Основная явная цель аттестации — определение соответствия работника занимаемой должности, по результатам его деятельности, уровню квалификации и/ши личностным качествам. Аттестация не [c.364]
Индивидуальный план работы (ИПР)—документ, в котором определяются персональные задания и порядок их выполнения в терминах целей и измеримых результатов. ИПР — средство, используемое при программно-целевом управлении (как основа договора между работником любого уровня и его начальником). Целевая программа (ЦП) — система одновременного установления целей и измерения эффективности, основанная на наличии явных целей, достижимых за короткие интервалы времени от трех недель до трех месяцев. ЦП является идеальным средством управления разработкой программных изделий, насчитывающей большое число этапов, результирующих компонентов и критериев эффективности. Ниже речь пойдет лишь об индивидуальных планах работы более подробную информацию о системе программно-целевого управления можно найти в работах [52, 53]1. [c.235]
Цели аттестации могут быть явными и неявными (латентными). Явная цель, как уже говорилось, состоит в установлении в [c.207]
Цели в отношении системы электросвязи различных организаций представлены на рис. 4.6. Для каждой группы совокупность целей имеет иерархическую структуру. Как видно, главная цель всех групп пользователей системы электросвязи (покупателей продукции связи) одна и та же — удовлетворение потребности в передаче сообщений. Одинаковыми являются и их явные цели экономия времени и получение (передача) оперативной информации. В случае принятия решений каждым пользователем эти цели нужно конкретизировать. Например, указать вид информации и форму ее представления, объемы передаваемой информации, время передачи и др. Для каждой группы потребителей конкретные цели могут отличаться. Так, информация может служить средством развлечения, общения, образования. [c.87]
Наличие явных целей усложняет проблему установления тарифов на услуги связи. С одной стороны, все покупатели приобретают продукцию связи с одинаковыми потребительскими свойствами, и поэтому ее цена (тариф) для всех категорий покупателей должна быть одинаковой. Но с другой стороны, цена связана с издержками, которые у всех предприятий различны. Кроме явных целей, есть и цели не столь очевидные — неявные. Между ними существует определенная количественная зависимость. Так, еще в конце 60-х годов было доказано, что увеличение количества информации, поступающей в систему управления производством, повышает уровень управления, а следовательно, и производительность труда в других отраслях национальной экономики. Поэтому связь становится составляющей технологического процесса для организаций других отраслей материального производства, инфраструктуры, органов управления. Если результаты деятельности этих отраслей оценивают в денежном выражении, то, значит, связь как участник процесса производства тоже может претендовать на свою долю дохода. Выделить эту долю непросто, но она должна быть учтена в тарифе на продукцию связи для этих отраслей, чем и объясняются более высокие тарифы на услуги для потребителей из сферы экономики. Однако достижение неявных целей потребитель редко связывает с функционированием системы связи, часто не желая понимать, что услуга связи — такой же товар, как любой другой, что усугубляется невещественным характером услуги. [c.87]
Проект не был бы проектом, если бы не имел по меньшей мере одной объявленной цели, однако определение ее само по себе не может обеспечить основу успеха проекта. Гораздо чаще проекты имеют несколько объявленных или явных целей, которые должны приниматься во внимание всеми его участниками. [c.76]
Явные цели обычно указываются в таких проектных документах, как контракты. Однако не все явные цели записываются в контракт или открываются всем участвующим сторонам. Некоторые из них, будучи внутренними целями одной из сторон, могут оказаться конфиденциальными (например, бюджетные цели заказчика и подрядчика). Управляющий проектом должен знать каждую группу целей, но не открывать их ни одной из сторон. [c.77]
Рассмотрим планирование проекта. Его элементами являются явные цели, ограничения, работы, их последовательность и длительность. Проанализировав все это, можно найти ряд пунктов, которые должны быть выполнены в определенное время. Дополнительные цели -это такие, которые не были определены или не были очевидны или известны вначале. [c.77]
