Для анализа коммерческо-финансовой деятельности внешнеэкономических организаций используются бухгалтерская, оперативная отчетность акты внутриведомственных ревизий и ревизий внешнего аудита, материалы проверок, проведенных банком на местах текущая переписка с советскими и иностранными поставщиками н покупателями, а также данные аналитического учета внешнеэкономических организаций. При этом наиболее важное значение имеют показатели, устанавливаемые в качестве обязательных для выполнения плановых заданий в области внешнеэкономических связей. [c.133]
Важным экономическим показателем, по которому оцениваются конечные результаты коммерческо-финансовой деятельности внешнеэкономических организаций, является прибыль. Состояние расчетов внешнеэкономических организаций с государственным бюджетом по экспортным и импортным операциям — один из важных показателей, характеризующих финансовое положение организаций. Анализ коммерческо-финансовой деятельности внешнеэкономических организаций осуществляется путем сопоставления отчетных данных с плановыми заданиями и фактическими показателями прошлых отчетных периодов, выявления и изучения причин отклонений от плана. По результатам анализа разрабатываются конкретные предложения по устранению недостатков и отклонений, а также рекомендации по дальнейшему улучшению коммерческо-финансовой деятельности. [c.134]
Институт международных экономических отношений. Является основным поставщиком специалистов для валютно-финансовых служб государственных и коммерческих организаций по специальности Международные экономические отношения (специализации международные валютно-кредитные отношения учет и анализ во внешнеэкономической деятельности). [c.340]
Исследования преследуют цель определить стратегию и тактику последующей деятельности предприятия на изучаемом рынке и обеспечить ему преимущественный успех по сравнению с организациями конкурирующего профиля. Основная часть работы в этой области приходится именно на рыночные и конъюнктурные исследования. Анализу подлежат емкость рынка, система ценообразования и ценовая динамика, потребительские свойства товара, особенности построения и методов. работы фирм-партнеров в хозяйственной и внешнеэкономической сфере, каналы сбыта, специфика стимулирования продаж и коммерческой работы. Изучаются производственно-сбытовые возможности самого предприятия, включающие ревизию товарного ассортимента, производственных мощностей, системы и организации материально-технической обеспеченности и снабжения, производится анализ структуры и уровня квалификации кадрового состава, финансовых возможностей, условий формирования и деятельности сбытовых и коммерческих служб. [c.108]
Внешнеэкономическая деятельность становится доступной для все большего числа отечественных коммерческих организаций. Эффективность заключаемых сделок в значительной степени зависит оттого, насколько осознанным, а не импульсивным был выбор зарубежного партнера. Роль бухгалтера или специалиста по финансовому анализу в этом процессе трудно переоценить. Дело в том, что сведения о своем потенциальном деловом партнере можно почерпнуть из различных источников, включая неофициальные. Однако наиболее надежной и достоверной является бухгалтерская отчетность. Она формализована, в достаточной степени унифицирована, известны и общие подходы к ее анализу. Многим отечественным специалистам уже в ближайшем будущем придется столкнуться с необходимостью уметь прочесть финансовую отчетность зарубежного партнера, сделать на основе ее элементарного анализа выводы о целесообразности развития деловых контактов. [c.314]
По результатам анализа основных показателей ком-мерческо-финансовой деятельности внешнеэкономической организации, выполнения обязательств перед банком решается вопрос о том, какие требования следует предъявить к руководству внешнеэкономической организации, министерства или ведомства, которым она подчинена, по устранению выявленных нарушений. Определяется также, какая экономическая и организационно-методическая работа должна быть проведена с внешнеэкономической организацией для разработки и осуществления мероприятий по ускорению оборачиваемости средств в товарах и расчетах, кредитных вложений банка, обеспечению своевременности расчетов по платежным обязательствам, дальнейшему улучшению конечных результатов ее коммерческо-финансовой и хозяйственной деятельности. [c.139]
Общие функции маркетинга — это управление, организация, планирование, прогнозирование и целеполагание, анализ, оценка, учет и контроль, а конкретные — исследование рынка, изучение потребителя и его спроса, анализ окружающей среды, осуществление товарной политики, инфратоварное обеспечение, поддержание жизненного цикла товара, ценообразование и ценовая политика, товародвижение и сбыт продукции, формирование спроса и стимулирование сбыта продукции, коммерческая деятельность, внешнеэкономическая маркетинговая деятельность, учетно-финансовая деятельность, управление маркетингом. [c.308]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Внешнеэкономическая деятельность становится доступной для все большего числа отечественных коммерческих организаций. Эффективность заключаемых сделок в значительной степени зависит от того, насколько осознанным, а не импульсивным был выбор зарубежного партнера. Роль бухгачтера или специали-ста по финансовому анализу в этом процессе трудно переоценить. Дело в том, что сведения о своем потенциальном деловом [c.387]
Среди российских баз данных, характеризующих не только адресную, но и финансовую информацию, представляющую интерес для кредитного анализа, возможно, одним из важнейших источников служит "Реестр предприятий-партнеров для эффективной предпринимательской и внешнеэкономической деятельности", подготавливаемый Российской тор% гово-промышленной палатой (II111) в печатной и машиночитаемой форме. Регистрация предприятий осуществляется в 11111 и в региональных палатах, и выдаваемое предприятию регистрационное свидетельство является,, хорошим подтверждением его надежности как партнера. Недостаток данного источника информации заключается в том, что он охватывает, в основном, государственные или бывшие государственные предприятия и организации, а кроме того, он труднодоступен даже для коммерческих банков. [c.136]