Социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать влияние и направить к достижению целей формальной организации. Он также может повлиять на мнение о руководителях и справедливости их решений. Обсуждая групповые нормы, Уильям Скотт говорит Эти нормы могут не вполне соответствовать системе ценностей формальной организации, так что человек может оказаться в ситуации, когда к нему предъявляются взаимоисключающие требования . [c.445]
Уильям X. Гейтс, возможно, является одним из самых влиятельных людей в отрасли, производящей персональные компьютеры. В 1980 г. в его компанию Майкрософт обратилась корпорация Аи Би Эм относительно разработки операционной системы для ее нового персонального компьютера. Благодаря усилиям своего недавно нанятого программиста, Майкрософт смог предложить Аи Би Эм теперь всем известную программу MS-DOS, которая используется во всех персональных компьютерах Аи Би Эм и совместимых с ними компьютерах. [c.485]
Уильям бучи, ссылаясь на пионерную работу Дугласа МакГрегора, предлагает метод исследования японского управления. Этот метод основывается на положении, что многое может стать понятным о менеджере, если усвоены его собственные взгляды на человеческую природу. МакГрегор выделяет две системы представлений, обе из которых имеют социально-психологическую природу. Положения теории X представляют рабочих по природе ленивыми, безответственными и требующими непосредственного контроля. Напротив, в теории У менеджер считает своих подчиненных трудолюбивыми, ответственными, жаждущими ободрения и поддержки. [c.59]
Имеют место и оптимистические мнения. По последней оценке Геологической службы США, мировые запасы нефти превышают 2,3 трлн. баррелей. Глава геологического факультета Техасского университета Уильям Фишер оценивает эти запасы в 3 трлн. баррелей и этого должно хватить населению Земли, чтобы прожить без особых забот еще лет 80-100. [c.246]
Г-н Уильям Рейд, парламентский наблюдатель, вчера заявил, что нормы коммунальных услуг, предоставляемых населению, под угрозой вследствие крупномасштабного сокращения правительственного финансирования. [c.657]
Аникин А.В., Аникин В.А. Уильям Петти. - М., 1986. - С.24. [c.30]
Менеджер или потенциальный менеджер загружен повседневной работой электронной почтой, совещаниями, телефонными звонками, и самое главное, собственными проектами, срок исполнения которых истекает. Истина заключается в том, что, как правило, у менеджера остается мало возможностей контролировать время — реально экономить его или управлять им. Однако временем можно распорядиться грамотно, если руководитель умеет организовать труд не только подчиненных, но и свой собственный. Уильям Пени, очевидно, наблюдал за администраторами, когда говорил Время - это то, что нам больше всего нужно, но что мы, увы, хуже всего используем . Вот почему руководителю так важно прежде всего организовать себя, свое рабочее время и методы управления им. Для этого он должен выработать четкое представление об основных системах и идеях, позволяющих работать эффективнее, но совсем не обязательно продолжительнее, если наилучшим образом будут использованы время и силы как на работе, так и вне ее. При этом возникает один из злободневных вопросов как сократить время работы над бумагами Есть целый арсенал отработанных и испытанных методов для устранения причин непроизводительного расхода времени. Разработаны подходы и условия, которые помогают руководителю быстрее и с меньшими затратами достичь целей компании. [c.522]
Нестеренко А.О. О чем не сказал Уильям Баумоль вклад XX столетия в философию экономической деятельности/Вопросы экономики, 2001, №7. [c.99]
Первая мировая война сразу же стала экзаменом для ФРС. Международный золотой стандарт практически перестал существовать с началом войны в Европе, что негативно сказалось на финансовом и товарном рынках США. В августе 1914 г. перед началом проведения ФРС полномасштабных операций министр финансов Уильям [c.387]
Сеть находящихся в основном в Калифорнии магазинов Пик-эн-сейв предлагает по ценам ниже обычной розницы большой ассортимент самых разных вещей. Основатель и председатель правления фирмы Уильям Циммерман отыскивает товары, потерпевшие неудачу на пробных рынках, товары, уже пережившие пик своей моды, товары, скопившиеся в больших количествах. Одним из приемов, которым Циммерман пользуется в процессе поисков изделий для заполнения 78 магазинов фирмы, является посещение специализированных торговых выставок. Вместо того чтобы выискивать новинки, Циммерман расспрашивает производителей о товарах, которые недавно провалились, которые он мог бы скупить по дешевке. Среди последних выгодных сделок фирмы Пик-эн-сейв -покупка за полцены партии зеленого зубного эликсира Сепакол (неудавшийся маркетинговый эксперимент - обычно эликсир бывает желтого цвета), приобретение партии солнцезащитных очков Кул-рей в момент, когда фирма-производитель решила вообще прекратить выпуск солнечных очков, приобретение партии футболок Йода , когда повальным увлечением стали футболки другого вида. [c.433]
