Выполнение некоторых задач своими средствами или передача их субподрядчикам. [c.607]
Издержки, связанные с передачей части работ субподрядчикам. [c.622]
При реализации стратегии .переменный объем выпуска при постоянной численности рабочей силы объем выпуска изменяется в зависимости от спроса, но численность рабочей силы остается постоянной. Расхождения между объемом производства и численностью рабочей силы регулируют путем организации сверхурочной работы, предоставлением отгулов или передачей части объема работы субподрядчикам. Этот принцип применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным или обходится весьма дорого. Примерами [c.623]
Служба по реконструкции зданий являет собой пример гибридной стратегии. В период пиковой нагрузки клиентам приходится ждать несколько дольше, чем обычно (отложенные заказы), В это время фирма может попросить своих служащих поработать сверхурочно, а также нанять несколько временных работников. Наконец, некоторые виды работ, например, окраску зданий, фирма может отдать субподрядчику, если ее загрузка достигла пикового значения. [c.624]
Сверхурочная работа или передача части работ субподрядчикам [c.625]
По числу деталей видеомагнитофон превышает любой другой бытовой электронный прибор. На стадии зарождения массового выпуска в производстве БВМ использовалось более двух тысяч этих своеобразных блоков, примерно половину из них составляли электронные детали, остальные были механическими. Миниатюризация видеомагнитофона проходила в два основных этапа максимально возможное уменьшение размеров каждой детали и сокращение количества деталей. Если успешное решение последней задачи — результат усилий непосредственных производителей БВМ, то миниатюризация деталей достигнута под прессом жестких условий, предъявленных субподрядчикам. Крупные корпорации, чьи позиции были неизмеримо прочнее, заставили своих поставщиков перестроиться. Осознавая собственную уязвимость, субподрядные фирмы не имели другого выбора, кроме энергичных разработок новых моделей. [c.51]
В Японии субподрядчики — производители деталей на себе ощущают силу ударов ценовой конкуренции. Крупные промышленники, ведущие жестокую борьбу друг с другом, стараются максимально сбить цену исходных блоков. В частности, когда повышается курс йены по отношению к доллару, они требуют от своих субподрядчиков снижения цен ни мало ни много на 20—30%, дабы сохранить конкурентоспособность собственной экспортной продукции. Субподрядные поставщики деталей находятся не в том положении, чтобы отказываться, и вынуждены изо всех сил пытаться снизить свои издержки. [c.52]
Создается впечатление, будто субподрядчиков — поставщиков деталей бьют со всех сторон. Все, что они выигрывают от кооперации, — уменьшение числа деталей в изделии и снижение платы за каждую проданную деталь. Можно было бы предположить, что они на грани банкротства. Но в действительности речь идет о фирмах, которые процветают их прибыль благополучно растет. А секрет прост стремительно расширяется выпуск видеомагнитофонов и, следовательно, спрос на детали. [c.52]
Субподрядчики — производители исходных компонентов играют трудно оценимую роль в формировании технической мощи Японии. Они служат широким фундаментом, на котором зиждется пирамида нашей технологии. Здесь, как и в других сферах промышленности, напряженнейшие усилия ускоряют технический прогресс, способствуют непрерывному обновлению выпускаемой продукции. Удовлетворяя требования ведущих фирм, субподрядчики обеспечивают отличное качество деталей, одновременно миниатюрных и высокоэффективных. [c.52]
Выполнение некоторых строительно-монтажных работ УБР как генеральный подрядчик может поручать другим организациям — субподрядчикам. Работы, выполненные субподрядчиками, отражаются и по дебету, и по кредиту счета Реализация по сметной (договорной) стоимости. [c.244]
Учет расчетов управления буровых работ с заказчиками и субподрядчиками за выполненные работы по строительству [c.259]
Расчеты подрядных буровых организаций за выполненные работы по строительству скважин основываются на договорных отношениях с заказчиками и субподрядчиками и, в частности, на принятом порядке сдачи и оплаты этих работ. [c.259]
Но управление буровых работ, как генеральный подрядчик, может иметь субподрядчиков, по отношению к которым оно выступает как заказчик. [c.260]
Расчеты генерального подрядчика с его субподрядчиками строятся на тех же основаниях, как и расчеты с заказчиками, но только в роли заказчика выступает сам генеральный подрядчик. Его расчеты с субподрядчиками учитываются на счете Расчеты с поставщиками и подрядчиками (субподрядчиками). Для удобства дальнейшего изложения назовем его счетом Расчеты с субподрядчиками . [c.260]
Дебет счета Реализация — субсчет Сдача работ Кредит счета Расчеты с субподрядчиками [c.260]