Они так же важны, как и явные цели, и очень важно выявить их все до одной. [c.77]
Ф Предположим, мы имеем проект в тропической зоне. Сезон дождей, попадающий на период строительства, должен рассматриваться как ограничение. Рассматривая конечные цели (явные цели) и график строительства, возможно придем к необходимости окончания всех или [c.77]
Совокупность операций по применению технического средства, хранящего единицу физической величины, заключающихся в сравнении (в явном или неявном виде) измеряемой величины с ее единицей с целью получения значе- [c.90]
В организации общинного типа миссия, цели и политика выражены в явном виде и сотрудник отождествляет себя с этой миссией, а тем самым с низацией. Работник жаждет выполнять работу, предлагать новые идеи, производить ственную во всех заметных и незаметных деталях продукцию. Совсем не обязательно иметь подробные должностные инструкции. Эта модель очень близка к японской [c.99]
РЕСУРСЫ ФИРМЫ. Даже в том случае, если производство видеоигр соответствует целям Элен Кертис , у фирмы, вероятно, не окажется ресурсов, достаточных для успешной деятельности в этой области. Каждая отрасль предъявляет свои условия к достижению успеха. Индустрия видеоигр требует наличия большого капитала, знания секретов технологии и существования эффективных каналов распределения. Всего этого фирме Элен Кертис будет явно не хватать. И хотя фирма могла бы приобрести одну из уже существующих компаний - производителей видеоигр, ее собственные ресурсы и опыт не принесли бы купленной компании никакой пользы. [c.88]
НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Как камень, брошенный в пруд, изменение любого важного фактора вызывает круги, расходящиеся по всему пруду, т.е. по всей организации. Первая же реакция на перемены вызывает дальнейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни новые волны и т.д. в бесконечном цикле. [c.55]
ВЫБОР МИССИИ. Некоторые руководители никогда не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Часто эта миссия кажется для них очевидной. Если спросить типичного представителя мелкого предпринимательства, в чем его миссия, ответом, вероятно, будет Конечно, получать прибыль . Но если тщательно обдумать этот вопрос, то несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится явным, хотя, несомненно, она является существенной целью. [c.264]
Всеми силами реализуйте принцип, по которому каждый работник должен явным образом получать свою долю от увеличения производительности организации в целом. [c.365]
Первый этап процедуры контроля демонстрирует, насколько близко, в сущности, слиты функции контроля и планирования. Стандарты — это конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению. Эти цели явным образом вырастают из процесса планирования. Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации. [c.397]
Иногда руководители также образуют неформальные организации для защиты своих коллег. Их целью обычно является защита своей зоны от вторжения других подразделений организации. Например, сотрудники отдела маркетинга могут попробовать добиться прерогатив, которые в противном случае могут оказаться у производственных и финансовых подразделений, и использовать при этом такие способы, как неформальные собрания для выработки путей противодействия врагам . Студенты, изучающие управление, иногда с трудом верят, что такое положение возникает во многих организациях. Но оно действительно возникает и явно мешает организациям достигать поставленных ими целей. Проблема неформальных организаций также свидетельствует о потребности в интеграции целей подразделений и направлении усилий на благо организации в целом. Пример 15.1. описывает, как женщины-управляющие могут использовать неформальную организацию в своих интересах. [c.443]
Что же тогда сокращение государственного регулирования принесло потребителям и производителям Когда в дело вошли новые авиакомпании и плата за перевозки снизилась, потребители явно выиграли. (Рост потребительского излишка показан прямоугольником А и треугольником В на рис. 9.11.) Что касается авиакомпаний, им пришлось учиться жить в более конкурентной среде (а следовательно, и более нестабильной), и ряд фирм в ней не выжили. Но в целом авиакомпании стали более эффективными по издержкам, так что излишек производителя мог даже и вырасти. Общий рост благосостояния от сокращения государственного регулирования составил положительную и весьма существенную величину. [c.284]
