Дополнительная информация к главе

Дополнительная информация к главе 1. Термины, используемые в торговле [c.33]

Дополнительная информация к главе 2. [c.51]

Дополнительная информация к главе 3. [c.64]

Дополнительная информация к главе 5. Трансформация форматов цен валютных опционов [c.82]

Дополнительная информация к главе 6. [c.95]

Дополнительная информация к главе 7. [c.100]

Дополнительная информация к главе 8. [c.108]

Дополнительная информация к главе 9. Памятка для использования опционных стратегий [c.127]

Дополнительная информация к главе 10. [c.133]

Дополнительная информация к главе 11. Немного об истории опционов [c.147]

Дополнительная информация к главе 16. [c.190]

Дополнительная информация к главе 17. [c.201]

Дополнительная информация к главе 18. [c.210]

Дополнительная информация к главе 19. Стратегии с использованием экзотических опционов [c.220]

Дополнительная информация к главе 23. [c.265]

Дополнительная информация к главе 25. [c.287]

Дополнительная информация к главе 33. Советы начинающим трейдерам [c.354]

Дополнительная информация к главе 34. Психология трейдинга в притчах и поговорках [c.361]

Чтобы ответить на подобные вопросы, мы должны вначале количественно определить риск, чтобы сравнить степень риска альтернативных вариантов. Итак, мы начнем эту главу с изучения параметров риска. Затем мы обсудим отношение людей к риску. (Большинство людей находят риск нежелательным, но некоторые из них относятся к нему более негативно, чем другие.) Затем мы посмотрим, как люди решают вопросы, связанные с риском. В ряде случаев риск может быть снижен за счет диверсификации, страхования или приобретения дополнительной информации. При других обстоятельствах (например, при покупке акций или облигаций) людям приходится выбирать степень риска. [c.125]

Далее в этой главе я представлю дополнительную информацию о том, как сформировать портфель после изучения всех результатов работы определенной системы или финансового инструмента. Хорошо диверсифицированный портфель состоит из одного долгосрочного метода торговли, одного краткосрочного метода и, возможно, одной стратегии торговли опционами или другой системы, не имеющей отношение к первым двум. Обратите внимание на то, чтобы не использовать похожих стратегий, поскольку тогда часто вы будете испытывать на себе одинаковое действие нескольких систем. Если у вас есть две системы, которые работают в долгосрочном периоде на основе трендов, падение цен часто будет происходить в обеих системах одновременно. [c.219]

Графики новых типов, которые обсуждаются в этой и двух следующих главах, используют данные только о цене закрытия. Однако, по сравнению с простым линейным графиком, который тоже использует только эти данные, они предоставляют трейдеру более богатые аналитические возможности. Так, трехлинейный график доходности облигаций, приведенный на рис. 6.6, основан только на цене закрытия. Тем не менее, он дает дополнительную информацию о рынке, сигнализируя о переломах тенденций посредством белых и черных линий разворота. Напомню, что при анализе доходности с помощью графиков трехлинейного прорыва черные линии считаются бычьими, поскольку более низкой доходности соответствуют более высокая цена. Поэтому сигналы к покупке на графике подают черные линии, а к продаже — белые линии разворота (белая линия разворота означает повышение доходности и понижение цены). [c.195]

Некоторые компании применяют трехуровневую систему, согласно которой старшие продавцы обслуживают важнейших клиентов, торговые представители — менее значительных клиентов, а бригада телемаркетинга работает с мелкими клиентами. Телемаркетинг представляет собой систематическую программу размещения исходящих обращений к существующим и потенциальным клиентам и получения от них заказов на товары и запросов о дополнительной информации. Подробнее о телемаркетинге рассказывается в главе 13. [c.362]

В ходе анализа прошлой деятельности компании (глава 2) были выделены сильные и слабые стороны в отношении к ее целевым рынкам, а также указана необходимость в их обновлении. Дополнительные виды анализа (главы 3-7, а также глава 8) позволили свести воедино самую разнообразную информацию, относящуюся к рынку и его текущим характеристикам потребности и ожидания покупателей, общие рыночные тенденции и влияющие элементы внешней рыночной среды, конкретные позиции и сильные стороны конкурентов, основу конкуренции и отличительное преимущество, позиционирование торговых марок и продуктов, а также силы, слабости, возможности и угрозы. В свете этой информации к настоящему моменту сделаны следующие стратегические решения (рис. 9.4) [c.131]

Главы 7—9 посвящены приложениям теории управления к планированию капиталовложений, управлению запасами и проблеме торгов. Материал этих глав отражает специфические условия функционирования капиталистических предприятий и фирм и не всегда может быть использован в наших условиях. Однако методический аспект этих приложений представляет определенный интерес. При обсуждении проблемы планирования капитальных вложений рассматривается взаимосвязанный процесс поиска проектов, их оценки, ранжировки и выбора наиболее целесообразного проекта. Далее формулируется ряд задач исследования операций, которые сводятся к задаче управления запасами. Изучаются многоуровневые системы хранения запасов при полностью централизованной, децентрализованной и смешанной процедурах принятия решений. При принятии решений в задачах о торге (гл. 9) речь идет не о состязании цен в открытых аукционах, а о назначении цены на проект, предлагаемый заказчику, при условии, что неизвестны цены, которые на аналогичные проекты могут назначить фирмы-конкуренты. Заметим, что во всех трех главах (7, 8 и 9) автор постоянно обращается к проблеме стоимости получения дополнительной информации и снижения неопределенности. [c.9]

