Для того чтобы быть эффективным, контроль должен быть экономным. Преимущества системы контроля должны перевешивать затраты на ее функционирование. Затраты на систему контроля состоят из затрат времени, расходуемого менеджерами и другими работниками на сбор, передачу и анализ информации, а также из затрат на все виды оборудования, используемого для осуществления контроля, и затрат на хранение, передачу и поиск информации, связанной с вопросами контроля. В коммерческой организации, если прибыль, возникающая при осуществлении контроля, меньше затрат на него, то такой контроль неэкономичен и непродуктивен. Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ ИСКЛЮЧЕНИЯ. Часто этот метод называется ПРИНЦИПОМ ИСКЛЮЧЕНИЯ, и состоит он в том, что система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов. Развивая этот принцип, отметим, что те действия, которые изначально имеют совершенно тривиальный характер, не следует даже и измерять. [c.400]
Каковы затраты на хранение материалов в составе запасов до момента их использования [c.599]
Как подразумевает само название, стратегия постоянный объем производства при постоянной численности рабочей силы. предусматривает постоянство объема выпуска продукции независимо от колебаний спроса. Ясно, что поскольку объем производства остается постоянным, нет никакой необходимости изменять численность нанятых рабочих. Разницу между объемом совокупного спроса и объемом выпуска компенсируют путем увеличения или уменьшения запаса произведенной продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. Такой принцип наиболее часто используют в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции или создание портфеля отложенных заказов. В качестве примера можно привести систему водоснабжения города, которая запасает очищенную воду, и центр косметической хирургии, в котором может создаваться портфель отложенных заказов. [c.623]
Низкие затраты на хранение материально-технических запасов. [c.628]
Типовая структура оптовой и розничной цены (общий вид). Основные элементы промежуточных и конечных цен. Особенности структуры цен в СНС, в зависимости от специфики типа товара, производства, системы распространения. Виды и учет в цене издержек производства и обращения. Факторы, определяющие наличие, соотношение и число структурных элементов конкретной цены. Транспортные расходы, затраты на хранение и налоги в структуре цены. Виды налогов и влияние их на уровень цен. Виды скидок и наценок. Ценовые и весовые скидки и наценки. [c.142]
В обоснование этого приводятся следующие соображения. Битуминозные угли или лигниты в США залегают практически возле всех густонаселенных районов, стоимость их газификации нередко ниже стоимости получения газа из нефти. Нужно отметить также низкий уровень затрат на хранение газа в естественных ёмкостях выработанных нефтяных и газовых месторождений и в других пригодных для этих целей геологических образованиях. Практическая реализация расширения газификации углей в США находит отражение в интенсивной разработке различных методов получения газа из угля. [c.285]
Расходы на материалы М (/) складываются из затрат на хранение запасов S (t — 1) на начало года, суммы материальных расходов за год и стоимости нереализованной продукции, которая равна разности между стоимостью произведенной QT (t) и стоимостью реализованной QR (t) товарной продукции [c.111]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение запаса и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве, что может привести к не- [c.212]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве. Поэтому установление рационального количества запаса является средством, позволяющим, с одной стороны, ликвидировать ненужные запасы, а с другой — обеспечить равномерность производства. [c.211]
Издержки в системе хранения запасов бывают в основном двух типов издержки, связанные с объемом запаса Z(t), и издержки, связанные с произведением заказа и доставкой продукта. Издержки, связанные с объемом, — это затраты на хранение продукта и потери, возникающие из-за нерационального расхода [c.213]
Товарно-материальные запасы сырья, полуфабрикатов или готовой продукции могут быть или слишком большими, или слишком маленькими. Если они чрезмерны, то текущие издержки (затраты на хранение) возрастают. Если они значительно меньше оптимального уровня, то повышаются затраты на выполнения заказа. Цель управления товарно-материальными запасами обеспечить в нужный момент нужное количество нужного материала. [c.366]