Несмотря на то что маркетинг знаменитостей имеет длинную историю и восходит ко временам древних греков и римлян, в последнее время он ассоциируется с шумихой вокруг звезд Голливуда и эстрады. Для поддержания и возвышения своего звездного образа голливудские актеры и актрисы стали нанимать себе пресс-секретарей. Пресс-секретарь размещает информационные материалы о звезде в средствах массовой информации и планирует график появления в местах, к которым привлечено широкое внимание. Одним из непревзойденных импресарио был Брайан Эпштейн, который проложил путь к звездам ансамблю Битлз и заработал на этом больше, чем любой из участников ансамбля. Сегодня популяризацией знаменитостей занимаются целые организации. Став самым популярным игроком матчей Мировой серии , Баки Дент обратился к рекламному агентству Уильям Моррис с предложением взять на себя организацию его общественной жизни9. Агентство организовало для него посещение детских больниц, клубов детской лиги и разного рода съездов, выступления в качестве второго ведущего в программе Нью-Йорк до полудня и в телешоу Мерва Гриффина, изготовление и распространение плакатов, участие в рекламном фильме одной из автомобильных корпорации, появление фотографий на разворотах в Плейбое и других журналах. [c.645]
Согласно недавним исследованиям доказано, что установки рабочих изменяются. В целом, сравнительно молодым рабочим не по душе традиционные патерналистские отношения, они хотят иметь больше независимости и социального взаимодействия на работе25. Другие исследователи показывают, что многие (но не все) рабочие и служащие стремятся к работе, которая требует большей гибкости, создавая вызовы , обладает большей содержательностью, не ущемляет свободу и пробуждает в человеке самоуважение26. В отличие от организационного человека , которого описал Уильям Ф. Уайт, многие современные работники не склонны считать какую бы то ни было организацию тем местом, где они намерены провести всю свою трудовую жизнь27. Такое изменение установок непосредственно влияет на то, что работники считают честной практикой организации. Эти установки становятся особенно важными для менеджеров применительно к их существенной функции — мотивации людей с учетом целей организации. Именно эти факторы обусловили появление должности управляющего по общественным проблемам корпорации (пример 4.2.). [c.126]
Главный управляющий операциями, Уильям Хоуард уверен в будущем компании. В 1986 г. выплата по акциям была у нее наивысшей среди авиакомпаний США. Хоуард считает, что конкурентная борьба с крупными компаниями им не грозит Если другие авиакомпании не считали, что на авиасообщение между Дейтоном и Лос-Анжелесом существует достаточный спрос, едва ли они изменят свое мнение сейчас, когда мы уже ведем челночные полеты . Компания Пьемонт Эрлайнз , кроме того, отличается низкими производственными издержками. Недавно Хоуард договорился с тремя профсоюзами о снижении заработной платы и введении шкалы льгот для новых работников. [c.138]
Профессор Уильям Боултон считает, что сегодня советы директоров исполняюттри роли. Первая — роль юриста. Это — роль, связанная с функцией шесть, она предусматривает общий анализ устава и правил внутреннего распорядка корпорации. Вторая роль — ревизионная. Это — дисциплинарная функция, которая обеспечивает соблюдение высшим руководством закона и выполнение своих обязанностей. Третьей ролью будет роль директивная, направленная на контроль деятельности высшего руководства, с целью обеспечить длительное существование организации. Сегодня, утверждает Боултон, значительно больший аспект делается на ревизионную и директивную роли, поскольку именно в них больше всего используются таланты членов советов директоров. [c.292]
Делегирование связано также с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех процессах обмена информацией и оказания влияния, обе стороны имеют существенное значение для достижения успеха. Учитывая это, Уильям Ньюмен перечислил ряд причин, по которым руководители могут с неохотой делегировать полномочия, а подчиненные — уклоняться от дополнительной ответственности8. [c.324]
Изменения в резиновой промышленности могут поднять производительность на 10%, — говорит Уильям К. Русак, вице-президент по связям с профсоюзами в Файерстоун Таер знд Раббар Ко . На нефтеперегонных заводах изменения правил работы увеличили выпуск продукции на одного [c.659]
Уильям Оучи, сравнивая японские и американские компании, выделяет систему пожизненного найма, принцип неспециализированности при продвижении в карьере, коллективное принятие решений и коллективную ответственность как определяющие черты японской компании. [c.68]
Как показал в своей книге Теория Зет" Уильям Оучи1, анализ фактического состояния дел подтверждает, что хорошо управляемая американская фирма во многом похожа на японскую. Он приводит в пример фирмы ИБМ, Проктор эыд Гэмбл , Хьюлетт-Паккард и Истмэн-Ко-дак . Оучи утверждает, что нет таких уникальных социокультурных черт, из-за которых японский стиль управления мог бы быть присущ только японским фирмам. Все дело в том, насколько методы управления хорошо продуманы и обращены к конкретному работнику. [c.239]
