Реформирование (реструктуризация) предприятий [c.92]
С точки зрения минимизации расходов на реформирование управления предприятием реструктуризация может по праву считаться самым эффективным решением. Кроме того, реструктурирование позволяет максимально сблизить, а иногда и сконцентрировать в одних руках управление технологическим процессом и финансовыми потоками, ответственность и извлечение выгоды. Но такое деформирование управленческой системы имеет и свои негативные последствия, выражающиеся в усилении центробежных тенденций Во многих случаях негативные последствия явно перевешивают позитивные, и, следовательно, нужно искать другие решения. [c.54]
Реформирование и реструктуризация предприятий важнейшие условия их экономического роста [c.185]
Глава 10. Реформирование и реструктуризация предприятий [c.193]
В соответствии со статусом и назначением предприятия, которые были определены в ходе его реформирования, важно привести в соответствие с ними внутренние возможности (производственный и ресурсный потенциалы) предприятия. Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленной на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом должно стать сокращение издержек производства и реализация продукции. Исходя из этой целевой функции в проведении реструктуризации следует опираться на следующие установки 1. В области производства необходимо осуществить 1.1. Выделение в технологической схеме производства промышленной продукции звеньев, ведущих к увеличению издержек производства и выявление причин, порождающих рост издержек. [c.198]
Реструктуризация предприятия, предполагающая проведение его реформирования в целом путем разработки эффективной снабженческо-сбытовой, ценовой, финансо- [c.62]
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика [c.286]
Для организации процесса реформирования и реструктуризации предприятия была [c.222]
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт.— М. Приор, [c.241]
Самостоятельное реформирование и реструктуризация предприятия - [c.152]
Особенностью Программы в Ростовском государственном университете и Ростовском государственном экономическом университете является ее конструктивная направленность на освоение инструментария современного менеджмента, приобретение новых навыков экономической и организационной диагностики состояния предприятия, финансового анализа и принятия экономически обоснованных управленческих решений. Цель Программы состоит в обучении на конструктивном уровне руководителей предприятий и организаций Северо-Кавказского региона методам и технологиям современного менеджмента, направленным на решение конкретных практических задач реформирования, реструктуризации и адаптации предприятий к рыночным условиям. [c.4]
Оценка реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия, а также повышения экономической эффективности их деятельности связано с анализом конкретных целей и проблем в обеспечении проведения стратегических перемен на предприятиях для достижения этих целей. При анализе этих проблем для предприятий независимо от форм собственности внимание должно быть сконцентрировано на определении и организации проведения перемен, способных изменить положение предприятия на рынке, в том числе [c.491]
| Рис. 17.1. Общая схема проблематики реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия |  |
Говоря о реформировании, реструктуризации, адаптации к новым условиям хозяйствования и развитии предприятий в Республике Беларусь (в этих условиях), необходимо акцентировать внимание на проблемах совершенствования управления процессом реформирования и развития предприятий через подготовку персонала и прежде всего на повышении квалификации менеджерского корпуса на предприятиях. [c.504]
Общие подходы к реструктуризации предприятия. Недостатки в организации и работе государственных предприятий в условиях формирования рыночных отношений во многом являются следствием централизованной (планово-распорядительной) экономики и в целом той системы, которая определяла такую организацию. В силу этого реформирование предприятия должно осуществляться не только посредством реструктуризации самого предприятия (на микроуровне), но и путем необходимого изменения условий функционирования предприятий, создаваемых экономической системой. Реформирование конкретного предприятия является важнейшим условием сохранения его конкурентоспособности и жизнеспособности при трансформации экономики и может быть успешно проведено собственником только при наличии экономического окружения, которое способствует этому. При этом успех реструктуризации конкретного предприятия прежде всего зависит от содержания проводимых реформ и темпов изменений экономической системы с учетом реализации разгосударствления и приватизации государственных предприятий. В то же время создание условий для свободной конкуренции между предприятиями различных форм собственности позволит в новых [c.545]
