Исторический опыт в дискуссии использовался, главным образом, для вынесения негативных суждений. Прежде всего делались ссылки на проблемы корейского населения Японии, насчитывающего около 700 тыс. человек и сформировавшегося в результате привлечения в годы войны к работе на японских предприятиях взамен ушедших на фронт. Как и во всяком народе, среди корейцев, живущих в Японии, есть [c.105]
Огромны затраты на военные цели. После второй мировой войны на вооружение в мире израсходовано около 6 трлн. долл. США. Военная промышленность является одним из активных стимуляторов развития техники и роста энергетического и промышленного производства [c.9]
Условие контракта, разрешающее переносить срок исполнения договора или вообще освобождающее стороны от полного или частичного выполнения обязательств по договору в случае наступления после заключения контракта не зависящих от сторон обстоятельств, препятствующих исполнению договора (пожар, война, стихийное бедствие, блокада и т.п.). Если такие обстоятельства будут продолжаться дольше согласованного сторонами в контракте срока, каждая сторона имеет право отказаться от дальнейшего исполнения своих обязательств по контракту и не будет иметь права на возмещение возможных убытков. В контракте стороны указывают название организации, которая будет свидетельствовать наступление и продолжительность действия непредвиденных обстоятельств путем выдачи об этом справки. [c.417]
Начавшаяся первая мировая война практически не изменила положения в нефтяной промышленности России. Объем добычи нефти продолжал снижаться и в 1917 г. составил 8,8 млн. т. [c.12]
Большие затраты средств на создание второй нефтяной базы страны, связанные с освоением новых нефтяных месторождений в труднодоступных, малообжитых, удаленных от промышленных центров, энергетических баз и транспортных магистралей районах, полностью себя оправдали и сыграли неоценимую роль в последующем, особенно в годы Великой Отечественной войны. [c.14]
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ СССР В ГОДЫ ВЕЛИКОЙ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ВОЙНЫ (1941—1945 гг.) [c.14]
В годы Великой Отечественной войны был в промышленных размерах освоен новый прогрессивный способ бурения — турбинный. На его основе были разработаны наклонно-направленное бурение и кустовое размещение скважин, освоены скоростные режимы проходки. На базе турбинного бурения были в короткие сроки введены в разработку многие нефтяные месторождения в Урало-Поволжье, позволившие восточным районам по объему добычи догнать южные районы страны, ускорить сооружение скважин в трудных геологических условиях, снизить себестоимость буровых работ. [c.15]
В целом же Великая Отечественная война нанесла очень большой ущерб нефтяной промышленности СССР, особенно нефтедобывающим предприятиям юго-западных районов. За годы войны объем добычи нефти в целом по стране составил в 1945 г. всего 19,4 млн. т, т. е. был примерно на уровне 1930 г. [c.15]
В размещении нефтегазодобывающей промышленности СССР за годы Советской власти произошли коренные изменения. Уже в годы первых пятилеток советские геологи во главе с акад. И. М. Губкиным доказали нефтеносность обширных территорий Урало-Поволжья. Первое месторождение нефти, открытое здесь в районе Чусовских Городков (1929 г.), положило начало созданию второй нефтяной базы страны, сыгравшей огромную роль в Великой Отечественной войне и в последующем развитии нефтедобывающей промышленности. [c.68]
Строительство не прекращалось и в годы Великой Отечественной войны. В этот период было введено в действие 3,5 тыс. новых крупных предприятий. [c.120]