Общество явно выигрывает, если правительство просто передает фермерам А + В + D, не затрагивая цену и объем выпуска продукции. Фермеры тогда получат прибыль A -f- В + D, правительство понесет убытки А -)- В + D, а изменение общего благосостояния будет равно нулю вместо потери В + С. К сожалению, экономическая эффективность не всегда является целью государственной политики. [c.289]
В- третьих, были явно беспочвенны, лживы обвинения в адрес СССР. Судя по всему, для обоснования таких обвинений с целью оправдания американской политики в районе Персидского залива незадолго до выступления президента США был опубликован доклад ЦРУ о нефтяной промышленности СССР, в котором безосновательно утверждалось, что добыча нефти в нашей стране скоро упадет и СССР после 1980 г. якобы вынужден будет начать массированный импорт нефти из района Персидского залива. Эта ложь понадобилась американской администрации, чтобы обосновать стремление установить свой военно-политический контроль над ближневосточными нефтепромыслами. Неоднократно и убедительно доказывалась и ложность ссылок западной пропаганды на то, что временный ввод ограниченного контингента советских вооруженных сил в Афганистан по просьбе его законного правительства будто бы свидетельствует о намерениях экспансии Советского Союза в направлении зоны Персидского залива. Хорошо известно, что мотивы решения удовлетворить просьбу правительства Афганистана не имеют ничего общего с Персидским заливом. Известна также и широко объявленная советским руководством готовность вывести воинский контингент из этой страны, как только прекратится фактическая агрессия против нее, проводимая при подстрекательстве и поддержке США. О позиции Советского Союза можно прочитать в газете Правда Абсолютно лживыми являются... утверждения, будто Советский Союз имеет какие-то экспансионистские планы в отношении Пакистана, Ирана или других стран этого района. Нам чужда политика и психология колонизаторов. На чужие земли мы не заримся, к чужим богатствам мы не рвемся. Это колонизаторов тянет на запах нефти 36. [c.144]
Японцы выказывают исключительную способность там, где явно видна цель деятельности. Если же речь идет об обнаружении каких-то новых явлений, то они чувствуют себя неловко. Есть основания полагать, что творческая, новаторская сторона поведения повергает японцев в затруднение. Сказывается социокультурная матрица жизнедеятельности. Коснемся этой проблемы подробнее. [c.30]
Если мы задались целью более или менее четко представить себе характер взаимоотношений по вертикали в японской фирме, то должны прежде всего уяснить смысл обозначенных выше пяти комбинаций. А они явно свидетельствуют о том, что мы сталкиваемся с перенесением в сферу производства отношений, типичных для японской семьи. [c.75]
Нам представляется, что в формулировке задачи оценки месторождения с помощью нахождения максимума дисконтированной ренты как функции кондиций присутствует скрытый дефект в виде не сформулированных в явном виде предположений, которые в итоге приводят к парадоксу. Попробуем точнее сформулировать цели денежной оценки месторождений и оптимизации кондиций они нужны нам для принятия сегодняшних решений, но не для решений, которыми необходимо руководствоваться в течение всего срока отработки месторождения. Почему, спрашивается, в текущем году мы должны руководствоваться оценками прошлого года. Год прошел, сроки дисконтирования сократились, кондиции и денежная оценка тоже должны измениться. Оптимальный вариант разработки может дать только динамически меняющиеся оценки, которые в принципе будут приводить к ежегодному снижению кондиций и последовательной отработке все более бедных руд. Именно такой вариант, если он возможен по горнотехническим условиям, позволяет отработать месторождение с минимальными капиталовложениями и максимальной прибылью. Именно это, как нам представляется, имел в виду А. С. Астахов в пункте д своих рекомендаций. Статическая оценка месторождения и статические кондиции, требование немедленной наиболее полной отработки месторождения могут привести и привели к тому, что деньги на капиталовложения кончились и страна замерла в долгострое. К счастью, эти идеи сейчас уже не кажутся специалистам столь дикими, как десяток лет назад. [c.67]
