Консультант научный (в планетариях) [c.208]
Эти рекомендации не являются обязательными для выполнения и не носят, как правило, инициативного характера. К числу лиц, обладающих Р.п., следует отнести референтов, консультантов и т.п. РЕКТОР ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ — лицо, стоящее во главе управления университетом, академией, институтом осуществляет непосредственное управление всей деятельностью вуза, организует его работу и несет полную ответственность за подготовку высококвалифицированных специалистов, руководство образовательной, научной, воспитательной работой и организационно-хозяйственной деятельностью гос. вуза, исполнение законодательства РФ, реализацию решений органов гос. власти и в части обеспечения выполнения указанных задач осуществляет функции представителя государства в учебном заведении. Ректор гос. или муниципального вуза в порядке, установленном Уставом вуза, избирается из числа наиболее квалифицированных научно-педагогических работников (имеющих, как правило, ученую степень доктора наук или ученое звание профессора и опыт работы) тайным голосованием на общем собрании (конференции) педагогических и научных работников, а также представителей др. категорий работников и обучающихся на срок до 5 лет и утверждается в должности органом управления образованием, в ведении которого находится вуз. Ректор без специальной доверенности действует от имени вуза, представляет его во всех организациях. В соответствии с действующим законодательством распоряжается имуществом и средствами вуза, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и др. счета. В пределах своей компетенции ректор издает приказы по вузу, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, включая проректоров и главного бухгалтера, заключает трудовые договора (контракты) с работниками. Ректор является председателем ученого совета вуза, председателем приемной комиссии, утверждает членов гос. экзаменационных комиссий, подписывает дипломы об окончании вуза. Объем полномочий ректора отражается в Уставе вуза, он весьма обширен и продолжает увеличиваться. Поэтому ректор делегирует часть своих полномочий заместителям — проректорам, оставляя за собой лишь те, которые носят исключительный характер [c.308]
Научный консультант выпуска — [c.1]
Первая оценка химическим реактивным двигателям была сделана еще в 1943 г. на основе малого числа параметров. Тогда было получено 576 возможностей среди которых были варианты немецких реактивных снарядов ФАУ-1 и ракеты ФАУ-2. Научные консультанты, увидев эскизы этих ракет, заявляли, что они не будут летать. История опровергла эти утверждения. Основные положения морфологического анализа [c.26]
Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно. [c.22]
Как исследовательская дисциплина кросс-культурный менеджмент начинает формироваться на рубеже 1960—1970-х годов. Первые статьи пишут профессиональные консультанты в области управления, и они являются итогом их личных наблюдений, опыта и экспертных оценок. Со второй половины 1970-х годов научные исследования в области кросс-культурного менеджмента приобретают более регулярный характер. Осуществляется сбор и систематизация солидных объемов социологической информации. Проводится их математическая обработка. При этом используются два основных метода исследования [c.31]
Автор книги — заслуженный деятель науки, доктор экономических наук, профессор Бланк И.А. — продолжительное время сочетает научную и преподавательскую работу в области инвестиционного менеджмента с практической деятельностью в качестве главного эксперта и консультанта ряда инвестиционных компаний. [c.2]
Характерно, что в усилении согласованности в управлении нуждаются прежде всего наиболее крупные фирмы, выпускающие сложную и разнообразную по номенклатуре продукцию, для которых важнейшую роль играет внутрифирменная координация деятельности всех подразделений. Это в первую очередь касается вопросов выработки глобальной политики деятельности фирмы исходя из долгосрочной перспективы развития, что в свою очередь требует получения и всестороннего изучения информации от всех структурных подразделений фирмы. Поскольку управление огромными по сфере и масштабам деятельности хозяйственными империями требует не только высококвалифицированного персонала в области собственно менеджмента, но и всевозможных научных и технических знаний, к разработке важнейших стратегических решений привлекается большое число научно-технических специалистов и консультантов. [c.90]
Консультационные или аналитические группы создаются в крупных компаниях (например, Мицубиси ) в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работы ученых и инженеров, работающих в производственных отделениях в рамках специальных проектов. Эти группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы. [c.395]
Центр управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления имеет гибкую подвижную структуру, включающую как собственный штат сотрудников, так и приглашаемых в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного профиля (экономистов, юристов, психологов, управленцев, маркетологов, математико-программистов и др.), временно привлекаемых к работе преимущественно на конкурсной основе. Работу с клиентом выполняет специально сформированная и ориентированная на него команда экспертов и консультантов по управлению. Персонал центра обладает достаточным потенциалом, чтобы на мировом уровне решать задачу развития и продвижения клиента, в чем он видит свою основную миссию. [c.664]
Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т.д. [c.116]
