В любом случае система управленческого контроля предполагает соблюдение принципа включения во внутреннюю отчетность лишь контролируемых затрат. [c.22]
Следует отметить выполнение аптекой поставленного перед ней бюджета. При запланированной на январь прибыли в размере 9 тыс. руб. фактический размер этого показателя составил 11,93 тыс. руб. Перевыполнение плана по прибыли на 2,93 тыс. руб. было достигнуто благодаря умелому воздействию со стороны директора аптеки № 7 на контролируемые затраты. В соответствии с бюджетом предполагалось, что издержки обращения аптеки в январе достигнут 35,8 тыс. руб. Экономия по этой статье составила 7,03 тыс. руб. (35,08 — 28,77). Однако фактическое перевыполнение плана по прибыли составило лишь 2,93 тыс. руб. (а не 7,03 тыс. руб.) в связи с недовыполнением плана по валовому доходу на 4,1 тыс. руб. (44,8 — 40,7). [c.113]
Разумно управляя контролируемыми затратами, руководитель центра ответственности имеет возможность экономить накладные расходы на содержание Представительства, влияя таким образом и на улучшение результатов работы всего Центра. [c.118]
Для Центра все большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных со снижением затрат, изменением их структуры, контроля за этими процессами. Для этого, в частности, руководство предприятия ставит целью снижение накладных расходов без ущерба для деятельности затратных подразделений. При составлении сметы накладных расходов Представительства важно различать контролируемые и неконтролируемые затраты и ответственность за контролируемые затраты должен нести директор Представительства. Необходимо, чтобы руководитель принимал непосредственное участие в составлении и корректировке смет и детально анализировал причины отклонений фактических показателей от плановых. При этом отчеты об исполнении сметы не должны использоваться только для поиска виновных — это может негативно отразиться на системе управления и на моральном климате в коллективе. [c.140]
Выгоды, которые могли бы быть получены, например, от экономии электроэнергии, должны быть выше дополнительных затрат на их получение, т.е. на установление в каждом отделе измерительных приборов и контролирующих систем, составление и обработку дополнительных отчетов и т.д. В любом случае во внутреннюю отчетность включаются лишь контролируемые затраты. [c.381]
Регулируемые (контролируемые) затраты — затраты, подверженные влиянию со стороны руководителя центра ответственности. [c.489]
Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат. Под сметой мы понимаем формализованный письменный отчет о планах управления на будущее, выраженных в стоимостных (иногда говорят — финансовых) терминах. В отличие от смет планы (как более общее понятие) могут включать в себя информацию, непосредственно не выражаемую в денежных единицах. Это могут быть стратегические планы высшего управления относительно стремления завоевать или удержать долю рынка, повысить качество продукции, освоить новую технологию или новый вид продукции, вести фундаментальные исследования, повысить конкурентоспособность товаров и т. д. В нашем контексте мы понимаем смету как внутрифирменный финансовый план. Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. [c.306]
Контролируемые затраты По смете Фактически Отклонение [c.308]
Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. Определение контролируемых статей — ключевая задача при внедрении на предприятии системы учета по центрам ответственности. В идеале все затраты должны быть закреплены за определенными подразделениями и конкретными подотчетными лицами. [c.436]
Результат процедуры управленческого учета, в ходе которой фактические результаты сравнивают с запланированными величинами, называется отчетом об исполнении сметы. Взаимосвязанная отчетность различных уровней управления, рассматриваемых в качестве центров затрат, показана в таблице на с. 438. Отчет каждого уровня управления включает графы с указанием статей контролируемых затрат, затрат по смете, фактических затрат, отклонений от сметы. Последнее может быть либо положительным (без скобок) и означать перерасход, либо отрицательным (в скобках) и означать экономию затрат. Сметные данные пересчитываются по формуле гибкой сметы так, что они отражают реальный (фактический) уровень выпуска продукции. [c.437]
Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления — лиц, работающих на предприятии. [c.234]
Все равно интегральный показатель премирования устроен так, что замыкается на чистый эффект (этого бы не было, допустим, если бы служба сбыта премировалась от прироста выручки при фиксированном бюджете контролируемых затрат. В этом случае сбытовики получали бы одинаковую сумму премиальных как за счет прироста выручки вследствие повышения цены, так и за счет повышения физического объема сбыта при том, что во втором случае, в зависимости от рентабельности реализуемой продукции, чистый эффект мог быть на порядок (в 10 раз) меньше). [c.514]
