ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом. [c.27]
Большую роль в технико-экономической оптимизации параметров изделия может сыграть его функционально-стоимостный анализ (ФСА), одной из главных аксиом которого является та, что в каждой конструкции имеются резервы снижения себестоимости. При описании потребительских свойств конструкции в методе ФСА используется функциональный подход, т. е. изделие рассматривается не как совокупность составляющих его элементов, а как объект реализации различных функций, в том числе и ненужных, затраты на выполнение которых составляют часто 5—10% себестоимости изделий. В методологии ФСА используются формы коллективного поиска лучших решений — мозговой штурм , конференция идей, морфологический метод (см. п. 3.3), метод контрольных вопросов и др. [c.149]
Все сказанное выше, конечно, не означает, что при анализе пригодности математических моделей сравнение значений переменных в каждый момент времени не применяется вообще. Например, в нашей модели экономики нас интересует именно предсказание национального дохода, основных фондов и потреблен-ия на душу населения в конкретные моменты времени. Тогда можно и нужно требовать от модели в контрольных просчетах правильного описания того, что произошло с экономикой на некотором отрезке времени в прошлом. [c.279]
Последовательность выполнения аудиторских процедур. Составление классификатора возможных нарушений по счету, а также описание каждой аудиторской процедуры, проведение которой позволяет выявить каждое из возможных нарушений, безусловно, позволяют аудиторской организации провести проверку на высоком качественном уровне. Однако важна последовательность выполнения аудиторских процедур, так как, во-первых, итоговые данные одной контрольной процедуры могут быть исходными для другой (если для выявления какого-либо нарушения требуется последовательность выполнения контрольных процедур) во-вторых, некоторые процедуры могут выполняться параллельно, другие — только последовательно, и последовательность эта неслучайна. [c.329]
Аудитор с помощью специально составленного вопросника определяет состояние внутреннего контроля, дает предварительную оценку соблюдения на предприятии кассовой дисциплины, выявляет наиболее уязвимые с точки зрения злоупотреблений места, планирует состав основных контрольных процедур, определяет специфические черты ведения учета на предприятии, описание которых отсутствует в имеющемся у него наборе стандартных процедур. [c.502]
Результаты описания существующей СВК закрепляются аудитором в рабочих документах и позволяют определить наличие и запланированное предназначение контрольных механизмов. Так как описание СВК требует больших затрат времени, то при повторяющихся ежегодных проверках используются материалы и записи прошлых лет, которые только актуализируются в зависимости от произошедших изменений. [c.139]
После завершения описания существующей системы внутреннего контроля аудитор приступает к оценке используемых в данной системе контрольных механизмов. Его задача — оценить целесообразность внутренних проверок в конкретных ситуациях. При этом он исходит из того, что система функционирует так, как она должна функционировать, т.е. как было запланировано руководством. [c.139]
Примечание. При описании алгоритма следует использовать условные обозначения (идентификаторы) реквизитов, присвоенные при описании исходной и результатной информации допускается текстовое описание алгоритма. Необходимо предусмотреть контроль вычислений на отдельных этапах, операциях выполнения алгоритма. При этом указываются контрольные соотношения, которые позволяют выявить ошибки. [c.83]
Комплекс № 2 Описание выходной информации . В данном комплексе осуществляются операции по определению состава реквизитов выходной информации, расположению реквизитов выходной информации с отражением контрольного примера, описанию полей (реквизитов) выходного документа. [c.87]
В остальном вмешательство начальника заключается вовсе не в концентрации внимания на сравнении плановых и фактических величин, а на планировании. Ведь анализ любого фактически достигнутого результата проходит слишком поздно, в том числе при следовании так называемым контрольным планам с выборочными проверками. В связи с этим работы по планированию на следующий год начинаются не в конце, а уже весной текущего года. Об этом говорилось в гл. 6 и повторялось в гл. 8 при описании принципов планирования. Новый план учитывает и текущие результаты сравнений плановых и фактических показателей. При разработке проекта новых целей и бюджета на следующий год, а также при пересмотре пятилетнего плана начальник получает сведения о текущем положении дел. Таким образом, при планировании обязательно учитываются данные об отклонениях, и это является еще одной причиной для того, чтобы не считать процесс планирования занятием для узких [c.243]
Информационная часть технического проекта объединяет документы 4 и 5. В документе "Организация информационной базы" отражаются источники поступления информации и способы ее передачи для решения первоочередного комплекса функциональных задач совокупность показателей, используемых в системе состав документов, сроки и периодичность их поступления основные проектные решения по организации фонда НСИ состав НСИ, включая перечень реквизитов, их определение, значность, диапазон изменения и перечень документов НСИ перечень массивов НСИ, их объем, порядок и частота корректировки информации предложения по унификации документации, контрольный пример по внесению изменений в НСИ структурная форма НСИ с описанием связи между его элементами требования к технологии создания и ведения фонда методы хранения, поиска, внесения изменений и контроля определение объемов и потоков информации НСИ. [c.333]
Третьим краеугольным камнем системы контроля исполнения бюджета со стороны управленческих служб является регламент контрольно-учетной деятельности, закрепленный в ряде внутренних нормативных актов. Главным в регламенте работы управленческих служб являются так называемые стандартные процедуры деятельности. Они служат в качестве свода правил деятельности управленческих служб и структурных подразделений и порядка их взаимодействия с другими службами и подразделениями в процессе обеспечения контроля исполнения бюджета. Стандартные процедуры, описанные в соответствующих внутренних нормативных актах определяют, что должна делать управленческая служба (или подотчетное ей структурное подразделение), когда, как и в какой форме. [c.250]
Сторонники ИМК утверждают, что эта система позволяет объединить все направления маркетинговых воздействий для достижения единой цели вместо прежнего распыления средств на отдельных направлениях. Описание этапов, которые должны пройти компании для создания ИМК из разрозненных частей маркетинговых коммуникаций, вы найдете во вставке Памятка маркетолога. Контрольная карта интегрированных маркетинговых коммуникаций . [c.693]
Контрольный вопрос 2. 11. На описанном выше примере поясните, как должен измениться валютный курс [c.46]
Содержание технических заданий в основном соответствует постановке и решению локальных экономико-математических задач по перечисленным выше группам. Исключение составляют лишь задачи I и 3. Задача I по каждому региону ставится как самостоятельная только однажды — в начале исследования проблемы оптимизации нефтеснабжения региона. В дальнейшем решаемые ею вопросы в части сбора и анализа исходных материалов распределяются по другим регулярно решаемым задачам, охваченным техническими заданиями. Задача 3, из соображений организационного порядка и удобства изложения, отнесена ко второй группе задач. Таким образом, первое техническое задание охватывает только задачи прогнозирования потребности народного хозяйства в массовых светлых нефтепродуктах, второе — задачи оптимального текущего планирования, третье — задачи оптимального перспективного планирования нефтеснабжения региона. Технические задания на программирование задач и подзадач включают в себя описание их организационно экономической сущности, информационного обеспечения, алгоритма решения и контрольный пример. [c.21]
Заметим также, что содержательная защита, подобная описанной, как и контрольные суммы, обнаруживает и исправляет вторичные ошибки, появляющиеся при набивке данных на перфоленту и передаче по каналам связи. [c.241]
Основное содержание контрольной работы соответствует содержанию расчетно-графической работы, описанному выше. Методика выполнения этой части работы аналогична РГР. [c.7]
Дайте описание реализации задач и функций финансового менеджмента в рамках воспроизводственной, распределительной и контрольной функций обеспечения деятельности предприятия. [c.604]
Информация об изделии — это набор данных, которые порождаются и используется на всем его ЖЦ и включают в себя информацию о конфигурации и структуре изделия, характеристики и свойства, организационную информацию (описание процессов, связанных с изменением данных об изделии, необходимые ресурсы — люди, материалы и т.д.), информацию о проведенных контрольных испытаниях, документы, которыми обрастает изделие с момента его проектирования до его продажи и дальнейшего обслуживания, и др. [c.132]
Оценка по реферату, докладу, контрольной работе (работнику на вакантную должность предлагается изложить свою программу в случае его назначения на должность). Этот метод также предполагает изучение организаторских способностей у кандидатов (например, описание действий в конфликтной ситуации, при сопротивлении нововведениям и т.д.). [c.146]
Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля. [c.471]
Контрольный список материалов для коммуникаций. Среди сотрудников необходимо распространить служебную записку с информацией о проблеме и описанием действий компании по ее решению. [c.651]
По значительной части работ в области технического обслуживания обычно не составляются графики. Единственное отличие от ситуации в административном отделе, описанной выше, заключается в том, что заказы на работу здесь сваливаются не в корзину, а на стол супервайзера. Проектные работы по техническому обслуживанию иногда проходят по графику, но в них обычно не назначаются контрольные этапы — ни промежуточные, ни основные (до тех пор, пока это не ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БОЛЬШОЙ проект). [c.218]
Ш максимальная автоматизация основных, вспомогательных и обслуживающих операций в гибкой системе. Производственный процесс в ГПС следует рассматривать как единый комплекс, включающий технологические, транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные и наладочные операции. В качестве основного документа, определяющего содержание процессов и работ, их последовательность при изготовлении продукции в ГПС и смежных с нею подразделениях, используется Карта производственного процесса . В ней для технологических и других машинных процессов, выполняемых в автоматическом режиме, указывается шифр оборудования и шифр управляющей программы для производственных операций, выполняемых с участием человека, приводится подробное описание работ с указанием, что делать , как делать , сколько необходимо времени (норма времени) . Карта производственного процесса сопровождается оперограммой или сетевым графиком, в которых указывается последовательность работ, время их опережения и сроки выполнения ( когда делать ). [c.146]
С целью выявления товаров и технологий, подлежащих экспортному контролю, на вывоз которых необходимо получить экспортную лицензию или иное предусмотренное законодательством Российской Федерации разрешение, проводится классификационная оценка экспортируемой продукции в отношении каждого предмета экспорта путем сопоставления и установления соответствия его характеристик техническому описанию товаров и технологий, включенных в контрольные списки. В процессе выполнения квалификационной оценки следует также выявлять товары и технологии, потенциально пригодные для использования при создании оружия массового уничтожения и ракетных средств его доставки. К указанной категории относятся товары и технологии, перечисленные в соответствующих контрольных списках, но по своим характеристикам не подпадающие под их действие. Классификационная оценка экспортируемой продукции выполняется с участием специалистов технических подразделений, знающих технические параметры и конструктивные особенности проверяемого изделия (объекта). [c.511]
Должностные обязанности. На основе анализа математических моделей и алгоритмов решения экономических и других задач разрабатывает программы, обеспечивающие возможность выполнения алгоритма и соответственно поставленной задачи средствами вычислительной техники, проводит их тестирование и отладку. Разрабатывает технологию решения задачи по всем этапам обработки информации. Осуществляет выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных. Определяет информацию, подлежащую обработке средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и вывода, методы ее контроля. Выполняет работу по подготовке программ к отладке и проводит отладку. Определяет объем и содержание данных контрольных примеров, обеспечивающих наиболее полную проверку соответствия программ их функциональному назначению. Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач. Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. Осуществляет сопровождение внедренных программ и программных средств. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов. Принимает участие в создании каталогов и картотек стандартных программ, в разработке форм документов, подлежащих машинной обработке, в проектировании программ, позволяющих расширить область применения вычислительной техники. [c.179]
Имея информацию о матрицах переходных вероятностей на всех операциях формирования параметра 7 (рис. 5.1), можно, используя данные одной контрольной операции и методы, описанные в главе 4, прогнозировать состояние ТП. Это расширяет возможности предельного контроля, повышает его эффективность, дает дополнительную информацию для принятия управляющего воздействия на ТП. [c.102]
Еще раз следует обратить внимание на то, что акционерам российских ОАО вовсе не обязательно применять все описанные выше контрольные модули. В конечном счете решающими в плоскости правильного выбора оптимальной структуры корпоративного контроля оказываются значимые корпоративные обстоятельства стратегические и тактические задачи, решаемые компанией на данном этапе ее роста, мера доверия акционеров топ-менеджерам, степень диверсифицированности бизнеса и др. [c.312]
Методика (РД 1-го, 2-го и 3-го уровней - в случае описания функций аналитических подразделений) - документ, прописывающий механизм реализации конкретной функции Общества с применением прогрессивных методов, способов и приемов практического решения соответствующих задач. Носит в значительной степени рекомендательный характер и не предполагает жесткой регламентации осуществления процессов. В соответствии с поставленной целью различают управленческие (организационные), аналитические (оценочные), контрольные, технологические (бухгалтерские, финансовые, юридические) и прочие методики [c.14]
Основные учетные документы служат кирпичиками , из которых складывается система контроля за закупками. Основным документом внутрифирменного контроля служит заявка на материалы в ней указывается лицо, ответственное за- ее подачу, и дается полное описание затребованного материала. Основным контрольным документом при регулировании взаимоотношений с поставщиками является бланк-заказ, который служит правовой основой обязательств по всем закупкам. Приемочные акты хранятся в качестве контрольных документов, используемых при проверке счетов-фактур, бланков-заказов и для оценки поставщиков. В тех случаях, когда составляется финансовая смета по закупкам, она служит в качестве постоянного контрольного документа при сопоставлении фактических закупок с запланированными. [c.330]
Описанный метод построен по принципу перехода от простых расчетов, учитывающих один или два фактора (например, количество документальных проверок и нагрузка на одного работника), к более сложным и комплексным, включающим целый ряд факторов, объективно влияющих на результаты контрольной работы. Это сделано с целью детально показать анатомию анализа. В этой связи он внешне кажется излишне сложным и громоздким. [c.249]
Результаты оценки, полученные методом КОРТЕР, обрабатываются на ЭВМ в пять этапов, которые включают контрольное описание данных (проверка показателей, их коэффициентов весомости и цен изделий) расчет взаимной корреляции между показателями и установление основного показателя, в зависимости от которого определяется коэффициент технического уровня остальных показателей оценка показателей каждого изделия по отношению к среднему уровню изделий отрасли (который принимается за 100%) определение величины общего технического уровня изделия нахождение теоретической и реальной цены и их сравнение. Основным результатом сравнения цен является определение ориентировочной экспортной цены, которая показывает возможный уровень цен чехословацкой продукции в зависимости от ее технического уровня. [c.104]
МОЗГОВАЯ АТАКА" ("мозговой штурм") (от англ, brainstorming) — оперативный метод решения проблем на основе стимулирования творческой активности, исходящий из предположения, что при обычных приемах обсуждения и решения возникновению новаторских идей препятствуют контрольные механизмы сознания, которые сковывают поток этих идей под давлением привычных, стереотипных форм принятия решения. Тормозящее влияние оказывают боязнь неудачи, страх оказаться смешным и т.д. М.а. — это средство стимулирования интеллектуальных творческих способностей, при котором участникам работы предлагается высказывать как можно больше вариантов управленческого решения, в т.ч. самых фантастических. Затем (согласно принципу отложенного обсуждения) из большого числа идей отбираются наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике. Метод разработан и описан американским психологом А.Ф. Осборном в 1938 г., который обратил внимание на то, что одни люди легко выдвигают новые идеи, др. — больше склонны к критическому анализу этих идей. При обычных обсуждениях эти две категории людей оказываются вместе и, как правило, мешают друг другу. В связи с этим было решено разделить этапы генерирования идей и их анализа. Для этого создаются две группы участники М.а. — те, кто должен предложить новые варианты решения нужной задачи, и члены комиссии, которые будут обрабатывать предложенные материалы. В первую группу, которая будет генерировать идеи, сначала назначается руководитель, который будет эту группу укомплектовывать, включая в нее 4—11 человек. Члены этой группы не должны быть связаны отношениями "руководитель-подчиненный", т.к. из-за этого может не сложиться атмосфера доверия. Руководитель М.а. сообщает членам группы суть решаемой проблемы за 2—3 дня до ее проведения. Проблема должна быть обозначена как можно четче и всесторонне. При проведении М.а. в группе создается непринужденная атмосфера. Этому содействует состав группы, поведение руководителя, выбор помещения, освещение и т.д. Никто из участников не должен бояться того, что его высказывания не представляют ценности. Предложения или [c.183]