Дебет счета Расчеты с субподрядчиками Кредит счета Расчетный счет [c.260]
Сальдо по счету Расчеты с субподрядчиками может быть только кредитовым, показывает оно задолженность генерального подрядчика своим субподрядчикам и отражается в пассиве баланса. [c.261]
Аналитический учет расчетов управления буровых работ за выполненные работы по строительству нефтяных скважин ведется отдельно по каждому заказчику и субподрядчику. [c.261]
Взаимоотношения участников регулируются заключаемыми ими договорами (контрактами) на выполнение любых конкретных работ, поставок, обслуживания и т.п. Возможно участие генеральных подрядчиков и субподрядчиков. Договор подряда устанавливает взаимосогласованные добровольно принятые обязанности по составу, срокам и качеству строительных работ, цене, формах и условиях платежей, ответственности каждой из сторон. [c.116]
Для специализированных строительных и монтажных объединений (трестов), выступающих при строительстве газо- и нефтепроводов и газохранилищ и нефтебаз в качестве субподрядчиков, основной задачей является выполнение комплекса специальных строительных и монтажных работ, осуществляемых в порядке субподряда в сроки, обеспечивающие своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов при высоком качестве работ. [c.12]
Простои строительной техники по организационным причинам /о бывают двух видов простои, вызванные причинами, не зависящими от руководства строительно-монтажными работами (временное прекращение подачи на площадку извне электроэнергии, воды, пара, нарушение поставщиками своих обязательств по отношению к строительству по срокам и объемам поставки материалов и деталей и т. д.) простои, вызванные неудовлетворительной организацией механизированного процесса и работ на строительстве (отсутствие фронта работ, поломка или отказы машины из-за низкого качества технического обслуживания и ремонта, перебои в снабжении машины запасными частями, сменной оснасткой, топливом и смазкой, несогласованность работ с субподрядчиками и т. п.). [c.78]
Как правило, передвижные полевые городки должны быть комплексными, т. е. организовываться строительной организацией (генеральным подрядчиком) для обслуживания как своих работников, так и работников субподрядных специализированных организаций, отделов рабочего снабжения, медсанчастей, транспортных служб, инспекционной службы и др. В отдельных случаях, когда места производства работ субподрядных специализированных организаций значительно (более 30 км) удалены от основных мест производства работ (например, строительство крупных подводных переходов, производство сложных работ по инженерной подготовке трассы трубопровода), по согласованию с генеральным подрядчиком передвижные жилые городки могут быть организованы субподрядчиками самостоятельно. [c.106]
Из прибыли, полученной генеральной организацией за досрочный ввод в действие объекта, выплачивается 1,6 % заказчику, 0,4 % — организациям Союзглавкомплектов Госснаба СССР и 2 % — проектным организациям для премирования работников этих организаций. Остальная часть прибыли распределяется между генеральным подрядчиком и субподрядчиком пропорционально выполненным объемам работ с учетом трудовых затрат и сокращения сроков, установленных графиками производства работ, и направляется ими на развитие производства — 50%, на социально-культурные мероприятия и жилищное строительство — 30 %, на премирование работников этих организаций — 20 %. [c.237]
Рациональное кооперирование и совместная работа общестроительных и специализированных организаций обеспечивает руководящую роль генерального подрядчика, несущего перед заказчиком полную ответственность за весь объем строительства. Неизбежная в условиях широкой специализации совместная и в значительной мере одновременная работа различных организаций ведется на основе единого графика работ и координируется генеральным подрядчиком в отношении сроков и очередности выполнения работ. В силу этого на генеральном подрядчике лежит обязанность обеспечить субподрядчиков необходимым фронтом работ и помещениями, а также фондами на материалы. [c.270]
При подрядном способе ведения строительства между заказчиками и строительными организациями заключаются подрядные договоры. Подрядные договоры разделяются на генеральные и годовые. Генеральные договоры разделяются между подрядчиками, а также между генподрядчиками и субподрядчиками на весь объем и период строительства. Годовые договоры между теми же сторонами заключаются на основе генеральных договоров. В тех случаях, когда срок намечаемого строительства не выходит за пределы планируемого года, заказчики заключают с подрядчиками лишь годовые договоры. [c.270]