Отчет каждого уровня управления, представленный на схеме рис. 8.5, включает пять колонок наименование контролируемых затрат, затраты по бюджету текущего и предшествующего месяца, отклонения от бюджета текущего и предшествующего месяца. Отклонения могут быть либо положительными (в скобках) и означать перерасход, либо отрицательными (без скобок) и означать экономию затрат. Бюджетные данные в отчете пересчитываются по формуле гибкого бюджета, т. е. скорректированы на фактический объем производства. [c.162]
В производственном отделе компании контролируемые затраты -те, за которые менеджеры должны отчитываться. При подсчете затрат следует понимать, что некоторые затраты будут такими, какими будут, [c.156]
Коммуникации в планировании бизнеса Конвертируемые привилегированные акции Конвертируемый долг Конкуренция Контролируемые затраты Контрольные показатели Конфликт задач Корпорация, жизненный цикл [c.241]
Большинство авторов связывают центры ответственности с деятельностью руководителей определенных уровней управления, с персональным закреплением ответственности за определенные затраты [60, с. 85 121, с. 15, 16 149, с. 125]. На социалистических предприятиях принципы хозяйственного расчета направлены прежде всего на коллективную ответственность за результаты работы, что не исключает, конечно, персональной ответственности руководящих и иных работников. Поскольку объектами учета являются места возникновения затрат, то не возникает необходимость в специальной организации их учета по центрам ответственности. Следует только выделять контролируемые и не контролируемые затраты на каждом структурном уровне. [c.104]
Центр ответственности Контролируемые затраты Расходы по смете на фактический выпуск, тыс. руб. Отклонение от сметы, тыс. руб. [c.382]
С помощью ФСА можно определить узкие места в технологическом процессе, провести анализ его качества, выявить скрытые резервы и необходимые затраты на производство. Главным достоинством этого метода можно считать возможность управления качеством технологического процесса при контролируемых затратах. [c.421]
Рост прибыли — признак успешной организации. В соответствии с эффектом операционного рычага рост выручки должен сопровождаться значительно более высоким ростом прибыли. При значительном росте выручки и незначительном росте прибыли можно предполагать сокрытие финансовых результатов через непропорциональное увеличение затрат, а также низкую степень контролируемости затрат, зависимость от поставщиков (все это признаки неэффективного менеджмента). Наличие убытков — больная статья отчетности. Незначительная прибыль или убытки в течение длительного периода времени — в отдельных случаях признак наличия недекларируемых источников существования организации, следовательно, косвенный признак недостоверности отчетности [c.73]
S Анализ качества прибыли. На этом этапе необходимо дать оценку основным источникам формирования финансовых результатов организации, для чего тщательно изучить структуру балансовой прибыли организации, особенно обращая внимание на доходность основной деятельности организации. При этом качественной прибылью будет признаваться прибыль, сформированная в своей значительной части за счет основной деятельности, а не прочих операций. Качество прибыли кроме ее структуры зависит от устойчивости прибыли, которая в свою очередь определяется степенью контролируемости затрат, уровнем операционного и финансового рычагов. В этом же блоке целесообразно оценить экономическую прибыль организации (EVA), наличие которой свидетельствует о достаточно высокой эффективности бизнеса, позволяющей по рыночным ставкам оплачивать привлекаемые ресурсы, в том числе и капитал владельцев бизнеса. [c.306]
Центры затрат. В центре затрат ответственность руководителя ограничена контролем за затратами. Отчет о деятельности отражает контролируемые затраты подразделения за определенный период времени (например, сменные отчеты цеха о выработке продукции). Руководителя центра затрат оценивают по его способности выполнить поставленные задачи при приемлемых затратах. Чтобы определить приемлемую сумму затрат, обычно обращаются к затратам предыдущего периода. Приемлемый уровень затрат можно определить также, оценив затраты для выполнения задачи. [c.360]
Доход, подконтрольный руководителю подразделения — показывает, насколько текущие продажи превышают контролируемые затраты за период. Это обычно принимается как наиболее реальный показатель работы руководителя работы подразделения за текущий период. [c.363]
