Разработайте дм чемпионата набросок структуры распределения работ проекта по этапам, как минимум для трек уровней детализации. Каковы основные промежуточные результаты для организации и проведения такого мероприятия, как футбольные соревнования [c.104]
Как связаны структура распределения работ и сетевой график пр о-екта [c.139]
Зачем надо разрабатывай структуру распределения работ Почему бы не перейти сразу же к построению сетевого графика, минуя структуру распределения работ [c.139]
Дана структура распределения работ в процессе бракосочетания, Используйте метод желтых наклеек, описанный в кейсе, приведенном выше в данной главе, для разработки сетевого графика этого проекта, [c.141]
Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам. Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения, Примерами таких рисков, покрывающихся за счет сметных резервов, являются небольшие изменения в дизайне и ошибки в расчетах времени к затрат. Например, дополнительные средства могут быть выделены на кодирование компьютера для покрытия риска испытания , вскрывшего проблему кодирования. Величина резерва определяется яри расчетах затрат на принятый план выхода из непредвиденных обстоятельств жди план выхода из кризиса, О наличии резервной сметы должка знать проектная команда. Такая открытость означает доверие и способствует работе с наименьшими затратами, При этом за распределение сметных резервов должны нести ответственность как управляющий проектом, так и -члены команды, отвечающие за работу над конкретным сегментом проекта. Если риска удается избежать, фонды возвращаются в резерв управления, Таким образом, сметные резервы уменьшаются по мере выполнения проекта. [c.179]
Сохраняется целостность структуры распределения работы по этапам проекта и мер по внесению изменений. [c.183]
Как связаны между собой структура распределения работы по этапам проекта и контроль над изменениями [c.184]
Пример содержит исходные данные для разработки отчета о статусе — разработку опорного плана, измерение сроков/ графика и отклонения стоимости. В нашем примере анализ хода работ был всего на один уровень выше уровня счета издержек. Так как данные взяты из детализированной базы, достаточно легко определить статус хода работ на всех уровнях организации и структуру распределения работы но этапам. Та же самая база последних текущих данных может дать дополнительную информацию о текущем статусе проекта и спрогнозировать затраты при завершении проекта. Далее рассказывается о подходах к получению дополнительной информации из базы данных, [c.426]
Структура распределения работ (WBS). Список всех задач, которые должны быть выполнены для завершения проекта, вместе с оценками трудозатрат на них и любыми сделанными предположениями. [c.149]
План проекта анализ структуры распределения работ [c.149]
ПРИМЕР 1 СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАБОТ [c.150]
Если автор плана не представил такое распределение, есть два варианта или отошлите план назад с предписанием представить распределение графика и трудозатрат, или проработайте его сами, получив оценки трудозатрат и графика из структуры распределения работ (WBS) и диаграммы Гантта плана. [c.158]
Диаграмма Гантта частично показана на рис. 14.7. Горизонтальные полоски показывают детальное разбиение каждой из задач верхнего уровня. Разбиение очень детализировано в декабре и январе, меньше в последующее время, однако диаграмма Гантта производит впечатление богатства деталей. При оценке ее с помощью анализа WBS (структуры распределения работ) кажется, что упущено немного или вообще ничего. [c.164]
Структура распределения работ. Идущие вниз задачи в левой стороне диаграммы Гантта. [c.166]
Результаты анализа WBS (структуры распределения работ) уже отмечены в сценарии. [c.171]
Раздел 1 показывает, как создать структуру распределения работ (WBS) и использовать ее для получения оценки трудозатрат. Это - сторона "спроса" уравнения проекта. [c.211]
СТРУКТУРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАБОТ, ТРУДОЗАТРАТЫ, ЗАВИСИМОСТИ ЗАДАЧ [c.212]
Узнаете WBS (структуру распределения работ) [c.290]
Прокрутить список до "WBS" ("Структура распределения работ") и выбрать ее. [c.294]
WBS.....................см. структура распределения работ выбранный вариант............................................218 [c.328]
Разная структура распределения прибыли предприятий в 1988 г. по сравнению с 1987 г. (табл. 25) объясняется действием нормативного метода в условиях невыполнения плана по прибыли в 1987 г. и его перевыполнения в 1988 г. Улучшение показателей работы предприятий, рост прибыли привели к увеличению абсолютных отчислений от прибыли как в государственный бюджет, так и предприятиям. Например, при общем приросте прибыли в 1988 г. по сравнению с 1987 г. на 13,7% отчисления в бюджет возросли на 78 млн руб., [c.85]
