Представляется, что методология контроля накладных расходов, распределяемых косвенно, на нефтеперерабатывающих предприятиях должна быть в корне изменена. На зарубежных предприятиях накоплен значительный опыт составления бюджетов накладных расходов по всем направлениям деятельности предприятия. Указанные бюджеты составляются по каждому центру затрат (по калькуляционным подразделениям производственным, административным, сбытовым и другим функциональным подразделениям). Для каждого подразделения ведется раздельный учет фактических затрат на отдельных синтетических счетах производственной бухгалтерии. С учетом объемов выполненных работ расходы по бюджету корректируются и сопоставляются с фактическими расходами. Состав подразделений определяется организационной структурой предприятия. [c.140]
Резюмируем вышеизложенное. Информация сегментарного учета и отчетности может оказать существенную помощь в решении вопросов децентрализации бизнеса, оценке ее эффективности. Использование этой информации позволит бухгалтеру-аналитику выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры производства, наладить управленческий контроль на предприятии. Решение всех этих сложных вопросов возможно сегодня при использовании соответствующих программных продуктов. [c.172]
В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные (штабные) производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителю производства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главный бухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно, здесь также присутствуют линейные отношения. [c.35]
Пример. ООО Свет выпускает литиевые источники тока (батарейки) для часовой промышленности и для производства бытовой техники. Численность промышленно-производственного персонала не превышает 100 человек. При этом организационная структура ООО Свет состоит из аппарата управления (директора, его заместителя, службы маркетинга, бухгалтерии) и производственного цеха. [c.147]
Структура организации. На рис. 1.3 представлена общая схема организационной структуры производственной компании. Главный финансовый служащий часто носит титул вице-президента по финансам. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер и начальник финансового отдела. [c.12]
Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Чтобы поднять свой статус, бухгалтер должен суметь уловить потребности руководителей и способствовать их удовлетворению так же настойчиво, как и улучшать технику учетных вычислений. В этой главе подчеркивается взаимосвязь бухгалтерской информации и управленческих решений. Первая часть главы показывает концептуальный взгляд на эти взаимоотношения, вторая - описывает место бухгалтера в типичной организационной структуре. [c.16]
Основные ориентиры. Любимое занятие бухгалтеров, менеджеров и профессоров, рассматривающих контрольно-управленческие системы, -это придираться к ошибкам. Однако сущность заключается не в определении степени недостатков. Центральным вопросом должно быть "Как можно совершенствовать существующую систему " Система призвана помогать менеджеру в принятии коллективных решений. И именно это вместе с учетом мотивационного влияния будет определять выбор системы. Этот выбор зависит от различных факторов организационной структуры и стиля руководства. Следовательно, наиболее приемлемая система зависит от специфики предприятия. Что хорошо для организации "А", плохо для "В". Воздействующие факторы динамичны. Следовательно, различные аспекты системы изменяются во времени. Что хорошо в прошлых 80-х,то может быть безнадежно устаревшим в 90-х годах. [c.254]
Функционирование системы управленческого учета определяется организационной структурой предприятия. Производственная бухгалтерия предстает как система внутренней отчетности структурных подразделений. Учет затрат на производство строится по центрам ответственности, что дает информацию руководству предприятия об эффективности специализации, подчиненности, разделении полномочий в достижении цели. [c.43]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [c.320]
Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы) [c.91]
При функциональной (комбинированной) организации структуры бухгалтерии ее специальные структурные подразделения (по центрам ответственности и другим организационным структурам), выполняют замкнутой цикл работ. Права главного бухгалтера в этом случае передаются руководителем подразделений бухгалтерий в пределах установленной компетентности. Такая структура аппарата бухгалтерии применяется в крупных организациях и в организациях, в которых созданы центры ответственности на базе организации внутрихозяйственной кооперации, аренды и т.д. [c.200]