В нескольких предыдущих главах упоминались ситуации адаптивного обучения принятию решений, которые фактически включали в себя последовательности решений. Они представляют интерес, поскольку часто создают серьезные трудности для интуитивного подхода. Решение, принимаемое на каком-то этапе последовательности, влияет на то, что можно будет сделать на последующих стадиях, и само зависит от того, что было сделано на предшествующих этапах. При рассмотрении решения, которое надлежит принять на некотором этапе, приходится предвидеть, что может произойти на следующих этапах и какую реакцию следовало бы выбрать перед лицом различных возможных ситуаций. Далее, часто после того, как миновала какая-то стадия процесса, появляются дополнительные информация и опыт, которые могут быть использованы для модификации сложившихся ранее мнений и прогнозов на будущее. С проблемами такого рода приходится сталкиваться, например, при изучении возможных решений в задаче о торгах и при анализе административно-управленческих систем. Анализ методов последовательного принятия решений на основе адаптивного обучения мы в свое время отложили, ограничившись лишь рассмотрением схемы последовательных выборок, кратко описанной в гл. 10. Обратимся теперь к более подробному рассмотрению основных принципов, применяемых при последовательных выборках, и их распространению на ряд других областей, имеющих отношение к управлению. [c.204]

Аналитическая информация о структуре и территориальном размещении производственных мощностей. Бухгалтерская отчетность МНК представляет собой консолидированную отчетность материнской компании и ее дочерних филиалов. В главе 6 будет обсуждаться вопрос о том, что в результате составления сводной отчетности определенная часть полезной информации может оказаться завуалированной. В частности, если рентабельность компании в значительной степени зависит от работы какого-то одного территориального подразделения или производственной линии, информация об этом могла бы быть крайне полезной для инвесторов, кредиторов, собственных сотрудников. Следовательно, в дополнение к сводной отчетности компании, вероятно, следовал бы дать больше дополнительной информации об источниках прибылей. [c.52]

Ваша классификация может отличаться от приведенной выше. Например, вы можете рассматривать бумагу и канцелярские товары, телефон и заработную плату Нахида и Джеймса как прямые затраты. Это было бы верно, если бы в примере 2.2 было приведено количественное потребление этих ресурсов на конкретный заказ. Поскольку таких данных нет, мы не имеем оснований для отнесения таких затрат к прямым. Решить проблему позволит более сложная система учета ресурсов, потребляемых в ходе выполнения заказов, но при этом необходимо принять во внимание критерий затраты/выгоды. Лучшее, что мы можем сделать в отсутствие дополнительной информации, это отметить, что выполнение данного заказа непременно влечет накладные (т.е. косвенные затраты) и что накладные затраты будут понесены в результате выполнения более чем одного вида работ. В главе 4 [c.70]

Книга о теории и практике менеджмента - управлении коммерческими организациями. Теоретические и практические вопросы менеджмента рассматриваются с позиции активно действующего человека дела (предпринимателя, менеджера), раскрываются понятия "деловитость", "предприимчивость", "деловой человек", дается характеристика делового человека в условиях рыночной экономики и его главных ресурсов -времени, трудового коллектива, а также раскрывается механизм действия делового человека. В дополнениях к главам и приложениях человек дела получает важную дополнительную информацию. Книга расчитана на руководителей всех уровней, студентов, слушателей курсов по повышению квалификации, может быть использована для самообразования. [c.654]

За пять лет, истекшие со времени первого издания этой книги, многие заявили о том, что применили эти инновации к рынкам. Остается неясным, каковы были их действительные успехи. Многие фирмы создали шумиху только для того, чтобы предать забвению тот факт, что однажды им доверили в управление деньги. В этой главе мы рассмотрим четыре фирмы, которые выглядят убедительно. По необходимости эта глава будет краткой. Как я сказал раньше, инвестиционные менеджеры не любят распространяться о своих технологиях . Поэтому никаких секретов здесь раскрыто не будет. Я должен добавить, что не могу подтвердить данные какой-либо фирмы, названной здесь (за исключение PanAgora). Вся информация получена из опубликованных источников, однако я не гарантирую ее точности. Читатели, заинтересованные в дополнительной информации, могут связаться с этими фирмами тюплгррдгтвотю. [c.249]

Смотреть страницы где упоминается термин Дополнительная информация к главе

: [c.53] [c.185] [c.29] [c.204]

Дополнительная информация к главе

Смотреть страницы где упоминается термин Дополнительная информация к главе

Смотреть главы в: