Технологические решения содержат производственную расчетную программу краткую характеристику и обоснование решений по технологии производства трудоемкости и станкоемкости изготовления продукции механизации и автоматизации технологических процессов и управления производством сравнение их с передовыми техническими решениями отечественной и зарубежной практики предложения по организации контроля за качеством продукции состав и оценку прогрессивности выбранного оборудования, показатели его загрузки обоснование необходимости приобретения технологического оборудования по импорту характеристику цеховых и межцеховых коммуникаций обоснования численности производственного персонала (указанные выше сведения приводятся по предприятию в целом и по каждому производству или цеху) принципиальные решения по научной организации труда решения по теплоснабжению, электроснабжению и электрооборудованию (характеристика потребителей электроэнергии и перспективы развития, определение нагрузок установленной [c.26]
Представляется разумным допущение, что в условиях ремесленного производства, когда каждый ремесленник отвечает за весь процесс производства данного продукта, число ремесленников в том или ином сообществе будет более или менее достаточным для удовлетворения его потребностей. Действительно, средневековые ремесленные гильдии (и в более позднее время профсоюзы) жестко контролировали численность работников, изучавших ремесло, пытаясь уравновесить спрос и предложение на рынке рабочей силы. Естественно, что небывалый рост производительности, связанный с разделением труда, уничтожил подобный контроль и привел к насыщению рынка требуемыми товарами, к снижению их стоимости и к исчезновению потребности во многих ремесленниках. Одна новая булавочная фабрика, использовавшая труд 10 работников, могла заменить собою 240 мастеров и соответственно удовлетворить потребности в 240 раз большего количества потребителей. В результате производство оказалось сконцентрированным в местах, обладающих естественными преимуществами (наличием источников энергии, сырья, рабочей силы, хорошими коммуникациями). Возникла потребность в торговцах, которые должны были продавать готовую продукцию на сильно разросшемся рынке. [c.19]
Идеология ЛТ основывается на использовании только того количества оборудования, которое необходимо для выполнения работ, на оптимальной численности рабочих, минимальном размере партий, а также на высвобождении производственных помещений, уменьшении числа используемых контейнеров, повсеместном специализированном контроле. В результате планирование процессов может быть сведено к минимуму, а при исполнении планов система позволяет минимизировать потери, задержки во времени на каждом этапе продвижения материальных потоков - от получения исходных материалов до доставки продукции конечным потребителям. [c.513]
Различия в политической системе, институтах общества и механизме распределения произведенного продукта были не единственными различиями экономик советского типа с экономиками развитых государств. Наблюдалось и отставание в производстве и недостаточная развитость инфраструктуры. Для этого отставания трудно найти численное выражение. Объем производимой продукции был высок в физическом выражении, а для денежной оценки необходимо использовать цены продукции, которые устанавливались бы рынком, а не планирующими органами. Качественно можно описать его как производство продукции, не отвечающей запросам конечного потребителя в сравнении с продукцией зарубежных отраслей, а также как производство с высокими трудозатратами на единицу произведенной продукции. Последнее может относиться даже к той продукции, качественные характеристики которой соответствуют требованиям наиболее пристрастных покупателей, не отстают от качества зарубежной продукции и даже превосходят ее. Продукция оборонного характера выпускалась во многих случаях теми же предприятиями, которые выпускали и продукцию гражданского назначения, но с большими затратами труда, в частности на контроль качества. Изменения, необходимые для трансформации такого производства в современное, ориентированное на рынок, можно формально описать как переход к другой производственной технологии, т.е. к иному типу производственной функции. Однако такой переход, а также развитие инфраструктуры, требовали во многих случаях масштабных начальных инвестиций, отдачу от которых было возможно получить только по прошествии определенного, иногда весьма длительного периода. [c.244]
Развитие компьютерных сетей сокращает трансакционные затраты на поиск поставщиков и потребителей, заключение контрактов (сделок) и контроль за их выполнением. В соответствии с теорией Рональда Коуза это создает объективные возможности для выделения специализированных производств, дробления корпораций или предоставления большей самостоятельности их отделениям. Уменьшается число ступеней иерархии, управленческие пирамиды "сплющиваются", усиливается роль горизонтальных связей. В системах управления персоналом уменьшается роль и численность менеджеров среднего звена. Во многих случаях это может привести к увеличению дифференциации в оплате труда менеджеров. Вместе с тем расширение возможностей для проявления творческого потенциала повышает его роль как основного фактора дифференциации личных доходов. [c.71]
Под издержками, связанными с качеством (затраты на качество), понимается совокупность затрат, вызванных требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т.е. обусловленными мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области. Выгоды, связанные с качеством, делятся на внешние и внутренние. Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака. Внешняя - связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя. Эффективность управления качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели). Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным). В соответствии с подходом швейцарских экономистов, затраты на качество можно разделить на две категории издержки внедрения и текущие издержки. Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией СМК предприятия, т.е. затраты на оплату услуг органов по сертификации. Как правило, формирование цены на сертификацию СМК внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда. Точно определить текущие затраты, связанные с внедрением МС ИСО серии 9000, достаточно сложно. Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации СМК (в том числе внедрение стандартов), а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия. На практике же вопросами создания или совершенствования СК в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000 занимаются конкретные работники, назначенные администрацией предприятия. Основная работа состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СМК. В результате этого на предприятии создается пакет стандартов, инструкций, регулирующий деятельность в области качества (СТП). Разработку каждого отдельного СТП осуществляет определенное подразделение в зависимости от его функций в управлении качеством. Таким образом, предлагается считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с ИСО серии 9000. Основную долю этих затрат составляют трудовые издержки, для расчета которых может применяться следующий методический подход. Выявляются подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП. Определяется численность персонала, занятого в процессе разработки СТП. Рассчитывается время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа. Затем определяется сумма заработной платы работников вместе с отчислением на социальное страхование и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормо-часа. Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считается текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9000. [c.31]
АТРИБУТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫСШЕГО КАЧЕСТВА — характерные черты, отличающие менеджмент высшего качества от просто хорошего (по мнению Томаса Петерса и Роберта Уотер-мена) 1) приверженность действию 2) простая структура и небольшая численность 3) близость к потребителю 4) ключевая роль человека в производительности 5) автономность, поощряющая предпринимательство 6) упор на основной вид деятельности 7) обращение к тому, что они знают лучше всего 8) совмещение свободы и жесткого контроля. [c.16]
Например, работникам отдела механизации и автоматизации производства производственного объединения Карболит устанавливается задание по высвобождению численности рабочих и снижению трудоемкости работ при внедрении в цехах средств механизации и автоматизации. В производственном объединении Пролетарский труд (г. Ленинград) экспериментально-исследовательской лаборатории доводится план научно-исследовательских и опытн"-экспериментальных работ и план по новой технике. Для оценки работы отдела технического контроля, центральной заводской лаборатории и группы стандартизации в объединении используются такие показатели, как количество рекламаций, возвратов готовой продукции и отказов потребителей от оплаты счетов. [c.93]
В связи с неравномерным размещением произ-ва товаров нар. потребления и специализацией экономии, районов, большое значение имеет товарооборот между республиками и областями страны, осуществляемый с помощью оптовой Т. В 1961 объем только межресн. оборота составил 16 млрд. руб. Наиболее значительными являются межресн. поставки тканей, сахара, рыбы, мясных продуктов, чая, соли, часов, радиоприемников, фотоаппаратов и др. товаров. Товары, ввозимые из других республик, занимают в розничном товарообороте отдельных союзных республик от 13 до 56%. Поэтому значит, часть выпускаемой продукции пром. предприятий должна соответствовать требованиям рынка тех республик и областей, куда она вывозится. Это облегчается тем, что поставки большинства товаров в р-ны их сбыта определяются планом. Требования Т. по количеству, ассортименту и качеству продукции определяются на основе изучения торг, орг-циями спроса населения и прогнозирования предстоящих изменений в спросе. Для изучения спроса используются данные о продаже товаров и движении товарных запасов, об изменении в численности и составе населения, его доходах, наблюдения за спросом в торг, предприятиях, на товарных выставках, путем опроса потребителей и т. п. Планированием межреспубликанских поставок товаров нар. потребления и контролем за их осуществлением занимается Союзглавторг Государственного комитета Совета Министров СССР по торговле. [c.215]
В области планирования предприятиям и объединениям предоставлены возможности научно обоснованной разработки пятилетних н годовых планов. С 19(15 в централизованном порядке устанавливается нек-рый минимум важнейших показателей. Вся деятельность предприятий и объединений, включая и разработку большинства плановых показателей, осуществляется в рамках централизованных гос. заданий, позволяющих обеспечивать достаточно эффективный контроль за производств, деятельностью этих систем. Последние самостоятельно решают вопросы планирования объёма нропз-на, детализированной номенклатуры и ассортимента продукции на основе плановых заданий, а также заказов, принимаемых в порядке прямых связей с потребителями или сбытовыми п торгующими орг-циямн планирования производительности труда, численности работников н средней заработной платы совершенствования системы управления предприятием (объединением) сообразно изменяющимся нуждам произ-ва развития пронз-ва за счёт нецентрализованных капитальных вложений долговременных прямых связей с потребителями своей продукции и поставщиками сырья н полуфабрикатов определяют условия и размеры премировании на основе отраслевых типовых положений и др. [c.349]
Смотреть страницы где упоминается термин Потребитель контроль численности
: [c.144] [c.283] [c.305] [c.285]Маркетинг (2002) -- [ c.64 ]