В параграфе 66 МСФО 1 приведен перечень статей, которые должны раздельно представляться в балансе в силу их различий по своему характеру или функциям (подробно см. раздел 2.1 настоящей главы). Стандарт не устанавливает определенного порядка (формата) представления статей в бухгалтерском балансе названия и порядок расположения статей могут изменяться в зависимости от характера компании и ее операций. Характер детализации статей баланса зависит от требований МСФО и размера, характера и функций отражаемых показателей. [c.136]
Современные требования, предъявляемые к строению баланса, расширяют и углубляют статическую и динамическую функцию, присущие бухгалтерскому балансу. [c.83]
При делегировании прав в принятии решений необходимо обосновать, кто и в какой ситуации имеет право решать и действовать. Важно и то, как полномочия распределяются по уровням управления, в какой степени и какие функции централизованы или децентрализованы. Правильное их распределение удовлетворяет следующим требованиям лица, ответственные за выполнение определенных функций, обладают для этого достаточными полномочиями следует установить нормы управляемости, определяющие максимальное количество работников, которыми одновременно может управлять один руководитель количество уровней управления способно поддерживать баланс между их числом и нормой управляемости надо правильно установить степень централизации полномочий. Чем больше прав делегировано руководителям более низкого уровня, тем более открытой и гибкой является организация. Здесь важно помнить, что [c.756]
Одним из важнейших факторов выбора ПО АИС-БУ является его функциональная полнота. Однако совершенно очевидно, что требования, предъявляемые к системам автоматизации бухгалтерского учета со стороны различных предприятий, достаточно индивидуальны. Например, одни предприятия, имеющие на балансе незначительное количество объектов основных средств, не нуждаются в развитой поддержке функций их учета. Другим — при выполнении расчетов по начислению зарплаты не требуются функции по учету северных надбавок, а на многих малых предприятиях не рассчитывают даже больничные листы и т.д. Поэтому требования к функциональной полноте ПО АИС-БУ должны рассматриваться индивидуально каждым предприятием. Кроме того, в понятие функциональная полнота в значительной степени вкладывается представление о степени автоматизации решения той или иной учетной задачи, а не о возможности или невозможности использования всей системы в целом из-за отсутствия конкретной функции. При этом следует иметь ввиду, что для многих программных систем отсутствие той или иной функциональности в базовой поставке не означает невозможности ее достижения при использовании имеющихся у них адаптационных средств. [c.294]
На практике партнерство подвержено взаимовлиянию сторон, отличающихся по опыту и научной культуре. Стремление к пониманию и уважению интересов партнера, общая ответственность за риск и неудачу, принцип распределения текущих функций, позволяющий соблюдать баланс конкурирующих требований, - все это может определить успех или провал общего дела. [c.181]
Соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности людей в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Так, например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на участке, являются создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, создание стимулов к труду и т. п. [c.9]
Из этого вытекает необходимость ограничить согласно народнохозяйственному плану и требованиям закона денежного обращения объем кредитных вложений и увязывать кредитный план с материальными балансами экономно и эффективно использовать кредитные ресурсы и соблюдать при выполнении кредитных планов принципы кредитования, расчетную и платежную дисциплину правильно согласовывать кредитные и расчетные функции банка с его функцией эмиссии и регулирования денежного обращения активно использовать кредитные стимулы в виде процентных ставок, льгот и санкций, лимитов и контрольных цифр для ускорения оборачиваемости производственных фондов, выпуска продукции, пользующейся спросом, расширения производства товаров народного потребления и сферы платных услуг, ускорения ввода в действие производственных мощностей и соблюдения в хозяйстве платежной дисциплины. [c.250]
Перечисленные элементы метода бухгалтерского учета выполняют каждый свою определенную функцию, взаимно дополняя друг друга они неразрывно связаны между собой и в совокупности образуют единый метод советского бухгалтерского учета. Все элементы метода бухгалтерского учета должны удовлетворять требования народнохозяйственного учета и обеспечивать потребности сводки данных в масштабах отрасли и всего народного хозяйства. Это обеспечивается наличием в СССР единой системы народнохозяйственного учета, единого плана счетов бухгалтерского учета, таблиц баланса и форм отчетности. [c.20]
Учет в торговле организуют децентрализованно, централизованно и в форме централизованных бухгалтерий. Последняя форма организации учета наиболее рациональна, так как позволяет повышать контрольные функции учета и способствует применению современной вычислительной техники. Низовые торговые предприятия (магазины, столовые) составляют самостоятельные балансы лишь при децентрализованной организации учета. При централизации учета балансы составляют лишь дирекция торга, отделение торга, хозрасчетные магазины. В условиях функционирования централизованных бухгалтерий балансы обслуживаемых торговых предприятий составляет эта бухгалтерия. Вопрос о централизации учета решает ведомство в соответствии с требованиями Положения о бухгалтерских отчетах и балансах . [c.401]