Роттердама и США. Когда страны-производители собрались в начале ноября на очередное совещание в Кувейте, чтобы обсудить свое положение, атмосфера совещания еще больше обострилась в связи с явным нежеланием США умерить поддержку, оказываемую ими Израилю, и отсутствием конкретной реакции со стороны Европы на первые меры по сокращению добычи нефти. Поскольку меры, принятые Кувейтом и Саудовской Аравией, уже привели к эффективному сокращению добычи нефти на 25% (если не больше), было принято решение установить все ограничения на уровне 25% с обещанием произвести дальнейшие сокращения. В то же время, следуя принципам, установленным уже Саудовской Аравией, другие нефтедобывающие страны начали практиковать систему классификации стран-потребителей по различным категориям и применять различные нормы ограничений в отношении поставок им нефти. Это в свою очередь развязало в мировой нефтяной торговле и в странах-потребителях целую бурю путаных откликов и нервозных реакций. Сами ведущие неф- [c.278]
СОЦИАЛЬНЫЙ КОНФЛИКТ - в широком смысле — любой конфликт как объективное проявление соц. связей людей, специфический способ взаимодействия личностей и соц. групп при расхождении во мнениях и взглядах, столкновении интересов, противоборстве преследующих свои цели сторон в узком смысле — конфликт, непосредственной причиной возникновения которого становятся разногласия соц. групп в мотивации трудовой деятельности, ухудшение их экон. и статусного положения в целом или в сравнении с др. группами, снижение степени удовлетворенности совместной работой. При управлении персоналом организации следует учитывать, что в отношении к труду и его результатам происходит пересечение потребностей, интересов, ценностных установок людей и на этой почве возникают конфликты, имеющие явно выраженный соц. характер. [c.349]
Из-за огромных расходов на рекламу беспрецедентный рост доли рынка у фирмы Миллер не сопровождался соответствующим ростом прибылей. Но корпорация Филип Моррис считает, что она пришла на пивной рынок надолго и может поступиться сиюминутными доходами ради завоевания второго места, которое в дальнейшем позволит ей извлекать большую прибыль. Ее явная цель-обойти фирму Анхойзер-Буш , которая, не теряя времени, отлаживает собственный процесс управления маркетингом, чтобы оградить свое лидерство от посягательств Миллера 1. [c.82]
Рассмотрим один свежий пример. Вот что говорит по поводу того, что такое наука, человек, который, так сказать, по долгу службы должен отделять "чистых" от "нечистых" ученых. В газете "Российские вести" (издание Администрации Президента Российской Федерации) Н.Карлов, член-корреспондент РАН, ректор МФТИ, председатель ВАК России пишет "Рассуждая о ценности науки, руководство нашей страны на самом деле всегда имело в виду так называемую прикладную, инженерную науку, которая действительно очень ценна, но, строго говоря, не является наукой. Фундаментальная наука требует огромных затрат, у нее нет явной цели, результаты ее на первый взгляд не нужны, непредсказуемы, парадоксальны. Однако обойтись без нее нельзя" [1]. У прочитавшего эту фразу неискушенного молодого человека может сложиться впечатление, что в Советском Союзе фундаментальная наука финансировалась и развивалась "без явной цели", ради непредсказуемых и парадоксальных результатов. Однако, вернувшись к началу статьи Н.Карлова, можно узнать кое-что интересное о том, с целью или без цели развивалась фундаментальная наука в возглавляемом им ведущем вузе страны. "Полвека назад, -пишет Н.Карлов, - наш институт был создан для решения форс-мажорных задач, стоявших перед страной. Нужно было быстро подготовить квалифицированных специалистов для разработки ядерного оружия, средств радиолокации, инфракрасной оптики, исследований физики и химии взрыва, термодинамики и аэродинамики больших скоростей" 1]. [c.248]
Серьезная психологическая проблема, влияющая на принятие решений в академических институтах и вузах, состоит в том, что очень многие ученые, исходя из абсолютно верного посыла общего характера, что обойтись без фундаментальной науки нельзя, полагают, что государство (то есть все налогоплательщики) должно финансировать любые конкретные поисковые научные работы, в том числе и проводимые "без явной цели". Они намеренно или ненамеренно забывают, а возможно и не понимают (в силу отсутствия открытой информации) причины того, почему ранее финансировалось то или иное научное направление, и считают, что "наука - это способ удовлетворения собственного любопытства за государственный счет". [c.248]
