В инновационной основе комплексного инвестиционного проектирования лежит существенное повышение эффективности использования собственных финансовых ресурсов и минимизация потребности в заемных инвестиционных источниках. [c.369]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
В этом случае целью менеджеров является удержать трансфер на первом или втором уровне. На другом полюсе находятся менеджеры некоторых многонациональных компаний, которые с самого начала рассматривают свои отделения в развивающихся странах как равноправных партнеров по проектированию и производству продукции на основе новой технологии, и поэтому они структурируют соответствующие соглашения, ставя целью достижение третьего или четвертого уровня трансфера. В отличие от чисто финансовых инвестиций они делают инвестиции знаний. Многие партнерства действительно прошли со временем через все четыре уровня трансфера, и это происходило чаще всего в тех случаях, когда сотрудники компаний-получателей оказывали давление на своего западного партнера, чтобы добиться наиболее полной передачи инновационных возможностей. [c.94]
Реформирование энергокомпаний предполагает организационное выделение и мощное развитие инновационной функции менеджмента, укомплектование ее специалистами высокой квалификации в области организационного развития и проектирования новых систем, оснащение методической базой (ее еще предстоит создать) и соответствующими информационными ресурсами. В основу методологии совершенствования должен быть положен проблемно-ориентированный подход, при котором прежде всего происходит перестройка системы планирования. Базовыми элементами в планировании преобразований становятся выявление стратегических проблем, оценка приоритетности их решений, увязка с необходимыми ресурсами. [c.519]
Обоснованный выбор организационно-правовой формы инновационной организации позволяет создать высокоэффективный экономический механизм менеджмента с ее деятельностью (исследования, проектирование, производство, сбыт, продажи) на основе благоприятных условий формирования и использования финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов. [c.101]
В основе проектирования организационной структуры инновационного коллектива должна лежать концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает влияние всех факторов на этот процесс и находит свое принципиальное выражение в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура. [c.155]
Матричная организационная структура менеджмента — организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Основой матричной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональной и программно-целевой структур. Для матричных структур характерно обязательное назначение конкретного менеджера инновационной программы. [c.462]
Между тем уже сегодня элементы этого инновационного инструментария широко применяются при анализе, разработке и проектировании организационных структур управления и обеспечивающих их информационных систем [17,29]. Особенно высокую эффективность он показал в программах разработки, построения и применения сложнейших общественно-политических, социально-экономических, производственно-технических и других моделей, программировании и прогнозировании на их основе вариантов развития процессов и систем. [c.49]
Мобильная Инновационная структура, выстроенная на основе применения динамических приемов организационного проектирования. Представляется гибкой, ротационной, корректирующей, сканирующей и другими вариациями. [c.272]
Принцип обеспечения инновационного характера структуры организации рекомендуется определять удельным весом выпускаемой продукции, изготовленной на основе собственных патентов и ноу-хау, в объеме валового дохода, а также числом полученных за отчетный период патентов. Принцип повышения уровня автоматизации производства и управления можно оценивать удельным весом производственных и управленческих операций, полностью выполняемых на автоматах, станках с ЧПУ, с применением компьютеров (для управленческих операций), в общей трудоемкости производственных и управленческих операций. Важно на стадии проектирования структуры организации обеспечить высокий уровень автоматизации в будущем. Главными условиями повышения уровня автоматизации являются увеличение программы выпуска продукции (за счет завоевания новых сегментов рынка) и унификация продукции, ее компонентов, технологических процессов и т.д. [c.232]
Категория пропорций и пропорциональности длительное время отождествлялась с некоторым идеальным состоянием параметров воспроизводственной системы и, в частности, ее базового отношения между созданным продуктом и потребностями субъектов, когда все, что произведено, должно быть потреблено и соответственно произведенная совокупность продуктов и услуг адекватна потребностям субъектов и сбалансирована с ними. Данный подход являлся встроенным в общую методологию экономики, основанной на линейности развития. Однако пропорции, как структурная характеристика, присущи состоянию системы в каждый данный момент времени, достижение же пропорций определенного уровня и качества является следствием взаимодействия экономических интересов различных субъектов в рамках существующего хозяйственного механизма. Кроме этого, в условиях ориентации на экономический рост, прежде всего, за счет внутренних факторов технологического прогресса, поступательное движение воспроизводственной системы может быть обеспечено при наличии некоторых межцикловых заделов , создающих основу качественного, инновационного роста. Такие заделы формируются на стадии инновационного проектирования, когда информационный ресурс - продукт этой стадии оказывается больше, чем настоящая потребность производства, что создает условия для дальнейшего развития системы через разрешение сложившегося противоречия. В терминах линейного развития такую ситуацию должно идентифицировать как диспропорциональность, однако в данном случае, с нашей точки зрения, как раз и формируются пропорции, стимулирующие экономический рост. [c.32]