Смета для центра затрат должна содержать информацию об ожидаемых затратах, основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат. Определение контролируемых статей -ключевая задача при внедрении на предприятии системы учета по центрам ответственности. [c.80]
Результат процедуры управленческого учета, в ходе которой фактические результаты сравнивают с запланированными величинами, называется отчетом об исполнении сметы. Отчет каждого уровня управления включает графы с указанием статей контролируемых затрат, затрат по смете, фактических затрат, отклонений от сметы. Последнее может быть либо положительным и означать перерасход, либо отрицательным и означать экономию затрат. Сметные данные пересчитываются по формуле гибкой сметы так, что они отражают реальный (фактический) уровень выпуска продукции. [c.80]
Контролируемые затраты Центр затрат Финансовый бюджет [c.280]
В целом прибыль должна рассчитываться из учета контролируемых затрат, а также затрат, напрямую не связанных с деятельностью подразделения, к которому они отнесены. Поэтому еще до определения прибыли компании необходимо распределить все расходы и согласовать распределение затрат, прямо не относящихся к работе конкретных подразделений. При этом, как и в случае с центрами затрат, статьи нерегулируемых затрат также не учитываются при оценке деятельности менеджеров, но входят в оценку деятельности подразделения. Заметим, что менеджеры таких подразделений в том числе должны нести ответственность и за затраты на оборотный капитал, равные контролируемому объему оборотного капитала, умноженному на процентную ставку компании. [c.84]
Классификация центров финансового учета 3.3 Ключевые показатели эффективности 5.2 Комплекс чрезвычайных мер 8.2,8.3 Конкурентные преимущества и стратегии 5.3 Контролируемые затраты 3.3 Контроллинг 3.3 Контроллинга служба 9.1 Контрольные показатели 6.2 Косвенный и прямой метод планирования бюджета 6.5 Коэффициенты прибыльности 6.4 Кредитный лимит 7.2 Кризис мировых цен 1.3 Кризис оборотных и инвестиционных средств 1.5 [c.269]
Контролируемые статьи статьи затрат и поступлений, на которые могут повлиять решения и действия определенного менеджера и над которыми он имеет полный (или относительный) контроль и, следовательно, может отвечать за них. [c.111]
Продажа торговым предприятием в течение нескольких дней образцов продукции с целью принять решение о целесообразности поставки данного товара и его продажи через торговую сеть предприятия или его производства (см. "Рынок, пробный" [Р 153]). Пробная продажа - это предварительный выход изделия на контролируемый рынок. П.п. преследует несколько целей во-первых, оценить возможность внедрения изделия в тот или иной сегмент рынка во-вторых, изучить специфические факторы или их комбинацию, в наибольшей степени способствующие внедрению изделия. В маркетинге существуют определенные принципы организации П.п. Первоначальные (пробные) продажи позволяют ценой относительно низких затрат получить потребительские оценки изделия в условиях конкуренции апробировать различные элементы плана маркетинга изделия составить прогноз сбыта, затрат и доходов при выходе изделия на рынок. [c.277]
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов — лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия. [c.136]
Оценка эффективности ведения дел и экономической состоятельности бизнеса — один из ключевых блоков экономического анализа в аудите. С этой целью необходимо исследование финансовых результатов, денежных потоков и эффективности использования ресурсов организации. При этом необходимо дать оценку основным источникам формирования финансовых результатов организации, для этого следует тщательно изучить структуру прибыли организации, обращая особое внимание на доходность основной деятельности организации. На этом этапе наряду со стандартными показателями рентабельности собственного капитала и активов организации, которые соответственно могут подтвердить инвестиционную привлекательность и кредитоспособность организации, необходимо использовать и специально разработанные для исследуемой цели параметры. В частности, это показатели соответствия нефинансовых показателей, характеризующих производственные возможности организации, и ее финансовых результатов, индикаторы качества прибыли, показатели ресурсоотдачи, а также показатели контролируемости затрат, неустойчивые значения которых могут расцениваться как угроза прибыли организации. [c.33]
Контролируемые затраты [ ontrollable expenses] — это которые или проконтролированы не которые расходы можно отложить или растянуть на продолжительный срок (например, амортизация). [c.126]
Смотреть страницы где упоминается термин Контролируемые затраты
: [c.186] [c.284] [c.307] [c.113] [c.512] [c.120] [c.120] [c.156] [c.219] [c.126]Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.3 , c.3 ]