Наиболее быстрыми темпами наращивание капитальных вложений происходило в годы первой-четвертой пятилеток (не считая периода Великой Отечественной войны). В эти годы происходят восстановление и индустриализация народного хозяйства, преобладают экстенсивные методы развития общественного производства. Начиная с пятой пятилетки темпы прироста капитальных вложений несколько снижаются, что вызывает необходимость перехода к интенсивному пути развития, увеличению мощностей и реконструкции действующих предприятий. Простой экстенсивный рост производственных мощностей при их современных масштабах в настоящее время становится невозможным. В одиннадцатой пятилетке прирост капитальных вложений по сравнению с девятой и десятой сокращается с 37—29 до 10,4%. Это положение выдвигает требования по повышению эффективности их использования, что является делом огромной государственной важности. Партией ставится задача обеспечить наибольший прирост продукции на каждый затраченный рубль капитальных вложений, сократить срок их окупаемости, выбирать наиболее выгодные и экономичные направления капитальных работ. [c.128]
Существует ошибочная концепция, что японское уп-уникально, что оно не универсально и не под-переносу в иную среду. Большая часть особенностей японского стиля управления сформировалась после второй мировой войны как результат рационального мышления, и многие теории и деловые методы (например, коллегиальное управление, управление качеством) были перенесены из США или Европы. Один иностранный гость японских фирм как-то сказал Новой рыбы здесь нет, но способ приготовления лучше и Тот же самый основной принцип осуществляется здесь боле полно . [c.35]
С конца войны в политике постоянно преобладают консерваторы — либерально-демократическая партия (ЛДП). Социалистическая партия, кроме 1949 г., не бивалась большинства. Это позволило ЛДП и осуществлять долгосрочную экономическую В либерально-демократической партии множество [c.40]
Японская промышленность сильна в массовом производстве продуктов в крупных организациях, где важное значение имеет кооперация рабочих, а также в наукоемких производствах, где требуется высокая квалификация. нь повезло, что на мировых рынках наблю-растущий спрос на продукцию интенсивных технологий, например на сталь и бытовые электроприборы. Высокий темп роста поддерживался перераспределением трудовых ресурсов. Еще в 1950 г. 48% всех рабочих было занято в добывающих отраслях, а уже в 1978 г. эта доля упала до 11%. Отрасли обрабатывающей промыш-I, в которой сейчас занято 35% рабочей силы, претерпели структурные изменения. До войны отраслью была текстильная, в настоящее время — промышленность металлургия, машиностроение и химическая промышленность. На эти три отрасли приходится 50% занятых в обрабатывающей промышленности. [c.44]
Было бы, однако, упрощением утверждать, что групповое принятие решений опирается только на японскую традицию. Комитет по управлению — это механизм, который развился после войны, в особенности после 1950 г., как результат сознательных решений и внедрения американских методов управления. [c.57]
В Японии лучшие студенты из университетов в крупные компании. До второй мировой войны [c.66]
До войны высшие руководители японских корпораций обычно получали в качестве вознаграждения 5—10% прибыли компании. Если эта сумма распределялась между 10 менеджерами, то доля каждого в 100 раз с лишним превышала жалованье молодых сотрудников. В те времена директор мог часто развлекать своих в первоклассных ресторанах за свой счет. В время разрыв в оплате между высшим руководителем ц средним рабочим сузился. Среднее полное президента компании составляет приблизительно 35 иен (140 тыс. долл.) в год, что выше заработной среднего рабочего примерно в 11 раз. Средняя оплата американского главного исполнительного директора примерно равна 440 тыс. долл. в год, что почти в 30 раз больше средней заработной платы рабочего. Японский главный директор-распорядитель получает только одну треть жалованья своего американского коллеги, тогда как средний рабочий зарабатывает приблизительно одинаково в обеих странах. [c.67]
Сокращение после войны разрыва в оплате высшим руководством и средним рабочим отчасти было влияния спроса п предложения на уровне, а отчасти — распространением равенства. Деньги не считаются важным мотивом. [c.67]
После второй мировой войны наиболее важной была реконструкция экономики, и руководители бизнеса восприняли ее как важную миссию, а не просто как стремление к прибыли. Еще сравнительно недавно Япония была довольно слаборазвитой страной и национальная цель была абсолютно ясной, поскольку ею был передовой уровень развитых стран. В этом состоит одна из причин общественной ориентации японских корпораций— установки, близкой к чувству национализма. [c.85]
