В технических разделах дипломного проекта должны быть рассмотрены и обоснованы основные технико-экономические требования к проектируемому изделию, его техническому уровню, определены предельные затраты на изготовление изделия в производственных условиях. Экономическое обоснование проекта должно производиться параллельно при разработке расчетной, конструкторской и технологической частей" проекта. В связи с этим и возникает необходимость проведения технико-экономических расчетов в технических разделах дипломного проекта. Неправильно полагать, что экономическое обоснование может быть выполнено только после того, как приняты все технические решения и новое изделие спроектировано. Экономический анализ и экономическое обоснование проекта предполагают проработку нескольких вариантов технических и организационных решений, отбор наиболее экономичного из них. Средствами решения этих задач могут быть функциональные методы инженерно-экономического анализа, методы исследования операций и экономико-математического моделирования. Всесторонний технико-экономический анализ должен иметь место на всех этапах дипломного проектирования. [c.7]
Определение направленности и глубины специализации является первым шагом в проектировании организации. Хорошо известно, что специализация дает ряд преимуществ. В частности, она способствует поиску путей совершенствования работы благодаря тому, что ее исполнитель имеет возможность до мельчайших деталей разобраться в сущности дела. Специализация ведет к выявлению наиболее важных, критических областей деятельности в организации и тем самым, помогает адекватно спроектировать именно эти направления в работе. Специализация упрощает потребность коммуникации и процесс принятия решений по отношению к индивидуальной работе, так как узкоспециализированный работник не вовлечен в частые контакты с коллегами и своим руководством. Наконец, специализация облегчает процесс формализации работы. [c.298]
Порой бывает очень трудно провести разницу между этими двумя типами конфликтов. Внутриорганизационный конфликт тем не менее чаще всего ассоциируется с противостоянием и столкновениями, возникающими на почве того, как были спроектированы отдельные работы или организация в целом, а также на почве того, как формально распределена власть в организации. Выделяются четыре разновидности этого конфликта вертикальный, горизонтальный, линейно-функциональный, ролевой. В реальной жизни эти конфликты тесно переплетены друг с другом, но каждый из них имеет свои, достаточно отличные черты. Так, вертикальный конфликт — это конфликт между уровнями управления в организации. Его возникновение и разрешение обусловлено теми сторонами жизни организации, которые влияют на вертикальные связи в организационной структуре цели, власть, коммуникации, культура и т.п. Горизонтальный конфликт вовлекает равные по статусу части организации и чаще всего выступает как конфликт целей. Развитие горизонтальных связей в структуре организации во многом помогает его разрешению. Линейно-функциональный конфликт чаще носит сознательный или чувственный характер. Его разрешение связано с улучшением отношений между линейным руководством и специалистами, например, путем создания целевых или автономных групп. Ролевой конфликт возникает тогда, когда индивид, выполняющий определенную роль, получает неадекватное его роли задание (подробно этот вопрос рассмотрен в гл. 1). [c.415]
В общем случае НКО — это некоторая организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности. Такое определение вполне можно рассматривать как рабочее. Однако оно неконкретно и охватывает организации, сильно различающиеся по своим функциям, целям и задачам, общественной значимости и распространенности. НКО — это университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и общественные организации граждан, правительственные и муниципальные учреждения, церковные организации. Одни из них возникают спонтанно, под воздействием вновь возникающих общественных потребностей ч(как, например, объединение граждан, протестующих против загрязнения окружающей среды конкретным предприятием), другие тщательно спроектированы, институционализированы, имеют формальную, часто малоподвижную структуру, устоявшиеся функции и культуру (например, организации государственного и муниципального управления). [c.271]