В прошлом постанка по фьючерсному контракту была относительно редким янлением. Производители, обработчики и дистрибьюторы пищевых продуктов, металлов и волокон использовали фьючерсные рынки, чтобы застраховаться от ценового риска, но продолжали нести свой нормальный ежедневный наличный бизнес со своими традиционными клиентами. С появлением финансовых фьючерсов поставка через фьючерсные контракты стала более распространенной. Фактически некоторые трейдеры финансовыми фьючерсами открывают свои позиции с явной целью осуществления или принятия поставки. [c.55]
Монография Т. Коно содержит интересный и с познавательной, и с практической точки зрения материал, обладающий новизной для советского читателя. Написана она четко и компактно, содержит много иллюстративного материала, что делает ее информативно ёмкой. Однако в целом для точки зрения автора характерна не только апологизация капиталистического производства, но и явно выраженная идеализация управления в японских компаниях. Используя лозунги японских предпринимателей о благотворной роли японского бизнеса для общества и заботе компаний о своих рабочих и служащих как об основных целях их функционирования, автор изображает японское управление не только как наиболее эффективное в капиталистическом мире, но и как самое гуманное, автора состоит в том, что он подменяет анализ анализом формы, которая в случае японского управления выглядит достаточно привлекательно, затушевывая при этом эксплуататорскую сущность в японских компаниях. [c.9]
В США политика фирмы часто бывает гласной, но деловое кредо не всегда формулируется в явном виде, здесь используется гораздо меньше возможностей для широкого ознакомления с деловой философией фирмы. Чувство самоотождествления у работников гораздо слабее. Они стимулируются экономическими выгодами. Они выполняют только предписанную работу, и, поскольку текучесть а, необходимо иметь подробные должностные План компании должен быть доведен до работника посредством управления по целям. Это похоже на Gesells haft. [c.99]
Р. Н. Андреася н и А. Д. Казюков совершенно справедливо подчеркнули явную недостаточность отдельно взятого чисто количественного показателя — процентной нормы национального сектора в активах нефтедобывающих предприятий —для всесторонней оценки конкретных мер участников ОПЕК по огосударствлению их сырьевого хозяйства. Можно привести немало практических аргументов в пользу выдвинутого ими теоретического положения, согласно которому даже неполная национализация в странах с прогрессивными режимами имеет гораздо большее антиимпериалистическое значение, чем полное огосударствление собственности иностранных нефтяных компаний в иных государствах Аравийского полуострова на условиях взаимоприемлемого соглашения между феодальной верхушкой и иностранными монополиями [24, с. 60—61]. Сами авторы монографии ОПЕК в мире нефти обосновывают данный тезис преимущественно различным применением доходов от сырьевого экспорта в соответствии с социально-экономической и политической ориентацией нефтепроиз-водящих стран, обусловливающей далеко не однозначные представления их правящих кругов о целях развития и способах их достижения. Иначе говоря, дается оценка национализации с точки зрения тех ее последствий, которые выявляются в определенной перспективе и действительно позволяют вынести заключение о политических целях этого мероприятия, о степени его соответствия социально-классовым интересам конкретных слоев общества. [c.87]
Действительно, самые первые видеомагнитофоны были разработаны в Соединенных Штатах еще в середине 50-х годов. Эти промышленные видеомагнитофоны пред1 ставляли собой устройства с открытыми бобинами, а размерами были сравнимы с длинной стенкой из шкафов для документации. Они использовались на телестудиях и были явно бесполезны в быту и, кроме того, ужасающе дороги (более 60 тыс. долл.). Сони поставила цель выпустить видеомагнитофоны для бытовых нужд и предприняла, казалось, непосильную попытку миниатюризовать их. Удачное коммерческое применение записывающей системы Азимут принесло компании желанный успех. [c.50]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