После второй мировой войны произошло дальнейшее изменение структуры промышленности. Еще больше возрос удельный вес тяжелой промышленности. С ростом спроса на квалифицированных рабочих их ство стало необходимым для компании, поэтому о людях стала важной целью. Развитие наукоемких отраслей еще больше усилило эту установку, которая одновременно получила поддержку со стороны демократического движения и была подкреплена повышением уровня Но самой важной причиной стало то, что [c.91]
В то же время для обеспечения хорошего послепродажного обслуживания необходимо создать сбытовую сеть на основе исключительного или частичного права продажи. Такие сбытовые сети были нужны и для проталкивания на рынок новых изделий, которые в большом количестве. появились после второй мировой войны. [c.178]
Вообще говоря, большинство аспектов японской системы управления кадрами сформировалось после второй войны как результат больше сознательного [c.222]
В качестве другого аргумента против политики "открытых дверей"делались ссылки на историю японцев, направившихся в США в поисках работы и оказавшихся там в годы второй мировой войны. На долю их выпали тяжелые испытания -дискриминация, расизм, наконец, помещение влагеря-через них прошли 120 тыс. человек, включая детей. [55] И, хотя сегодня этнические японцы в США, насчитывающие 800 тыс. человек, занимают в американском обществе сплошь и рядом видные позиции (расплатившись за это, правда, потерей национальной самобытности), принцип, "где родился, там и сгодился", то есть каждому стоит жить в своей стране, глубоко влияет на сознание японцев. [c.106]
По оценочным данным, техногенное разрушение озонового слоя к 1973 г. достигло 0,4... % к 2000 г. ожидается 3 %, а к 2050 —10 %. Ядерная война может истощить озоновый слой на 20...70 %. Заметные негативные изменения в биосфере ожидаются при истощении озоно- [c.328]
Великая Отечественная война коренным образом изменила задачи и условия работы нефтедобывающей промышленности. Хотя к началу войны Урало-Поволжье имело уже собственную нефтедобычу, однако удельный вес второй нефтяной базы в общем обеспечении страны нефтью и нефтепродуктами был еще незначительным. Для увеличения темпов развития этого района из старых нефтяных районов в первые же месяцы войны перебазируется ряд предприятий. Нефтедобывающие предприятия Западной Украины, Кубани, Чечено-Ингушской АССР попали в зону военных действий и были либо уничто- [c.14]
Наконец, в годы Великой Отечественной войны была создана газовая промышленность. В 1942—1943 гг. при проведении разведочных работ на нефть в Саратовской области были открыты чисто газовые месторождения с промышленными запасами. В 1943 г. соору-— жен и пущен в эксплуатацию первый газопровод Похвистнево — Куйбышев протяженностью 160 км. Одновременно начинается сооружение первого в нашей стране крупного магистрального газопровода Саратов— Москва протяженностью 843 км, полностью вошедшего в эксплуатацию в 1946 г. [c.15]
Большинство этих черт сознательно формировалось после второй мировой войны. Было бы ошибкой считать, что они целиком коренятся в (уникальной) японской культуре. Отделение собственности от управления, комитеты по управлению, квазивертикальная интеграция, системы долгосрочного планирования, система пожизненного нежестко определенные служебные обязанности, [c.27]
По мнению автора, это объясняется двумя моментами. Первое, между преуспевающими японскими компаниями больше общего, а между иностранными компаниями — больше разнобразия. Второе, особенности японского стиля управления отнюдь не коренятся в уникальной культуре, а сознательно формировались после второй войны. [c.37]
После войны холдинговые компании этих семейств-были ликвидированы, а весь акционерный капи-был распродан желающим. В настоящее время степень отделения управления от собственности в крупных корпорациях Японии самая высокая среди развитых стран, хотя было бы ошибкой утверждать, что во всех японских корпорациях управление отделено от собственности. Большая часть мелких предприятий контролируется их владельцами, имеются также и крупные компании, контроль над которыми принадлежит собственникам. В 1971 г. Кагоно обследовал 189 крупных корпораций и выявил распределение, приведенное в табл. 2.1. [c.50]