Однако следует иметь в виду, что конфликт наряду с проблемами может приносить и пользу организации. В связи с этим менеджеры часто сознательно стимулируют конфликт, чтобы оживить организацию, которая "загнивает". Считается, что если в организации, трудовом коллективе нет конфликтов, то там что-то не в порядке. В жизни не бывает бесконфликтных организаций. Важно, чтобы конфликт не был разрушительным. Если люди избегают конфронтации, то организация не здорова. Поэтому задача менеджера - спроектировать конструктивный, решаемый конфликт, отсюда конфликты - это нормальное явление. Для организации считается здоровым наличие конфликта. И чтобы извлечь выгоду из конфликта, нужна открытая, невраждебная, полная поддержки окружающая среда. Если такие ингредиенты существуют, то организация от конфликтов становится лучше, поскольку разнообразие точек зрения дает дополнительную информацию, помогает выявить больше альтернатив или проблем. [c.276]
Следующее резкое увеличение, рассчитанное на 250 сотрудников и расширявшее лаборатории и испытательные участки, было сделано путем аренды на длительный срок большей части нового здания. Здесь оборудование было спроектировано и смонтировано в точном соответствии с требованиями компании. [c.130]
На практике встречаются случаи, когда исследованием и проектированием однотипных машин занимаются несколько институтов и проектных организаций, принадлежащих часто разным министерствам. Это приводит к распылению высококвалифицированных кадров, (неоправданному дублированию научных проектных работ, появлению необоснованного конструктивного многообразия типоразмеров и моделей изделий, низкому уровню их унификации. Так, по имеющимся данным в 1967 г. было спроектировано 766 моделей силовых одноступенчатых гидроцилиндров, 643 модели гидроаппаратуры, 330 моделей насосов и т. д. Не все конструкции прогрессивны и долговечны. Нередко нарушаются параметрические ряды, устанавливаемые государственными стандартами. Анализ 700 моделей гидроцилиндров по одному только параметру — внутреннему диаметру — показал, что в интервале от 35 до 200 мм они изготовлялись 47 различных размеров. [c.75]
Технологические процессы обработки сложных литых деталей (кронштейны, рычаги и пр.) и плоских деталей из сортового проката (стенки, стойки и т. п.) состоят обычно из большого числа операций, так как обработка в каждой из них в основном ведется одним инструментом. Характер базировки при выполнении различных операций той же детали часто изменяется. Вследствие указанных особенностей для таких деталей не удается подобрать или спроектировать комплексную деталь, которая имела бы все элементы поверхностей группы деталей. Характер базировки рассматриваемых деталей нередко меняется даже при обработке одинаковых элементов поверхностей. [c.35]
Логограмма спроектирована для размещения на всей поверхности крышки круглой герметичной емкости в одну кварту или один литр и может наноситься на хорошо видимых местах различных упаковок. Она несет информацию о классе вязкости, категории эксплуатации и способности влиять на экономию топлива. Если свойства по экономии топлива не заявляются, нижняя часть логограммы остается свободной. [c.223]
Большие усилия были затрачены яа то, чтобы спроектировать аппаратуру управления таким образом, чтобы оперативный персонал хорошо ориентировался относительно условий в основной системе, не отвлекаясь второстепенной информацией. Это снижает вероятность ошибок персонала и сводит к минимуму продолжительность периода перерыва электроснабжения во время крупных аварий. На каждой подстанции имеются инструкции, предусматривающие мероприятия, которые должны быть предприняты после действия выключателей. После исчезновения напряжения линейные и трансформаторные выключатели автоматически отключаются с выдержкой времени 10 сек, так что для перестройки сети система ставится под напряжение по частям. Общие инструкции уточняют, что данная линия может включаться под напряжение только с определенной подстанции. Подстанция на другом конце линии присоединяет линию, когда она поставлена под напряжение, и в свою очередь подает напряжение на другие линии. Инструкции скоординированы таким образом, чтобы не возникало опасности отключения линий или оборудования из-sa перегрузки во время переключений., [c.145]
Так, сравнительно малая частота решения свойственна задачам учета и контроля состояния парка СИ и общего анализа и оценки фактического состояния МО. Для этих задач могут быть спроектированы локальные БД в виде АБД или НБД. Задачи обработки результатов поверки, аттестации, МЭ можно отнести к числу часто решаемых, для которых целесообразно предусмотреть БД, пригодную для регулярного оперативного применения. Для всех задач МО целесообразно предусмотреть решение в режиме диалога, задание на ведение которого следует формировать с помощью машинных директив на языке взаимодействия пользователя-метролога с ЭВМ. Выбор типа БД (АБД или НБД) зависит от требуемого времени решения задач если оно менее одного часа, предпочтение следует отдавать НБД, вследствие его большей простоты, меньшего времени проектирования и ввода в строй по сравнению с АБД. Следует отметить, что массив нормативно-справочной информации строится, как правило, по функциональному признаку на основе НБД. [c.107]
