Группа специалистов, назначенных или выбранных для присуждения премий и наград на конкурсах, состязаниях, для оценки положения на рынке. 2. Коллегия непрофессиональных судей (присяжных) в суде присяжных. [c.74]
В торговом праве передача имущества несостоятельного должника в интересах наилучшего удовлетворения имеющихся к нему претензий. 2. Соревнование, соискательство на получение премии, награды, выгодного заказа, подряда. [c.128]
Кодекс предприятия содержит перечень основных прав и обязанностей работников, условий премирования, присвоения почетных званий и присуждения наград и определяет производственные и жизненные традиции предприятия. [c.278]
Временами подчиненным полагается воздавать справедливые награды, так и справедливые наказания, и от руководителей высшего звена иногда требуется умение сдерживать возмущение. Беспристрастная оценка — дело очень трудное, и окончательное решение по личным вопросам часто приходится принимать в одиночку. [c.71]
Продвижение по службе играет важную роль как награда и как расстановка человеческих ресурсов. Небольшая дифференциация в продвижении достигается при системе выслуги лет. Решения должны на бескорыстной и беспристрастной основе, знают, что при длительных сроках службы бескорыстное [c.74]
ПОЛИТИКА КНУТА И ПРЯНИКА. За тысячи лет до того, как слово мотивация вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был МЕТОД КНУТА И ПРЯНИКА. В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Однако королевские дочери и сокровища предлагались лишь немногим избранным. Предлагаемые пряники в награду за большинство дел едва ли были съедобны. Просто принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить. [c.360]
Размер денежного вознаграждения должен отраж ать финансовую значимость действия и зарегистрированную степень роста. Небольшие и частые вознаграждения обычно практикуются при реализации улучшений до удовлетворительного уровня. После этого вводится схема усиления, когда награды совпадают либо с пиками активности, либо выплачиваются через случайные промежутки времени. Непериодичность выплат премий разрушает взаимосвязь активной деятельности и времени выплат вознаграждений по фиксированному графику, не дает возможности считать премии как само собой разумеющееся вознаграждение и снижает у работников ощущение чрезмерного контроля 16. [c.662]
СВЯЗЬ С ЛЮДЬМИ. Все больше и больше организаций осознают тот факт, что самое лучшее место для поиска идей по повышению производительности — это уровень первичных трудовых коллективов. Чтобы получить идеи и реализовать соответствующие решения, руководству нужна эффективная система связи вниз и вверх по вертикали. Частично это можно обеспечить чисто формальными средствами типа ящиков для предложений с обещанием награды за полезные идеи, а также путем проведения собраний. Но самое важное при этом — создание атмосферы доверия, чтобы служащие не боялись говорить о любых проблемах, мешающих их работе, и не думали бы, что любое нововведение — это заговор начальства, нацеленный на сокращение их рабочих мест. [c.667]
С недавних пор уникальный опыт Японии в создании кружков качества стал объектом пристального внимания специалистов многих стран. Отчасти это объясняется активной деятельностью двух крупных исследователей профессора У. Деминга и профессора Дж. Джурана. Профессор Деминг — инициатор введения современной системы кружков качества в Японии. Возможно, его имя лучше известно по репортажам о присуждении премии Демин-га . Эта награда учреждена японскими деловыми кругами, а отмечаются ею те фирмы, которые добились незаурядных результатов в организации управления качеством. Профессор Джуран — также специалист по управлению производством, с интересом и симпатией вникающий в проблемы Японии. На протяжении последних десяти с липшим лет оба исследователя приложили немало усилий к тому, чтобы японский опыт управления качеством стал известен во всем мире в своих публикациях и выступлениях они неизменно подчеркивают необходимость создания аналогичной системы в Соединенных Штатах и других странах. [c.86]
Если Нобелевскую премию в области техники учредит Япония, кое-кто, вероятно, усомнится, сможет ли такая награда завоевать международное признание или хотя бы благоприятное отношение. Этим скептикам стоит напомнить ныне техническое мастерство Японии — объект всемирного внимания. Япония становится эталоном для оценки технологии поэтому любая Нобелевская премия, присужденная Японией в области техники, постепенно приобрела бы авторитет. До сих пор самое широкое при- [c.144]
