Аналогичные изменения произошли и в квалификации мастеров и других работников, обслуживающих промыслы. До 1936 г. скважины обслуживались рабочими невысокой квалификации. Затем были организованы бригады по добыче нефти. Появились новые профили работников мастера, операторы и их помощники. На первых порах они имели ограниченные знания, мало учитывали взаимосвязь между скважинами. Но с течением времени мастер по добыче нефти превратился в центральную фигуру на промысле, в подлинного организатора производства. Современные мастера по добыче нефти обладают широким кругозором, знают основы подземной гидравлики, подбирают оборудование, применяют эффективные режимы работы и интенсивные методы добычи нефти. Автоматизация и диспетчеризация нефтяных и газовых скважин, широкое применение исследований, а также различных методов воздействия на пласт и призабойные зоны с целью интенсификации добычи нефти и газа и увеличения коэффициента нефтеотдачи потребовали значительного повышения технического уровня и квалификации работников. [c.294]
ГЛАВА 5 МАСТЕР — ОРГАНИЗАТОР ПРОИЗВОДСТВА И ВОСПИТАТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА [c.66]
Управляет производственным участком — мастер непосредственный руководитель рабочих бригад, организатор производства и воспитатель производственного коллектива. [c.69]
В соответствии с Положением о социалистическом государственном предприятии мастер (старший мастер, начальник участка, бригадир) является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда. Он несет ответственность за выполнение плана производства на своем участке и за качество продукции. Мастер дает указания рабочим, а сам подчиняется начальнику цеха или соответствующему начальнику подразделения (службы). Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера проводят приказом директора предприятия. В отдельных случаях мастер может возглавлять бригаду на работах по бурению и транспорту газа. [c.69]
Участок — это основное производственное звено цеха, он возглавляется старшим мастером, непосредственно подчиненным начальнику цеха. Назначение, перемещение и освобождение от работы старшего мастера производится директором завода. Старший мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на участке. В подчинении у старшего мастера [c.295]
Мастер по электромонтажным работам является руководителем и непосредственным организатором производства на порученном ему участке работы. На должность мастера назначаются работники, имеющие законченное высшее или среднее техническое образование, соответствующее выполняемой работе, а также наиболее квалифицированные рабочие, окончившие школы мастеров. [c.53]
Советским законодательством определено правовое положение мастера (старшего мастера, начальника участка, бригадира, производителя работ, старшего производителя работ). Мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на своем участке и несет ответственность за выполнение плановых заданий и за качество продукции. Мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха или другого соответствующего подразделения предприятия. Назначение мастера, его перемещение и [c.247]
Мастер — организатор производства [c.75]
Наряду с экономическими рычагами воздействия на повышение качества товаров более эффективно стали применяться и административные методы. Введена персональная ответственность за выпуск недоброкачественной продукции, которая возлагается на непосредственных организаторов производства всех рангов — от руководителей предприятий до мастеров. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по коренному повышению качества продукции систематический выпуск продукции с отступлениями от стандартов и технических условий должен рассматриваться как свидетельство профессиональной неподготовленности руководителей к выполнению своих обязанностей и их несоответствия занимаемой должности. [c.165]
В Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по коренному повышению качества продукции указывается, что предприятия должны нести полную ответственность за качество продукции, конкурентоспособность ее на мировом рывке, соответствие новых изделий и материалов самым строгим требованиям, обеспечивающим научно-технический прогресс. Персональная ответственность за выпуск некачественной продукции возложена нз организаторов производства всех уровней — от руководителя предприятия до мастера. [c.118]
Начальнику участка, производителю работ, мастеру повседневно приходится иметь дело с вопросами эффективного использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому нельзя быть хорошим командиром и организатором производства без знания того, из чего складывается экономика электромонтажного производства, каковы особенно--сти существующих систем заработной платы и материального стимулирования, без умения решать конкретные вопросы научной организации труда. В условиях новой системы планирования мастеру, производителю работ, начальнику участка необходимо быть не только специалистом в технических вопросах, но и подлинным знатоком экономики электромонтажного производства. [c.6]
Мастер по электромонтажным работам является руководителем и непосредственным организатором производства на порученном ему участке работы. [c.40]
Низовым производственным звеном предприятия являются производственные участки. Непосредственными- организаторами производства и труда на рабочих местах являются начальники производственных участков и мастера (в строительстве— производители работ). Они подчинены начальнику цеха, несут ответственность за выполнение плана производства и качество продукции на своем участке, за соблюдение правил техники безопасности и охраны труда работающих. [c.97]