До тех пор пока функции корректировки ошибок не станут достаточно мощными, чтобы исправлять большую часть типов разрушений, средства избежания ошибок будут предпочтительнее. Будет лучше, если вместо создания функций операционной системы, обнаруживающих и исправляющих разрушенную цепочку таблиц или контрольных блоков, разработчик спроектирует системы таким образом, что к таблицам будет иметь доступ только один модуль, который подвергнется тщательной проверке. [c.69]
Вспомогательные приборы и устройства (например, манометры, термометры, водомеры и другие контрольные измерительные приборы, счетчики, механические переключатели, панели управления, автоматические регуляторы), представленные вместе с машиной или устройством, которому они обычно принадлежат, классифицируются с этой машиной или устройством, если они специально спроектированы для измерения, контроля, управления или регулирования одной конкретной машины или устройства (которые могут быть комбинацией машин - см. Часть VI ниже -или функциональным блоком - см. Часть VII ниже). Однако, вспомогательные устройства и приборы, разработанные для измерения, контроля, управления несколькими машинами (одного или различных типов), относятся к собственным соответствующим товарным позициям. [c.22]
Свернем уравнения импульсов сх а (т.е. спроектируем их на оси сопутствующей системы координат). В левой части уравнения получим [c.202]
Последней целью логистики является поддержка товара на протяжении всего жизненного цикла. Некоторые товары продаются без какой-либо гарантии того, что продукт будет действовать, как сказано в рекламе, в течение конкретного временного периода. В действительности некоторые товары, такие как, например, копировальное оборудование, приносят большую часть прибыли в послепродажный период, в ходе технического обслуживания и обеспечения запчастями и расходными материалами. Значение поддержки в течение жизненного цикла варьируется в прямой зависимости от потребителей и товаров. Для фирм, продающих товары длительного пользования или промышленное оборудование, поддержка товара на протяжении жизненного цикла составляет обязательное требование, а также одну из крупных статей расходов логистики. Способность систем логистики поддерживать продукт на протяжении его жизненного цикла должна быть тщательно спроектирована. Как было отмечено ранее, возвратная логистика, учитывая растущее внимание к заботе об окружающей среде во всем мире, требует способности к переработке вторсырья и упаковочных материалов. [c.563]
Саймона. В соответствии с этой схемой принятие решений рассматривается как протяженный во времени многоэтапный процесс. Процесс этот можно представить в виде последовательности следующих этапов сбор информации, выявление проблемы, формулирование целей, генерирование альтернатив, оценка последствий реализации альтернатив, выбор альтернатив. Характеризуя процесс принятия решений Г. Саймон указывал Руководящие работники и их персонал тратят большую часть времени своего времени на наблюдение за экономической, технической, политической и социальной средой для выявления новых усилий, требующих новых действий. Они, вероятно, тратят еще большую часть своего времени, индивидуально или сообща, стремясь открыть, спроектировать и разработать возможные курсы действий для ситуаций, которые требуют решения. Они тратят маленькую часть своего времени на выбор среди альтернатив действий уже разработанных применительно к выявленной проблеме и проанализированных в терминах их последствий . [c.40]
Спроектируем трехмерную съемку - Часть 1 [c.43]
Спроектируем трехмерную съемку - Часть 1 (английские единицы) В этом примере имеются следующие известные параметры [c.44]
Спроектируем трехмерную съемку - Часть 2 [c.55]
Спроектируем 3-D - Часть 3 (метрические единицы) [c.75]
Спроектируем трехмерную съемку - Часть 2 (английские единицы) [c.76]
В качестве примера интерфейса между двумя механизмами для железнодорожной системы можно рассмотреть взаимодействие колес поезда с рельсами. Помимо физического расположения (система спроектирована так, чтобы поезд шел по рельсам без схождения с них), существующие электрические цепи, расположенные параллельно рельсам, могут также рассматриваться как часть системы управления железнодорожным движением - для определения положения поезда. [c.5]
Цель в данном случае состоит в том, чтобы назначить определенное лицо или команду ответственным за каждую часть работы. Верхние уровни содержат достижения и используют существительные в качестве определений. Названием может служить человек, место или вещь. В нашем примере достижения второго и третьего уровня описаны с помощью существительных. Четвертый уровень или уровень действий в нашем примере представлен на рис. 4.3, в нем используются глаголы или слова действия. Это такие глаголы как определить, спроектировать, установить и т. д. Для достижения этих результатов понадобится гораздо больше действий, но для иллюстрации мы выбрали лишь некоторые достижения, чтобы показать принцип работы структуры. [c.163]
Наиболее сложным является внедрение автоматизированных систем бухгалтерского учета, сопровождаемое перенастройкой, изменяющей типовую методологию учета. Возможности выполнения подобного рода перенастройки у систем с ограниченно развиваемой функциональностью и полностью реконфигурируемых в немалой степени различаются. В системах с ограниченно развиваемой функциональностью обычно можно применять только изменение системы типовых операций, части правил обработки документов, создание новых отчетов. Однако серьезно изменить базовые расчетные алгоритмы, спроектировать принципиально новые формы компьютерных документов без непосредственного участия разработчика программы здесь нельзя. В полностью реконфигурируемых системах, помимо этого, обычно можно изменить практически все или большую часть расчетных алгоритмов, экранных форм, а нередко и структуры баз данных. [c.303]
Шведская автомобильная фирма Saab в 1994 г. выбросила на рынок новые серии автомобилей, оснащенных целым рядом новых средств безопасности. Были приняты меры против наиболее часто встречающегося типа аварии лобового удара со смещением. В зонах смятия в передней и задней части автомобиля для защиты пассажирского салона были установлены специально сконструированные стальные клетки безопасности. Усиленные днище и стойки, принимая на себя удар, уменьшали опасность вдавливания руля. Несколько стоек и упоров поддерживали усиленные боковые балки. Крыша была спроектирована таким образом, чтобы выдержать трехкратный вес автомобиля и защитить пассажиров в случае, если автомобиль перевернется на крышу. Для амортизации небольших толчков были использованы поглощающие энергию металлические коробки, расположенные между опорами переднего бампера и балками шасси. Установка поперечины перед задним сиденьем предотвращала скольжение при аварии пассажиров под ремнями безопасности. Обычный щиток, рассеивающий ночью внимание водителя, был заменен приборным щитком Lu as с "черной панелью", отключающим на ночь все показания приборов, кроме спидометра. [c.170]
Объекитвная необходимость градации уровня параметра изделий вытекает из того, что общественная потребность, которая удовлетворяется путем потребления этих изделий, как правило, имеет количественное распределение по уровню параметров. Поэтому экономическое требование к уровню параметров изделий. можно сформулировать так нужно спроектировать и изготовить такую систему изделий, которые имеют разный уровень одного и того же параметра и благодаря этому удовлетворяют определенную часть совокупной общественной потребности при наименьших затратах труда, как живого, так и общественного. Вышеназванный частный случай тоже вписывается в это правило. Один уровень параметра в системе изделий может быть или когда общественная потребность не имеет количественного распределения по параметру, или когда одно значение параметра изделий соответствует оптимальному варианту градации. [c.4]
Очередная попытка спроектировать государственную систему архивного дела была поддержана правительством только в XX в. В апреле 1918 г. был создан Центральный Комитет по управлению архивным делом, а 1 июня 1918 г. Советом народных комиссаров был принят декрет О реорганизации и централизации архивного дела в РСФСР , вобравший в себя многое из ранее готовившихся проектов и предложений. Был создан Единый государственный архивный фонд (ЕГАФ), в который передавались дела, утратившие практическое значение, а отдельные части Государственного архивного фонда соединились по принципу централизации архивного дела. Одновременно правительственным учреждениям запрещалось уничтожать без специального разрешения какие бы то ни было дела или отдельные бумаги под угрозой судебной ответственности. Для управления ЕГАФ был создан правительственный орган — Главное управление архивным делом. [c.283]
