Сколько независимых (автономных) процессов содержит модель бизнес-процесса Эффективность предприятия Является ли процесс получения кредита автономным [c.340]
На основе построенной имитационной модели бизнес-процессов предприятия ТЭО-ИНВЕСТ позволяет прогнозировать финансовые показатели деятельности предприятия в будущем. Для этой цели моделируется финансовая отчетность и рассчитываются коэффициенты, позволяющие провести анализ эффективности работы предприятия. [c.76]
Использование имитационных финансовых моделей в процессе бизнес-планирования и анализа эффективности деятельности предприятия или реализуемого инвестиционного проекта является очень сильным и действенным средством, позволяющим проиграть различные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое решение, направленное на достижение целей предприятия. [c.38]
В процессе эксплуатации ЭИС осуществляется системная поддержка для устранения возникающих замечаний. Особое внимание на стадии эксплуатации придается развитию проекта ЭИС. Для этого система должна накапливать статистику о характере функционирования информационной системы, на основе которой происходит технологическая отладка эффективности эксплуатации ЭИС. Важно также осуществлять анализ эффективности организации с помощью информационной системы бизнес-процессов на основе контроллинга экономических показателей, который приводит к непрерывному совершенствованию проектной модели предприятия D3 (на рис. 14.15 обратная связь от преобразователя П4 к ПЗ), а следовательно, к адаптации ЭИС к необходимым изменениям. [c.425]
Классическая модель бизнеса состоит из четырех основных элементов 1) бизнес-стратегии предприятия 2) бизнес-процессов 3) организационных структур 4) информационных технологий. Последние связывают структурный и процессуальный аспекты деятельности предприятия в единое целое и должны играть важную роль в повышении эффективности управления. [c.611]
Эта фаза выполняется сразу после внедрения. Для анализа точности, надежности и эффективности работы ИС предусмотрено проведение регулярных проверок выполнения системой операций. Функция проверки устанавливает оптимальный контроль над бизнес-процессами и их взаимодействием, и, наконец, обзор стратегии оценивает реализацию стратегических целей предприятия на основе анализа показателей деятельности предприятия. На этой фазе происходит непрерывное совершенствование проектной модели предприятия и адаптация ИС к необходимым изменениям. [c.163]
Из-за этих различий процесс формулирования стратегии в малом бизнесе менее формальный, систематический и регулярный, чем в крупных организациях. Но это не значит, что мелкие предприятия совсем не занимаются планированием или делают это недостаточно хорошо. На самом деле, в некоторых малых фирмах проводится очень эффективное стратегическое планирование, даже если оно неформальное и значительно упрощенное. Как говорят эксперты планирования В малом бизнесе стратегия должна формулироваться командой высшего руководства за столом переговоров. Рассудительность, опыт, интуиция и хорошо проведенное обсуждение — вот ключ к успеху, а не математические модели и работа многочисленного персонала . [c.148]
RM — новомодная концепция построения бизнеса вокруг своих клиентов, в соответствии с их требованиями и ожиданиями. Это возможность индустриализировать процессы взаимодействия с клиентами, сделать их управляемыми и предсказуемыми. Кто-то считает эту концепцию лишь очередной большой идеей , необходимой для стимулирования закупок новой компьютерной техники, кто-то видит в ней модель управления предприятиями будущего. Мы решили не уходить далеко в теорию и дать читателю четкие и понятные ответы на ряд насущных вопросов, таких как Как сохранить качество обслуживания клиентов при лавинообразном росте бизнеса Как посчитать эффективность различных маркетинговых инициатив Как активизировать продажи и не потерять контакт с ключевыми клиентами Как правильно использовать возможности Интернета для клиентского самообслуживания В рамках книги мы ставили перед собой задачу представить лучший мировой опыт, а также свои уникальные знания в сфере автоматизации продаж и маркетинга, накопленные за 4 года работы нашей компании в этом направлении в России. Мы рассчитываем помочь специалистам, работающим в этой области, лучше определиться со своими потребностями и реально оценить свои возможности. [c.4]
Бюрократические теории. Изменения в производственных процессах привели к необходимости создания новых организаций. Немецкий социолог Макс Вебер и его последователи признали, что создание больших организаций требует структурных изменений. В новой среде традиционная модель управления предприятием не работала. Бизнес, которым управляет его владелец, обязательно отражает его личность. Личности, в которых превалирует предпринимательский элемент, подчас принимают решения под влиянием необоснованных целей, неспособности отдать четкие распоряжения подчиненным, неравномерного делегирования полномочий, к тому же не тем, кому следует. Возможно, должности в управленческой иерархии были отданы знакомым или членам семьи, которые не обладают достаточной квалификацией для эффективного выполнения своих обязанностей. [c.26]
Как видно, для эффективной информационной поддержки бизнес-процессов необходимо большое количество разноплановых информационных комплексов. Перечень комплексов, составляющих корпоративную информационную систему (функционально-прикладная инфраструктура), подвержен изменениям, связанным с отражением в структуре бизнеса изменений в окружающей его среде. Поэтому нереально пытаться получить КИС как коробочный продукт от одного производителя. На сегодняшний день даже самые крупные разработчики ERP-систем, такие, как SAP AG (семейство решений mySAP Business Suite), отказались от стремления создать единый, универсальный продукт. Сейчас они предпочитают продвигать на рынок интеграционные платформы, позволяющие строить гибкие КИС на основе отдельных подсистем, как своих , так и чужих . Иными словами, современная модель КИС предполагает не тотальную замену унаследованных разнородных компонентов автоматизации одним готовым продуктом, а создание интегрирующей среды для поддержки связей между любыми информационными комплексами в масштабе предприятия, подчиненными единой бизнес-цели. [c.374]
Недостатками описанной схемы конфигурации информационной системы является отсутствие средств оценки модели предприятия. Для того, чтобы можно было выбирать оптимальные варианты конфигурации информационной системы, как правило, используются средства экспорта модели во внешние системы моделирования. Так, для системы R/3 предусмотрен экспорт(импорт) моделей в(из) среду(ы) инструментального средства AR1S Toolset, которое позволяет осуществлять функционально-стоимостной анализ эффективности моделируемых бизнес-процессов и их динамическое имитационное моделирование. [c.37]
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планирова- нию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. [c.3]
Поскольку эффективное управление процессами, особенно в крупных компаниях, сегодня практичеки немыслимо без соответствующей ИТ-подцержки, то одним из важных индикаторов, косвенно свидетельствующих о целенаправленных усилиях по повышению производительности и качества процессов, являются затраты компаний на ИТ-проекты. По отчету компании ID , в отличие от компаний многих западных стран российские предприятия тратят на ИТ существенно меньше, продолжая работать по устаревшим бизнес-моделям. При этом доля затрат на ИТ различается существенно от отрасли к отрасли (см. рис. l.l). [c.9]