Отдел снабжения составляет заявку или заказ на субподрядные поставки и передает их в отдел входного контроля для проверки и последующей отправки поставщикам. [c.149]
Отдел входного контроля проверяет следующее [c.149]
Организация структурной единицы в каждом подразделении, ответственной за бюджет (начало отделенческого планирования). В этом случае структурная единица не означает новой линейной организации. Например, если отдел материального обеспечения имеет три задачи, такие, как покупка, хранение и входной контроль, то единицы, ответственные за бюджет, будут организованы для этих трех подразделений. [c.93]
В соответствии с технической документацией, полученной из проектных организаций и КБ, технический отдел разрабатывает технологические карты и рабочие чертежи, проектирует технологическую оснастку и приспособления. Основываясь на них, отдел технического контроля или группа контроля в составе ОУК, руководствуясь требованиями стандартов предприятия (СП), разрабатывает методику и планы входного, пооперационного и приемочного контроля сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов. [c.120]
В зависимости от вида поставляемой продукции, отдел контроля Качества должен определить по соответствующему заказу,, что следует проверять, используя технические условия и чертежи. После этого должна быть установлена номенклатура контрольных операций. При входном контроле проверяют и фиксируют все размерные, рабочие и функциональные характеристики изделий (см. приложение, формы 18—21), затем проводят анализ полученных данных, в соответствии с которым изделия либо признают годными, либо бракуют. [c.31]
Копии отчета о входном контроле должны быть посланы в отдел сбыта, отдел снабжения, в производственный отдел и экспедицию, так как эти подразделения должны знать о состоянии полученных материалов- Это имеет большое значение особенно в случае, если материал окажется забракованным. Обобщая все сказанное, можно сделать следующее заключение н и одно изделие, ни один полуфабрикат не могут быть использованы в производстве, если они не имеют сопроводительного ярлыка, подтверждающего их соответствие установленным требованиям. [c.32]
В целях повышения технического уровня входного контроля комплектующих изделий, полуфабрикатов и металлопродукции при центральной заводской лаборатории создана специальная лаборатория входного контроля и при отделе главного технолога — техническая часть по разработке и поддержании технологических процессов входного контроля. [c.107]
В условиях широкого применения вычислительной техники для контроля и обработки/статистической информации сложилось следующее разделение труда, при котором работники подразделений статистики разрабатывают и совершенствуют систему показателей и методологию их исчисления, осуществляют организационно-методическую подготовку статистических работ (разрабатывают формы отчетности и инструкции по их заполнению, проводят их экспериментальное опробование, инструктируют лиц, проводящих сбор данных, разрабатывают методологию их обработки), а работники информационно-вычислительных центров следят за поступлением статистических отчетов, осуществляют их входной контроль, подготовку данных для обработки, обработку и выдачу данных. Экономический анализ обработанных данных, написание аналитических докладов и записок — функция работников управлений (отделов) статистики. [c.18]
В сроки, установленные руководством отдела снабжения, были возвращены на входной склад поступившие из сторонних источников материалы и детали, которые были приняты входным контролем, но забракованы в процессе производства по причинам, зависящим от поставщиков. [c.219]
Любой поставщик должен отвечать за поставку изделии, соответствующих техническим условиям и требованиям заказа. Поставщик отвечает за осуществление достаточного контроля и испытании в целях подтверждения этого. Однако потребители, стремящиеся к снабжению из самого дешевого источника без достаточных гарантий, как это нередко случается, могут получать брак, что в свою очередь может быть причиной задержек производства, списаний продукции в лом и возникновения напряженных отношений как внутри фирмы-потребителя, так и между потребителем и поставщиком. Может также возникнуть необходимость проведения ремонтных работ. Для потребителя поэтому важно установить связи с отделом контроля поставщика, чтобы удостовериться в том, что предполагаемый поставщик в состоянии поставлять изделия соответствующего качества, а после поступления продукции с помощью входного контроля убедиться в том, что стандарты соблюдены. Входной контроль столь же важен для компании, как и любая другая область контроля он дисциплинирует поставщиков и закрывает доступ браку в производственный процесс. [c.143]
Отдел технического контроля. Разрабатывает классификатор брака продукции, устанавливает контрольные точки (про верки) при изготовлении деталей, узлов, изделий. Осуществляет входной контроль за качеством поступающего сырья, материалов, полуфабрикатов, разрабатывает коды причин брака, виновников. [c.422]
Входной контроль качества и комплектности проектно-смет-ной документации проводит технический отдел треста или производственно-технический отдел строительного управления. В этот период документация подготавливается к производству работ. По окончании подготовки на чертежах делается надпись Разрешаю к производству работ. Главный инженер строительного управления . [c.173]
