Коэффициент централизации работ (услуг) К определяет общий уровень централизации всех видов вспомогательных работ на предприятии, в объединении (транспортных, ремонтных и т.п.) [c.30]
Общий коэффициент централизации работ (услуг) на основе данных о численности рабочих определяется по формуле [c.30]
Прогрессивным направлением совершенствования структуры аппарата управления является централизация выполняемых им функций. Для оценки проведенной на предприятии работы в этом направлении применяют коэффициент централизации Кц, который определяется по формуле [c.246]
Объемный коэффициент централизации КОК=ОЦ/О0 1 Оц - объем работ, выполняемый централизованными подразделениями О0 - общий объем работ предприятия [c.127]
Коэффициент централизации функций управления (Кцф) Характеризует распределение работ по выполнению функций между уровнями управления Кцф=[Т(Ч)гу] [Т(Ч)гу + Т(Ч)ц], где Т(Ч)гу — трудоемкость (численность) работ по функции, выполняемой работниками главного управления Т(Ч)ц — трудоемкость (численность) работ по функции на уровне отдела [c.23]
Коэффициент централизации вспомогательных работ (услуг) может быть рассчитан отдельно по каждой функции обслуживания (ремонт, транспортировка и т. п.) на основе данных о численности рабочих, выполняющих эти функции [c.116]
В настоящее время для оценки централизации функций управления предлагается использовать коэффициент централизации функций управления, правильности распределения работ по уровням управления и глубины разделения труда. [c.68]
В расчетах по фактору Совершенствование организации и управления производством отражается снижение затрат в результате намечаемых мероприятий по совершенствованию организации основного производства и его обслуживанию. К таким мероприятиям, в частности, относятся развитие специализации, кооперирования и комбинирования развитие поточного производства изменение режима работы предприятий и повышение коэффициента сменности упорядочение организационно-технологических и подсобно-технологических работ улучшение инструментального хозяйства и обеспечение рабочих мест инструментом специализация ремонтной службы улучшение работы внутризаводского транспорта сокращение нерациональных транспортных работ, совершенствование систем использования транспортных средств, централизация и специализация транспортных служб и др. улучшение материально-складского хозяйства и снабжения производства материалами, топливом и энергией улучшение организации контроля за качеством работ и готовой продукции и др. [c.295]
Создание крупных баз производственного обслуживания в нефтедобывающих объединениях предполагает централизацию всего ремонтного хозяйства, способную значительно улучшить использование всего парка производственного оборудования. Немаловажная роль здесь принадлежит металлообрабатывающему оборудованию. Анализ состояния парка металлообрабатывающего оборудования на предприятиях бурения объединения Башнефть выявил его удовлетворительную оснащенность как в количественном отношении, так и в отношении технологической структуры. Тем не менее было установлено, что физический и моральный износ всего станочного парка приближается к критическому. Средний коэффициент износа станков достаточно велик — 0,53, а по основной группе — токарной и трубонарезной еще выше и составляет соответственно 0,71 и 0,62. В некоторых управлениях буровых работ станки находятся в эксплуатации более 20 лет, их загрузка едва превышает 50%. Все это снижает эффективность работы баз производственного обслуживания, не позволяет в полной мере использовать преимущества централизации вспомогательного производства. [c.32]
Установление степени. централизации функций обслуживания основного производства, определение круга работ, выполняемых централизованно и в цехах. Выбор форм обслуживания (стандартное, планово-предупредительное, дежурное) для цехов и участков с учетом их специфики, разработка и осуществление мероприятий по их внедрению. Определение коэффициентов полноты обслуживания рабочих мест по цехам и участкам [c.77]
Для оценки специализации обслуживающих подразделений п централизации этого вида работ в аппарате управления рассчитывается коэффициент их централизации (Кц.об). [c.67]
