Создание категорий планирования и действий

Создание категории планирования и категории действий  [c.129]

Данные категории планирования и действий являются исключительно важными для удачного создания вашей КСУ. А пока хотелось бы, чтобы вы использовали именно эти категории и именно так, как описано в этой главе. Далее в книге описана настройка категорий в соответствии с вашими требованиями.  [c.131]


Обратите внимание, что категории планирования и действий связаны с кругом эффективности. Первым этапом круга является создание значимых целей, а вторым — определение стратегически важных действий, как показано на рис. 6.4. Если вы будете последовательно завершать стратегически важные действия, которые связаны со значимыми целями, то в конце концов достигнете как личных, так и рабочих целей. Это основа вашей КСУ, демонстрирующая связь категорий планирования и действия с кругом эффективности.  [c.131]

Еще одной приятной неожиданностью для моих клиентов является возможность более удобной обработки информации в КСУ путем настройки категорий под их нужды. Когда я работаю с клиентами индивидуально, у меня есть возможность гораздо точнее приспособить КСУ к их требованиям. Категории планирования и действий являются универсальными большинство людей работают с целями, проектами, электронной почтой и заданиями. Однако, возможно, вы выполняете какие-либо специфические виды деятельности — подбор персонала, финансовые функции, продажи, обслуживание клиентов или юридические задачи. Такая деятельность может потребовать создания более приспособленных для работы категорий. Например, можно настроить некоторые категории стратегически важных действий в соответствии с повторяющимися функциями на работе. Это могут быть  [c.173]


Существует множество способов создания структуры папок, и я проверяла их сотнями в течение многих лет. Однако в вашей КСУ все было создано для значимых целей — круг эффективности, модель информационного потока и категории планирования и действий. Так как все здесь сосредоточено на целях, то было бы логично сделать то же самое и в данном случае. Самой лучшей фильтрующей системой будут ваши значимые цели и вспомогательные проекты. Помните они — ваша путеводная звезда.  [c.184]

Любой человек, нанятый фирмой или иной организацией, подпадающий под упомянутые выше категории, для участия в планировании, создании, публикации и передаче рекламных посланий, несет сообразно его положению ответственность за то, чтобы правила данного кодекса соблюдались, и обязан действовать согласно этим правилам. Рекламодатели несут ответственность за соблюдение правил кодекса в рекламном послании, за его содержание и форму, включая тексты и изображения, заимствованные из других источников. Тот факт, что содержание или форма полностью или частично заимствованы из других источников, не снимают ответственности за несоблюдение указанных правил кодекса.  [c.280]

УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ — планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности систем должностного продвижения персонала в организации совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе. В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в отечественных организациях. В японских компаниях вновь поступивший молодой специалист проходит испытательный срок (1-3 года), в течение которых сдает экзамен, чтобы определить реальную ценность вузовского диплома. Далее работник проходит курс ориентации в делах компании-(от двух недель до шести месяцев). Проводится ряд дополнительных проверок, в т.ч. на лояльность. После испытательного срока сотрудника зачисляют на постоянную работу, и в течение 8-10 лет осуществляется планомерная ротация с" должности на должность, из отдела в отдел, стажировка и заграничные командировки. Действует также система ответственных поручений, все более усложняющихся со временем. К 3 6 годам работник уже хорошо известен компании, и она может решать его дальнейшую судьбу направить его либо по системе движения руководящих кадров, либо по карьере специалиста. Поскольку при системе планомерной ротации ра-  [c.557]


Подумайте о том, какие изменения должны стать результатом прочтения этой главы. Например, создание категорий планирования и действия в Списке задач (Task list), создание стратегически важных действий, которые не зависят от других действий, использование категорий 1 1 или применение модели информационного потока для обработки и систематизации информации.  [c.174]

Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей.  [c.67]