Описание контрольных процедур. [c.184]
Описание контрольных процедур для выявления возможных нарушений или злоупотреблений по соответствующему разделу учета. [c.185]
Последовательность выполнения аудиторских процедур. Составление классификатора возможных нарушений по счету, а также описание каждой аудиторской процедуры, проведение которой позволяет выявить каждое из возможных нарушений, безусловно, позволяют аудиторской организации провести проверку на высоком качественном уровне. Однако важна последовательность выполнения аудиторских процедур, так как, во-первых, итоговые данные одной контрольной процедуры могут быть исходными для другой (если для выявления какого-либо нарушения требуется последовательность выполнения контрольных процедур) во-вторых, некоторые процедуры могут выполняться параллельно, другие — только последовательно, и последовательность эта неслучайна. [c.329]
Аудитор с помощью специально составленного вопросника определяет состояние внутреннего контроля, дает предварительную оценку соблюдения на предприятии кассовой дисциплины, выявляет наиболее уязвимые с точки зрения злоупотреблений места, планирует состав основных контрольных процедур, определяет специфические черты ведения учета на предприятии, описание которых отсутствует в имеющемся у него наборе стандартных процедур. [c.502]
При формировании РПС обучающая выборка используется многократно. Как только в РПС в соответствии с одной из описанных выше процедур происходит появление нового контрольного элемента, начинается новый просмотр примеров из обучающей выборки, начиная с первого. Обучение считается завершенным, если опи- [c.178]
ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом. [c.27]
Третьим краеугольным камнем системы контроля исполнения бюджета со стороны управленческих служб является регламент контрольно-учетной деятельности, закрепленный в ряде внутренних нормативных актов. Главным в регламенте работы управленческих служб являются так называемые стандартные процедуры деятельности. Они служат в качестве свода правил деятельности управленческих служб и структурных подразделений и порядка их взаимодействия с другими службами и подразделениями в процессе обеспечения контроля исполнения бюджета. Стандартные процедуры, описанные в соответствующих внутренних нормативных актах определяют, что должна делать управленческая служба (или подотчетное ей структурное подразделение), когда, как и в какой форме. [c.250]
В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции. [c.479]
Совокупность всех точек, в которых две функциональные группы взаимодействуют друг с другом, называется организационной границей. Конечно, функция может иметь один канал взаимодействия со всеми остальными функциями, однако более вероятно, что она будет иметь несколько границ соприкосновения, потому что характер взаимодействия с разными функциональными группами различен. Каждая такая граница должна быть вполне определенной, недвусмысленной и простой. Границы функций определяются всем множеством зафиксированных и незафиксированных планов, стратегий и процедур, которые определяют функциональные обязанности. Однако чем больше сведений фиксируется в письменном виде, тем лучше, так как это уменьшает двусмысленность. Основное свойство организационной границы состоит в разграничении ответственности (кто что делает, каким образом, для чего, с кем и для кого). Неполное определение, двусмысленность и сложность приводят к невозможности описания, а следовательно, и понимания природы взаимодействий. Существенным вкладом в управление взаимодействием являются контрольные комиссии (гл. 18). Путем проведения официальных обзоров результатов работ, выполненных в каждой фазе жизненного цикла (фазовых обзоров), как это предлагается делать в гл. 6, и на основе функционирования объединенных технических ревизионных комиссий [c.52]
Это описание включает два подраздела в одном рассматривается автоматический рестарт, а в другом — рестарт, выполняемый вручную. Если эти процедуры не самоочевидны, то описываются также контрольные точки и служебные программы рестарта. [c.279]
Описываются не видимые пользователями меры повышения надежности, такие, как контрольное суммирование, повторение записи и чтения, а также подстройка уровней напряжений. Указывается, каким образом восстанавливается состояние программы после устранения отказа источника питания при отсутствии процедур рестарта. Дается описание способов выявления ошибок во входных или выходных данных и способов их исправления. [c.288]
Процедуры первичной оценки надежности СВК проводятся на основе методик, самостоятельно разрабатываемых аудиторскими организациями. Примером формы, предназначенной для оценки контрольной среды, может служить анкета из приложения 3.7, описанная выше при рассмотрении темы об оценке контрольной среды. В приложении 3.8 приведен бланк, который может быть использован аудиторами на этапе первичной оценки средств контроля. В бланке обобщается информация, необходимая для оценки надежности этих средств. В первую очередь целесообразно описывать средства контроля, которые позволят аудитору повысить эффективность проверки, т.е. проводить аудиторские процедуры более выборочно или менее детально. Следовательно, в бланке должны быть описаны средства контроля, уровень надежности которых оценивается как высокий или средний. Информация структурируется по соответствующим разделам учета и сегментам аудита. Внутри каждого раздела необходимо указать критерии проверки бухгалтерской отчетности (такие, как полнота, существование, возникновение), которые могут быть подтверждены благодаря использованию аудитором знаний о средствах внутреннего контроля. Перечни оцениваемых средств контроля различны. Прежде всего следует описать порядок санкционирования операций, первичные документы, регистры бухгалтерского учета и бухгалтерские проводки, оформляющие операции, и порядок передачи информации. [c.300]
Выполнение всех трех процедур иллюстрируется ситуациями, показанными на рис. 4.8. На рис. 4.8, а показана РПС, в которой около всех ассоциативных элементов проставлено значение т, накопленное до этого такта. На вход РПС подан положительный пример. В соответствии с первой процедурой на рис. 4.8, б отмечен элемент 2, который будет на следующем такте играть роль положительного контрольного элемента понятия. На рис. 4.8, в показана РПС, на вход которой поступает отрицательный пример. На рис. 4.8, г показан результат применения второй процедуры. Если теперь для РПС, приведенной на этом рисунке, на рецепторы поступит описание положительного примера, то за счет срабатывания третьей процедуры получится РПС, изображенная на рис. 4.8, д. [c.177]
Входы (1) результаты работ, (2) план управления качеством, (3) описания процедур, (4) контрольные списки. [c.259]
III. Алгоритмизация решения задач. Целью этого этапа является детализация функциональной блок-схемы до такой степени, чтобы можно было приступить к программированию задачи. При построении алгоритмической блок-схемы каждый функциональный блок или вся задача в целом разбиваются на программные блоки. При разработке этих блоков намечаются способы ввода информации в виде документов, составляются макеты вывода решения, дается описание (при необходимости) диалоговых процедур выбираются способы контроля данных, выполненных программным блоком ведется описание рабочих массивов, используемых программным блоком. По окончании алгоритмического описания задачи разрабатывается контрольный пример для испытаний правильности ее решения. [c.62]