В законе указано, что недра могут предоставляться в пользование одновременно для геологического изучения (разведки) и добычи. В этом случае добыча может производиться как в процессе геологического изучения, так и непосредственно по его завершении (ст. 6). Здесь допущен явный промах и сделан значительный шаг назад по сравнению с законом Российской Империи и даже молодой Советской Республики. Цель статьи понятна она вызвана желанием ускорить освоение месторождений, но ошибочность такой формулировки статьи заключается в возможности в законном порядке снимать сливки с месторождения, фактически не заплатив за это, ибо запасы еще не поставлены на учет, контроль за добычей не регламентирован. Это противоречит также ст. 22, по которой предоставление недр в пользование для добычи полезных ископаемых до государственной экспертизы запасов... запрещается . Другая статья закона (ст. 12) устанавливает следующие виды лицензий поисковая, разведочная, на разработку. Сквозных лицензий, допускающих разведку и разработку, не предусмотрено, т. е. в этом вопросе закон внутренне противоречив. Такого же рода противоречие можно отметить и в других статьях, например в ст. 17, по которой пользователь недр (независимо от вида полученной лицензии — Ю. Т.) имеет право проводить все виды геологического изучения в пределах предоставленного горного отвода без дополнительных разрешений . Пользователь недр имеет преимущественное право на получение лицензии для проведения последующих стадий геологического изучения недр или разработки месторождения. Налицо противоречие с предыдущим пунктом, совсем сводящее конкурс на нет. Первооткрывательство поощряется разовым вознаграждением, но не дает никаких преимуществ на получение каких-либо лицензий, что слабо стимулирует открытие месторождений и является шагом назад по сравнению с законами полувековой давности. [c.104]
Такому же курсу последовали и многие другие компании, хотя и не всегда с тем же успехом, причем нескольким компаниям особенно повезло, поскольку всю трудную работу за них проделало правительство. Хотя американские нефтепромышленники всегда утверждают, что единственное, чего они хотят от своего правительства,— это чтобы их оставили в покое, фактически они в большей мере опираются на него в смысле получения налоговых льгот и различного рода помощи. Один из самых явных примеров в этом отношении имел место в 1954 г. после учреждения международного консорциума в Иране. Американские власти опасались, что участие столь многих ведущих международных компаний в одном предприятии будет выглядеть как картель. Поэтому они заставили пять американских компаний — участниц консорциума продать по 1 % своих акций каждая девяти независимым , объединившимся с этой целью в группу Ирикон . Нефть была уже найдена, [c.208]
Те же соображения относятся и к вопросу об альтернативных видах энергии. В Соединенных Штатах проникновению нефтяных компаний в область производства угля способствовало, вероятно, тяжелое финансовое положение угольной промышленности в 60-х годах. В других областях, например в сфере использования битуминозных сланцев и песчаников, нефтяные компании явно больше всего приспособлены к тому, чтобы заниматься этими проблемами, поскольку они имеют прямое отношение к рынку . нефти. Но в таких областях, как, например, в ядерной энергетике, проблемы технологии и руководства носят совершенно иной характер, чем в нефтяной промышленности. Структура этой отрасли промышленности уникальна, и, в ней уже твердо укрепились такие крупные компании, как Вестингауз и Дженерал электрик , с которыми трудно было бы конкурировать в смысле -их опыта, масштабов исследовательской работы и капиталовложений. Расходы там огромны, периоды, которые проходят, прежде чем начинают поступать денежные средства, чрезвычайно велики, а риск, связанный с тем, что органы,-ведающие производством электроэнергии, могут не одобрить данную систему, колоссален даже исходя из норм, установившихся в нефтяной промышленности. Поэтому, за очень, пожалуй, немногими исключениями, нефтяные компании в целом предпочтут, вероятно, остаться поставщиками основных видов топлива, а не подрядчиками по строительству или проектировщиками заводов. [c.456]