В безумных идеях недостатка нет. В свободное от работы время Берт Шульман изобрел немало любопытных вещей приспособление, сдувающее дым из-под носа работающего паяльником радиоприемник с будильником, который предчувствует снегопад или дождь и будит хозяина раньше обычного маленькую машинку для улучшения кровообращения у руководителей с сидячей работой, которая непрерывно перемещает их ступни вверх-вниз приспособление, позволяющее дышать чистым воздухом автомобилистам, попавшим в транспортную пробку ультразвуковые щипчики для удаления раз и навсегда нежелательных волос и машинку для бегунов трусцой, которая крепится на спине и помогает человеку бежать со скоростью 20 миль в час. К [c.330]
Экономическая сущность арендного подряда заключается в том, что подрядный коллектив (арендатор), арендуя в соответствии с договором на длительный период у предприятия или министерства (арендодатель) средства производства, становится практически их хозяином и приобретает полную самостоятельность в организации труда и производства. В договоре на арендный подряд предусматривается заказ арендодателя на выпуск продукции в заданной номенклатуре (выполнение работ или услуг) с указанием сроков, объемов и качества и определяется взаимная экономическая ответственность за выполнение принятых договорных обязательств. [c.317]
Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. В стране-хозяине для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев (даже к национализации иностранной собственности) или установлению специальных пошлин на импорт. Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение долларов, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться и в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа. Установление дипломатических отношений может открыть путь на новые рынки, как это было в Китае, однако в других странах бизнес обычно продолжается, несмотря на официальную дипломатическую конфронтацию. [c.128]
Я настаиваю на своих доводах , — сказал Харт, но его предложение забаллотировать оговорку было отклонено 51 голосом против 46. В отчете финансового комитета сената по рассматриваемой оговорке эти противоречивые выплаты были описаны следующим образом Это — выплаты государственным чиновникам лишь для ускорения административных действий, которые не могут быть отменены по их усмотрению. Так, выплаты таможеннику за ускорение прохождения таможенных формальностей допустимы и не облагаются налогом согласно закону . Помимо подмазки и других мелких подношений деньгами типа чаевых, которые освобождаются от налога, закон должен разрешить то же самое в отношении более крупных выплат иностранцам, если такие выплаты легальны в стране-хозяине, даже при том, что таким путем нарушается закон США. [c.134]
ЕДИНОНАЧАЛИЕ. Согласно Клоду Джорджу-младшему, концепция формальной цепи команд была применена евреями еще в 1491 г. до н.э.. Руководители уже тогда понимали, что для обеспечения эффективности команд отношения между подчиненным и начальником должны быть ясными и простыми. Древние видели, что наилучший способ обеспечить четкость заключается в том, чтобы подчиненный отвечал только перед ОДНИМ начальником и получал приказы только от одного начальника. Это убеждение называется в настоящее время принципом единоначалия. Это, возможно, старейший установленный принцип организации, так как Библия утверждает, что человек должен иметь только одного хозяина. [c.322]
Качество японской продукции — результат непреклонных требований, предъявляемых потребителем. В последнее время некоторые японские производители начали сетовать на то, что, мол, фирмы слишком увлеклись борьбой за качество изделий но даже они не оспаривают идею, что хозяин положения — потребитель и что нет на [c.104]
Денежные поступления, получаемые от обладания активом, могут принимать форму определенных выплат — таких, как рентный доход с многоквартирного дома, когда хозяин ежемесячно получает от жильцов чеки с квартирной платой. Другим видом выплат являются дивиденды от обычных акций. Раз в три месяца владелец акций Дженерал Моторс получает дивиденды. [c.147]
