Авторы работ по менеджменту в определение понятия "управленческое решение" ВКЛЮЧЕ психологические аспекты, положения общей теории принятия решений. Так, управленческое решение [c.6]
Тема 1. Введение. Цели и задачи курса. Программа и тематический план. Требования, предъявляемые к студентам в процессе изучения дисциплины. Понятие управленческое решение и его место в курсе общего менеджмента. Функции решения в методологии и организации управленческих процессов. Классификация управленческих решений. Принципы классификации. Стратегические, тактические, оперативные решения. Функциональные решения. Решения, принимаемые на различных уровнях управления. Различные стили принятия управленческих решений. [c.5]
Ограничения отражают соотношения рассматриваемого объекта с другими элементами системы, изменять которые принимаемое решение не должно. Поэтому они играют существенную роль при системном подходе к обоснованию управленческих решений. Они очерчивают границу области, за пределы которой показатели управляемого объекта выходить не должны. В рамках иерархически управляемых систем нижестоящие субъекты получают естественное право самостоятельно принимать те или иные частные решения при сохранении за вышестоящим органом права принимать решения более общего порядка. Итоги этих общих решений и сообщаются по управленческой лестнице вниз в виде обязательных к исполнению предписаний их и отображает понятие "ограничение". [c.31]
Все четыре вида управленческого учета (бухгалтерский, оперативный, финансовый и статистический) объединены общим понятием экономическая информация , которая составляет базу для принятия управленческих решений. [c.341]
Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. [c.4]
Оргструктура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Структура управления организацией (или организационная структура управления ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации, ресурсов, идей и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структу- [c.204]
Управленческое решение в виде приказа или распоряжения необходимо оформить должным образом. Для его изложения следует использовать лаконичный язык, деловой стиль, не употреблять слов и фраз, не несущих полезной смысловой нагрузки. Оно должно иметь четкую логическую структуру и состоять, как правило, из двух частей вводной — информационной и результативной — приказной части. Во вводной части указываются заголовок, цель издания приказа или распоряжения, констатируются и оцениваются факты и события производственной жизни. Особенно тщательного оформления требует вторая — результативная — часть. Любой самостоятельный пункт приказа или распоряжения должен иметь полное и законченное содержание и быть сформулирован так, чтобы в случае извлечения его из общего текста была понята изложенная в нем мысль. В каждом пункте, как правило, должен быть указан исполнитель, четко, конкретно и предельно кратко изложено содержание распорядительного указания и установлен срок исполнения. В конце текста решения указываются автор его проекта и непосредственные адресаты, кому оно рассылается. [c.123]
Широко используемая в литературе и на практике категория экономическая эффективность и вводимая в оборот в настоящем учебнике категория определение экономической эффективности ИП не однозначны, хотя и имеют много общего. Категория определение экономической эффективности ИП не только полнее охватывает предмет курса Экономическая оценка инвестиций , устанавливает объективно границы курса, но и диктует логику его изучения, проведения практических расчетов. Обычно расчеты эффективности в инвестиции воспринимают как соотношение затрат и результатов. Это, разумеется, важно, но недостаточно для принятия управленческого решения об инвестировании, ибо неясно, где и как оно увязано с интересами инвесторов. Это вызвало необходимость введения в оборот понятия (категории) определение экономической эффективности инвестиционного проекта . [c.56]
Признание (наряду с юридическими актами) организационных правил (стандартов), норм и нормативов создания, функционирования, развития и ликвидации организаций означает, что недостаточно иметь научно обоснованные понятия и показатели, характеризующие организационные свойства и состояния предприятия, а также уметь количественно их оценивать. Важно иметь общие организационные правила оценки, порядок отбора и обработки информации, а также апробированные нормы и нормативы, чтобы получать сопоставимые и соизмеримые параметры для достоверной и однозначной оценки управленческих решений. [c.468]
Качество управленческого решения есть частное проявление общего понятия качества. Последнее может быть определено как совокупность свойств и особенностей объекта и достигаемая в соответствии с этим степень удовлетворения потребности в нем. Понятие качества имеет объективные характеристики, которые фиксируются в нормативных документах (ГОСТы, ТО и т.п.). Однако для каждого конкретного потребителя качество имеет и свои индивидуализированные признаки, которые определяются особенностями данной личности и ее потребностью. Качество управленческого решения — это степень соответствия выработанных теоретических рекомендаций по обоснованию цели и путей ее достижения той реальной проблеме, которая является предметом решения. [c.158]
Качество управленческого решения — специфическое проявление общего понятия качество , зависящее от его научной обоснованности, системности, т.е. соответствия применяемой совокупности действий, своевременности, практичности, правомочности. В жизни эти требования противоречат друг другу, и задача лица, принимающего решение, на основе опыта или интуиции выбрать те качественные параметры, которые наиболее важны в конкретной ситуации. [c.162]
Рассмотренные выше системы классификации хорошо приспособлены для организации поиска с целью последующей логической и арифметической обработки информации на ЭВМ и лишь частично решают проблему содержательного поиска экономической информации при принятии управленческих решений. Это объясняется далеко не полным охватом этими системами всех понятий и терминов, используемых для выражения смысла экономических показателей и документов. Помимо этого в этих системах не решается проблема обеспечения однозначности используемой терминологии, идентификации роли отдельных терминов в их общей последовательности при формировании наименований экономических показателей. К недостаткам этих систем классификации можно отнести также и то, что в них не отражаются все отношения между терминами, необходимые для формализации содержания показателей и документов и установления взаимосвязей между показателями и документами, которые используются на этапе принятия управленческих решений. [c.89]