В данном разделе описываются организационная структура финансовой службы, место в ней бухгалтерии и финансового отдела, приводятся основные финансовые индикаторы. [c.263]
Выбор организационной структуры бухгалтерии. Она (как при централизованной, так и при децентрализованной организации) предполагает три основных вида функциональный, линейный и линейно-функциональный. [c.561]
Выбор формы бухгалтерского учета (состава, структуры и порядка формирования учетных регистров). Определяется организационная структура бухгалтерии обязанностями работников, схемой документооборота, центрами ответственности. В России наиболее распространены журнально-ордерная и автоматизированная формы. [c.565]
Основной вклад в развитие организационной структуры бухгалтерского учета в первые тридцать—сорок лет нынешнего столетия внесли Соединенные Штаты Америки. Это было обусловлено возрастающим экономическим потенциалом страны, характером системы бухгалтерского образования, которая предполагала как обучение в университете, так и проведение исследований под патронажем научного руководителя. Бухгалтерская профессия была очень молода и немногочисленна, но в связи с учетными требованиями промышленности, торговли и введением дополнительных налогов как с корпораций, так и с частных лиц развивалась быстро. Разрешение проблем Первой мировой войны также требовало участия бухгалтеров. [c.51]
При этом необходимо исходить из того, что форма счетоводства предопределяется рядом факторов, формирующих организационную структуру бухгалтерии. [c.326]
Вместе с тем независимо от варианта разделения труда организационный аспект учетной политики должен быть подчинен созданию оптимальной схемы документооборота. Ее построение предусматривает четкое деление прохождения и обработки соответствующей документации на отдельные этапы. В каждом из них должны быть определены графики выполнения отдельных видов учетных работ, установлены их объемы, конкретные исполнители. На входе и выходе первичных учетных документов и соответствующих учетных регистров следует разработать определенные схемы внутреннего контроля. Последние должны составлять часть должностных инструкций бухгалтеров. Периодически следует обобщать степень эффективности организационной структуры аппарата бухгалтерии. Определяющим критерием такой эффективности может являться отсутствие рекламаций со стороны пользователей учетной информации, полное и качественное ее содержание. Если по- [c.429]
Такой симбиоз централизованных и децентрализованных элементов организации 6 сбыте (в этом случае обычно говорят о матричной организации) характерен не только для внешних, но и для внутренних рынков, что обусловлено соображениями экономии на содержании аппарата сбытовых организаций. Бывает, что руководитель всего представительства подчиняется центральному отделу сбыта, в то время как менеджеры отделов сбыта в самом представительстве имеют продуктовую ориентацию и отчитываются перед соответствующими руководителями продуктовых групп, или отделений. Для таких матричных организационных структур без труда можно построить схему расчета сумм покрытия как составную часть информационной управленческой системы контроллера (рис. 17). Предпосылкой для этого является умение решать задачи контроллера, не руководствуясь строгими правилами бухгалтерии. [c.89]
О Организационная структура управления предприятия, число и территориальное распределение организационных единиц, наличие централизованной бухгалтерии, бухгалтерии отдельных подразделений и т. п. Это определяет требования к информационным технологиям сбора, передачи и хранения данных, составу и конфигурации КСБУ изолированные функциональные АРМ бухгалтера, сетевой комплекс взаимосвязанных АРМ бухгалтеров или КСБУ как неотъемлемая часть корпоративной ИС предприятия. [c.89]
Вводится понятие бухгалтерской процедуры акцентируется внимание на влиянии, оказываемом ею на организационную структуру бухгалтерии исследуется порядок отражения в учете объектов различных типов. [c.487]
Процедуры и организационная структура бухгалтерии. В соответствии с приведенным списком процедур обычно формируется организационная структура бухгалтерии как подразделения предприятия. Большинство пунктов имеют соответствия в виде подотделов и рабочих групп отдела бухгалтерского учета, как-то [c.488]
Таким образом, организационная структура бухгалтерии формируется руководителем предприятия исходя несобственных представлений о бухгалтерской работе, но обычно — в соответствии с более-менее однородными обязанностями бухгалтеров, т.е. в соответствии с типами бухгалтерских процедур. [c.489]