Субподрядчики отвечают перед генподрядчиками за своевременность и качество выполняемых ими работ и строящихся объектов. Расчеты за выполненные работы проводятся по следующей схеме заказчики принимают и оплачивают генподрядчикам весь объем работ и весь комплекс построенных в тот или иной период объектов всеми организациями. В свою очередь, генподрядчики принимают от субподрядчиков выполненные работы и построенные объекты и оплачивают их. [c.270]
Материальная ответственность предусматривается хозяйственными договорами с заказчиками. Так, при нарушении сроков выполнения отдельных видов работ подрядчик обязан выплачивать пени в размере 0,01 % за каждый просроченный день, а при просрочке свыше 30 дней, кроме того, неустойку в размере 2 % от договорной стоимости невыполненных работ. Дефекты, допущенные при выполнении работ, подрядчик обязан устранять за свой счет. Взаимные санкции установлены также в договорных отношениях между подрядчиками и его поставщиком, а также с субподрядчиками. [c.271]
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках. [c.275]
Подрядная строительная организация выполняет капитальные работы ло договору с предприятием, для которого ведется строительство. Таким образом, предприятие выступает в роли заказчика, который заключает договор с основной подрядной строительной организацией с генеральным подрядчиком) на выполнение всего объема строительно-монтажных работ по всему строящемуся объекту. Генеральный подрядчик в свою очередь заключает договоры субподряда со специализированными строительно-монтажными организациями (субподрядчиками) на выполнение специальных работ — монтаж оборудования, монтаж КИП и автоматики, санитарно-технических работ и т. д. Подрядная организация,, как правило, располагает всеми возможностями для ведения строительства индустриальным методом, т. е. с широким использованием готовых строительных деталей, полуфабрикатов и конструкций заводского изготовления. [c.188]
Заемными средствами называются средства, привлекаемые подрядной организацией из различных источников, основным из которых являются кредиты банка. Для пополнения временного недостатка оборотных средств Стройбанк СССР предоставляет подрядным строительным организациям кредит на затраты по незавершенному производству, на сверхнормативные запасы материальных ценностей исходя из плановой потребности в них, объемов и структуры работ и условий завоза. Временными источниками оборотных средств строительных организаций могут быть средства, привлекаемые от других предприятий и организаций. Значительную часть привлеченных средств в подрядных организациях составляет кредиторская задолженность субподрядчикам, поставщикам и прочим кредиторам. Этот источник оборотных средств достигает значительных размеров и не Планируется. К прочим источникам формирования оборотных средств относится резерв министерства для оказания финансовой помощи. Общий размер оборотных средств по всем источникам должен соответствовать потребности в них строительной организации. Удельный вес отдельных источников оборотных средств меняется по мере роста масштаба и технического уровня строительства, повышения рентабельности подрядных организаций, из- [c.288]
Финансы строительства выражают денежные отношения, возникающие в процессе создания новых и совершенствования действующих основных фондов народного хозяйства, в том числе между заказчиками и строительными организациями, с одной стороны, рабочими и служащими, предприятиями-поставщиками, государством — с другой. Денежные отношения возникают и внутри отрасли между подразделениями и хозяйствами каждой стройки и строительными организациями (генподрядчиком и субподрядчиком, предприятиями стройиндустрии, вышестоящими организациями) и используются при определении сметной стоимости объектов нового строительства, реконструкции и расширении предприятий и сооружений приобретении товарно-материальных ценностей оплате по труду рабочим и служащим реализации готовой продукции при расчетах с организациями, участвующими в инвестиционном процессе. Кроме того, [c.374]
При невыполнении производственной программы устанавливаются его причины, которыми могут быть несвоевременная передача строителям проектно-сметной документации и строительной площадки по вине заказчика, невыполнение работ субподрядчиками, срывы в материально-техническом обеспечении, недостаточность ресурсов и низкий уровень организации строительного производства. [c.397]
В статистическом учете (форма 3-е) по статье Н. р. показываются только Н. р. непосредственно управления буровых работ. Эта сумма соответствует объему работ, выполненному собственными силами. Доля Н. р., соответствующая объему работ, выполненному субподрядчиком, включается в общую стоимость данного вида работ и показывается в соответствующем разделе калькуляции стоимости строительства скважины. [c.77]