Мастер — непосредственный руководитель и организатор производства на своем участке. Мастер является ведущей фигу- [c.30]
Мастер на предприятии является непосредственным организатором производства. От его работы во многом зависит успех деятельности участка. [c.49]
Мастер является организатором и активным участником внедрения -новой техники, совершенствования технологии на участке. Велика роль мастера и в воспитании молодых рабочих, организации социалистического соревнования. Он ближе других руководителей производства стоит к коллективу участка, смены, знает сильные и слабые стороны каждого человека, к нему первому идут рабочие со своими предложениями и личными нуждами. Для большинства передовиков и. новаторов производства мастер — первый воспитатель и наставник на их трудовом пути. [c.49]
Партия и правительство постоянно заботятся о том, чтобы мастера могли успешно решать свои ответственные задачи. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О мерах по дальнейшему повышению роли мастера производственного участка промышленных предприятий и строительных организаций (1977 г.) отмечается, что в решении задач, определенных XXV съездом КПСС по ускорению научно-технического прогресса, повышению качества продукции и эффективности производства, возрастает роль мастера как организатора трудового процесса и воспитателя рабочих. [c.49]
В этом документе, проникнутом большим вниманием к самой массовой категории организаторов производства и воспитателей трудящихся, определены конкретные пути повышения эффективности и качества работы, укрепления трудовой дисциплины, развития социалистического соревнования мастеров. В постановлении речь идет прежде всего о разносторонней помощи мастерам, создании действенной системы подготовки младших командиров, стимулирования их труда. [c.49]
Мастер (старший мастер, начальник участка, бригадир, заведующий фермой, производитель работ, старший производитель работ) является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда и несет ответственность за выполнение плана производства на своем участке и за качество продукции. Все указания на рабочие места даются мастером. [c.378]
Крупные участки цеха (отделения, пролеты) возглавляют начальники участков (старшие мастера), которым подчинены сменные мастера. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Он подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в тех цехах, где имеются начальники участков или начальники смен, соответственно, начальнику участка, или смены. [c.9]
Установить, что мастер и начальник производственного участка являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда на своем участке. [c.321]
Считать, что главными обязанностями мастера и начальника участка, как непосредственных организаторов производства на рабочих местах являются [c.322]
Основными обязанностями мастера, старшего мастера и начальника участка, как непосредственных организаторов производства на рабочих местах, за выполнение которых они несут ответственность, являются [c.323]
Поскольку данный учебник написан для студентов, которые после окончания вуза преимущественно будут работать менеджерами (производственными мастерами), то в нем вопросы организации производства освещены на уровне подходов, принципов, логических схем, взаимосвязей компонентов систем, общих методов решения проблемы. Конкретные методики и алгоритмы решения проблем организации производства изучаются в других курсах Технология отрасли , Проектирование организаций , Управление персоналом , Экономика и социология труда и др. Конкретные вопросы организации производства обосновывают и решают технологи, организаторы производства, плановики, экономисты. Менеджеры (производственные мастера) стыкуют проблемы, координируют их выполнение в виде оперативно-календарных планов, организуют выполнение всего комплекса работ. Описанные в учебнике подходы, принципы, логические схемы, методы окажутся полезными для менеджеров, экономистов, организаторов производства независимо от их должности и места работы. [c.196]
Нормированием труда занимаются специалисты технологи, организаторы производства, экономисты-нормировщики. Данный же учебник адресован прежде всего студентам, которые после окончания вуза будут работать мастерами, начальниками участков и цехов, т. е. менеджерами низшего или среднего уровня управления. Поэтому в книге не детализируются конкретные методы анализа и расчета норм, а даются только общие понятия и методические подходы к выполнению этой работы. Что касается рабочих методик анализа и разработки конкретных видов норм и нормативов, то они имеют большой объем и право на самостоятельное существование. [c.432]
Работа монтажного участка и его подразделений зависит от деятельности непосредственных организаторов монтажного производства — бригадиров, мастеров, производителей работ, старших производителей работ и начальников участков. Качество работы руководителей электромонтажного производства определяется четкостью знаний при выполнении своих обязанностей. [c.52]
Как уже отмечалось, в XIX в. осуществлялся переход от ремесленнического подхода в отношении качества, основанного на мастерстве исполнителей, к индустриальному, основанному на хорошей организации процессов массового производства. На рубеже XIX и XX вв. остро встала проблема взаимозаменяемости и точности производства. К тому времени уже сложился принцип разделения труда, согласно которому рабочие выполняли отдельные операции на основании того или иного образца. Постепенно роль мастера как учителя-наставника снижалась, он все больше становился организатором, менеджером. [c.26]