Текущие издержки или затраты на хранение. Затраты на приобретение запасов или общехозяйственные накладные расходы для промышленных предприятий не имеют главного значения для принятия решения о количествах товарно-материальных запасов. Наиболее важны издержки, связанные с величиной товарно-материальных запасов. [c.367]
Резервный запас (страховой) — это дополнительный запас, который хранится на случай непредвиденного спроса или неожиданного отсутствия запасов у поставщиков. Страховой запас позволит избежать простоя в перерыве между поставками. Вычисления страхового запаса зависят от предсказания спроса. Менеджеры имеют некоторые данные на резервный запас, но обычно основанные на прошлом опыте относительно пределов еженедельного спроса. Основными затратами на поддержание резервного спроса являются затраты на хранение и потери от дефицита (оплата простоя, оформление срочного запаса). [c.370]
Анализ, представленный в табл. 13.4, подтверждает целесообразность осуществления поставок точно вовремя. Здравый смысл говорит, что снижение затрат на заказ и увеличение затрат на хранение [c.374]
Затраты на хранение одной упаковки в год (долларов) Затраты на один заказ (долларов) [c.375]
Очевидно, что любые отклонения от нормального уровня запасов по всем перечисленным выше показателям, увеличивают непроизводительные затраты организации. Так, недостаток запасов сырья и материалов и сокращение заделов незавершенного производства могут привести к остановкам производства, нарушению его ритмичности, и, как следствие, к сокращению объема выпуска продукции и невыполнению договорных обязательств с последующим наложением штрафных санкций. Появление сверхнормативных и излишних запасов приводит к замедлению оборачиваемости оборотных средств и омертвению капитала в запасах, росту затрат на хранение с последующим ростом себестоимости и снижением прибыли. Увеличение запасов, как правило, ведет к привлечению заемных средств, росту кредиторской задолженности, что также отрицательно сказывается на финансовом положении организации. [c.287]
В релевантные затраты на хранение включают только те статьи, которые меняются в зависимости от уровня запасов. Например, затраты на складское хранение и стоимость хранения запасов состоят только из тех расходов, которые будут меняться с изменением количества заказанных единиц запаса. Заработная плата кладовщика, амортизация оборудования и постоянная арендная плата за оборудование и здания не относятся к релевантным затратам, потому что на них не оказывает влияние изменение уровня запасов. [c.79]
Другие затраты на хранение 1 ед. запасов 100 [c.88]
Е. Предложите два других подхода, которые можно было бы применить для уменьшения существующих затрат на хранение и выполнение заказа на канцтовары. Условия следующие [c.101]
Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных средствах. Оптимальная обеспеченность оборотными средствами ведет к минимизации затрат, улучшению финансовых результатов, к ритмичности и слаженности работы предприятия. Завышение оборотных средств ведет к излишнему их отвлечению в запасы, к замораживанию и омертвлению ресурсов. Это дорого обходится предприятию, поскольку возникают дополнительные затраты на хранение и складирование, на уплату налога на имущество. Занижение оборотных средств может привести к перебоям в производстве и реализации продукции, к несвоевременному выполнению предприятием своих обязательств. И в том и в другом случае следствием является неустойчивое финансовое состояние, нерациональное использование ресурсов, ведущее к потере выгоды. [c.152]
Если при изучении и измерении тенденции динамики колебания уровней играли лишь роль помех, информационного шума , от которого следовало по возможности абстрагироваться, то в дальнейшем сама колеблемость становится предметом статистического исследования. Значение изучения колебаний уровней динамического ряда очевидно колебания урожайности, продуктивности скота, производства мяса экономически нежелательны, так как потребность в продукции агрокомплекса постоянна. Эти колебания следует уменьшать, применяя прогрессивную технологию и другие меры. Напротив, сезонные колебания объемов производства зимней и летней обуви, одежды, мороженого, зонтиков, коньков - необходимы и закономерны, так как спрос на эти товары тоже колеблется по сезонам и равномерное производство требует лишних затрат на хранение запасов. Регулирование рыночной экономики как со стороны государства, так и производителей в значительной мере состоит в регулировании колебаний экономических процессов. [c.338]
Затраты на поддержание запасов включают в себя затраты на хранение, размещение и выполнение заказов. [c.292]
