Финансовое планирование в СССР является органичной частью всей системы социалистического планирования. Оно основано на использовании закона планомерного пропорционального развития народного хозяйства и закона стоимости. Финансовое планирование на предприятиях неразрывно связано с бюджетным планированием. [c.359]
Основными задачами финансового планирования на предприятии являются [c.255]
Финансовое планирование на предприятиях было тесно связано с бюджетным, кредитным и кассовым планированием, а также балансом денежных доходов и расходов населения, что позволяло не допускать существе ого бюджетного дефицита и в целом обеспечивать сбалансированность движения материальных и финансовых ресурсов. [c.315]
В чем заключаются принципиальные различия финансового планирования на предприятии в условиях административно-командной систем и рыночной [c.316]
Эффективность финансового планирования на предприятиях во многом зависит от качества прогноза основных показателей, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Баланс доходов и расходов (форма 12.1) продолжают составлять многие бывшие государственные предприятия. [c.339]
Современная система финансового планирования на предприятиях России [c.341]
Современная система финансовою планирования на предприятиях России 345 [c.345]
Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии. [c.412]
Финансовое планирование на предприятиях [c.86]
Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии. Составляющими сводного бюджета являются [c.277]
Цель главы рассмотрение теоретических основ финансового планирования на предприятии, особенностей системы бюджетирования как метода финансового планирования. [c.467]
Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие [c.468]
Задачи текущего и оперативного финансового планирования на предприятии призвана также выполнять система внутрифирменного бюджетирования, рассматриваемая ниже. [c.470]
Принципы финансового планирования определяют характер и содержание этого вида управленческой деятельности на предприятии. Общепризнанными являются следующие принципы финансового планирования на предприятии [c.470]
Завершающим этапом при постановке бюджетирования на предприятии является автоматизация финансовых расчетов, которая предполагает как составление прогнозных расчетов, так и постановку финансового учета и контроля. Здесь очень важным является правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации. [c.500]
В чем заключается сущность финансового планирования на предприятии Назовите цели финансового планирования на предприятии. [c.500]
Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т. е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т. е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Интерференция кратко- и долгосрочных аспектов финансового менеджмента присутствует в финансовом прогнозировании в самой явной форме. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов конечной точкой и целью — расчет потребностей во внешнем финансировании. [c.406]
Книга посвящена финансовым аспектам бизнес-планирования. Она предназначена для руководителей предприятий, финансовых консультантов и специалистов, отвечающих за процесс финансового планирования на предприятии. Книга будет полезна также для тех, кто начинает свой бизнес. Она может служить хорошим учебным пособием для студентов высших учебных заведений и центров переподготовки управляющих для промышленности. [c.2]
Система финансового планирования на предприятии должна строиться на основе бюджетирования, т.е. на сопоставлении затрат и результатов работы деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений. [c.8]
Внутренние угрозы в основном порождаются неадекватной финансово-экономической политикой, в том числе отсутствием сбалансированной системы финансового планирования на предприятии элементарными просчетами органов финансово-экономического управления ошибками, злоупотреблениями и иными отклонениями (бесхозяйственность, волокита, разнообразные экономические преступления и пр.) отделов и служб. [c.7]
Финансовое планирование на предприятии [c.97]
В нашей стране сложилось двоякое отношение к финансовому, планированию на предприятии. Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка возрастают. [c.176]
Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. [c.176]
Основой финансового планирования на предприятии является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться. [c.177]
Современные системы управления базируются на анализе зависимости между изменениями объема производства, выручки от реализации продукции, затрат и чистой прибыли. Такой анализ получил название операционного (от сокращения его английского наименования — СУР). Операционный анализ — основной инструмент оперативного финансового планирования на предприятии, который позволяет отслеживать зависимость финансовых результатов деятельности от затрат, объема производства и цены. [c.228]
Остановимся на финансовом планировании на предприятии, играющем первостепенную роль. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций. [c.98]
Особое значение качества финансового планирования на предприятиях возрастает. Финансовый план предприятия взаимосвязан с другими аспектами планирования хозяйственной деятельности предприятия. К ним относятся планы по сбыту продукции, по сырью и материалам, производству, рекламе, капиталовложениям, научным исследованиям и разработкам, привлечению и возврату заемных денежных средств (кредитов и из других источников), распределение доходов, а также расходные сметы. [c.102]
Финансовое планирование на предприятиях во многом зависит от качества прогнозов основных показателен их производственной деятельности, рыночной конъюнктуры, состояния денежного обращения и курса рубля. Поэтому в сложившихся условиях возможна заниженная оценка потребности в финансовых ресурсах и изменений в финансовом состоянии предприятий, в связи с чем необходимо предусматривать финансовые резервы. [c.103]
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ [c.239]
Оперативное финансовое планирование на предприятии включает разработку следующих разделов [c.250]
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.170]
Тема 8. Финансовое планирование на предприятии Цели и задачи финансового планирования. [c.156]
Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могуг решаться посредством применения новых современных технологий планирования. Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования. [c.475]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовое планирование на предприятии
: [c.293] [c.329] [c.88] [c.9] [c.467] [c.42] [c.186]Смотреть главы в:
Финансы предприятия -> Финансовое планирование на предприятии
Финансы организаций -> Финансовое планирование на предприятии