В целом облик группы качества в японской. фирме можно представить по следующим ее характеристикам. 1) Цель группы — улучшать состояние коммуникаций между работниками, в особенности между исполнителями и руководством выявлять и решать проблемы, имеющие отношение к устранению брака, а также к любым аспектам деятельности подразделения в целом и отдельных работников. 2) Группа состоит из 8—10 работников одного и того же участка, включая лидера, инструктора и координатора. 3) Формирование группы происходит на добровольной основе лидер обычно избирается, но может и назначаться сверху. 4) Тренировка состоит в освоении статистических методов контроля качества, методик принятия групповых решений. 5) Заседания проводятся еженедельно на обсуждение вынесенных проблем затрачивается в среднем по одному часу. 6) Вознаграждение за участие в деятельности группы качества обычно не назначается лучшей наградой считается удовлетворенность работника плодами [c.131]
ВЕТЕРАН ТРУДА — заслуженный человек, продолжительное время добросовестно, проработавший в какой-либо области трудовой деятельности. В соответствии с законодательством РФ В.т. являются лица, удостоенные гос. наград (орденов, медалей, почетных званий) или ведомствен- [c.29]
ДИПЛОМ — 1) официальный документ, удостоверяющий окончание учебного заведения и дающий определенные права после получения среднего, высшего специального образования или ученой степени 2) награда в форме свидетельства. [c.68]
МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ - разновидность нематериального стимулирования, регулирующего поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующее повышению его престижа. Сюда относится вручение наград, грамот, вымпелов, размещение фотографий на доске почета, публичные поощрения. [c.185]
РИТУАЛ СОЦИАЛЬНЫЙ - сложившийся по традиции, ставший обычаем или установленный порядок определенного соц. взаимодействия обрядовая церемония, выражающая отношение к важным моментам в жизни и делах отдельного человека или коллектива (напр., получение диплома об окончании учебного заведения, вручение наград и премий, чествование ветеранов труда и т.п.). Р.с. имеют большое воспитательное значение, положительно влияют на сплоченность персонала и деловой настрой сотрудников. [c.310]
Чтобы вы лучше представляли себе, нужно ли вам все это, я самым точным образом сформулирую, в чем состоит награда [c.6]
Я тоже не останусь без награды. За то, что я стал вашим наставником, я получу ровно столько же, сколько получите вы. Порукой тому — вечный закон воздаяния. Вероятно, вознаграждение достанется мне не от вас, моих учеников, но, так или иначе, оно будет, ибо великий Вселенский Замысел гласит ни одно благое дело не остается ненагражденным. Делай то, что должно,— сказал Эмерсон,— и Господь даст тебе силу . [c.24]
Награда может иметь самые разные формы. Повышение зарплаты — несомненно. Внеочередное повышение в должности — неизбежно. [c.82]
Позиция человека, следующего правилу лишней мили , тверда и непоколебима он знает, что получает награду за свой труд в виде профессиональных навыков и бесценного опыта, которые помогут ему в продвижении вперед [c.85]
И последнее. Каждый, получающий зарплату, должен понимать еще одну важную вещь. Его работа — важная жизненная школа, подготавливающая к следующей, более высокой ступени. Вознаграждение за труд состоит из двух частей финансовой, которую человек получает в виде денег, и духовной, достающейся ему в виде бесценного опыта. Как часто бывает, что главная награда, получаемая за труд,— не деньги в конверте, а знания и умение [c.145]
Не важно, чего вы достигнете — построите новый тип мышеловки, напишете прекрасную книгу или прочтете выдающуюся проповедь — мир сам придет к вашим дверям, воздаст вам славу и наградит по заслугам. И никто не будет помнить, как горько и сколько раз вы ошибались в прошлом. [c.191]
Сознательный сектор нашей психики — это фермер, а подсознание — и есть природа. Фермер создает необходимые условия разрабатывает планы, выдвигает задачи. При этом во всех начинаниях он руководствуется своей волей. Если работа сделана правильно, подсознание, питаемое силой Вечного Разума, доводит дело до конца. Оно проращивает семена идей, доводит их до логического завершения и способствует тому, чтобы урожай (то есть цель) достался фермеру в награду за труды. Сила воли, подгоняемая жгучим желанием,— отличное средство для стимулирования работы подсознания. Вот так, подчинив себе собственную психику, человек становится обладателем огромной духовной мощи. [c.277]
Кроме материального поощрения за экономное расходование топ-ливно-смазочных материалов существенное влияние на их экономию оказывает и моральное поощрение. Есть многочисленные примеры ряда эксплуатирующих организаций, когда работник,достигший наибольшей экономии ТСМ, по результатам работы за квартал или за год награждается вымпелом или грамотой. Такими же наградами поощряют отдельные бригады и участки. О достижениях лучших работников в экономии топ-ливно-смазочных материалов рассказывают в стенгазете и местной печати, а об опыте их работы издают информационные листки. [c.42]