Потребности и пропорции. Взаимосвязь потребностей субъектов экономической системы и пропорций является базовой, непосредственно определяющей характер и количественное значение последних. Понятие нормального функционирования экономики всегда декомпозируется в совокупность функциональных потребностей ее субъектов, что, в свою очередь, предполагает организацию соответствующего вида деятельности. Потребности, сформировавшиеся и постоянно подверженные качественным изменениям (в статическом и динамическом аспектах), определяют изменение пропорций - отрицание новыми, более развитыми потребностями сложившихся пропорций распределения факторов производства и результатов. Формирование новых пропорций воспроизводства, в свою очередь, приводит к отрицанию сложившихся потребностей, активно воздействует на них. Данное воздействие может быть неоднозначным, в условиях прогрессивного изменения пропорций под воздействием технологического прогресса происходит формирование потребностей более высокого качества, направленно задающихся на стадии инновационного проектирования воспроизводственного процесса. В условиях, когда пропорции деформируются под воздействием кризисных явлений в системе в результате изменения общего вектора развития ее под воздействием экономического эгоизма отдельных субъектов, новая структура пропорций может стать фактором деградации потребностей, их вынужденного качественного снижения. Таким образом, каждая из сторон пропорциональности (пропорции и потребности) утверждают свою самостоятельность через отрицание самостоятельности другой. Но в то же время они едины, поскольку опосредствуют и создают друг друга в процессе своей реализации [2. С. 19]. Пропорции распределения факторов производства, в том числе человеческого капитала по различным видам деятельности, сформированные в процессе воспроизводства, находят выражение в определенной структуре созданного результата - совокупности материальных и нематериальных благ, что является, с одной стороны, источником удовлетворения потребностей, а с другой -основой формирования новых потребностей. Тем самым потребление, направленное на удовлетворение потребностей, воспроизводит их на качественно новом уровне. [c.35]
Стержневые компетенции в области специализации фирмы обеспечивают основу для инновационной деятельности и открывают доступ к широкому разнообразию новых товаров и рынков. К. Прахалад и Г. Хэмел сравнили крупную корпорацию с деревом (рис. 1.9). Корневая система, которая обеспечивает питание, поддержку и устойчивость компании, — это основные деловые способности в стержневых областях деятельности. Базовые продукты — это 4кубики , образующие основу для бесчисленного множества конечных товаров. Конечные товары, как правило, группируются фирмой в зависимости от особенностей рынков в самостоятельные подразделения. Возвращаясь к сравнению, можно сказать, что ствол и крупные ветви являются базовыми продуктами, небольшие ветви — самостоятельными подразделениями, а листья — конечными товарами. Например, компания Honda считается уникальным специалистом в области проектирования и разработки двигателей (ее базовый продукт), которые используются в бесчисленном множестве разнообразных конечных товаров, таких как автомобили, мотоциклы, газонокосилки и подвесные лодочные моторы. Каждое самостоятельное подразделение компании отвечает за выпуск конкретной группы товаров. При первых дуновениях рыночного ветерка компания перераспределяет ресурсы, создавая новые подразделения и разрабатывая необходимые конечные товары. [c.46]
К сожалению, необходимость создания и развития стержневых компетенций и создания на их основе новых ценностей разрушает организацию, состоящую из небольших самостоятельных подразделений. Бизнес-единицы в динамично развивающейся фирме строят работу на совместном использовании имеющихся знаний и опыта. Например, подразделения Honda, ответственные за производство автомобилей, мотоциклов, станков и подвесных лодочных моторов, опираются на общие профессиональные навыки разработки и проектирования, накопленные компанией. Бизнес-единицы, занимающиеся выпуском инновационной продукции, неизбежно будут развивать новые и комбинировать с ними уже имеющиеся компетенции. Жесткие организационные рамки подразделений ограничивают доступ сотрудников к информации и ее распространение. В этом случае организация частично утрачивает способности создавать новое. Следовательно, полностью самостоятельные бизнес-единицы не только нежелательны, но и невозможны. [c.50]
Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3. [c.69]
Проектирование образовательного процесса в высшей профессиональной школе представлено следующими материалами соотношение традиционного и инновационного обучения перспективы открытия новой специальности создание единой системы мониторинга и оценки качества образования реформирование инженерного образования на основе потребностно-мотивационного подхода система непрерывной военно-профессиональной подготовки специалистов в образовательном комплексе инженерного вуза содержание и структура военно-практической подготовки дополнения к модели специалиста-энергетика необходимость формирования академических компетенций студентов практико-ориентированная модель обучения в системе непрерывного образования особенности многоуровнего модульного принципа инженерного образования. [c.66]
Смотреть страницы где упоминается термин Основы инновационного проектирования
: [c.18] [c.318] [c.396]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Изд5 -> Основы инновационного проектирования