Поскольку цена на все сырье данного вида регулируется под давлением общественного спроса предельной стоимостью его производства в худших условиях, в цене сырья со средних и лучших -месторождений возникает определенная добавочная прибыль. К. Маркс пишет, что эта добавочная прибыль может возникнуть лишь из разности между общей и индивидуальной ценой производства, следовательно, из разности между индивидуальной и общей нормой прибыли 4. Конкретно он называет этот вид добавочной прибыли дифференциальной рентой, потому что она не принимает участия в образовании общей цены производства товара, но предполагает ее. Она всегда возникает из разности между индивидуальной ценой производства, получающейся для отдельного. капитала, который располагает монополизированной естественной силой, и общей ценой производства для капитала, вообще вложенного в соответственную сферу производства... Эта добавочная прибыль существовала бы и в том случае... если бы, например, земля, принадлежностью которой является водопад, использовалась фабрикантом как земля, не имеющая хозяина. Следовательно, земельная собственность... лишь дает земельному собственнику... возможность переложить эту добавочную прибыль из кармана фабриканта в свой собственный 5. [c.52]
Корпоративный дух, проявляющийся в преданности работников идеалам фирмы, выступает в Японии и как цель, и как средство управления. Коренящееся в психологии японских работников чувство хозяина производства, каким бы иллюзорным оно ни было, непосредственно связано с культивированием корпоративного духа и реализуется во вполне реальных экономических показателях. Японский менеджмент не жалеет усилий ради дальнейшего укрепления этого духа. [c.87]
Для мальчиков приготовлены еще более занимательные игрушки солдатики, подчиняющиеся командам, самокаты, которые объезжают препятствия и останавливаются, если на пути оказывается маленький хозяин. [c.102]
Плохой хозяин растит сорняк, Хороший выращивает рис. Умный культивирует почву, Дальновидный воспитывает работника [122]. [c.124]
Или другой пример. В Японии, как отмечалось, действует огромное число мелких предприятий, выживание которых сплошь и рядом требует немалой изворотливости от их менеджеров. Так вот, неподалеку от одного-частного университета располагался небольшой магазинчик спортивных товаров. Хозяин магазинчика едва сводил концы с концами. Товары не пользовались спросом. Университетская спортивная база предпочитала обращаться к услугам более отдаленных торговых предприятий. Удивительно было то, что любой спортивный [c.168]
Взаимоотношения продавца с сотрудниками факультета развивались, они вступили в фазу доверительности. И вот тогда захудалый магазинчик спортивных товаров превратился в настоящую торговую фирму. Ее главой через десять лет после описываемых событий стал тот самый достаточно предприимчивый рядовой работник. Хозяин магазинчика, лишенный этого крайне необходимого качества, оставил свой пост. [c.169]
В начале января 1870 г. в г. Кливленде была основана Стандард ойл компани , президентом которой стал Дж. Д. Рокфеллер. Политика поглощения конкурентов привела к тому, что уже к концу 1871 г. Стандард ойл компани стала крупнейшей в США компанией по переработке нефти. Ее капитал, увеличился с 1 до 2,5 млн. долл. Впоследствии Дж. Д. Рокфеллера назовут машиной для выкачивания миллионов . Он прибегал к таким методам борьбы с конкурентами, которые вскоре сделал,и его неограниченным хозяином нефтяного бизнеса США. [c.152]
ХОЗЯИН — владелец собственного дела, предприятия, организации в переносном смысле — полновластный распорядитель своим имуществом, своей жизнью, напр. X. своей судьбы, X. положения, т.е. лицо, которое может действовать в данной обстановке независимо, распоряжаться, принимать самостоятельно решения. X. — это человек, который самостоятельно ведет какое-либо хозяйственное дело, осуществляет хозяйственные операции предприниматель наниматель наемных работников. В "Словаре русского языка" X. — глава дома, семьи, хозяйства, поэтому под словом "хозяйка" понимается жена (женщина), хорошо ведущая домашнее хозяйство. Отсюда, домашняя хозяйка — женщина, которая нигде не работает (не служит), а занимается только домашним хозяйством, семьей. [c.428]
ТЫ ХОЗЯИН СВОЕЙ ЖИЗНИ [c.33]