Хитати входила в группу (дзайбацу) Ниссан концерн , но сама занялась производством ряда продуктов. В 1906 г. в Хитати были созданы небольшой завод по ремонту двигателей, применявшихся в добыче медной руды, и завод по очищению меди это стало началом ны-зй компании. В 1912 г. она стала независимой. В от-от других электротехнических компаний Хитати не заключала никаких соглашений о совместных предприятиях с другими передовыми иностранными компаниями, такими, как Дженерал электрик , Вестингауз или Симеис . Она полагалась на собственную технологию. Ее продукцию составляли электродвигатели и трансформаторы. После первой мировой войны она генераторами, гидротурбинами, насосами и скими машинами. Тем временем возросли военные заказы, и, чтобы удовлетворить этот спрос, Хитати стала электропровод, средства связи и [c.120]
После второй мировой войны дзабайцу были распущены, и Хитати наряду с другими вынуждена была расстаться со своим производством проволоки и судостроительным бизнесом. Руководство фирмы скоро осознало, что открываются новые перспективы для электроприборов, но, поскольку технологический разрыв был велик, она отказалась от политики проведения мых исследований. Она приобрела лицензии на ство генераторов для атомных электростанций у рал электрик , на компьютеры и телевизионную гию у Рэйдио корпорейшн оф Америка , а также ство других патентов в США. Она быстро сбыт. Хитати занялась легкими электроприборами еще до войны, а после войны они приобрели большее значе-чем тяжелое электрооборудование, став одной из [c.121]
Хитати являет собой типичный образец исторического сдвига в структуре ассортимента крупных японских компаний. Хитати , несомненно, воспользовалась возможностями роста, но все же главным принципом диверсификации после войны оказалась связанность по технологии. [c.121]
Кониси-року была организована в 1936 г. и до войны была хорошо известна как производитель фото- и кинопленки и фотоаппаратов. Они были главными продуктами до 1967 г., когда компания понесла большие убытки. Крах был отчасти связан с некачественной пленкой, но главным образом с низкой долей рынка и недостаточной конкурентоспособностью продукции. Высшее руководство принадле-семье, владевшей контрольным пакетом акций, были трудовые конфликты, в кадровой политике делало ставку на наказания, а не на поощрения, и решения в целом отличались консервативностью. В 1967 г. президент из правящего семейства ушел в отставку и было назначено новое руководство. Вслед за этим один за другим стали появляться новые продукты — новая пленка, сухой копировальный аппарат среднего [c.137]
Мпцуи и остальные компании большой пятерки отреагировали на новую ситуацию на мировом рынке, развив производство крупных, экономичных и стандартизированных судов. Чтобы выпускать танкеры водоизме-более 100 тыс. т, Мицуи в дополнение к своим реконструированным судостроительным заводам построила два новых — Тиба шипъярдс в 1962 г. и Юра в 1974 г. После второй мировой войны ни одна европейская компания не построила ни одной крупной верфи. [c.232]
С точки зрения результатов конкуренция может быть оценена как эффективная либо же неэффективная. Наиболее важным ее измерителем является отношение затраты — результаты. Оно улучшается в отраслях, выпускаю-потребительские товары длительного зм в качестве примера фотокамеры и второй мировой войной цена таких аппаратов, как Лейка или Контакс , была сопоставима со стоимостью японского дома, сейчас же цена амой качественной камеры японского производства около 200 долл., а обычной, массового спроса — около 30. Цена электронного калькулятора была около 1000 долл. s 1965 г., ныне маленький калькулятор стоит всего 20 долл. Это крутое снижение цен было начато Касио , "чья политика низких цен расширила рыночный спрос на продукцию этой компании и вытеснила конкурентов, которые не смогли создать крупномасштабное производство. [c.239]