Расчет производственной мощности предприятия начинают с уточнения производственной технологической структуры отдельных производственных участков и цехов и с закрепления отдельной работы (деталей, операций) за рабочими местами (оборудованием). От того, насколько рационально распределена производственная программа между отдельными производственными подразделениями предприятия и рабочими местами, в значительной степени зависит решение вопроса правильного определения производственной мощности. Вариантов распределения работ, связанных с выполнением производственной программы, по рабочим местам может быть большое количество. Выбрать наилучший из них практически возможно лишь с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Постановка такой задачи и применяемые методы ее решения аналогичны задаче оптимально го распределения производственной программы отрасли между предприятиями, изложенной выше. Целевая функция при этом максимизируется на наиболее полную загрузку всех групп оборудования, а в качестве ограничений выступает фонд времени по отдельным группам оборудования. [c.101]
Что касается квартального расстояния, то система с максимально возможной вариацией обладает вырожденной структурой распределения признака, в которой не существуют ( не работают ) характеристики структуры медиана, квартили и им подобные. [c.115]
Организационная структура бухгалтерии предопределяет номенклатуру (количество) АРМ, а декомпозиция целей и функций, а также распределение обязанностей между сотрудниками бухгалтерии определяют функциональное содержание (функциональную направленность) конкретных АРМ — состав задач, которые будут решаться на конкретном рабочем месте. Специфика функций, выполняемых каждым из этих сотрудников, требует разных информационных и программных ресурсов. Распределение работ зависит и от технической базы, а также от уровня компьютерной подготовки специалистов бухгалтерии. [c.42]
Однако управленческие информационные системы нельзя отождествлять ни с информационной технологией, ни с ЭВМ. Эти системы значительно шире и включают такие связи и отношения, как иерархия организационной структуры, распределение прав и ответственности, методы оценки эффективности работы отдельных подразделений и фирмы в целом. [c.316]
Деньги — необычайно интересная сфера экономики, важнейший раздел экономической науки. Деньги представляют собой нечто гораздо большее, чем простой инструмент, облегчающий работу экономики. Исправно действующий денежный механизм — это та кровеносная система, в которой происходит кругооборот доходов и расходов, олицетворяющий, в сущности, всю экономику. Хорошо работающая денежная система способствует как полной занятости, так и эффективному использованию ресурсов. Плохо функционирующая денежная система может стать причиной резких колебаний уровня производства, занятости и цен в экономике, а также разрушить налаженную структуру распределения ресурсов. [c.273]
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ — анализ и сравнение организаций, особенно их структуры и процессов принятия решений внутри них. А.о. связан с распределением работы и способами организации труда. Собрание исследовательских материалов по этому вопросу называется теорией организа- [c.15]
Недостатком является также характерное для линейно-функциональной структуры распределение ресурсов не по целевым программам, а по подразделениям. Из-за этого оперативная координация работ по разработке и внедрению инноваций зачастую наталкивается на трудности, так как требует сложнейшего перераспределения ресурсов между многими подразделениями. [c.275]
Как показано ранее, планирование обеспечивает менеджменту и участникам программы понимание ее целей, описание работ, которые должны быть выполнены основу для получения и назначения ресурсов основу для распределения работ между участниками программы. Иначе говоря, план программы обеспечивает структуру для организации работ по программе. [c.199]
Ш распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей 11 график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения Ш характеристика организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов [c.60]
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - структура организации, посредством которой определены состав, иерархия, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации. Выделяются базовые и гибридные организационные структуры. К базовым структурам относятся линейная, линейно-штабная и функциональная. [c.527]
Как видно из перечня основных направлений деятельности ЗАО ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой , эта компания активно осваивает все современные концепции и методы управления крупными международными нефтегазовыми проектами. В структуре деятельности основную часть занимают строительные работы, как это видно из рис. 6.10, демонстрирующего структуру распределения выручки по направлениям деятельности ЗАО. [c.362]