К проведению ФСА могут привлекаться и консультанты со стороны научные работники, преподаватели вузов и др. [c.147]
В 1996 г. Директором и Главным научным консультантом Консорциума был проведен первый этап экспертизы — предварительное рассмотрение заявок. Второй этап экспертизы проводится Международным экспертным комитетом Программы (МЭК) [c.257]
Очевидно, что появление новых законов и рост числа влиятельных общественных групп накладывают все больше ограничений на маркетинг. Любой план приходится согласовывать с юридическими консультантами фирмы, отделами по связям с общественностью, правам общественных групп и правам потребителей. Страховые компании, прямо или косвенно, заставляют устанавливать детекторы дыма неодобрительное отношение научных кругов влияет на производство аэрозолей. По сути дела, многие маркетинговые мероприятия, ранее закрытые, находятся под контролем общественности. [c.222]
Проблемно-деловая игра ПРОБА (полное название — Перспективы развития объединения ) была разработана сотрудниками Новосибирского государственного университета и Института экономики и организации промышленного производства СО РАН. Следует отметить, что в качестве консультантов приглашались эксперты — специалисты из научных и консультационных организаций, а также директора предприятий родственных отраслей или близлежащих заводов, по сути дела, менеджеры высокого класса. Сценарная схема проведения игры приведена на рис. [c.186]
Обучение в школах состоит преимущественно из практических занятий на рабочих местах/проводимых обычно в рабочее время. На этих занятиях руководитель школы демонстрирует и объясняет свои методы работы, а слушатели школы повторяют и осваивают их. На теоретических занятиях, проводимых консультантом, слушателям дается научно-техническое обоснование методов и приемов труда, объясняются их сущность и преимущества, что помогает рабочим лучше понять и освоить опыт работы передовиков. Руководителем школы назначается рабочий, методы работы которого намечены к внедрению в производство, а в качестве консультанта привлекается один из инженерно-технических работников, принимавших участие в изучении и описании передового метода (приема). Обычно — это технолог или нормировщик. [c.135]
Работа школы считается законченной, когда все ее слушатели освоили изучаемые методы и приемы труда и достигли устойчивых показателей в их выполнении. Итоги занятий подводятся на собрании слушателей, которое проводят главный инженер (или его заместитель) в межцеховой школе и начальник цеха( или его заместитель) в цеховой школе. На собрании присутствуют также руководитель и консультант школы, представитель заводского (цехового) комитета профсоюза, представители отдела подготовки кадров и отдела научной организации труда. Проведение собрания оформляется протоколом. [c.137]
Для поддержания возрастной структуры на оптимальном уровне следует, наряду с изложенными выше предложениями о симулировании притока молодежи, разработать меры по созданию условий, способствующих своевременному уходу научных работников на пенсию и, вместе с тем, позволяющих использовать их опыт (на часть ставки, без занятия ими штатной должности, консультантами). В качестве консультантов могут оказывать помощь не только крупные ученые, но и специалисты более низкой квалификации, имеющие большой опыт. [c.215]
Хотя мы старались избегать математических выкладок и. по возможности, упростить изложение, хотелось бы заранее предупредить, что материал этой книги рассчитан на достаточно подготовленного читателя - как минимум студента старших курсов. Наш "идеальный" читатель -студент, научный работник, финансовый аналитик, консультант, брокер или просто бизнесмен, желающий повысить эффективность своего бизнеса путем более вдумчивой работы с доступной ему информацией. [c.1]
В состав редакционной группы входит научный консультант- [c.176]
Научный консультант-координатор комиссии [c.176]
Петербурга" - научный консультант-координатор комиссии - обеспечивает [c.176]
При необходимости функции научного консультанта и координатора [c.176]
Научный консультант д.т.н., профессор Кузнецов Л.А. [c.11]
Все дипломные проекты должны иметь экономическую часть, которая выделяется в отдельную главу с конкретным названием, соответствующим специфике разрабатываемой темы. Круг вопросов, подлежащих разработке в экономической части дипломного проекта, определяется студентом или его научным руководителем при участии консультанта по экономике. Допускается производить экономический расчет не по всему проекту, а по одному из предлагаемых в проекте мероприятий на выбор. Объем главы строго не регламентируется. По ходу текста пояснительной записки должны быть ссылки на источники информации. Это могут быть официальные нормативные документы, нормативно-справочная литература, данные внутренней информации предприятия и другие возможные источники. Итоговые экономические показатели, на основании которых делается вывод, выносятся на иллюстрационный лист на защиту. Готовая экономическая часть дипломного проекта проверяется и подписывается консультантом по экономике не позднее чем за 5-7 дней до защиты. [c.3]
Если даже больше ничего не делать, то возможно значительное усовершенствование процесса принятия решений. Это наглядно показывает эксперимент, проведенный в одной из наших крупных корпораций одним из ее научных консультантов в области организационного управления. Он вывел систему уравнений, позволяющую в точности воспроизводить показатели эффективности функционирования его фирмы в прошлом при сохранении принятых ранее руководителями фирмы решений и существовавшей в то время обстановки. Затем он ввел-это уравнение в вычислительную машину и предложил- следующую деловую игру. [c.207]