Если не ты хозяин своей жизни, то кто тогда Твои родители могут контролировать многое в твоей жизни, и, честно говоря, они знают гораздо больше, чем ты. [c.34]
Если кто-то смог приказать тебе делать добрые дела, а не ты сам добровольно вызвался их выполнять, значит, эти люди владеют твоей жизнью. Ты делаешь добрые дела не потому, что хочешь,— просто кто-то тебя заставил. И этим ты очень похож на раба. Раб — это тот, кто не владеет своей жизнью, а его хозяин называется рабовладельцем. [c.35]
Права человека и права собственности тесно связаны друг с другом еще и потому, что права собственности не включают право на владение другими людьми. Автор книги считает, что только каждый человек — хозяин своей жизни. [c.35]
БУДЬ САМ СЕБЕ ХОЗЯИН [c.91]
Если ты когда-нибудь захочешь стать хозяином своего дела, заняться бизнесом, умение экономить очень тебе пригодится. [c.91]
Тебе может повезти, если ты вдруг найдешь магазин скобяных изделий, хозяин которого предложит тебе подстригать газон перед его магазином в обмен на пользование или владение косилкой из этого магазина. [c.92]
Во-первых, эта привычка неразрывна с формированием одного из самых важных сокровищ — положительного психологического настроя. Когда человек становится хозяином соб- [c.83]
Заметим работник, следующий принципу лишней мили , тем самым возлагает на своего работодателя двойное обязательство. Хозяин платит деньги, во-первых, из чувства справедливости, а во-вторых, из боязни потерять ценного сотрудника. [c.86]
И вдруг несколько месяцев спустя хозяин универмага получает письмо, из которого явствует, что молодого продавца приглашают в Шотландию — там нужно заняться меблировкой некоего замка. Владелец магазина немедленно написал ответ мол, молодой человек неопытен и ничего не понимает в мебели, однако его с успехом может заменить более опытный профессионал. [c.94]
Президент сталелитейной компании Чарльз М. Шваб прибыл в персональном вагоне на один из заводов, находившихся в Пенсильвании. Было холодное, даже морозное утро. Магнат спустился по лесенке вагона и увидел паренька с блокнотом в руке. Тот сбивчиво объяснил, что работает стенографистом в канцелярии, узнал о приезде мистера Шваба и решил на всякий случай прийти — не понадобится ли хозяину написать какое-либо письмо или послать телеграмму. [c.99]
Хуже всего было то, что служащие заразились от хозяина пораженческими настроениями, впали в уныние и работали спустя рукава. Положение становилось все более отчаянным. Нужно было срочно предпринимать какие-то меры, иначе фабрику пришлось бы "закрыть. [c.100]
Уже почти ни на что не надеясь, хозяин собрал своих сотрудников и откровенно рассказал им, как скверно обстоят дела. Когда он произносил речь, ему в голову пришла чудесная идея. Нэш вспомнил, что прочитал в журнале Золотое правило статью о редакторе, кото- [c.100]
Хозяин пообещал, что если служащие примут участие в этом эксперименте, он не станет сворачивать бизнес, а будет сражаться до последнего. Но всем придется забыть о зарплате, о продолжительности рабочего дня, нужно будет выкладываться на всю катушку, и тогда, быть может, дела пойдут на поправку. Если бизнес встанет на ноги, работники получат все, что им причитается, да еще и хорошую премию в придачу. [c.101]
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется. [c.35]
К причинам расширения неэтичной практики ведения дел руководители предприятий относят 1) конкурентную борьбу, которая оттесняет на обочину этические соображения 2) усиливающееся стремление указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца, т.е. в квартальных отчетах 3) неудачи с обеспечением должного вознаграждения руководителей за этичное поведение 4) общее снижение значения этики в американском обществе, что исподволь извиняет неэтичное поведение на рабочем месте 5) нажим со стороны организации на рядовых работников с целью нахождения ими компромисса между собственными личными ценностями и ценностями управляющих. Существование этой последней причины подтверждается результатами проведенного более 20 лет назад исследования, в котором было установлено, что основное влияние на принятие неэтичных решений служащими имело поведение их руководителей30. В широком смысле то, что делает, и как ведет себя хозяин — основной фактор влияния на поведение подчиненного. Таким образом, ведя себя этично, вы как руководитель можете заметно влиять на этику поведения своих подчиненных. [c.152]