Расчет численности рабочих выполняется с учетом разделения труда. Конкретные формы разделения труда на предприятии определяются структурой производственного процесса и выражаются в распределении работ и расстановке рабочих. Разделение труда рабочих идет по трем направлениям [c.250]
Исходя из этих требований видим, что обязательность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления означает, что экономический анализ должен стать полнокровной и обязательной функцией каждого из подразделений организационной структуры управления предприятием. Конкретные задачи анализа определяются содержанием работы данного подразделения и зависят от структуры управления, технических средств механизации управленческого труда и др. Не устанавливая перечня задач, которые должны решаться определенным звеном управления в зависимости от указанных выше и других особенностей структуры управления в данной отрасли или на данном предприятии, приведем примерное распределение работы по экономическому анализу между основными звеньями управления. [c.11]
Как показывают расчетные данные табл. 6.12, структура распределения календарного фонда времени рабочих в отчетном периоде существенно изменилась увеличилась доля фактически отработанного времени (+6,33%), снизился удельный вес неявок на работу (—6,49%). В целом доля максимально возможного фонда времени рабочих в календарном фонде времени увеличилась на 5,33%. Такие структурные изменения привели к структурным изменениям и в среднем числе дней работы одного рабочего на 23,1 дня увеличилось фактически отработанное время против 19,5 дня из расчета по максимально возможному фонду времени значительно сократились неявки на работу по причинам неявок с разрешения администрации (—3,8 дня), прогулов (—0,1 дня), отвлечений на сельскохозяйственные работы (—15,3 дня) и т. д. [c.163]
Основные группы структуре распределения работы на этапам (СРРПЭ).....82 [c.6]
Основные группы а структуре распределения работы по этапам ( СРРПЭ [c.82]
После того как ТЗ и промежуточные этапы выполнения проекта определены, работу над проектом можно успешно разделить на более мелкие элементы. Результат этого поэтапного процесса называется структурой распределения работы по этапам (СРРПЭ), СРРПЭ — это карта проекта, Использование СРРПЭ помогает управляющим удостовериться, что се продукты и рабочие элементы обозначены подогнать проект под организацию и установить основу для контроля То есть, иными словами, СРРПЭ — это схема проекта с различными уровнями детализация. На рис, 3-3 показано, как обычно используются основные группы для разработки поэтапной СРРПЭ, СРРПЭ начинается с того, что проекта целом рассматривается как конечный результат Скачала выделяют основные промежуточные результаты работы над проектом затем определяют, каких более мелких результатов надо достичь, чтобы прийти к основным промежуточным результатам Процедуру повторяют до тех пор, пока не вцде- [c.82]
Это объединяет работу и организацию. На практике этот процесс иногда называют OBS — СРРПЭ — структуры распределения работы по этапам в организации, о чем дойдет речь в данной главе ниже. [c.84]
Каждое одобренное изменение должно быть четко указано и отражено Е структуре распределения работы по этапам проекта и в основе проекта Если систему контроля над изменениями не объединить со структурой распределения работы по этапам проекта и основой проекта, то и план проекта, и контроль вскоре придут к самоунй ггожеяию. Таким образом, ода км из ключевых моментов успеха в процессе контроля над внесением изменений является составление официального документа [c.183]
WBS-структура распределения работы по а тагам График распределении ербдст ) по времени 0 соответствии с графиком [c.414]
Оптимальное значение х находится аналитическим йот графическим решением данного уравнения. В рассматриваемом примере минимальным затратам суммарного оперативного времени на изготовление единицы продукции отвечает глубина пооперационного разделения труда, достигаемая при расчленении производственного процесса на 8 операции. При анализе рациональности сложившихся форм кооперации труда следует ориентироваться на основные проблемы в этой области оптимизацию численного, квалификационного в профессионального состава бригад, максимальное уплотнение рабочего дня путем выбора оптимального варианта распределения работ между исполнителями. Оптимальный численный, квалификационный и профессиональный состав бригады должен соответствовать квалификационной структуре гтрат рабочего времени по обслуживанию установки. Сочетание действий исполнителей я работы машин должно обеспечивать минимальную длительность производственного цикла. Она достигается при параллельном выполнении операций, составлявших частичный производственный процесс. [c.12]