Организационное построение финансовой службы зависит от многих факторов, отражающих организационную структуру компании в целом, размеры предприятия, профессионализм менеджеров и др. Все многообразие функций, выполняемых финансовыми службами, можно разделить на две группы 1) управление денежными потоками 2) учет и контроль за финансовой деятельностью. Подразделения, занимающиеся управлением денежными потоками, подчинены казначею, а структуры, обеспечивающие учет и контроль, возглавляются контролером (главным бухгалтером). На рис. 14.1 приведена типовая схема организации финансовой службы на средних и крупных предприятиях. [c.200]
Ведение учета на основе АИТ выполняется бухгалтерами, учетчиками, зав. складами в организационной структуре АРМ, технически и программно объединенных в локальную вычислительную сеть. Учет реализуется на основе типовых норма- [c.279]
Выполнение функций управления возлагается на аппарат управления, включающий службы и отделы, выполняющие отдельные функции плановый отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел сбыта, снабжения и т.д. Совокупность взаимосвязанных органов, выполняющих частные функции управления, определяет организационную структуру системы управления. [c.13]
Организационно АИС-БУ реализуется через создание автоматизированных рабочих мест бухгалтерских и учетных работников, зависит от организации учета (централизованного и децентрализованного) и организационной структуры бухгалтерии предприятия ( 1.4). [c.17]
Организационная структура бухгалтерии предопределяет номенклатуру (количество) АРМ, а декомпозиция целей и функций, а также распределение обязанностей между сотрудниками бухгалтерии определяют функциональное содержание (функциональную направленность) конкретных АРМ — состав задач, которые будут решаться на конкретном рабочем месте. Специфика функций, выполняемых каждым из этих сотрудников, требует разных информационных и программных ресурсов. Распределение работ зависит и от технической базы, а также от уровня компьютерной подготовки специалистов бухгалтерии. [c.42]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [c.41]
Особое место в организационной структуре средних и крупных промышленных компаний занимает бухгалтерия. Если на небольших предприятиях бухгалтерия — это главный плановый орган, то по мере роста масштабов деятельности бухгалтерия становится основным информационным центром компании по плановым и фактическим показателям сводного бюджета. Это означает, что бухгалтерия непосредственно не занимается аналитической работой по составлению сводного бюджета, однако ведет учетную деятельность по сводным (агрегированным) показателям бюджетного плана и его исполнения. В этой связи, все плановые службы аппарата управления при разработке бюд- [c.92]
В результате были проведены мероприятия, обеспечившие создание новой организационной структуры, менее бюрократичной и более эффективной. Это позволило руководству заниматься управлением предприятием, используя самые современные технологии менеджмента, и принимать решения, основываясь на своевременной и точной информации, что позволило существенно укрепить финансы предприятия. Именно поэтому сейчас все больше деловых людей начинают осознавать всю важность применения технологий антикризисного управления в повседневной работе. Можно ожидать, что значение управленческого учета как одного из ключевых инструментов антикризисного менеджмента будет расти. С переходом России к рыночной экономике отношение к бухгалтерскому учету и его информации изменятся. В недалеком будущем наши деловые люди при принятии решений, в деле управления производственно-хозяйственной деятельностью все больше и больше будут опираться на знания и информацию аудиторов и бухгалтеров-аналитиков. [c.104]
Первоначальное название фирмы Третье монтажное управление в составе треста "Востокнефтезаводмонтаж". Это предприятие, относящееся к типу строительно-монтажных предприятий, начало функционировать со второго полугодия 1962 года. Организационная структура управления построена по линейно-функциональному признаку (см. рис. 14, приложение 2). В его структуре четыре монтажных участка, производственно-технический отдел, сметно-договорная группа, главный механик, автотранспортный участок (гараж), цех трубных заготовок, сварочная лаборатория, бухгалтерия, отдел кадров и отдел материально-технического снабжения. [c.52]
Организационная структура бухгалтерии [c.207]
Схема организационной структуры бухгалтерии рас- [c.207]
Организационная структура бухгалтерии коммерческой [c.126]
Организационная структура центральной бухгалтерии [c.127]