Фирма поддерживает высокий моральный дух своих продавщиц, обучая их искусству торговли, проводя семинары-совещания с демонстрацией новых товаров и применяя систему поощрения в виде наград и устройства конкурсов. Торговый аппарат фирмы имеет пятиступенчатую структуру. Генеральный управляющий руководит работой двух региональных управляющих. Каждый из двух региональных управляющих руководит в своем сбытовом регионе работой восьми управляющих филиалами фирмы, а каждый управляющий филиалом руководит в свою очередь работой 18 районных управляющих. Районный управляющий несет ответственность за набор, обучение и руководит работой приблизительно 150 коммивояжеров фирмы в своем сбытовом районе. [c.283]
Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. В древние времена для этого служили хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных — награды. С конца XVIII и по XX век было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивирование — это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления. [c.75]
К тому времени, когда я уже пробыл в компании Спартан два года, у меня были все основания гордиться ее достижениями и вкладом в обороноспособность страны. Производственная площадь цехов завода выросла с 65 тыс. кв. футов до более 300 тыс. Завод, на котором ранее работала горстка людей, ныне имел 5500 работников — преданных делу, трудолюбивых мужчин и женщин, которые поистине заслужили награды за высокие показатели в работе, полученные компанией от правительства США. [c.78]
Почему же работникам оказались столь дороги нейлоновые куртки и недорогие сувениры Бойл в этой связи рассказывал историю о том, как одна женщина-работница хвалилась своей курткой кассиру местного банка Мои хозяева дали мне это за то, что я хорошо работаю. В первый раз за те 18 лет, что я работаю на фирму, они наградили меня за мою обычную повседневную работу . За эти годы женщина заработала свыше 200 тыс. долл., но зарплата для нее была эквивалентом затраченных усилий, а не символом признания ее заслуг. [c.387]
Власть, основанная на вознаграждении, влияние чзрез действия положительного характера более предпочтительны, чем страх, потому что они дают положительные стимулы для более качественного выполнения работы. Иногда трудно определить, какая награда будет иметь эффект. [c.484]
Своевременность явлкетсл решающим фактором при воспитании работников. Награда, будь это похлопывание по плечу или денежная выплата, должна быть выдана как можно скорее после того, как произошло желаемое событие. Чтобы поддержать заинтересованное ь, награды должны быть достаточно частыми. Важно, чтобы реакция была быстрой. [c.662]
Стимул (от лат. stimule) — это остроконечная палка, которой в древности погоняли животных. В переносном значении под стимулом понимается внешняя причина, побуждающая людей к достижению, цели. В трудовом процессе стимул — это награда, материальная или моральная, чаще материальная. Заработная плата представляет собой материальный стимул. В отличие от него мотив выступает в виде внутренней побудительной силы. Под мотивы часто подпадают инстинктивные импульсы, биологические влечения, желания, ориентации, установки и т. д. Некоторые исследователи считают, что мотив — это только осознанные побуждения. Во всех случаях ядром мотивов считают потребности. [c.60]
ФАЗЫ СЛУЖЕБНОГО ПУТИ РУКОВОДИТЕЛЯ — этапы, которые проходит руководитель в своей трудовой жизни. Пар-кинсон С.Н. в книге "Законы Паркинсо-на" (Минск Попурри, 1997, с. 61) выделяет десять фаз пору готовности (G), пору благоразумия (В) = G + 3, пору выдвижения (V) = В = 7, пору ответственности (О) = V + 5, пору авторитета (А) = О + 3, пору достижений (D) = А + 7, пору наград (N) = D + 9, пору важности (W) = N + + 6, пору мудрости (М) = W + 3, пору тупика (Т) = М + 7. G — это возраст, в котором будущий руководитель начинает свой профессиональный путь после долгих лет учения. При G = 22 руководитель достигает Т к 72 годам. [c.410]
Руководитель, управляющий с помощью этой философии, получит в реультате доверие и полное взаимопонимание подчиненных. Разве это не очевидно И разве это не достаточная награда за философию [c.64]
Этой награды у вас не отнимет ни один работодатель, каким бы жадным и эгоистич- [c.85]
Синьор Маркони верил, что энергия эфира способна передавать вибрацию звука без проводов. Вера помогла ему выдержать множество неудач и в конце концов наградила его триумфом. [c.169]
Результаты оценки затем передаются широкой гласности, и это формирует общественную репутацию фирм, которые ею очень дорожат, ибо прибыль в цивилизованной рыночной экономике — это награда, которую общество вручает тем, кто служит его интересам (К. Инамори). [c.85]
Требования к госслужащим должны ужесточиться, а коррупция в их среде бескомпромиссно преследоваться. Но важно осознать, что новый служивый класс составляет каркас государства и персонифицирует его в гораздо большей степени, чем политики. Уровень оплаты труда принимающих решения работников должен быть достаточным для достойного существования без поиска дополнительных источников заработка. Необходимо перейти к единой для всех ведомств системе рангов и званий госслужащих и прозрачной системе поощрений и наград за особые достижения и выслугу лет. [c.213]