Высшее руководство относительно небольшой страховой компании рассматривало вопрос об установке электронной системы обработки данных. Предложение по установке соответствующего оборудования и программного обеспечения было внесено административным директором компании Виктором Зарубиным. Ему ранее было поручено изучить данный вопрос в деталях. Это задание он получил после того, как в компании работал консультант и рекомендовал основательно пересмотреть то, как спроектированы участки работы в компании и как построена ее организационная структура. Консультанта по управлению, как выяснилось, нанимали для выяснения причин высокой текучести кадров и их частого отсутствия на рабочем месте. [c.409]
Д. Докьюлло - дизайнер студии Studio MD - спроектировала и разработала оригинальную трехмерную визитную карточку (рис. 1.86). Она состоит из двух согнутых листков бумаги, разрезанных особым образом. Внешняя часть карточки содержит название компании и контактную информацию, тогда как на внутренней части напечатано имя одного из сотрудников фирмы. При этом внутренняя сторона может быть повернута так, чтобы было видно имя обладателя карточки. Обе части были напечатаны в двух цветах, а затем соединены и склеены. В сложенном состоянии карточки имеют стандартный для США размер. [c.26]
Синтез — это процесс объединения в единое целое частей, свойств, отношений, выделенных посредством анализа. Анализ сосредоточен на структуре, он показывает, как работают части целого. Синтез акцентирует внимание на функциях, он открывает, почему они (части) действуют именно так. Поэтому анализ дает знание, а синтез — понимание. Первый позволяет нам описать, второй — объяснить. Задача синтеза — спроектировать, построить такую структуру системы, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные ею функции. Стадия синтеза относится к активной системосозидающей деятельности человека, будь то конструирование технических систем или разработка оптимальных иерархических структур управления социально-экономическими или производственными процессами. В наиболее общей форме синтез новой системы включает три этапа 1) определение всех необходимых функций, которые должны быть выполнены 2) нахождение хотя бы одного безусловно осуществляемого способа выполнения каждой функции 3) нахождение такой схемы или модели, в рамках которой можно совместно выполнить отдельные функции для достижения общих целей. [c.69]
Поскольку кредитные операции (проектируемый 8-нроиентный заем) в некоторой части является лишь формой мобилизации накоплении в государственном секторе, уже учтенных по другим статьям, постольку присоединение их к общей сумме накоплений в этом секторе приводит к двойному счету и - Но так как в другой части эти операции являются формой использования накоплений и секторе частного Хозяйства, то было бы правильнее их присоединить к обшей сумме накопления. Но во всяком случае присоединение их сопершеино не меняет обшей картины, так как за 5 лет эти операции спроектированы лишь в сумме 421 млн руб. [c.684]
В центре концепции системы лежит идея системных свойств (emergent properties), поскольку полезность системы не зависит от какой-то конкретной ее части, а появляется в результате взаимодействия между ее компонентами. Системные свойства могут быть желательными, такими, какими они были изначально задуманы и спроектированы, для того, чтобы сделать систему полезной или - нежелательными, другими словами, могут являться непредвиденными побочными эффектами, такими, например, как загрязнение окружающей среды. Искусство системного проектирования состоит в том, чтобы получать желательные системные свойства и избегать нежелательных. [c.5]
В первую очередь при проведении реинжиниринга исходной информационной системы следует сохранять, насколько это возможно, реализованную в ней модель данных и свести все необходимые изменения к минимуму. Если исходная система спроектирована не совсем плохо, не придется отказываться от всех данных, с которыми она работает. Обычно удается почти полностью сохранить имеющуюся модель данных и, следовательно, ббльшую часть самих данных. Основные изменения лучше всего направить на интерфейсные и управляющие объекты идеальной модели исходной системы. Скорее всего за счет развития и модификации именно этих объектов следует адаптировать информационную систему к новой организации бизнеса, поэтому с них и следует начинать. [c.237]