Рассмотрим подробнее организационную структуру головного регионального подразделения Корпорации, ее влияние на построение сегментарного учета и отчетности. Возглавляет региональное подразделение генеральный директор, которому подчиняются следующие подразделения Управление маркетингом (УМ), Управление обслуживания клиентов (УОК.), Управление проектного обслуживания клиентов (УПОК), Технический центр (ТЦ), бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел кадров (служба персонала), административно-хозяйственный отдел, служба управления делами. [c.55]
На основе системы субсчетов, предусмотренной утвержденным Планом счетов, организация определяет перечень используемых субсчетов, при необходимости объединяя, исключая или добавляя новые субсчета, а также номенклатуру аналитических счетов и их кодовые обозначения выбирает форму учета журналь-но-ордерную, книжно-журнальную, мемориально-ордерную, упрощенную, машинно-ориентированную составляет перечень принимаемых учетных регистров определяет организационное построение бухгалтерии в зависимости от размера организации и ее организационной структуры. Если бухгалтерский учет осуществляется специализированной организацией или соответствующим специалистом на договорных началах, хозяйствующий субъект заключает договор на выполнение соответствующей работы по учету. [c.28]
В каждом из пятидесяти штатов США есть собственный законодательный орган, наделенный в границах штата широкими полномочиями по контролю за предпринимательской деятельностью, в том числе подтверждающий право практиковать в качестве присяжного бухгалтера. Членство в AI PA, национальной организации, не является обязательным условием для получения права практики, и многие бухгалтеры предпочитают не вступать в нее. Обязанность устанавливать учетные стандарты возложена в США на частный сектор. Соответствующие организационные структуры схематически изображены на рис. 7.6. [c.243]
Действительно, все возрастающие различия в формах собственности, технологических процессах, организационных структурах, интересах различных ведомств приводили к дифференциации системы диграфического учета. Эти объективные обстоятельства усиливались субъективными психологическими причинами, убеждением в бухгалтерской исключительности. И тем не менее в различных отраслях народного хозяйства на различных предприятиях складывались относительно похожие системы учета. Это предвидел еще в начале XIX столетия Людовико Джузеппе Крип-па, который утверждал, что руководить различными предприятиями один и тот же человек не может, так как администратору нужно знать технологические особенности отдельных производств, но бухгалтер, изучающий результаты хозяйственной деятельности администратора, так как в финансово-теоретическом отношении эти результаты всегда одинаковы, может работать в любом предприятии [Цит. Галаган, 1927, с. 111]. [c.277]
Вопросы организационной структуры юридических лиц на таком низком уровне законодательно не регулируются. Гражданское законодательство оговаривает наличие у юридического лица органов, посредством которых оно приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности (статья 53 ГК РФ), но бухгалтерия к ним не относится. В соответствии со статьей 6 ФЗБУ руководители организаций могут в зависимости от объема учетной работы [c.489]
Организационная структура управления КБ "РОКОЛ" утверждена решением Правления Банка (протокол № 9 от 2 ноября 1999г.) и, предусматривает наряду с Советом Банка и административно-управленческим звеном 4 функциональных управления (бухгалтерия, управление активно-пассивных операций, управление валютных операций, управление развития клиентской базы) и 11 отделов (кредитный отдел, отдел ценных бумаг, отдел корреспондентских отношений и международных расчетов, учетно-операционный отдел, служба внутреннего контроля, отдел внутрибанковских операций, отдел кассовых операций, юридический отдел, отдел кадров, административно-хозяйственный отдел, отдел автоматизации банковских технологий). [c.764]
В качестве ЦФУ в компаниях с классической линейно-функциональной организационной структурой управления могут выделяться как структурные подразделения, зарабатывающие деньги (центры прибыли), так и те, кто деньги только тратит (штабные или функциональные службы — центры убытков или затрат). Типичными центрами убытков или затрат могут быть бухгалтерия, служба охраны, кадровая служба компании и т. п. Однако могут быть и так называемые венчур-центры, так сказать, временно планово-убыточные подразделения, которые обещают в будущем стать центрами прибыли и ЦФО. В упоминавшейся выше торговой компании таким венчур-центром могло стать предприятие по производству автомобильных холодильников. Очень проблематичный бизнес в нашей стране. [c.179]