В японской компании достаточно сложно определить, кто принимает окончательное решение, поскольку за выполнение работы ответственность несет не один человек. Доверительные отношения должны быть построены на каждом уровне управленческой системы. Если группа принимает решение, то за успех его реализации или провал отвечает вся группа. В противоположность этому в США индивид, который принимает решения, несет ответственность за его успех или провал, и не существует такого понятия, как коллективная ответственность . В американской компании все, что необходимо сделать, заранее определяется в общих чертах, а отношения строятся только на том уровне, где это необходимо, т. е. на уровне принятия решений. В США много времени тратится на планирование и на разработку стадий реализации плана, однако планы носят краткосрочный характер. Американские бизнесмены уверены, что для достижения успеха в планировании сотрудникам компании необходимо быть коммуникабельными. [c.377]
В 50-х годах в число управленческих терминов вошло понятие "стратегия". И. Ансофф /14/ под стратегией понимает набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Как правило, ее выработка не приносит непосредственной пользы. Однако, как системный подход, он обеспечивает сбалансированность и общее направление роста. [c.22]
Достижение конечных результатов (целей) предприятия предполагает преобразование ресурсов (капитал, материальные ресурсы, технологии, информация, трудовые ресурсы) и осуществление различных управленческих действий, направленных на решение конкретных производственных и социальных задач. Такое понятие менеджмента соответствует пониманию внутрифирменного управления при рассмотрении общих принципов и конкретных методов, механизмов и технологий реализации практических задач управления предприятием, корпорацией. [c.12]
Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей. Следует заметить, что такой тип решений ничего общего не имеет с понятием риск в управленческом смысле. [c.521]
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способа их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три задачи что, как и для кого производить. Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего состояния бизнеса и использование этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой и обеспечивают базу для разработки и принятия соответствующих решений. Возможность планирования вытекает из самой природы бизнеса, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [c.46]
Стандартизация обогащает аудиторскую деятельность достоверной информацией, поэтому с обобщением принципов построения, общих положений о структуре и содержании международного стандарта решение проблем стандартизации предметов управленческой деятельности становится реальным. С достижением теории организации и управления в области капитального строительства (субординацией и классификацией предметов управления, новых понятий) многие операции управленческой деятельности становятся соизмеримыми и сопоставимыми. С учетом системного подхода к аудиторской деятельности объективно выстраивается, на наш взгляд, следующая схема и порядок стандартизации в системе управления строительством (рис. 5.12) [c.150]
Менеджмент исторически возник одновременно с первым сознательным трудом человека. Необходимость организации последовательности действий, согласования деятельности людей при выполнении общей работы потребовала управленческих решений. Практическая потребность повлекла за собой выработку общих понятий, принципов, рекомендаций. В древнеиндийском трактате Артхашастра (IV-III в. до н. э.) отмечаются первые понятия оценки управленческих действий верное и неверное , польза и вред и др. В древнеегипетском Поучении Птаххотепы (II в. до н. э.), в частности, выделяется Если ты начальник, будь спокоен, когда слушаешь ты слова посетителя не останавливай его прежде, чем он не облегчит свою душу от того, что хотел сказать тебе. Человек, пораженный несчастьем, хочет излить свою душу даже больше, чем добиться благополучного решения своего вопроса . [c.3]
Понятие опциона является важным элементом теории инвестиций, поэтому студентам, изучающим эту область, необходимо иметь знания о том, как опци оны используются и оцениваются на рынке Далее, теория опционов помогает нам понимать природу сходных с опционами ценных бумаг, таких как варранты и конвертируемые ценные бумаги Однако роль теории опционов в принятии решений по финансовому менеджменту менее ясна. Как мы видели, можно использовать теорию опционов для понимания роли инвестиционных решений в отношении стоимости долговых обязательств и акций фирмы Однако эти вопросы на самом деле достаточно очевидны, и можно представить себе последствия изменений в рисковых активах даже не прибегая к помощи ОРМ, а лишь основываясь на общих рассуждениях. Опционный анализ в целом делается в предположении о неизменности прочих условий , хотя очевидно, что другие параметры редко сохраняются неизменными, когда фирмы делают существенные изменения в своих активах и/или структуре капитала Тем не менее не исключено, что подход ОРМ может в будущем привести к более точным количе ственным оценкам определенных эффектов, которые могли бы быть полезны в структурировании контрактов и принятии других решений финансового харак тера В главе 8 будет показано, как ОРМ используется в некоторых компаниях для оценки управленческих опционов, являющихся составной частью инвести ционной политики В любом случае теория ценообразования опционов может сыграть огромную роль в принятии решений по финансовому менеджменту в будущем, поэтому студенты, изучающие корпоративные финансы, должны быть осведомлены о разработках в этой области [c.156]
Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг. [c.13]
Контроль (от фр. ontrole) является неоднозначным понятием с одной стороны, это проверка, осуществляемая в различных формах, а с другой — наблюдение за процессами и деятельностью в целях предотвращения и устранения отклонений в них от установленных условий. Специфика контроля как управленческой функции заключается в том, что он реализует в той или иной форме идею обратной связи, которая, как известно, в общем виде представляет собой передачу информации с выхода объекта управления на вход управляющей системы. Поэтому адекватный эффективный контроль является необходимым условием успешной реализации всех других функций менеджмента и управленческого процесса в целом. Контроль должен обеспечивать правильную оценку состояния дел, на основе которой выносится решение о необходимости (или отсутствии таковой) принять соответствующие меры, корректирующие ход процесса, воздействующие на результаты деятельности в нужном направлении. Таким образом, результаты функции контроля выражаются в создании информационных предпосылок для выработки соответствующих решений. [c.116]
Смотреть страницы где упоминается термин Общее понятие управленческого решения
: [c.215] [c.73] [c.161] [c.352]Смотреть главы в:
Управленческие решения -> Общее понятие управленческого решения