Предварительная квалификация претендентов — способ отбора претендентов для участия в инвестиционном конкурсе или торгах. [c.203]
В случае принятия заказчиком решения о проведении торгов с предварительной квалификацией претендентов проводится процедура по определению технических, экономических, организационных и других потенциальных возможностей претендента для выполнения представляемого на торги подряда. Предварительная квалификация обеспечивает определенные гарантии отбора возможных претендентов. [c.198]
Методические рекомендации по проведению предварительной. квалификации претендентов на участие в подрядных торгах.— М. АО ЦНИИпроект, 1995. [c.308]
В 1993 г. Госкомимуществом РФ и Минстроем РФ введено в действие Положение о подрядных торгах (распоряжение от 13.04.93 г. № 660-р/18-7). За последние 3 года был разработан пакет методических рекомендаций по подготовке и проведению отдельных процедур подрядных торгов, в том числе по предварительной квалификации претендентов, по подготовке тендерной документации, по оценке оферт претендентов, по подготовке условий инвестора (заказчика) при проведении подрядных торгов, по регламенту работы тендерного комитета, по гарантиям и поручительствам, по порядку осуществления обязательного и добровольного страхования рисков участниками подрядных торгов в строительстве, по типовым моделям документации, рекомендуемым для использования при организации и проведении подрядных торгов. В большинстве регионов созданы тендерные комитеты, организуется сеть инжиниринговых фирм по обслуживанию подрядных торгов. Госкомимущество РФ своим распоряжением от 15.02.94 г. № 342-р утвердило Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акций акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных организаций. [c.161]
Предварительная квалификация претендентов. [c.269]
Утверждено Положение о подрядных торгах в Российской Федерации [17]. Дополнительно к Положению разработан пакет методических рекомендаций [2—10] по проведению предварительной квалификации претендентов, разработке тендерной документации заказчиками и оферты претендентами и отдельных их частей, выбору победителя по итогам торгов, разработке важнейших разделов договора строительного подряда, мер имущественной ответственности, гарантиям и поручительствам и др.). Издано Практическое пособие по организации и проведению подрядных торгов в Российской Федерации [10]. [c.278]
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ ПРЕТЕНДЕНТОВ [c.285]
Предварительная квалификация проводится в случае принятия заказчиком решения о проведении торгов с предварительной квалификацией претендентов. [c.285]
Проводит предварительную квалификацию претендентов [c.320]
Критериями отбора претендентов торгов являются финансовые, организационные, технические и правовые характеристики их деятельности. Процесс предварительной квалификации включает 1) рассмотрение соответствия сведений и документов, представленных претендентами, требованиям анкеты 2) анализ информации и оценки технических, организационных, финансовых возможностей претендентов 3) проверка сведений, представленных претендентами 4) составление экспертных заключений 5) вынесение решения о результатах предварительной квалификации. [c.203]
Тендерный комитет формируется по принципу коллегиальности. В него входят представители заказчика, организатора торгов, эксперты и консультанты. Тендерный комитет осуществляет сбор заявок на участие претендентов в предварительной квалификации, регистрацию конкурсных предложений, [c.97]
Опросник — документ, содержащий сведения об основных критериях предварительной квалификации, предъявляемых к претенденту. [c.272]
По способу проведения предварительного отбора претендентов организатором торгов С предварительной квалификацией участников Без предварительной квалификации участников [c.281]
Проведение предварительной квалификации позволяет обеспечить определенные гарантии отбора возможных претендентов в условиях перехода к рыночной экономике. При этом в качестве претендента может рассматриваться отдельная организация, фирма или консорциум, под чьим именем подана заявка. [c.285]
В ситуации модифицированной повторной покупки или первичной покупки список критериев может оказаться более обширным. Многие государственные организации-покупатели используют установленную форму списка критериев, предъявляемых поставщикам. Организация-покупатель регулярно объявляет регистрацию компаний, заинтересованных в поставке покупателю конкретного продукта или услуги. Поставщики, не входящие в действующий список, оцениваются, и если их сочтут подходящими, то они включатся в список претендентов, чьи заявки на поставку будут рассматриваться позже. Этот процесс предварительной квалификации обязателен для любой организации, желающей снабжать покупателей из данного сектора. [c.156]
В зависимости от способа проведения торги могут быть открытыми, в которых могут принять участие все заинтересованные претенденты-подрядчики открытыми с предварительной квалификацией участников закрытыми по приглашениям единичными с организацией, выбранной заказчиком. [c.50]
Количество участников торгов может быть достаточно большим. Например, в 1988 г. при организации торгов в развивающихся странах число участников торгов составило 30-35 единиц (70% из них составили фирмы развитых капиталистических стран) [32]. В этих условиях процедура выбора иностранного подрядчика, наиболее подготовленного к реализации инвестиционного проекта, становится очень сложной. С целью ограничения числа претендентов проведению торгов обычно предшествует процедура их предварительной квалификации, включающая следующие этапы [c.52]
При открытых торгах тендерный комитет распространяет тендерную документацию, включая инструкцию участникам торгов, среди всех желающих принять участие в торгах при объявлении торгов с предварительной квалификацией, к участию в торгах приглашаются только претенденты, прошедшие предварительный конкурсный отбор. [c.54]