Консалтинг (консультирование) — профессиональные научно-внедренческие услуги в области экономики и управления, оказываемые предприятиям, организациям и органам государственного управления консультационными фирмами и индивидуальными консультантами [c.877]
В разделе Тема дипломного проекта указываются полное название темы в соответствии с приказом ректора, дата и номер приказа. Срок сдачи студентом законченной работы определяется числом, месяцем и годом завершения работы и представления ее на кафедру для подписи. В разделе Исходные данные к проекту необходимо указать полное наименование организации, являющейся базой преддипломной практики, перечень материалов, которые требуется собрать на практике, основную научную литературу. В разделе Содержание-расчетно-пояснительной записки необходимо привести краткий перечень вопросов по каждому из разделов дипломного проекта. Раздел Перечень графических материалов должен содержать наименование графических материалов (листов) по всем разделам работы. В разделе Консультанты по дипломному проекту требуется указать фамилию, инициалы, должность и ученую степень консультанта по отдельным разделам работы. Дата выдачи задания — это число, месяц и год получения студентом данного задания. В разделе Календарный план-график следует определить сроки завершения каждого этапа работы. [c.36]
Затраты на разработку новых товаров охватывают научно-технические и опытно-конструкторские работы, приобретение ноу-хау, закупку новых производственных материалов и оборудования, привлечение консультантов и экспертов и др. [c.212]
Динамика сферы услуг складывалась при довольно заметных отраслевых различиях в ее темпах, что порождало непрерывные изменения в общей структуре, заметно ускорившиеся в последней четверти прошлого века. По темпам роста во всех странах устойчиво лидирует комплекс деловых и профессиональных услуг, представленный службами маркетинга, рекламы, менеджмента, лизинга, научных исследований, а также информационно-компьютерными, консультационными, аудиторско-бух-галтерскими услугами и т.д. В США численность занятых в этой группе увеличилась с 386 тыс. в 1929 г. до 1 млн в 1950 г. и до 11,5 млн в 2000 г.1 Быстро развивается этот блок услуг и в других странах. Его динамизм определяется содержанием деятельности, критически важным с позиций развития современной экономики, основанной на знании, и национальной конкурентоспособности. В функции этих услуг входят диффузия в хозяйстве новых технологий, разработка и распространение организационно-управленческих моделей, методов повышения эффективности использования ресурсов и т.д. Быстрее всего растут объемы информационно-компьютерных услуг, использование которых ускоряет процессы информатизации и компьютеризации хозяйства. Стремительно прогрессируют и консультационные услуги по разработке и предоставлению фирмам научных решений в виде информации, экспертизы, рекомендаций по самым разным аспектам бизнеса — производственным, финансовым, управленческим. В последние годы консультанты все чаще непосредственно участвуют по контрактам в управлении фирмами или их подразделениями, в маркетинговых исследованиях, программах повышения эффективности. В число лидеров по динамическим показателям входит и ряд очень популярных в предпринимательской среде нетехнических видов бизнес-услуг — по подбору персонала, связям с общественностью, поддержанию на фирмах нормального психологического и социального климата. [c.168]
В качестве экспертов и консультантов к работе комиссии могут привлекаться специалисты научных, общественных и других сторонних организаций. [c.347]
Эти группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности организации. [c.39]
Один из методов, иногда называемый мозговой атакой , заключается в проведении встреч ученых, их менеджеров и представителей высшего менеджмента. В них участвуют также консультанты, сбытовики, сотрудники инженерно-конструкторских отделов организации и других организаций. На этих встречах поддерживается обстановка, способствующая свободному выражению идей. Смысл этих встреч состоит в перекрестном опылении идей и увязке неясных научных догадок в стройную концепцию. Мозговая атака требует подготовки и специального обучения. Ее не следует рассматривать как бесполезную трату времени на очередное заседание. Назначение мозговой атаки состоит в мотивировании свободного и широкого мышления. [c.132]
Учитывая изменения в технологии ракетостроения, появляющиеся в результате научных исследований как в местных университетах, так и на предприятиях, работающих в этой области, специализированная бригада, сформированная МУИСП, заключила, что создание новых компаний в быстро растущих секторах (таких, как телекоммуникации, биомедицинские современные материалы, производство и технологии защиты окружающей среды) явилось бы подходящим объектом для оказания своевременной помощи. Программа предпринимательских ресурсов МУИСП (ППР) была создана для того, чтобы обеспечить создание небольших грантов, помочь с арендной платой, подготовкой деловых планов, консультантов по вопросам. интеллектуальной собственности и других традиционных типов помощи управления развитием бизнеса. [c.355]
Главный консультант по психологии и управлению Кудашев Азат Ришатович - профессор, заведующий кафедрой менеджмента БАГСУ, доктор психологических наук. Консультанты с научными степенями, ведущие консультанты-психологи по НЛП, тренингу, а также практики. [c.25]
Научный консультант д. э. н., проф. А.А. Пороховский [c.974]