В производственную программу включаются не только объекты, предусмотренные в государственном плане капитальных вложений, но и объекты, финансирование которых осуществляется за счет других источников. Мощность строящихся объектов указывается в натуральных единицах (в кв. м жилой площади, в тоннах продукции и др.). В случае, если строительство ведет строительное управление, а монтаж оборудования осуществляет заказчик, то мощность определяется размером производственных площадей (в кв. м), необходимых для монтажа. При строительстве объектов, ввод в действие которых предусмотрен не в планируемом периоде, определяется не мощность, а доля их технической готовности на конец планируемого года с выделением объема строительно-монтажных работ, выполняемых своими силами и силами субподрядчиков. Объем строительно-монтажных работ планируется в стоимостных показателях (в действующих сметных ценах). [c.93]
Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов. [c.32]
В зарубежных странах подвижность рабочей силы в целом высока. Например, на фирме Саньё Аустрэ-лия в среднем ежемесячно около 2 % рабочей силы бросает работу, а это 30—40 % в год. За счет сдерживания немедленного набора взамен ушедших компания смогла избежать крупномасштабных сокращений производства во времена пониженного спроса. Несмотря на высокий процент текучести кадров среди австралийских рабочих, когда спрос идет на убыль, Саньё старается, поддерживать полную занятость рабочих, создавая такие виды работ, как окраска пластиковых ящиков для упаковки телевизоров (до этого работа выполнялась субподрядчиками) и устройство внутрифирменной мастерской по изготовлению телевизионных корпусов. [c.212]
Как складываются дела в аналогичной сфере американского производства Соединенные Штаты решительно призвали японские фирмы (такие, как Тойота и Ниссан ) начать выпуск продукции на месте. Одна из основных причин колебаний этих компаний — серьезнейшие сомнения в способности американских субподрядчиков поставлять высококачественные детали. Тойота и Ниссан не могут доверять им так же, как японским. Если промышленные и технологические возможности Японии представить в виде пирамиды, то ситуация в Соединенных Штатах в этом отношении такова Эмпайр стейт билдинг — верхушка и, вероятно, выше японской, но зато основание уже. Не исключено, что технический потенциал Японии действительно мощнее. Возвышающийся американский небоскреб, может быть, более впечатляет, но устойчивость базы технического прогресса Японии, похоже, все-таки берет верх. [c.53]
У фирмы Фудзицу есть соглашение с Сименс о поставках ей крупногабаритных ЭВМ для продажи под маркой Сименс , которая заключила соглашение с Фудзицу , так как невозможность справиться с задачей конструирования и производства таких ЭВМ подрывала Сименс в коммерческом отношении. В последнее время возрастает экспорт японских изделий для реализации под чужой торговой маркой. Интересно отметить, что японские фирмы использовали этот же прием в середине 60-х годов, когда их торговые марки были практически никому в мире не известны и доверие к японским изделиям было крайне низким. В те дни японским фзтрмам приходилось бороться за репутацию. Они были фактически на положении субподрядчиков и могли продавать свои товары за границей, опираясь на торговые марки ведущих промышленных и торговых фирм США и Западной Европы. [c.233]
Обеспечивая установление прочных, долговременных связей с поставщиками, камбан захватывает в зону своего притяжения целые отрасли, ибо субподрядчики вынуждены подстраиваться под режим функционирования головного предприятия и в конечном счете вводить у себя аналогичную систему. В результате персонал всех уровней оказывается вовлеченным в такую [c.89]
После завершения строительства предприятий, зданий и сооружений осуществляется их приемка в эксплуатацию специальными комиссиями, основной задачей которых является определение их готовности к эксплуатации. Предварительную техническую приемку осуществляет рабочая комиссия, назначаемая приказом руководителя предприятия-заказчика (застройщика). В состав рабочей комиссии входят председатель комиссии (заказчик), представители генерального подрядчика, субподрядчиков, проектной организации, технической инспекции, органов Госнадзора и других заинтересованных организаций. Рабочая комиссия обязана установить соответствие выполненных работ утвержденной проектно-сметной документации, СНиП, СН, ТУ и т. д. каче- [c.315]
Субподрядчик — подрядная организация, привлекаемая ген ральным подрядчиком для выполнения отдельных работ по стро тельству объектов. Взаимоотношения подрядчика и субподрядчш регулируются подрядным договором. В этом случае подрядчик BI ступает в качестве заказчика, а субподрядчик — в качестве подря, чнка. [c.106]
Смотреть страницы где упоминается термин Субподрядчик
: [c.375] [c.481] [c.175] [c.206] [c.189] [c.117] [c.201] [c.208] [c.93]Анализ хозяйственно финансовой деятельности предприятий и объединений (1980) -- [ c.370 ]
Бухгалтерский учет (1982) -- [ c.415 ]