Становится все очевиднее, что, действуя в собственных интересах, многонациональные корпорации должны рассматривать себя в качестве посредников в обменах, обусловливающих экономическое н социальное развитие. Желая или не желая этого, такие корпорации часто решающим образом и длительно воздействуют на другие страны. Влияние на местные культуру, институты, религию и образ жизни следует поэтому тщательно оценивать. Для этого необходимо периодически устраивать ревизии воздействия на этику . Этические моменты должны обязательно стать важнейшим элементом процесса планирования. Проблемы, создаваемые поведением многонациональных корпораций в отсутствии такого анализа, становятся объектом регулирования со стороны правительства страны-хозяина или более крупных регулирующих органов (например, ОЭСР или ООН), наделенных региональными или всемирными полномочиями. Поэтому в интересах каждой многонациональной организации установить единые этические принципы по операциям во всех регионах мира, причем на возмоишо более высоком уровне, и неукоснительно и сознательно следовать им. [c.153]
Хотя с незапамятных времен традиция была эффективным средством влияния, за последние годы ее эффективность, кажется, снизилась. Некоторые исследования показывают, что реакция студентов на облеченное властью начальство изменилась. Майнер обнаружил, что между 1960 и 1974 гг. уважение студентов к авторитету руководства упало. Исследование Ондрака также отмечает неуклонное снижение с 60-х годов числа послушных начальству студентов колледжа. Студенты все меньше и меньше проявляют готовность выполнять желания какого-то лица только потому, что им так велят32. Практическое выражение этой тенденции среди студентов заключается в том, что в течение 60-х они начали оспаривать право университетов устанавливать требования в отношении курсов, которые необходимо прослушать. Другим ярким примером уменьшающейся власти традиции служит тот факт, что тысячи американцев отказались идти служить в армию или дезертировали, так как считали вьетнамскую войну несправедливой. Сегодня даже синие воротнички протестуют против выполнения заданий, которые они считают абсурдными. Один только приказ хозяина больше не служит веским аргументом. [c.474]
Эбаско , и в августе 1976 г. фирма по строительству электростанций нашла своего теперешнего хозяина — корпорацию Энсерч , диверсифицированную фирму по производству электроэнергии. [c.543]
Действительно, у японцев есть давняя традиция воспринимать материальные предметы значительно шире, чем просто вещи . Для самурая в его мече была воплощена его душа, а богатые купцы Сакаи, крупнейшего торгового центра Японии XV в., и других городов наделяли утонченным эстетическим смыслом такие предметы, как чайные пиалы — всего лишь обработанные кусочки глины. Норэн , матерчатая штора у входа в лавку торговца, украшалась надписями и рисунками, говорившими об отношении хозяина к своему делу. Остро отточенная стамеска и рубанок символизировали дух профессии ремесленника. Эта традиция выражать свою индивидуальность через предметы-символы, как мы увидим дальше, жива в Японии и до сих пор. Японцы с давних времен находят удовольствие в своей традиции, связывающей вещи с духовным началом человека в единую систему ценностей [c.46]
Мацубара — рабочая окраина промышленного города Осака. Здесь сплошь мелкие и мельчайшие мастерские. Они прижались друг к другу по сторонам узеньких улочек, и их трудно различать, как братьев-близнецов. Вместе с кинооператором мы вошли в первую попавшуюся дверь. Тусклая лампочка еле освещала тесное помещение, занятое странной машиной. У нее множество колес, соединенных приводными ремнями... Самое большое колесо — с фигурными спицами. Оно придавало мастерской музейный вид. Большая медная пластина, приваренная к корпусу машины, усиливала такое впечатление. На пластине было выбито Сделано в Швеции, 1901 год". Машина изготовляла металлическую сетку для промышленных вентиляторов [61, с. 142]. На машине работают три человека — хозяин, отец семейства, и два сына. Работу начинают в семь утра, и если заказ большой, то не уходят из мастерской до девяти-десяти вечера. [c.22]