Однако следует иметь в виду следующие обстоятельства. Во-первых, книга написана для специалистов производства капиталистических стран и целый ряд рецептов, в частности по линии организации взаимоотношений между поставщиком и потребителем, внутри фирмы и т. д., основаны на законах, чуждых нашему обществу. Во-вторых, автор явно в малой степени знаком с советским опытом организации контроля качества. В частности, многие из вопросов, затрагиваемых в книге, давно успешно решаются специалистами нашей промышленности или, во всяком случае, доведены до соответствующих рекомендаций, изложенных в нашей специальной литературе. Например, автор сравнительно узко понимает систему статистических методов контроля качества, ограничивая эту систему входным, пооперационным и приемочным контролем. В то же время эффективной эта система может быть лишь в том случае, если эти виды контроля дополняются новым видом контроля — оценочным, позволяющим получать оценку потребительского эффекта различного качества. На основе получения такого рода оценки появляется возможность использования обратной связи между потребителем и изготовителем, обратной связи в более широком понимании, чем это дается автором (между отделами, элементами управления качеством продукции на предприятии и в какой-то части между поставщиком и потребителем). Именно на основе такого широкого подхода к пониманию обратной связи между потребителем и изготовителем становится возможным определить рациональные этапы в создании системы управления качеством продукции разработка системы стандартов, планирования качества, экономического стимулирования повышения качества, организации контроля качества и т. д., а также взаимоотношений между этапами и элементами системы управления качеством продукции. Все эти моменты необходимо иметь в виду при ознакомлении с предлагаемой читателю книгой. [c.233]
В 1973 г. была начата реорганизация производства. Была создана новая служба качества, руководителем которой был назначен начальник производства. В подчинение службы качества были переведены отдел входного контроля, испытательный центр, техническое обслуживание (в настоящее время вышедшие из строя автомобильные радиоприемники возвращаются на завод в Вецларе и ремонтируются), а также физико-химическая лаборатория. Перед начальником службы качества была поставлена задала — обеспечить и поддержать оптимальное качество продукции при сохранении общих затрат на минимальном уровне. [c.165]
После записи информации в ЭВМ распечатываются табуляграммы Диагностика рабочей программы , Контрольная таблица и Ошибочные документы , т. е. реализуется полный цифровой и логический контроль. Эти табуляграммы возвращаются в контору, где производится корректировка входной информации с целью устранения ошибок. После записи в ЭВМ корректировки проводится расчет и распечатываются выходные документы Карточка количественного суммового учета товаров , Оборотная ведомость , Ведомость наличия материалов по полной номенклатуре и Ведомость наличия материалов по группам . Первые два документа используются в бухгалтерии, третий используется в товарных отделах для контроля за наличием остатков, а последний используется в УМТС. ЭВМ выдает карточки и оборотные ведомости, а также ведомость наличия материалов по складам. [c.177]
Чтобы избежать потерь времени и средств, необходимо организовать входной контроль комплектующих изделий и заготовок в соответствии с требованиями заказа. Поэтому копия каждого заказа должна направляться в отдел контроля качества. Весьма полезным может быть применение многоцветных бланков заказа, рассылаемых во все цехи и отделы предприятия, связанные с выполнением заказа. Выдавая заказы на приобретение материалов, необходимо требовать копии результатов испытаний этих материалов, а также результатов их химического или физического анализа в трех экземплярах. Эти документы мопут быть представлены поставщиком с поставляемыми материалами или отправлены по почте. Данные об испытаниях и результатах анализов должны быть проверены отделом контроля качества на соответствие требованиям, записанным в документах. Полученный материал не следует пускать в производство или направлять на склад, если в Сертификате приведены данные, не соответствующие необходимым характеристикам. В этом случае материал следует забраковать, приложив к нему браковочный ярлык до соответствующих выяснений. [c.29]
Анкета предлагается для заполнения кандидату, прошедшему первичную процедуру отбора в виде входного контроля состояния внешнего вида и поведения (фэйс-контроль), его готовности к общению с потенциальным работодателем. Для заполнения анкеты выделяются время, место, собственно бланк анкеты, при необходимости — письменные принадлежности. По окончании заполнения анкета передается сотруднику отдела персонала (службы управления персоналом, отдела кадров и т. п.) для продолжения первичного собеседования. [c.33]
Учитывая вышеизложенные обстоятельства, а также требования при разработке и внедрении в реальных производственных условиях систем управления качеством, на Гатчинском ДСК была разработана система на базе персональных компьютеров (ПК). Система укрупненно представлена на рис. 1. Система состоит из пакета программ, реализованном на языке FOXPRO [1]. В основу решения комплекса задач системы управления качеством положены принципы оперативности и достоверности получения входной и выходной информации, централизации обработки данных. Технология решения задач основана на организации автоматизированного рабочего места инженера отдела технического контроля (ОТК). [c.281]
Контроль за выходной информацией по своему назначению, содержанию и методам принципиально отличается от контроля за входной информацией. Он осуществляется прежде всего визуально оператором отдела выпуска и подготовки данных, а также работниками бухгалтерии. Достоверность выходной информации, содержащейся в машинограммах, должна быть подтверждена взаимной увязкой данных по счетам аналитического и синтетического учета. Методы и приемы такого контроля предусматриваются в инструкциях по работе с выходными документами. [c.109]