Особенно детально С. п. изучает энергетич. и производственное оборудование. Основными показателями состояния и использования энергетич. х-ва являются показатели состава и мощности двигателей, количества выработанной и израсходованной энергии, степень использования двигателей, коэффициенты электрификации производств, процесса, централизации энергоснабжения, энерговооруженности труда, использования топлива. При изучении производств, оборудования С. н. интересуется его наличием, составом и использованием, выявляя уровень техники и резервы неиспользованной мощности. Основными показателями использования этого оборудования служат количество вовлеченного в работу и вовсе не использованного оборудования, коэффициент сменности, простои. В ряде отраслей применяются спец. показатели использования мощности и наличного оборудования. Одной из главных задач С. н. является наблюдение за внедрением и использованием новой техники (механизация и автоматизация произ-ва и их эффективность, внедрение новых машин и видов сырья, модернизация оборудования, внедрение новых технологич. процессов, химизация произ-ва, развитие изобретательства и рост числа рационализаторских предложений). С. п. изучает использование предметов труда, исчисляет индексы удельных расходов материалов, выявляя их экономию или перерасход. Большое внимание С. п. уделяет наблюдению за выполнением плана по снижению себестоимости пром. продукции. Основным показателем снижения себестоимости, характеризующим ее динамику, а также рентабельность работы предприятия, является величина затрат на рубль товарной продукции. С. п. вскрывает факторы, определяющие уровень и динамику себестоимости и резервы ее дальнейшего снижения. С. п, изучает фин. состояние предприятий, состав и использование оборотных средств и фин. результаты хоз. деятельности предприятий. [c.101]
Качественно эти факторы трудно оценить, и предлагаемый в руководстве по централизации функций управления в строительных организациях (М. ВНИПИ труда, 1986) способ достаточно условен. В руководстве рекомендуете каждому фактору давать дифференцированную оценку в пределах сотни единиц, полученную методом экспертного анализа. При этом расчет коэффициента централизации управленческих работ по каждой функции управления производится по формуле [c.195]
Централизация подсобно-вспомогательных работ позволила резко улучшить загруженность ремонтного оборудования. Например, коэффициент сменности металлорежущих станков возрос по НГДУ Арланнефть на 30% и составил 1,27. [c.158]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
Как показывает накопленный опыт, бригады современного типа возможны только при глубокой перестройке системы организации производства и управления предприятием или объединением. При этом должны быть обеспечены изменение специализации производства с обязательным закреплением за бригадой определенной номенклатуры деталей, узлов, операций закрепление за бригадой коллективного рабочего места, оборудования и оснастки централизация внутризаводского планирования работы всех цехов и служб месячное номенклатурное планирование труда бригад на основе созданных бригадных планово-учетных единиц (бри-гадокомплектов) оплата труда бригады по единому наряду за полностью выполненный объем работ, т. е. за конечный результат оценка самой бригадой индивидуального вклада каждого в результат коллективного труда путем распределения бригадного заработка через коэффициент трудового участия организация подготовки производства и социалистического соревнования применительно к бригадной форме организации труда применение новых форм управления (совет бригады, совет бригадиров). [c.217]
Создание Ф. с. дает возможность ликвидации дублирующих и создания централизованных вспомогательных и заготовительных произ-в, что позволяет уменьшать число структурных подразделений. Так, по 9 фирмам Ленинградского совнархоза в 1963 за счет проведения централизации и специализации произ-ва упразднено 39 самостоятельных цехов и 140 производств, участков общей площадьдо в 23 тыс. м3 с технологич. оборудованием на сумму 2 млн. руб. Общая экономии, эффективность мероприятий по специализации, проведенных в течение 1963 по ленинградским объединениям, составила 20 млн. руб. В результате работы по типизации и унификации изделий номенклатура изделий и материалов, применяемых в объединениях Ленинградского совнархоза, сокращена в 1963 в 1,5—2 раза (коэффициент унификаций возрос по фирмам на 15%, а по всему Ленинградскому экономич. р-ну — только на 7%). [c.315]