В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как и многие другие понятия организационно-управленческих дисциплин, концепция организационной культуры не имеет единственно верного толкования. Каждый из авторов стремится дать свое собственное определение этому понятию. Имеются как очень узкие, так и очень широкие толкования того, что же представляет собой культура организации. [c.420]
И наконец, третьим общим атрибутом понятия организационной культуры считается символика , посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации. Многие фирмы имеют специальные, предназначенные для всех документы, в которых они детально описывают свои ценностные ориентации. Однако содержание и значение последних наиболее полно раскрываются работникам через ходячие истории, легенды и мифы. Их рассказывают, пересказывают, толкуют. В результате этого они оказывают иногда больше влияния на индивидов, чем те ценности, которые записаны в рекламном буклете компании. [c.421]
Понятия организационный климат и организационная культура часто употребляются как синонимы. В значительной мере они достаточно похожи. Но в последние годы восприятие такого сходства стало мешать дальнейшему развитию каждого из этих понятий. Поэтому возникла задача их разграничить и уточнить содержание каждого из понятий. Понятие организационный климат возникло раньше, чем понятие организационная культура . Но со временем социальная психология начала играть более весомую роль и внимание к организационному климату стало падать. Одновременно рос интерес к понятию организационная культура . За несколько десятилетий накопились десятки определений этих двух понятий, которые нуждаются в систематизации. Так, выделяют четыре концептуальных аспекта, или перспективы, в понятии организационный климат . [c.469]
Можно выделить три аспекта понятия организационная культура + интеграционный аспект — организационная культура интегрирует когнитивные и поведенческие пласты культуры [c.469]
Что нового дает для анализа организации понятие организационная культура по сравнению с понятием организационный климат [c.478]
Сравните понятия организационная культура и корпоративная культура . [c.128]
В специальной литературе существуют различные определения понятия организационной культуры. Для учебного пособия целесообразно воспользоваться тем, которое уже выработано солидными исследователями проблем менеджмента. Организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются индивидам че- [c.156]
Первое занятие — Понятие организационной культуры необходимо посвятить выяснению теоретических положений и различных подходов к данной проблеме. [c.74]
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как и многие другие понятия организационно- управленческих дисциплин концепция [c.326]
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры. Как и многие другие понятия [c.530]
Несмотря на то что понятия организационная культура и удовлетворенность работой взаимосвязаны, следует иметь в виду, что организационная культура — термин описательный, а удовлетворенность работой является оценочным термином, т.е. в большей степени измеримым. [c.199]
Попробуйте определить для себя, что именно привлекает и располагает вас к общению с теми фирмами, к которым вы испытываете чувства уважения и симпатии, уверенности в их профессиональной надежности. Скорее всего, это будут их умение дорожить собственным достоинством, престижем фирмы и ее интересами, доброжелательность и уважительное отношение к людям. Все это входит в понятие организационная культура фирмы . [c.225]
Организационная культура, как было указано выше, складывается из устойчивых норм, представлений, принципов, верований и ценностных ориентиров, лежащих в основе отношений и взаимодействий как внутри организации, так и за её пределами. Организационная культура проявляется в отношениях между людьми в организации как работники решают ежедневные, связанные с их работой и жизнью, проблемы, как относятся к тому, что делает организация и что ещё должна сделать. Следует отметить, что организационную культуру нельзя насильно навязать членам организации, она должна быть сознательно приемлемой и разделяемой большинством. Недаром определили организационную культуру душой организации. Чтобы уяснить понятие организационной культуры, рассмотрим её основные характеристики [c.35]
Большую роль в предпринимательском поведении играет "человеческий фактор". Высокий уровень конкурентоспособности могут поддерживать только компетентные, заинтересованные и открытые новациям люди. Одной из главных задач менеджмента, ориентированного на нововведения, становится развитие заинтересованности всех без исключения участников производства в его результатах и повышение уровня организационной культуры. Понятием "организационная культура" определяется приобретенная в процессе практической деятельности и разделяемая всеми сотрудниками организации система взглядов, предопределяющих взаимоотношения как внутри нее, так и с внешним окружением. [c.25]