Инженерно-консультационная фирма может привлекаться организатором торгов и тендерным комитетом для проведения предварительных исследований и выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объема, подготовки тендерной документации, разработки условий предварительной квалификации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о присуждении контракта, оценки предложений и просьб претендентов, поступающих в процессе подготовки торгов, разъяснения им условий контракта и выполнения других услуг. Инженерно-консультационная фирма может привлекаться и претендентом для разработки оферты. Но следует иметь в виду, что одна и та же инженерно-консультационная фирма не имеет право сотрудничать в процессе подготовки конкретных торгов одновременно с заказчиком, организатором торгов и тендерным комитетом с одной стороны и с претендентом с другой стороны. [c.321]
Определение критериев отбора начинают с анализа условий труда продавца, его задач и обязанностей, что позволяет определить необходимый для торгового представителя уровень образования, квалификации, опыта и его личные качества. Полученная информация — основа для проведения предварительного отбора кандидатов. Дополнительные данные могут быть получены в ходе собеседований с претендентами, рекомендации и, возможно, при использовании тестов на установки и тип личности. И наконец, необходимо добавить, что профессия торгового представителя не пользуется популярностью, и хотя ее престиж постепенно повышается, кандидатов на эту работу немного. Чтобы привлечь к себе лучших, компании должны уметь подавать себя в выгодном свете, необходимо продемонстрировать потенциал предлагаемой работы, объяснить систему премирования, рассказать о возможностях профессионального роста. [c.373]
СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ— совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике управления различают два вида должностного продвижения продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов 1. Работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений проводят подбор студентов наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим подготовку и практику, выдается характеристика-рекомендация для направления на работу в соответствующие подразделения данной организации. Молодые специалисты, не проходившие практику в данной организации, при приеме на работу тестируются и им оказывается консультативная помощь. 2. Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назначается испытательный срок (от одного до двух лет), в течение которого они обязаны пройти курс начального обучения (подробное знакомство с организацией). Кроме обучения для молодых специалистов предусматривается стажировка в подразделениях организации в течение года На основе анализа работы за год молодых специалистов, участия в проводимых мероприятиях, характеристик, данных руководителям стажировки, подводятся итоги стажировки и делается первый отбор специалистов для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности. Вся информация об участии специалиста в с.с.-п.п. фиксируется в его личном деле и заносится в информационную базу данных о кадрах организации. 3. Работа с линейными руководителями нижнего звена управления. К отобранным линейным руководителям низшего звена (мастера, начальники участков) присоединяется часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы, успешно работающих в своих коллективах и прошедших тестирование. В течение всего периода (2-3 года) с данной группой проводится конкретная, целенаправленная работа. Они замещают отсутствующих руководителей, являются их дублерами, обучаются на курсах повышения квалификации. После завершения этапа подготовки на основании анализа производственной деятельности каждого конкретного руководителя проводится вторичный отбор и тестирование. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагают для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей, предварительно прошедших стажировку на этих должностях, или зачисляются в резерв и при появлении должности назначаются на должность. Остальные работники, прошедшие подготовку, продолжают работать на своих должностях возможны их горизонтальные перемещения. 4. Работа с линейными руководителями среднего звена управления. К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым, назначенным на должность руководителя среднего звена, закрепляется наставник — руководитель высшего звена д я индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для 318 [c.318]
Проводит предварительную квалификацию претендентов, прошедших сертификацию в ОАО ВНИИСТ . [c.407]
Инженерно-консультационная фирма может привлекаться организатором торгов и тендерным комитетом для проведения предварительных исследований и выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объема, подготовки тендерной документации, разработки условий предварительной квалификации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о присуждении контракта, оценки предложений и просьб претендентов, поступающих в процессе подготовки TODTDB, разъяснения им условий контракта. [c.98]
В отечественной практике процедура выбора потенциальных участников торгов обычно решается интуитивно, на основе качественного анализа информации, получаемой от претендентов в виде ответов на вопросы, сформулированные в специальных анкетах. Между тем, с позиции теории принятия решений процедура предварительной квалификации по существу может рассматриваться как процесс выбора в условиях многокритериальности, для которого в исследовании операций разработано достаточно большое число математических моделей. [c.53]
Смотреть страницы где упоминается термин Предварительная квалификация претендентов
: [c.96] [c.99] [c.282] [c.286]Смотреть главы в:
Управление проектами Изд3 -> Предварительная квалификация претендентов