До 1972 г. почти все основные месторождения и почти вся добыча иракской нефти находились в руках англо-американских монополий. Это приносило им огромные доходы. Борьба за обладание иракской нефтью началась давно, за несколько лет до начала первой мировой войны. В 1901 г. англичанин Уильям Нокс Д Арси открыл нефть на севере Ирака в районе Мосула. В те годы нашлось много любителей поживиться этой нефтью. В борьбу за мосульскую нефть вступили Германия, Великобритания и Франция. Победили англичане. В 1917 г. они ввели свои войска в Багдад и Мосул. В апреле 1920 г. они узаконили политически свои права на мосульскую нефть. Конференция в Сан-Ремо, на которой рассматривался вопрос о разделе сфер влияния Франции и Англии на Ближнем Востоке, закончилась компромиссом. Ирак стал подмандатной территорией Вели- [c.125]
Фактически мелкие компании могли создать угрозу для позиции Рокфеллера, только построив собственную систему трубопроводов, но это было им не под силу. К тому же, когда кто-либо делал такую попытку, Стандард ойл покупала участки земли, по которым пролегал намеченный маршрут, а железнодорожные компании не разрешали прокладывать трубопровод под своими путями. Если строитель все же упорствовал, у Стандард ойл всегда имелись в запасе другие методы. Хотя 23-летний Уильям Лаример Меллон из семьи питсбургских банкиров и добился постановления суда, разрешавшего ему проложить трубопровод поперек линии Пенсильванской железной дороги независимо от того, кому принадлежал данный участок земли, борьба возникала каждый раз, когда ему приходилось нарушать право прохода Пенсильванской железнодорожной компании. В нескольких случаях по завершении прокладки трубо- [c.70]
Так, Уильям Шекспир (1564—1616) в своей пьесе Тимон Афинский о роли аудиторов устами Флавия говорит следующее1 [c.378]
Бонавентура (1221-1274), Луне Скотт (1266-1308), Роджер Бэкон (1214-1292), УИЛЬЯМ Оккам (1285-1349). Все они были францисканцами. В ордене состояло множество замечательных ученых и музыкантов, например Ференц Лист (1811—1886). Так, что Пачоли выбрал хорошую компанию. Однако, как мы увидим дальше, и в хорошей компании умному человеку часто скверно приходится. [c.186]
Михаэль С. Дженсен и Уильям X. Меклинг разработали сложную теорию мониторинговых издержек. В числе прочих утверждений они показали, что независимо от того, кто берет на себя расходы по проведению контрольных мероприятий, в конце концов эти издержки перекладываются на акционеров. Например, владельцы долговых обязательств, предвидя возможные расходы на проведение мероприятий по контролю, запрашивают более высокий процент. Чем выше вероятные расходы на контроль, тем выше процентная ставка и тем ниже ценность фирмы для ее акционеров при прочих равных условиях. Присутствие издержек [c.484]
В 1981 г. американский профессор Уильям Оучи выдвинул теорию Z , как бы дополняя тем самым идеи МакГрегора, высказанные им в виде теории X и теории Y . Оучи, изучив японский опыт управления, пришел к выводу о том, что может быть предложен эффективный тип японского подхода к управлению. При этом, хотя теорию Z нельзя отнести к разряду общих теорий управления, так как она скорее дает набор характеристик управления, данная теория знаменовала попытку отказа от ситуационного подхода в пользу создания обобщенного описания управления. Предложив теорию [c.55]
В середине 1960-х годов три экономиста- Уильям Шарп, Джон Линтнер и Джек Трейнор — дали ответ на этот вопрос4. [c.174]
Для ответа на этот вопрос Уильям Бивер сравнил финансовые коэффициенты 79 обанкротившихся фирм с показателями деятельности 79 компаний, сохранивших конкурентоспособность2. Выбранные Бивером разорившиеся фирмы вели себя именно так, как и следовало ожидать. У них было больше долгов, чем у выживших фирм, и более низкая рентабельность активов и реализации. У них было меньше свободных денежных средств и больше дебитор- [c.759]
Уильям Бомол первым заметил, что такая простая модель запасов может рассказать кое-что об управлении остатками денежных средств3. Предположим, что вы держите резерв денежных средств, которые постоянно расходуете на оплату счетов. Когда деньги заканчиваются, вы пополняете остатки путем продажи казначейских векселей. Основные издержки на содержание этих денежных средств — это проценты, которые вы теряете. "Затраты на заказ", как в случае с управлением запасами, — это фиксированные административные расходы на каждую продажу казначейских векселей. При таких условиях ваши запасы денежных средств ведут себя так же, как показано на зигзагообразном графике рисунка 31-1. [c.854]
Манчкины, наверно, представляют собой недальновидных обитателей восточной части страны. Пугало, который думает, что у него нет ума, на самом деле достаточно сообразителен и представляет собой западных фермеров, которые не могут по достоинству оценить свой здравый смысл. Железный Дровосек — символ городского рабочего, потерявшего сердце и душу. Трусливый Лее, по X. Рокоффу, — это Уильям Дженнингс Брайан, рычащий оратор и кандидат в президенты, который хулил золото, но отступил (в определенном смысле Фрэнк Баум считал это трусостью) от своей позиции по политическим мотивам. Конечно, маковое поле, усыпившее Трусливого Льва, скорее всего, те политические вопросы, которые отвлекли Брайана от популистского движения. [c.384]