Разница в стоимости между ценами промышленности на алюминиевые и стальные конструкции, трубопроводы, арматуру, герметические двери и предельными оптовыми цепами, включаемыми в объем СМР, определяется расчетом (пример расчета приводится в 1.12) и предусматривается в графе Прочие затраты объектной сметы без начисления на нее накладных. расходов и плановых накоплений. Это удорожание оплачивается строительно-монтажным организациям по отдельным счетам без включения в объем СМР. При появлении в процессе согласования проектно-сметной документации предложений подрядной организации о замене предусмотренных в проекте конструкций и материалов на освоенные производством, но менее эффективные и более дорогие они могут быть приняты только с разрешения инстанции, утвердившей проект. В этом случае объектные сметы не уточняются, а увеличение сметной стоимости определяется отдельным расчетом без начислений накладных расходов, плановых накоплений и других лимитированных затрат. Сумма указанного удорожания включается в графы 7 и 8 гл. 9 сводного сметного расчета стройки и возмещается подрядной организации в качестве компенсации без учета в объеме выполненных СМР. [c.54]
В качестве примера приведена сметная документация на строительство ПС 330/110/10 кВ с заходами В Л 110 кВ на стадии проекта, состоящая из сводки затрат, сводного сметного расчета, объектных смет, сметных расчетов и части локальных смет (титульный лист, табл. 3.1, пояснительная записка, табл. 3.2—3.11). [c.74]
Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам. Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения, Примерами таких рисков, покрывающихся за счет сметных резервов, являются небольшие изменения в дизайне и ошибки в расчетах времени к затрат. Например, дополнительные средства могут быть выделены на кодирование компьютера для покрытия риска испытания , вскрывшего проблему кодирования. Величина резерва определяется яри расчетах затрат на принятый план выхода из непредвиденных обстоятельств жди план выхода из кризиса, О наличии резервной сметы должка знать проектная команда. Такая открытость означает доверие и способствует работе с наименьшими затратами, При этом за распределение сметных резервов должны нести ответственность как управляющий проектом, так и -члены команды, отвечающие за работу над конкретным сегментом проекта. Если риска удается избежать, фонды возвращаются в резерв управления, Таким образом, сметные резервы уменьшаются по мере выполнения проекта. [c.179]
Классическим примером является здание оперы в Сиднее, где конечные расходы на строительство превысили начальную смету в 16 раз. Было проведено много исследований результатов и причин нарушения планируемых сроков и затрат по тысячам проектов. Некоторые результаты приведены в табл.1. [5]. [c.253]
В качестве примера приведена сметная документация на строи тельство ВЛ 220 кВ на стадии рабочего -проекта, состоящая из сводю затрат, сводного сметного расчета, объектных смет, сметных расчете на лимитированные затраты и части локальных смет (титульный лист табл. 2.1, пояснительная записка, табл. 2.2—2.8). [c.66]
Помимо того что проводники стратегии обязаны лично находиться на переднем плане борьбы за новые нормы поведения и разъяснять причины новых подходов, они должны убедить всех заинтересованных лиц, что речь не идет лишь о косметических изменениях . Разговоры и планы следует подкрепить содержательными мерами и реальными действиями. Эти действия должны внушать доверие, быть заметными и недвусмысленно указывать на серьезность намерений руководства в отношении новых стратегических инициатив и связанных с ними культурных перемен. Для этого существует несколько способов. Один из них - достижение некоторых быстрых успехов, которые указывали бы на преимущества новой стратегии и культуры и тем самым поддерживали перемены. Однако немедленные результаты обычно не столь важны, как наличие воли и терпения для формирования надежной, квалифицированной команды, психологически приверженной реализации стратегии. Самыми верными признаками того, что руководство намеренно насадить новую культуру, являются замена менеджеров, действующих в традициях старой культуры, менеджерами новой формации изменение сложившихся политики и методов работы, которые препятствуют новым инициативам осуществление крупных шагов в области реорганизации с целью приведения структуры в более полное соответсвтвие со стратегией непосредственная увязка материальных стимулов с новыми показателями стратегической результативности перераспределение сметы в пользу проектов и программ в рамках новой стратегии. Кроме того, главные проводники стратегии обязаны подавать личный пример. Например, если стратегия компании предполагает достижения наименьших удельных затрат в отрасли, старшие менеджеры должны [c.390]
Пример 9.1. На предприятии разработан инновационный проект НИОКР и освоение производства нового товара , предусматривающий три варианта инвестиций в форме капиталовложений объемом 600 тыс. руб. Смета расходов на проект по вариантам и сроки осуществления инвестиций одинаковы. Структура инвестиционных затрат по годам расчетного периода различна, / — номер шага (года) расчета. Расчетным годом (t = 0) является год начала финансирования инвестиций. Расчетный инвестиционный период (горизонт расчета — Т, измеряемый количеством шагов) — четыре года. Норма дисконта (rd) равна 10% (0,1). [c.153]
На концептуальной фазе проекта с целью получения первоначальных оценок затрат на проект часто используются методы расчета затрат через коэффициенты. Ими, в частности, пользуются при расчетах сверху-вниз. Есть три наиболее часто приводимых в этих случаях примера расчет затрат не строительство дома по его площади, нового завода — по его прона-шдетаеняой мощности, компьютерной программы — по числу строк исходного кода Однако эти три метода расчета затрат через коэффициенты недостаточно точны для контроля или составления сметы, так как они не учитывают разницы между проектами я не определяют конкретные промежуточные результаты [c.96]
Затраты на уровень усилий представляют собой операции, связанные по времени, Такие операции, как административная поддержка, компьютерная поддержка, юридические операции, PR и т.д. существуют для пакета работы, сегмента проекта, продолжительности проекта и представляют собой прямые проектные накладные расходы. Так как затраты LOE совершенно различные, то обычно отделяют затраты LOE от затрат на труд, материалы, оборудование и высчитывают для них отдельные колебания. Возможность контролировать затраты LOE минимальна, no-зтому их включают в прямые проектные накладные расходы Затраты ШЕ также можно привязать к подвешенной операции, покрывающей сегмент проекта, Когда затраты ШЕ привязаны к пакетам работ, не имеющим измеряемых показателей их затраты вносят в смету как телячи-ну на единицу времени (например, 200/день). Пакеты работ LOE должны составлять очень маленькую долю проектных затрат (от 1% до 10%). Существует несколько редких обстоятельств, оправдывающих высокие затраты LOE. Например, стоимость пребывания бригады на участке нефтепровода на Аляске превышает прямые издержки их фактической работы. Эта стоимость обеспечения их жилья, питания и 10-дневного отпуска после 23 даей работы просчитана, как стоимость LGE, и превышает 10%-ный уровень, В ядерной промышленности та же ситуация с бригадами, работающими в опасных точках . После получения рабочими определенной дозы облучения, они обязаны прекратить работу до тех пор, пока их радиационный фон не понизится до безопасного уровня. Во время периода вынужденного простоя рабочие получают зарплату эта стойкость простоя считается стоимостью ШЕ. Данные примеры взяты из экстремальных ситуаиий, при нормальных условиях затраты LOE должны быть минимальными. [c.415]