Необходимо подчеркнуть, что современные методы мотивации рассчитаны, с одной стороны, на высокообразованный персонал, обладающий самосознанием и свободой выбора. С другой стороны, обучение и самообучение становятся постоянной составляющей жизни компаний, работники которой должны быть мотивированы к обучению. Все вместе это приводит к созданию нового климата и изменению корпоративной культуры компаний в направлении формирования производственных отношений на основе принципов TQM. [c.163]
А. 3 Понимает климат и культуру. Признает невысказанные ограничения в компании - что возможно и что невозможно в определенное время или для определенных позиций. Признает и пользуется корпоративной культурой, языком и т. д., которые будут лучше всего услышаны. [c.49]
Корпоративная культура включает перечень проблем, которые, по мнению сотрудников, составляют основу убеждений и ценностей руководства. Корпоративная культура - понятие более тонкое, чем корпоративный климат, поскольку она связана с более широкой концептуальной базой, включающей убеждения людей, природу мироздания, взаимоотношения людей между собой и [c.49]
В сущности, корпоративная культура покоится на тех богах, на которые, по убеждению сотрудников, молится руководство их организации. Она непосредственно связана с теми формами опыта, которые руководство создает для них и для достижения стратегических приоритетов, проводимых с целью реализации разных функций организации. Таким образом, если корпоративный климат является непосредственной интерпретацией сотрудниками своего собственного восприятия организации, то корпоративная культура интерпретируется сотрудниками в несколько менее прямой форме, представляя собой опосредованную форму опыта. [c.50]
Корпоративная культура — это философия, определяющая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам, моральный и социальный климат в организации, проявляющийся в атмосфере организации, во взаимодействии с внешней средой преобладающие ориентиры, лежащие в основе формирования целей организации и путей их достижения система взаимодействия людей в организации. [c.70]
Необходимостью создания благоприятного инвестиционного климата озабочены в последнее время руководители крупных и средних российских компаний. Преобразованием, способным обеспечить инвестиционную привлекательность предприятий и их устойчивое развитие, может стать формирование норм и правил корпоративной культуры и управления. [c.129]
Процесс разработки и внедрения корпоративной культуры включает определение базовых основ, принципов корпоративной культуры сбор наиболее ярких событий, примеров, иллюстрирующих проявление корпоративной культуры использование специфических для компании церемоний, праздников в духе базовых принципов корпоративной культуры разработка и использование собственных символов формулировка главных ценностей компании в виде девиза, лозунга постоянное поддержание специфического для организации климата работы активная демонстрация базовых принципов корпоративной культуры во внешней среде. [c.129]
Корпоративная культура и образ (имидж) фирмы относятся к нетрадиционным факторам, ответственность за которые несет высший менеджмент. Под культурой (атмосферой или климатом) в организации традиционно понимают преобладающие обычаи, нравы, ожидания, что используется для привлечения работников определенных типов и для стимулирования определенного стиля поведения. Ф. Котлер определяет имидж как восприятие компании или ее товаров обществом [13, с. 366] и проводит четкое разграничение данного понятия с индивидуальностью, под которой понимает направления, которые компания планирует использовать для того, чтобы выделиться из общей массы конкурентов и позиционировать свой товар [13, с. 366]. С точки зрения привлечения инвестора важное значение имеют индивидуальность и имидж предприятия-реципиента. [c.246]
Под корпоративной культурой понимаются совокупность господствующих в коллективе энергокомпании ценностей, убеждений, установок, а также общий моральный климат, помогающие работникам и менеджерам применять такой стиль управления, создать такие нормы и правила деятельности и поведения, которые способствуют выполнению целей собственников. [c.316]
Подытоживая сказанное, можно отметить, что миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к чему она стремится, каковы ее философия и имидж. Далее, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа, вырабатывая некие общие линии поведения сотрудников, определенный климат внутри организации, способствуя эффективному использованию факторов организационной культуры. И наконец, миссия является базой для установления целей организации и выбора стратегий их достижения. [c.54]
ЛАБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — функциональное подразделение организации имеющее задачу формирования здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении организации, основ корпоративной культуры. В соответствии с этой задачей лаборатория изучает социальные и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывает пути и методы их решения повышает стабильность трудового коллектива, его активность и инициативы повышает эффективности системы соц. управления пропагандирует социологические и психологические знания разрабатывает систему взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению удовлетворенности трудом изучает общественное мнение. [c.431]
Организационная культура — внутрифирменные (корпоративные) ценности, традиции и тот моральный климат, та рабочая атмосфера, которые устанавливаются между сотрудниками. [c.181]
Другие менеджеры считают, что корпоративная культура — это что-то вроде морального климата в коллективе. Поэтому корпоративная культура воспитывается в основном с помощью дружеских вечеринок и пикников. [c.235]
В.И. Беляев — автор более 100 научных и учебно-методических работ общим объемом около 400 печатных листов. Эти работы посвящены экономике и организации труда, а также маркетингу. В настоящее время сфера научных интересов В.И. Беляева—организационные (корпоративные) культуры В.И. Беляев в процессе исследований пытается соединить и достижения науки о труде, и достижения науки о маркетинге с тем, чтобы обеспечить создание на отечественных предприятиях адекватных рынку концепций, методов и приемов управления, а также соответствующего организационно-психологического климата. [c.18]
В современной бизнес-среде работает уже достаточно много руководителей, которые включают категории "психологический климат", "деловая культура", "корпоративная культура" и т.п. в понятийный аппарат анализа управленческих ситуаций и используют стоящие за этим реалии в качестве факторов решения управленческих проблем и выполнения задач. Тренинг проведения совещаний может стать частью работы по оптимизации деловых взаимодействий. При переговорах по детализации заказа и программы тренинга необходимо особое внимание уделить трем моментам [c.193]
Корпоративная культура покоится на психологии формирования практического опыта, представляя собой ценностные ориентиры этого опыта. В любой организации, характеризующейся благоприятным климатом, сотрудники могут считать, что их руководство действительно доверяет людям и что настоящий успех организации кроется в их отношении к своим сотрудникам. В организации, климат которой характеризуется услужливостью и сухой деловитостью, сотрудники могут считать свое руководство ориентированным на поощрение и поддержание гармонии с внешним миром, воспринимая при этом потребителей в качестве представителей внешнего мира, заслуживающих лучшего, нежели сотрудники, отношения. [c.50]
По этой причине-термин стратегический план упоминается все реже. Систематически используя термин стратегический менеджмент вместо стратегическое планирование , многие из нас умышленно делают акцент на предпринимательском подходе, предпочитая его традиционному технократическому (Карлоф Б. там же, с. 19). Различия двух терминов кроются скорее в методах воплощения стратегии, чем в методах ее планирования. Как раз вопросам планирования стратегии было уделено здесь основное внимание, поэтому использование термина стратегический план носит функциональный характер. В новых условиях разработанная собственными силами стратегия ни в коем случае не должна стать для предприятия тем, чем были некоторое время назад утвержденные сверху пятилетние планы. Стратегия должна служить инструментом развития, и чем последовательнее предприятие работает над созданием предпринимательского климата как составной части своей корпоративной культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия. [c.171]
Анализируя неудачи слившихся компаний, на наш взгляд, стоит обратиться к особенностям корпоративной (организационной) культуры, которая часто восстает против всевозможных революционных преобразований. Обратимся к организационному климату2, являющемуся условием формирования корпоративной культурной среды. Если исследователи организационного климата чаще оперируют такими категориями3, как организация, члены, восприятие, характеристики, поведение, описание, разделенные, набор, влияние, практики, то при анализе особенностей корпоративной культуры на первое место выходят сложности, и противоречия между членами команды, разделенными различными ценностями. [c.436]
Смотреть страницы где упоминается термин КОРПОРАТИВНЫЙ КЛИМАТ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
: [c.187] [c.249] [c.311]Смотреть главы в:
Современное управление Том 1 -> КОРПОРАТИВНЫЙ КЛИМАТ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА