Положение об отделе персонала 1. Общие положения [c.459]
При создании новых предприятий или учреждений рекомендуется создавать организационный справочник, в который кроме структурной схемы управления рекомендуется собрать следующие документы положение о предприятии положение об отделах должностные инструкции штатное расписание регламент взаимной работы персонала управления. [c.313]
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - система, цель которой — упорядочение управленческого труда включает формы, методы, организационный механизм разработки и реализации отдельных регламентов по функциональному разделению управленческого труда, расчету коэффициента централизации функций управления, нормативной численности управленческого персонала, норм управляемости, порядку выполнения управленческих процедур, разработке штатного расписания, положений об отделах, должностных инструкций и т.д. [c.323]
Наиболее рациональной является такая система управления, при которой оперативные производственные вопросы решаются без вмешательства руководителя. Для этого место каждого работника должно быть четко определено каждый знает свою роль в управленческом процессе и возложенные на него обязанности и каждый несет ответственность за выполнение порученной ему работы. Это означает, что каждое функциональное подразделение занято выполнением своих функций, которые сформулированы в соответствующих документах в положении о подразделениях, в положении об отделах, в должностных инструкциях, в штатном расписании, в регламенте взаимной работы персонала управления. [c.278]
Наиболее важными и обобщающими документами, регламентирующими распределение функций, прав, обязанностей и ответственности подразделений и должностных лиц управленческого персонала, являются должностные инструкции и положения об отделах. [c.65]
Для наиболее эффективной работы каждой структурной единицы предприятия разрабатываются и издаются специальные документы, регулирующие внутрихозяйственные отношения, определяющие сферу деятельности, права, обязанности и ответственность подразделений и персонала, в частности положения о службе маркетинга и других подразделениях, занимающихся маркетинговой деятельностью на предприятии (в качестве примера можно сослаться на Положение о коммерческом центре (КЦ) Акционерного московского общества Завод имени И.А. Лихачева (АМО ЗИЛ ), Положение об отделе маркетинга и стимулирования сбыта КЦ АМО ЗИЛ ), а также стандарты предприятий, должностные инструкции, приказы высшего руководства, направленные на регулирование маркетинга. [c.11]
Положение об отделе - это по существу подсистема управления различными направлениями деятельности зоны ответственности. Отдельные аспекты управления представлены в виде схемы в Приложении В к Положению. Схема наглядно изображает потоки информации от начальника отдела в виде изданных регламентирующих документов, устных и письменных распоряжений, разъяснений и установок, а также норм, нормативов нагрузки на оборудование, на обслуживающий персонал, расход материальных ресурсов. [c.37]
Важное место в организации работы заводоуправления, а также управленческого персонала цехов должны занимать правильно и четко разработанные положения об отделах, начальнике отдела (цеха), его заместителе, начальнике смены, регламентирующие права и обязанности работников. [c.25]
Консультативная поддержка выстраивания системы структурированного менеджмента. Разработка должностных инструкций, положения об отделах, создание и внедрение системы вознаграждения, выстраивание структуры торговой фирмы, помощь в подборе и обучении персонала. [c.227]
Согласование действий внутренних подразделений банка обеспечивается посредством подчинения установленным правилам, т.е. в силу регламентации деятельности персонала. Для реализации данного принципа банки разрабатывают определенные предписания устав, положения об определенных отделах и службах, квалификационные характеристики, должностные инструкции. Каждый сотрудник банка должен знать свои обязанности, обладать определенными знаниями и выполнять правила, отраженные в названных и других документах. [c.190]
Для выполнения целей в компании разрабытывается или выбирается набор конкретных функций управления и формируется их взаимосвязь. Исходя из них разрабатывают положения об отделах и службах, а также должностные инструкции для персонала. Положения и инструкции включают систему подчинения, условия исполнения должности, обязанности, права и ответственность. Каждая должность описывается как часть некоторой конкретной функции и структуры. [c.227]
Для руководства изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работой на предприятиях, в организациях и учреждениях в соответствии с действующими Положениями создаются отделы (бюро) по изобретательству и рационализации и патентные отделы (бюро). Структура ОИЗиР (БРИЗ) различна в зависимости от характера предприятия или организации, масштабов изобретательской деятельности, наличия средств автоматизации и механизации в поисковых системах и регламентируется Положением об ОИЗиР (БРИЗ). Численность персонала устанавливается в зависимости от величины предприятия. В подразделениях (цехах, отделах) предусматриваются инженеры по изобретательству и рационализации, освобожденные от других обязанностей, или совмещающие данную работу с другой. [c.62]
Подготовка персонала к аттестации позволит выявить сильные и слабые стороны нашей организации, в частности, умеем ли мы грамотно в неугрожающей манере и так, как нужно руководству, доносить информацию до сотрудников. Если процедура передачи информации отработана, особых затруднений возникнуть не должно. Если нет — нельзя винить в этом аттестацию. Положение об аттестации может быть подкреплено письмом руководителей, пользующихся авторитетом в коллективе, посещением первыми лицами собраний отделов и т. п. Важно понимать, что те документы (Положение, Политика), которые мы выпускаем, не должны противоречить ни по сути, ни по форме организационной культуре компании. [c.188]
Смотреть страницы где упоминается термин Положение об отделе персонала
: [c.420] [c.294] [c.85] [c.465]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Положение об отделе персонала