Носителями интеллектуального потенциала в области качества продукции, товаров и услуг в нашей стране является относительно узкий круг ученых, конструкторов и разработчиков новой продукции, организаторов и руководителей производства, мастеров и рабочих. В последние годы этот круг стал пополняться предпринимателями нового поколения, которые под влиянием нарастающей конкуренции на рынках стали относиться к проблемам качества с постепенно возрастающим вниманием. [c.278]
В то же время в условиях развития коллективных форм труда повышаются требования к мастеру, как основному руководителю трудового коллектива и организатору бесперебойной работы участка. Так, мастер должен иметь высшее образование и стаж работы на производстве не менее года или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее трех лет, а при отсутствии специального образования — стаж работы не менее пяти лет. Мастер должен обеспечить выполнение плановых заданий по объему и качеству продукции, достижение высоких технико-экономических показателей производства, способствовать развитию социалистического соревнования, повышению уровня трудовой и производственной дисциплины, систематически повышать свою квалификацию. [c.46]
Мастер является непосредственным руководителем трудового коллектива, организатором труда и производства, воспитателем рабочих на возглавляемом им участке. [c.245]
В своей работе бригадир обязан учитывать, что с развитием бригадной формы организации значительно возрастает роль мастера как непосредственного руководителя трудового коллектива, организатора труда и производства, воспитателя рабочих на возглавляемом им участке. [c.34]
Чей же это фонд — возмутился мастер, — и вообще, в чем же моя роль как центральной фигуры на производстве Какой же я воспитатель и организатор производственного коллектива, если лишен права давать непосредственные указания рабочим И как в таких условиях я вообще могу отвечать за технику безопасности, дисциплину и план [c.49]
Тщательная разработка годовых планов монтажных работ с учетом местных условий имеет огромное значение для их выполнения. Она обеспечивает четкое низовое планирование, доведение конкретных и устойчивых заданий до производителя работ, мастера и бригадира и позволяет организовать социалистическое соревнование за выполнение конкретных технико-экономических показателей. Детализация плана работ не должна быть чрезмерной, так как это может привести к планировнию, как самоцели, и заглушить инициативу непосредственных исполнителей и организаторов производства. Тщательная разработка плана работ исключает в значительной степени необходимость изменений его на ходу, приводящих только к срыву выполнения производственной программы. [c.183]
Критериями оценки квалификации мастеров, помимо образования и стажа работы, служат их деловые качества как организаторов производства и воспитателей рабочих, результаты работы руководимых ими участков выполнение плана производства и производительности труда, фондоотдача, качество продукции, трудовая и производственная дисциплина. Оклад мастера в свою очередь устанавливается в зависимости от уровня тарифных ставок рабочих, находящихся в его подчинении. Конкретное соотношение окладов мастеров и тарифных ставок рабочих определяется с учетом особенностей отрасли. В действующих схемах оклад мастера I группы машиностроительных предприятий установлен на уровне тарифной ставки наиболее квалифицированного рабочего (сдельщик VIII разряда). Оклад мастера III группы предусмотрен на 25% выше тарифной ставки рабочего-сдельщика средней для отрасли квалификации. Аналогичные соотношения существуют и в других отраслях промышленности. [c.182]
Одним из важнейших требований, предъявляемых к кадрам, является их непосредственное участие в решении задач по коренному повышению качества продукции в целях более полного удовлетворения потребностей страны в необходимых изделиях и растущего спроса населения на разнообразные добротные товары. Практическое осуществление задач по улучшению качества продукции и выполняемых работ требует высокой квалификации и постоянного повышения уровня профессиональных знаний работников. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР, ,О мерах по коренному повышению качества продукции" указывается, что персональная ответственность за выпуск некачественной продукции возложена на организаторов производства — от руководителя предприятия до мастера. Систематический выпуск продукции с отступлениями от стандартов и технических условий должен рассматриваться как свидетельство профессиональной неподготовленности этих руководителей к выполнению своих обязанностей и их несоответствия занимаемой должности1. [c.7]
МАСТЕР — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор труда и производства на возглавляемом им участке организации. М. подчиняется начальнику участка (цеха), а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной ед.). Назначение М., перемещение или4 освбббждение от работы производится по представлению начальника участка (цеха), приказом директора предприятия. На должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный практический опыт и знания. М. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия и несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка. [c.158]
Непосредственным организатором строительного производства и труда рабочих по выполнению какого-либо вида или комплекса работ является мастер. В соответствии с утвержденным воложением мастер обязан [c.46]