Альтернативы действия, состояния внешней среды, распределение вероятностей состояний внешней среды и результаты реализации альтернатив в конкретных условиях внешней среды являются основными элементами процесса принятия решений, которые отражаются в базисной модели принятия решений (табл. 3) и характеризуются как поле результатов в условиях риска [117, с. 42]. [c.44]
| Таблица 3. Базисная модель принятия решений |  |
Подобная формализация и упорядочение информационной основы принятия решений позволяют в некоторой степени предотвратить выбор рутинного или излюбленного варианта действия. Необходимо сказать, что базисная модель принятия решений пригодна для обеспечения управленческой работы на самом высшем уровне управления экономикой, где в специфических [c.45]
При выявлении (выработке) альтернатив основную роль играет качественный анализ управляемости факторов, границ их изменения и т. д. Но определенную помощь могут оказать и методы количественного анализа в первую очередь для сжатия информации об управляемых факторах и представления ее в наглядном виде, а также для выявления независимых факторов управления. Эти задачи решаются математико-стати-стическими методами современного факторного и компонентного анализа [87, с. 136—158]. Этими методами обеспечивается уменьшение числа рассматриваемых факторных показателей в 3—4 раза без существенных потерь содержательной информации. Новые показатели синтетических управляемых факторов (компоненты исходной системы факторных показателей) статистически независимы. Свойство независимости обеспечивает их применяемость в теории принятия решений, так как эта теория предполагает независимость изучаемых альтернатив действия. Применение синтетических факторов обеспечивает переход от дискретной базисной модели принятия решений к непрерывной обобщенной модели, представленной системой уравнений. [c.66]
С точки зрения аналитических потребностей высших уровней управления экономикой в теории принятия решений разработано достаточно средств формализации управленческих задач. Эти средства позволяют поддерживать такие прогрессивные принципы управления, как системность и многовариантность анализа, учет неопределенности развития условий хозяйствования, экономического риска, комплексность учета экономических, социальных и других последствий реализации решений. Уже применение базисной модели существенно содействует последовательной реализации данных принципов в процессе принятия решений. Модели упорядочивают связи между отдельными этапами подготовки решения управленческих задач, содействуют повышению системности и комплексности анализа. Упорядочение межэтапных связей позволяет также уточнить сущность и роль каждого отдельного этапа в процессе принятия реше- [c.62]
В настоящее время развитие МИС немыслимо без ЭВМ. Однако полные системы, охватывающие все области маркетинга, не прижились. Наиболее распространены частичные системы для отдельных сфер (рекламы, сбыта и т.д.). Базисные компоненты МИС — это база данных, банк моделей, методов и коммуникационная система (рис. 9). База данных - это совокупность структурированной информации о предприятии и среде. Банк методов - собрание математических, статистических методов и методов исследования операций. Банк моделей объединяет количественные модели маркетинга, предназначенные для поддержки принятия решений. Для облегчения работы добавляются системы управления. Коммуникационная система - это техника и программы, облегчающие контакт с. элементами системы. [c.44]
Представленные крайние решения сетевой модели могут быть приняты в качестве базисных. Вариант решения сети при минимальных темпах выполнения работ далее будем называть первым исходным вариантом, вариант с максимальными темпами —-вторым исходным вариантом. [c.51]
В практической деятельности предприятий все обстоит не так просто. Вышесказанное было бы абсолютно верным, если бы не существовало такого понятия как издержки планирования. В теории план-факт анализа предполагается, что издержки планирования равны 0, иными словами, что плановые показатели соответствуют оптимальной модели функционирования предприятия в бюджетном периоде и с достаточной полнотой учитывают все существенные факторы планирования, в частности, прогнозируемые тенденции рыночной конъюнктуры. В действительности, однако, это не всегда так, и вполне возможно, что решение о снижении уровня цен по продуктам А и Б было принято именно вследствие ошибочности плановых расчетов емкости рынка и эластичности спроса по цене, то есть расчетных пар значений (цена, физический объем) по продукту А (100 тыс. руб./т, 300 т) и по продукту Б (150 тыс. руб./т, 200 т). Поэтому для большей достоверности нормативных выводов целесообразно при наличии сомнений в качестве проработанности плановых (бюджетных) показателей дополнять план-факт анализ отклонения выручки (сравнение фактических и плановых значений отчетного бюджетного периода) ретроспективным анализом (сравнением фактических значений отчетного бюджетного периода с фактическими же значениями базисного (предыдущего) бюджетного периода). [c.339]
Результаты поиска оптимального решенчя сетевой модели от базисного варианта-I представлены в табл. П.1.2 и П.1.3. В табл.П.1.2 дани последовательные решети сетевой модели по базисному варианту я окончательно выбранному решению на каждой итерации (для нахождения оптимального решения от базисЕюго варианта-I потребовалось 10 итераций). В табл.П. 1.3 представлена результаты расчетов на каждой итерации первоначальные и изменяемые интенсивности отдельных процессов, время их выполнения, сокращение продолжительности строительства участка трубопровода при добавлении технологических звеньев и увеличении сменности выполнения работ, оценки изменения продолжительности каждого процесса, принятое решение по сокращению продолжительности строительства и длина критического пути. [c.76]
Выберем, как и в гл. 3, базисную задачу принятия решения в качестве модели для количественной оценки (шкалирования) предпочтений. Эта базисная задача содержит две альтернативы, одну из которых мы будем называть базисным контрактом (referen e ontra t), а другую — гарантированным денежным доходом. Получение последнего не связано с риском или неопределенностью. Базисный контракт формулируется следующим образом [c.71]
Бухгалтерский учет - это система, созданная для измерения, обработки и передачи информации. Как правило, эти данные необходимы для принятия управленческих решений. В части первой были описаны принципы и приемы базисной модели учета, в части второй будет показано ее развитие. [c.74]
Таким образом, базисная модель соответствует процессу принятия стандартного решения имеется (или можно разработать) ограниченное количество альтернативных вариантов действия и малочисленная полная совокупность независимых состояний внешней среды (данные предпосылки обеспечивают возможность представления модели в форме таблицы), вектор результатов реализации альтернатив имеет лишь одну качественно однородную в рамках всей совокупности состояний внешней qpeflbi и количественно определенную компоненту У, числовые значения которой г/,-,- являются основой разработки принимаемого решения. [c.44]