Руководство предприятия играет как бы двоякую роль в системе связанных групп, входящих в предприятие. С одной стороны, руководство является одной из связанных групп, которая вкладывает в предприятие свой труд и квалификацию и у которой имеются свои виды на конкретный результат производства, как, впрочем, и у всех других связанных групп. С другой стороны, руководство должно уравновешивать, примирять связанные группы, быть своего рода буфером в отношениях между ними. В его функции входит уточнение целей предприятия, с тем чтобы они полнее удовлетворяли интересы связанных групп, и определение на этой основе результатов деятельности предприятия. Поскольку ожидания или требования связанных групп зачастую противоречивы, достижение или поддержание баланса между ними в постоянно меняющихся условиях — нелегкое дело. [c.78]
Отличительной чертой матричной организационной структуры является то, что работник в каждой ячейке матрицы подчиняется двум руководителям (например, менеджеру по функциям и менеджеру по продукту). Кроме того, в матричной структуре имеются главный руководитель, арбитр, который поддерживает баланс в системе двойного подчинения, а также руководители каждой ячейки матрицы. Коммуникации в матричной структуре довольно сложны, что обусловливает высокие требования к персоналу. Основным преимуществом матричной организации является ее высокий потенциал адаптации к изменениям внешней среды. Адаптация осуществляется путем простого изменения баланса между ресурсами и результатами, между функциями и продуктом. К достоинствам этой структуры следует отнести и то, что в ней функциональные значения (маркетинговая философия) пронизывают каждую работу. В то же время матричная структура организации маркетинга сложна и громоздка кроме того, велики затраты на ее внедрение и эксплуатацию. Однако в случаях, когда требуется сосредоточить ресурсы на решении особо важных проблем (например, при выводе нового товара на рынок), матричная структура является эффективной. [c.209]
Балансовые методы менеджмента — наиболее распространенные. При решении почти всех задач, по любой функции управления, любого объекта необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т. д. Однако в настоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 7.5 приведена классификация балансов. Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из требований менеджмента. [c.254]
Подробности, представляемые в подклассах, как в бухгалтерском балансе, так и в пояснительной записке, зависят от требований СБУ, а также размера сумм, характера и функций представленных величин. Факторы, установленные в пункте 69, также используются в целях определения основы для создания подклассов. Раскрытия для каждой статьи будут разными, например [c.134]
На развитых фондовых рынках выполнение данной функции крупными андеррайтерами происходит автоматически и не представляет самостоятельной проблемы. Отечественные инвестиционные компании, которые могут выполнять функции андеррайтеров, не имеют собственных (а иногда и заемных) средств, чтобы выкупить и некоторое время удержать на своем балансе существенный объем новых эмиссий. Поэтому, от регулирующих органов требуется разработка и реализация специальной программы развития отечественного андеррайтинга. На первом этапе основной упор должен быть сделан на схемы, реализуемые по принципу максимальных усилий , когда андеррайтеры не несут на себе обязательств полного выкупа эмиссий. Одновременно следует стимулировать слияние и укрупнение андеррайтеров, плавно увеличивая требование к минимальному собственному капиталу. [c.372]
Центральный банк выполняет свои функции посредством проведения операций. Структура и объем операций определяются целями и задачами денежно-кредитной политики и отражаются в его балансе. В пассивной части отражаются обязательства банка банкноты , вклады , капитал , прочие пассивы . В активной части - его требования, характеризующие размещение и использование находящихся в распоряжении банка ресурсов золото , валютные резервы , кредиты и депозиты , ценные бумаги , прочие активы . [c.130]
К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче- [c.124]
ЛИКВИДАЦИОННАЯ КОМИССИЯ (liquidation ommission) - орган, осуществляющий ликвидацию предприятия (юридического лица), Л.к. образуется собственником предприятия или уполномоченным им органом, а в случае банкротства предприятия - в арбитражном или судебном порядке. Функции Л.к. может также выполнять орган управления предприятием. С момента назначения Л.к. к ней переходят все полномочия по управлению делами предприятия. Л.к. оценивает активы предприятия, выявляет кредиторов и производит расчеты с ними, а также рассчитывается с акционерами предприятия. Л.к. составляет ликвидационный баланс и представляет его собранию акционеров и соответствующим органам государственной власти. В случае недостаточности денежных средств для удовлетворения требований кредиторов Л.к. организует и осуществляет продажу имущества предприятия с публичных торгов. [c.123]
Необходимая детализация статей аналитического учета каждого фонда и целевого финансирования определяется в зависимости от требований функций управления предприятием. Эти1 статьи приведены в соответствующих показателях баланса и отчетности (ф. № 10 Движение средств специальных фондов и целевого финансирования , № 3-дс Отчет о содержании детских дошкольных учреждений (детских садов, яслей-садов) , № 2 Приложение к балансу ). [c.126]
Смотреть страницы где упоминается термин Требования к балансу. Функции баланса
: [c.18] [c.69] [c.246] [c.222]Смотреть главы в:
Теория бухгалтерского учета -> Требования к балансу. Функции баланса