А вот другая картина В темном, старом и грязном сарае на земляном полу валялись куски железа, мотки провода. Станки тоже выглядели старыми и грязными и казались частью хлама, заполнявшего мастерскую. На одном станке работал хозяин — предприниматель", как его характеризует статистика, Ма-кото Итикава. На трех других станках медленно, будто нехотя, трудились пожилые женщины. Итикава бан-кин" изготавливала выхлопные трубы для мотоциклов [61, с. 145]. [c.22]
Однако настоящим чудом являются роботы Томи . С Томи можно поиграть и даже побеседовать он понимает голос своего хозяина. Томи никогда не обидит, не сделает ни одного неуклюжего жеста. Ребенок может общаться с сТоми> часами, все время получая от него разнообразные знаки внимания. Томи выпуска- [c.102]
Японский тип менеджера сложился в 50-е годы. В довоенном японском бизнесе функции менеджеров исполняли распорядители ( банто ), которые.представляли на предприятиях интересы владельцев — хозяев заводов, фабрик, рудников и т. д. Их главной особенностью допустимо считать отсутствие какой бы то ни было самостоятельности. Не будет большой ошибкой утверждать что банто специально культивировали у себя поведенческие установки, целиком и полностью ориентированные на подлаживание к субъективным вкусам хозяина,, старательно глушили в себе даже робкие ростки инициативного подхода к фирменным проблемам. [c.150]
Учитывая ограниченность и неминуемое истощение нефти в странах ОПЕК, рачительный хозяин мог бы заблаговременно использовать определенную часть колоссальной прибыли от этой нефти на развитие дополнительных, альтернативных источников энергоснабжения, в том числе на поиски и разработку нефтегазовых месторождений, географически и геологически менее доступных, чем залежи нефти в странах ОПЕК. Но в действительности на нужды капиталистической нефтяной промышленности за пределами ОПЕК в 1960—1973 гг. была направлена примерно лишь Д часть от 700 млрд. долл. чистой прибыли. А львиная доля ее была использована Западом для финансирования обрабатывающих отраслей промышленности, ориентируемых на дешевую топливно-сырьевую базу третьего мира , а также на финансирование огромных непроизводительных расходов буржуазного государства. [c.16]
Он, видимо, с самого начала был честолюбив. Я и не догадывался, что меня ожидает, но стремился к чему-то большому , — говорил он много лет спустя1. Он отказывался от любой работы, которая не могла помочь ему открыть собственное дело. В 1855 г. ему удалось получить должность бухгалтера в фирме комиссионеров и экспортеров сельскохозяйственных продуктов. Три года спустя, когда его хозяин отказался дать ему достаточно большую заработную плату, Рокфеллер был уже настолько уверен в своих силах, что начал действовать самостоятельно. В 1859 г., получив какую-то финансовую помощь от отца, он взял себе в партнеры молодого эмигранта из Англии Мориса Кларка и учредил комиссионное агентство Кларк энд Рокфеллер . [c.48]
ПАТРОН (лат. patronus — защитник, покровитель) — хозяин организации по отношению к ее работникам, непосредственный начальник какого-либо работника, должностного лица, покровитель, защитник. [c.240]
Человек, не способный обуздать собственные чувства, никогда не будет властен ни над чем другим. Тот же, кто владеет собой, станет хозяином своей земной судьбы, капитаном своей души . Высшая форма самодисциплины заклю- [c.20]
Ральф Вальдо Эмерсон писал об этом в своей работе о воздаянии Если вы работаете на неблагодарного хозяина, работайте еще больше и лучше. Пусть Бог будет у вас в долгу. Со временем вам за все будет заплачено. Чем дольше вы ждете выплаты, тем лучше для вас происходит начисление процентов на проценты — таков закон этого казначейства . [c.85]
Потом он спросил, не нужна ли мистеру Дюрану какая-нибудь помощь. Магнат попросил карандаш. Даунз как следует заточил карандаш и отдал хозяину. На этом все и закончилось Дюран поблагодарил его и пожелал доброго вечера. [c.105]