Эффективность административного контроля зависит от признания факта существования социальных отношений, а также от понимания того, что разные люди и группы людей обладают разными интересами, системами ценностей и ожиданиями. Линия, разделяющая административный и социальный контроль, довольно расплывчата. При описании этих типов контроля, возможно, самыми лучшими характеристиками являются степень формальности и осознанности контрольный действий. Социальный контроль, осуществляемый, например, группой, к которой принадлежит индивид, является более неформальным и менее осознанным, чем административный контроль. В целом о социальном контроле можно сказать, что он более сложен и влияет на все взаимодействующие в его рамках стороны. Рассмотрим различные точки зрения на ситуацию с Marks Spenser в примере 16.1. Оценить, является ли фирма демократичной или авторитарной, работник может, наблюдая взаимодействие административного и социального контроля. Если, как это часто бывает, у различных групп сотрудников компании на этот счет сформировалось разное мнение, можно не сомневаться, что административный контроль в такой организации будет влиять на поведение членов групп по-разному. [c.788]
Фридрих Гюгли (1833—1902) — швейцарский бухгалтер, дал наиболее полное описание камеральной бухгалтерии и сделал попытку синтезировать ее с традиционными положениями диграфичес-кой патримональной системы бухгалтерского учета. Сущность синтеза заключалась в введении в учет денежных средств контрольных операций, связанных с разграничением назначений (намечаемые доходы и расходы) и исполнений (фактические доходы и расходы). Этот подход получил название константной бухгалтерии. Гюгли был первым, кто проанализировал формы счетоводства. [c.24]
Перечислите допущения, лежащие в основе формулы скорректированной ставки дисконта ММ. Представьте формулу бессрочного проекта. Затем попытайтесь вывести формулу для проекта со сроком 1 год, наподобие описанного в вопросе 3 раздела "Контрольные вопросы". Сделайте все другие допущения ММ. Подсказка в конечном итоге вы получите формулу Майлза — Иззеля. Другими словами, их формула работает для проектов сроком в 1 год формула ММ - нет. [c.521]
Практикум - дополнение к учебнику Эконометрика - обеспечивает методическую поддержку практических занятий. Не требует основательной математической подготовки. Содержит краткие методические указания, решение типовых задач, описание реализации на компьютере с помощью популярных пакетов прикладных программ Ex el, Statisti a, а также контрольные задания. [c.2]
В таких случаях перед поставщиком услуг стоит довольно сложная задача ему необходимо использовать для доказательства высокого качества своих услуг какие-либо осязаемые (материальные) сигналы. С этой целью туристические фирмы, например, предлагают клиентам буклеты с изображением туристических маршрутов и подробным описанием возможных развлечений, берут интервью у туристов, уже воспользовавшимися их услугами, и транслируют их по телевидению. Клиенту гаража для этой же цели можно предоставить контрольный перечень компонентов автомобиля, подлежащих проверке в ходе техосмотра, с указанием результатов. Задача в данном случае одна представить материальное, осязаемое доказательство качества услуги. Компания M Donald s, например, достигает этого путем строжайшего контроля над физическим состоянием своих ресторанов и использования в качестве марочного "сигнала" для потребителей золотых дуг, составляющих букву М. Благодаря последовательному предложению M Donald s с успехом преодолела трудности, [c.585]
Равновесные термодинамические системы. Основные переменные и уравнения состояния. Сложная термодинамическая система может быть разбита на равновесные подсистемы, каждую из которых выделяют контрольной поверхностью. Для описания термодинамических систем используют физические величины, характеризующие макроскопическое состояние отдельных подсистем и системы в целом. Подсистемы могут взаимодействовать, т.е. обмениваться теплом или веществом через разделяющие их поверхности. Взаимодействия могут быть различного рода — теплообмен (обмен тепловой энергией), массообмен (обмен веществом), механическое взаимодействие (совершение работы), деформационное (изменение объема подсистемы) и т.д. Каждому виду процесса соответствует пара величин координата и потенциал. [c.17]
Описание вывода. Это точное описание всех выводов функций (например, ответы на запрос терминала, сообщения об ошибках, аналогичные контрольные сигналы). Выводы должны соотноситься в виде причин и следствий, т. е. читающий должен быть способен распознать вывод, сгенерированный для любого конкретного ввода. Вывод функций должен специфицироваться также для любого недопустимого ввода. [c.119]