Реформирование и реструктуризацию предприятий и совершенствование управления их деятельностью необходимо проводить используя в качестве аргументов для принятия решений, прежде всего, экономические критерии эффективности реализации соответствующих программ и конкретных мероприятий. При этом необходимо повысить ответственность и соответствующее стимулирование управленческого персонала за достижение конкретных показателей экономической эффективности деятельности предприятий, в том числе результатов реструктуризации. [c.557]
Сформулируйте назначение и определите содержание работ при реформировании, адаптации, реабилитации и реструктуризации предприятий. [c.608]
Сформулируйте общие выводы по проведению реформирования и реструктуризации предприятия. [c.610]
Опишите содержание работ по реформированию и реструктуризации предприятия. [c.610]
В любой управленческой деятельности имеются базовые, практически неизменяемые по форме и содержанию процессы, их называют условно-постоянными, и изменяемые в зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды, их называют условно-переменными. К условно-постоянным относят базовый набор функций и организационных структур управления, технологий управления, объективных законов организации и управления, методов разработки и реализации управленческих решений. К условно-переменным — принципы управления, способы и приемы реализации условно-постоянных процессов, например способы реформирования и реструктуризации предприятий, а также формирование производных процессов от базовых. За каждым новым процессом, способом или приемом руководитель должен видеть базовые основы общепринятой теории управления, если такой базы нет, то чаще всего эти нововведения неэффективны. [c.225]
Проведение реструктуризации предприятий осуществляется в соответствии с утвержденной Правительством РФ Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций и разработанными Министерством экономики РФ Типовой (примерной) программы реформирования и сотрудниками ГАУ методическими рекомендациями. [c.180]
При разработке путей вывода предприятия из кризисного состояния важное значение имеет возможность реструктуризации предприятий — реформирование его в целом в результате эффективной антикризисной политики в области снабжения, сбыта, цен, финансов, инвестиций и кадров. [c.385]
В специальной литературе нет единого толкования данных терминов, но процессы изменений в организациях в порядке их усложнения рассматриваются в следующем порядке реорганизация —> реформирование — реструктуризация. В узком смысле под реорганизацией понимается преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала компании. [c.97]
Реструктуризация предприятий в рыночных условиях преследует цель быстрой адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, мобильности управления, роста показателей эффективности и конкурентоспособности. Трансформационный характер российской экономики определяет зависимость процесса реформирования предприятий от ряда факторов [c.299]
Осуществить финансовое оздоровление и реформирование сельскохозяйственных предприятий, превратить их в жизнеспособные, рыночно-ориентированные производственные единицы. Для решения проблемы финансового оздоровления необходимо, прежде всего, провести комплексную реструктуризацию задолженности сельскохозяйственных товаропроизводителей всем категориям кредиторов. [c.58]
С российской стороны общее руководство Проектом осуществляется Межведомственной рабочей группой по работе с займом МБРР на реформирование системы региональных финансов (МРГ), созданной приказом Минфина России от 1 февраля 1999 г. № 24. Оперативное управление Проектом осуществляется отделом мониторинга региональных финансов Департамента межбюджетных отношений Министерства финансов Российской Федерации. В 1999 г. решением МРГ в качестве группы реализации Проекта был утвержден Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтов (ФРП). [c.102]
Отметим, что до недавнего времени основное внимание в реформировании экономики отводилось институциональным преобразованиям. Решение же задачи реструктуризации предприятий предполагалось получить на базе самоорганизации хозяйству- [c.52]
В качестве вариантов выхода из кризисного состояния консультанты рассматривают как реформирование управления предприятий, которое может принимать различные формы. Например, одна из форм реформирования - реструктуризация предприятий (restru turing) - процесс внедрения структурных изменений в произ- [c.53]
Таким образом, из изложенного следует, что воздействие окружающей среды на ведение экономики предприятия многопла-ново. Это означает, что хозяйствующие субъекты должны приводить в соответствие внутренние возможности предприятия к требованиям хозяйственной среды. Это достигается с помощью реформирования и реструктуризации предприятия. [c.184]
Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М. "Издательство ПРИОР", 1998. - 320 с. [c.30]
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт/ В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов, С. В. Леонтьев, В. Г. Балашов. М. Изд-во ПРИОР , 1998. [c.225]
Смотреть страницы где упоминается термин Реформирование (реструктуризация) предприятий
: [c.46] [c.486] [c.192] [c.7] [c.77] [c.227] [c.153] [c.4] [c.51]Смотреть главы в:
Экономика России -> Реформирование (реструктуризация) предприятий