Возможно, самое важное — большинство менеджеров своими словами и делами могут подчеркнуть необходимость в альтернативах, делающих ставку на обучении и росте, а не на альтернативы, которые только экстраполируют настоящее в будущее. Ton-менеджеры могут поставить перед менеджерами среднего звена и отдельными функциональными группами задачу разработать инновационные альтернативы и альтернативы обновления, позволяющие трансформировать стратегические перспективы и миссию компании в реальность. Стратегическая перспектива должна позволять критически рассматривать будущее и предоставлять сотрудникам организации возможность генерировать новые идеи, позволяющие выходить за пределы текущих горизонтов организации и подходов, доминирующих в ней сегодня. [c.416]
Непрерывность процесса стратегического менеджмента объясняется также постоянным информационным взаимодействием сверху вниз и снизу вверх между уровнями иерархии, а также в горизонтальном направлении. Действительно, не зная миссии компании в целом, ее стратегических целей, очень сложно разработать стратегический план функционального отдела. С другой стороны, устремления и профессионализм менеджеров среднего звена позволяют руководству ставить реальные, выполнимые задачи. Постоянная оценка соответствия стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и факторов стратегического влияния — задача всех менеджеров компании. [c.115]
Анализ литературы по стратегическому менеджменту показывает, что 65% американских фирм и многие некоммерческие организации (например, полицейский участок, общество Красного Креста, благотворительная организация и т.п.) имеют четко сформулированную миссию. Многие российские компании разработали свои миссии, хотя среди всех действующих в настоящее время отечественных фирм и предприятий процент российских компаний, строящих свою работу на принципах стратегического менеджмента, не очень велик. Многие менеджеры объясняют свое нежелание мыслить стратегически и планировать перспективное развитие своих организаций высокой нестабильностью внешней среды и невозможностью точно спрогнозировать [c.117]
Необходимо разработать и опубликовать четко выраженные корпоративные убеждения — в этом состоит формулирование миссии. Исполнительные директора должны выразить цели и убеждения через ясное видение того, какой они хотят видеть организацию в будущем, чего конкретно они хотят достичь в соответствии с основными убеждениями. Все это вместе взятое и определяет то, для чего существует организация. Команда руководителей компании должна будет потратить много времени, чтобы проделать эту работу и составить программу реализации намеченных целей. [c.953]
После посещения большинства крупных компаний британская миссия разместила у нас всего два заказа, но это имело далеко идущие последствия. Первым был заказ на 400 новых учебно-тренировочных самолетов, которые разработала для ВВС США Североамериканская авиационная корпорация. С этого началась целая серия английских заказов на многие тысячи этих учебных самолетов, которые использовались при подготовке десятков тысяч британских летчиков во всем мире, согласно программам Британского Содружества. [c.10]
Поскольку модель гибкой оплаты труда существует наряду с программами льгот и компенсаций, необходимо разработать общую стратегию мотивации персонала, определяющую место и роль модели гибкой оплаты труда, равно как и других программ льгот и компенсаций, методику принятия решений в этом направлении. Так же как на этапах 1, 2 и 3, ее разработка начинается с определения миссии и видения компании, ее общей деловой стратегии и философии мотивации персонала. Инициативная [c.52]
Так быть не должно. Компания могла бы быть гораздо более эффективной, если бы ее руководство сначала выехало на передовую, чтобы разработать корпоративную стратегию снизу вверх. Есть ирония в планировании сверху вниз. Со всеми этим разговорами о целях, задачах, планах и заявлениях о миссии, правда состоит в том, что большинство компаний сегодня не имеют стратегии. Они только говорят правильные слова, но на практике все происходит с точностью до наоборот. [c.63]
С помощью стратегического плана сотрудники компании могут разработать тактические планы, которые могут быть намного детальнее, чем стратегический план. Написанный план позволяет другим оценить аргументацию и предположения, на которых основываются цели компании. Этот план позволяет координировать действия, необходимые для его реализации. Он также служит контролирующим механизмом реальные результаты можно сравнить с результатами предполагаемыми, намеченными в плане и, если необходимо, подкорректировать. От этого прежнего взгляда на план полностью не отказываются, но сегодня менеджеры скорее видят в качестве движущей силы компании сверхзадачу (или миссию), которая в стратегически-тактической иерархии располагается над стратегией. Кроме того, они допускают большую свободу действий сотрудников, чем предполагалось в рамках прежней тактики и системы контроля. [c.22]
Проектные команды должны разработать для компании и ее СБЕ амбициозные стратегии, расширяющие их сферы деятельности (компоненты стратегического плана мы подробно рассмотрели в главе 4). Для СБЕ должна быть установлена миссия, определяющая позицию, которая единица стремится занять в умах целевых потребителей, а также пути ее выполнения. Затем каждая СБЕ определяет стратегическую цель, выражающую ее стратегические намерения и основные стратегические усилия, заключающиеся либо в создании новых рынков, либо в проникновении на уже существующие. СБЕ необходимо иметь четкое представление о целевых потребителях. В частности, необходимо понимание того, кто является основными покупателями сегодня и кто будет ими завтра. Изменения в отрасли и технологиях дают возможность для фундаментальной переоценки потенциала различных типов покупателей. Например, до начала 1990-х гг. бблыная часть компаний, которые занимались страхованием жилых домов и автомобилей, считали основными клиентами независимых брокеров и посредников, распространявших страховые полисы. Компания Dire t Line преобразовала отрасль за счет того, что новые информационные технологии и растущие требования покупателей к обслуживанию позволили обходиться без промежуточных звеньев и выходить прямо на конечных покупателей — владельцев автомобилей и домов. Такое инновационное мышление — основа для броска компании из арьергарда в авангард отрасли. [c.502]
Ваша задача — разработать имиджевую концепцию вашей компании по производству , в которой должна быть отражена цель и миссия организации, [c.339]
Портфельный подход к стратегии корпорации рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем увеличения инвестиций в одних и сокращения в других, в соответствии со сложившейся ситуацией. В настоящий момент этот период используется во многих мультипроизводственных компаниях как способ воплощения общей стратегии корпорации. Одно из первых исследований на эту тему известно под названием матрицы долевого роста . Она была разработана Бостонской консалтинговой группой (см.схему 6.1). Руководители корпораций считают, что матрица долевого роста позволяет дать ответы на следующие основные вопросы Какой бизнес стоит развивать Какую миссию он должен выполнять Как наилучшим образом распределить ресурсы между различными типами производств, входящих в корпорацию. Менеджеры, использующие эту матрицу, наносят каждый тип производства на диаграмму, подобную той, что дана на схеме 6.1, учитывая [c.129]
Родники маркетинговой стратегии расположены на вершине компании, где руководители высшего звена должны разработать дерзкие и прибыльные видение будущего (vision) и миссию, чтобы оправдать свои огромные заработки. [c.24]
Смотреть страницы где упоминается термин Как разработать миссию компании
: [c.4] [c.117] [c.112] [c.316]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Как разработать миссию компании