Понятие и структура организационной культуры [c.420]
Организационная культура - часть капитала организации. Наука о принятии решений должна учитывать поведенческие и познавательные качества людей, собирающих информацию и принимающих решения. Понятия ограниченной рациональности, процедур. [c.554]
Каждый аспект организации нагружен символическим смыслом и помогает создавать реальность. Особенно объективны организационные структуры, правила, политика, цели, должностные инструкции, стандартизированные процедуры деятельности. Так, еженедельные или ежегодные совещания, про которые все знают, что это пустая трата времени, могут быть поняты как ритуал, служащий некоторым скрытым функциям. Даже по виду пустого зала заседаний (строгие ряды стульев, параллельно лежащие папки, стаканы и т. п. или дружелюбный хаос) можно многое сказать об организационной культуре. Гуманистический подход фокусируется на собственно человеческой стороне организации, о которой мало говорят другие подходы. [c.117]
Кроме качества основу имиджа фирмы составляет и организационная культура фирмы. Она включает следующие понятия (показатели) [c.92]
С точки зрения традиционной теории понятие рынка сводится к системе цен и к трансакционным операциям, которые выражаются в денежных величинах. В этих условиях нет разницы между мотивацией и стимулом стимул к получению заработка или прибыли (в денежной форме) недвусмысленно объединяет все мотивации агентов. Но дело выглядит иначе, если мы находимся в гипотетическом пространстве, в котором признается существование экономических организаций. Существование структурированной команды при наличии отношений власти и иерархии приводит к вычленению разнообразных мотиваций, которые нельзя игнорировать взаимозависимость агентов и проблем участия, важность нахождения своего места в иерархии, возможность продвижения по службе и т. д. Все это означает, что есть фундаментальное и обязательное общественное измерение мотиваций последние превращают организацию в место, где происходит настоящая социализация агентов. Разнообразие мотиваций, наконец, выдвигает на первый план роль организационной культуры. [c.236]
Существует также понятие организационной (корпоративной) культуры, которое трактуется неоднозначно. Некоторые понимают ее как атмосферу или социальный климат в О. Другие трактуют организационную, или корпоративную, культуру гораздо глубже. [c.181]
Культура производства — это комплексное понятие, включающее технике организационную культуру предприятия, культуру труда и личную культуру работающих. [c.146]
В разделе нашла освещение сравнительная характеристика производственной и маркетинговой организационных культур отечественных предприятий. Этот вопрос также весьма актуален, поскольку перед началом реформы почти все российские предприятия имели четко выраженную производственную организационную культуру. Многие сохранили ее и до сих пор. А те,что формально переориентировались на маркетинг, сохранили тем не менее хорошо просматривающиеся пережитки прежней организационной культуры, проявляющиеся в стремлении производить и продавать прежнюю продукцию, а не осваивать новую, удовлетворяющую потребности людей на более высоком потребительском уровне. В разделе подробно описаны главные концепции управления производством товаров, представляющие собой этапы становления и развития маркетинга. Каждая из них может найти применение на отечественных предприятиях. Большое внимание уделено и основным рабочим понятиям маркетинга — нуждам, потребностям, ценностям, качеству, запросам, товарам, обменным процедурам, взаимоотношениям, сделкам, рынкам и др.,— которые представляют собой непосредственные объекты изучения и анализа. Знание их и умение управлять ими, учитывать формы и динамику их проявлений помогут российским предприятиям реализовывать свои цели, связанные с коммерческими успехами. Нашли отражение в данном разделе и функции маркетинга, хотя им уделяется большое внимание в последующих разделах учебника. Знание основных функциональных задач маркетинга будет способствовать более глубокому пониманию всех других основных идей курса маркетинга — от исследования рынка до разработки плана маркетинговых мероприятий. [c.20]
Национальному менталитету, как совокупности определенных свойств нации, стали уделять серьезное внимание сравнительно недавно - с начала 80-х годов. Известно, что причиной тому послужили неожиданные для многих успехи на мировом рынке японских компаний, их более гибкая и эффективная система управления персоналом и организацией в целом, их умение значительно полнее использовать потенциал каждого отдельного работника. Предпринятые в этой связи попытки осмыслить причины столь впечатляющего "японского экономического чуда" привели к появлению в теории управления такого понятия, как "организационная культура". И сегодня многие склонны ставить ее по силе воздействия на людей вровень с организацией как управленческим инструментом. Специфическая японская "организационная культура", "японский национальный стиль в управлении", по мнению многих, берут свое начало именно в японском менталитете, т.е. совокупности японских культурных традиций, нравственных ценностей. Преданность японцев интересам "родной" [c.188]
ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ [c.72]
Первый подход. Понятие об организационной культуре включает сложную композицию, состоящую из важных положений 74 [c.74]
Иметь общее понятие об организационной культуре. [c.77]
Концепция организационной культуры 1.1. Понятие и структура организационной культуры [c.530]
Помимо функциональных областей понятие внутренней среды организации связано с ее структурой, организационной культурой, ценностями, стилем руководства. В частности, организационная структура компании во многом определяет ее способность гибко реагировать на изменения внешней среды. Некоторые фирмы имеют слишком жесткую организационную структуру, которая становится преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозит процесс инноваций и препятствует творческому подходу к решению новых проблем и задач. [c.43]
Кроме этого, каждая компания имеет свой, только ей присущий организационный стиль. У каждой фирмы существует своя философия и принципы, свои методы разрешения проблем и принятия решений, свой кодекс ценностей, а также особая система внутренних взаимоотношений. Вышеперечисленные компоненты образуют понятие корпоративной культуры, наиболее ярко выражающей дух организации. Элементы организационной культуры внедряются в сознание персонала путем проведения специальных обучающих мероприятий и проявляются в моделях поведения сотрудников, ритуалах, историях и т.д. [c.43]
Понятие организационной культуры в последние годы было существенно переосмыслено, и в результате этого оно получило более широкое распространение. Это понятие трактуется на основе двух основных моментов с точки зрения ценностей, превалирующих внутри организации, и с точки зрения культурных структур, обзор которых был сделан голландским исследователем Геерте Хофштеде (G. Hofstede). При этом основное внимание уделяется различиям между национальными культурами. Этот последний аспект имеет огромное значение в условиях, когда усиливаются процессы интернационализации и глобализации бизнеса. Признанное толкование понятия культура касается внутренней жизни организации это образ жизни, мышление, действия и существование. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются, служащие. Это понятие включает и связи внутри организации, и терпимость к оппозиции. [c.53]
Основная часть проблем планирования и управления производственными организациями - задержки в выполнении запланированного объема работ, различные приоритеты руководства подразделений в распределении имеющихся ресурсов слабое взаимодействие с клиентом, плохо организованные деловые коммуникации между сотрудниками смежных подразделений и др. - связаны скорее с человеческой природой, чем с технико-технологическими факторами, и не исчерпываются факторами финансово-экономическими. Одно из современных комплексных достижений в подходе по преодолению этих проблем связано с понятием "организационная культура". Одна из сторон этого подхода - этнографический аспект. Классическим примером здесь может служить изучение влияния национальных особенностей на стиль управления (табл. 1.2). Так, в работах голландского ученого Гирта Хофштеде выделяются следующие специфические факторы управления организациями [75] [c.45]
Ту же линию анализа продолжает теория Д. Крепса (1990), строящаяся вокруг понятия организационной культуры . Из-за неизбежной неполноты контрактов критическое значение для любой фирмы имеет вопрос об адаптации к неожиданным изменениям. Но необходимую свободу маневра ей удается получить, только если ее работники будут твердо уверены, что она не злоупотребит этой свободой во вред им. Чтобы убедить их в этом, фирма может сама связать себя определенными принципами, пообещав (в явной или неявной форме) руководствоваться ими при приспособлении к непредвиденным обстоятельствам. (Скажем, не увольнять работников с длительными сроками службы при внезапном падении спроса.) Набор таких принципов образует, по определению Крепса, организационную культуру фирмы то, что отличает ее от всех остальных фирм. Следование избранному принципу, даже когда это явно невыгодно, закрепляет за ней репутацию надежной и справедливой , что дает ощутимые долговремсн- [c.670]
Ключевые понятия репутационный менеджмент, организационная культура, уровень организационной культуры, культуры деятельности, труда, управления, потребности выживания, гедонистические потребности, потребности социального самовыражения, потребности в самом труде [c.204]
Смотреть страницы где упоминается термин Понятие организационной культуры
: [c.11] [c.25] [c.41] [c.21] [c.372] [c.74] [c.326] [c.531]Смотреть главы в:
Стратегическое управление -> Понятие организационной культуры