Затраты на хранение в основном увеличиваются прямо пропорционально среднему размеру запасов. Определить их можно следующим образом [c.292]
Общие затраты на поддержание запасов равны сумме затрат на хранение запасов и затрат на выполнение заказов. [c.292]
Оптовик имеет устойчивый спрос на 50 единиц некоего товара в месяц. Стоимость приобретения единицы товара составляет 6 ф. ст., а затраты на хранение единицы этого товара, по оценкам, равны 20% от его стоимости в год. Стоимость размещения одного заказа составляет 10 ф. ст. в виде административных расходов независимо от заказанного количества. [c.228]
Метод точно вовремя при управлении запасами основывается на устранении любых ненужных запасов. Согласно ему, в любой данный момент времени не должно быть свободных наличных запасов. В конкретный момент должны быть в наличии только те запасы, которые необходимы для завершения изготовления данного изделия. Если производителю удается достичь идеала, то есть нулевых запасов, или близко подойти к этому, то тогда можно добиться существенной экономии за счет стоимости запасов. Так, чем меньше запасы, тем меньше затраты на хранение и непроизводительные расходы и тем больше кассовая прибыль. [c.252]
Hi) Затраты на хранение запасов составляют 5 ф. ст. в день на 1 телевизор (исходя из исходного уровня запасов). [c.318]
День Исходный уровень запасов Спрос Продано Не удовлетворено Выручка Затраты на хранение Затраты вследствие дефицита Прибыль [c.319]
В АВСМ указанные принципы относятся к управлению затратами (в том числе в целях их сокращения) независимо от того, как калькулируется себестоимость — функциональным способом или нет. Если выделены ключевые виды деятельности и соответствующие им носители затрат, то контроль/снижение распространения носителя затрат означает и контроль/снижение соответствующих затрат. Доказано, что идентификация, измерение и контроль носителей затрат (в рамках системы бюджетирования по видам деятельности) дают дополнительную ценную управленческую информацию, снижая тем самым риск придания чрезмерной значимости мерам финансового контроля (этот эффект мы далее обсудим). Выделяя ключевые виды деятельности организации, АВСМ должно помочь руководителям сконцентрироваться на наиболее важных или требующих особого внимания видах деятельности. С этой точки зрения достоинство системы АВСМ проявляется также в том, что она позволяет руководителям различать виды деятельности, создающие добавленную стоимость и не создающие таковой, т.е. повышающие "ценность" товара или услуги в глазах потребителей и не влияющие на потребительские оценки (например, затраты на хранение сырья, материалов и готовой продукции). Если можно выделить виды деятельности, не создающие добавленной стоимости, и соответствующие им носители затрат, применение функциональных методов в программах снижения затрат позволит улучшить управление затратами и повысить конкурентоспособность фирмы (к вопросам снижении затрат мы еще вернемся в этой главе). [c.643]
Главное достоинство системы "точно в срок" состоит в сокращении затрат на хранение продукции и материалов и снижении потерь от порчи ценностей. Кроме того, капитал компании не иммобилизуется в запасах и может быть использован в иной прибыльной деятельности. [c.821]
Чувствительность оптимальной партии поставки к изменениям в затратах на заказ и хранение запасов показана в табл. 13.4, чтобы обосновать экономические результаты меньших по объему и более частых покупок. На уменьшение партии поставки может повлиять (1) снижение затрат на заказ, (2) увеличение затрат на хранение запасов. Строки в табл. 13.4 показывают, как снижение затрат на заказы компании Видео Гэлор (Р) связано с уменьшением оптимальной партии поставки. Рассмотрим случай с D = 10 400 единиц и С = 5,20 долларов. Оптимальная партия поставки равна 500 упаковок, если Р = 62,50 долларов, 447 упаковок, если Р = 50 долларов и 346 упаковок, если Р = 30 долларов. Колонки в табл. 13.4 показывают, как увеличение затрат на хранение единицы запаса связано с уменьшением оптимальной партии поставки. Рассмотрим случай с D = 10 400 единиц и Р = 62,50 доллара. Оптимальная партия поставки составляет 500 упаковок, когда С = 5,20 долларов, 431 упаковку, когда С = 7 долларов, и 294 упаковки, когда С = 15 долларов. [c.374]
Смотреть страницы где упоминается термин Затраты на хранение
: [c.244] [c.116] [c.62] [c.239] [c.216] [c.130] [c.368] [c.76] [c.68] [c.265] [c.292] [c.292] [c.48] [c.224] [c.258] [c.318] [c.318] [c.319] [c.319]Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.551 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.216 ]