Сложность процессов планирования инноваций и многообразие разрабатываемых планов требуют строгой организации всех процедур подготовки, обработки и синтеза плановой информации, контроля за исполнением планов и их своевременной корректировки. [c.271]
Управление экономической деятельностью завода и планирование тесно связаны между собой такими общими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала —- менеджеры всех уровней управления, экономисты, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего менеджмента завода состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Менеджеры остальных звеньев управления, а также специалисты плановой службы разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды завода, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. [c.83]
В связи с этим перед финансовым менеджером встают две проблемы определение в оперативном плане величины превышения текущих денежных расходов над поступлениями денежных средств и выбор источников покрытия той части ТФП, которая оказалась не обеспеченной деньгами. Первая проблема практически разрешается на основе систематического составления, корректировки и контроля исполнения платежного календаря. Вторая - на основе практической реализации существующих возможностей сочетания собственных и заемных средств, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. [c.96]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы (управления, отделы) по финансовому (бюджетному) планированию, в задачи которых входит разработка форм перспективного, среднесрочного (бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.430]
D формулировка цели D корректировка П контроль исполнения D план действий П согласование П поиск способа достижения цели П обобщение опыта. [c.81]
Функциональное описание управления как системы раскрывает взаимодействие его процессов, в числе которых команда (приказ, распоряжение, указание, наряд и т.п.) контроль исполнения (слежение, наблюдение, испытание, надзор, учет, отчет) оценка результатов исполнения принятого решения, команды (сравнение соответствия факта плану) стимулирование (наложение санкций или поощрение, вознаграждение) корректировка (регулирование, наладка). По аналогии с [c.127]
Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии "встречных потоков" сначала планирование производится "сверху вниз" (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток "снизу вверх". Как следствие, одна из задач контроллинга - разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. [c.9]
Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, поскольку основаны на структурированном опыте и здравом смысле. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать путь ее достижения, выполнить предусмотренные работы и успешно закончить проект, достигнув запланированной цели. Но в реальной жизни редко удается следовать плану или реалистично запланировать уникальную деятельность. Поэтому управление проектами предполагает постоянный контроль исполнения проекта, выявление отклонений фактического хода выполнения от запланированного, принятие корректирующих действий вплоть до согласованной корректировки параметров проекта — сроков, бюджета, даже целей. [c.9]
Планирование как функция управления немыслима без теснейшей связи с бухгалтерским учетом. Так, планирование представляет собой совокупность целей, задач выполнения этих целей и различных путей выбора наиболее оптимального варианта. В процессе этой работы в качестве исходной базы используются учетные данные предшествующих периодов. Данные же текущего учета используются для контроля за исполнением плановых показателей, а также являются основой для корректировки планов, нормативов и прогнозов. [c.29]
Однако для реального решения имеющихся у предприятия проблем, кроме собственно плана маркетинга, необходимы еще реализация намеченных мероприятий и контроль за их исполнением. В соответствии с регламентом планирования служба исследования рынка (не реже чем один раз в квартал, лучше — один раз в месяц) самостоятельно или с привлечением ответственных исполнителей подготавливает отчеты об исполнении конкретных мероприятий плана (по отдельным структурным подразделениям), анализирует имеющиеся отклонения, выявляет их причины, обобщает и составляет отчеты для руководства предприятия вместе с выводами и рекомендациями по корректировке ранее принятых решений на оставшийся плановый период. [c.444]
Обратите внимание, что на схеме сплошные линии отображают конкретизацию и развертку планов, их исполнение, воплощение на практике пунктирные линии символизируют обратную связь, контроль выполнения, перепроверку и корректировку планов. [c.218]
Бюджет — это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Отчасти уже поэтому в высокоразвитых странах бюджет (финасовый план) — основа внутрифирменного управления. Соответственно бюджетирование — это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления. [c.22]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль исполнения планов и их корректировка
: [c.7] [c.105] [c.49] [c.533]Смотреть главы в:
Маркетинг - основы теории и практики -> Контроль исполнения планов и их корректировка