По 1991 г. включительно практически единственным предпринимателем в СССР было государство, которое финансировало, т. е. давало деньги всем предприятиям, включая научные учреждения, и забирало у них продукцию. Что оно потом с этой продукцией делало, в большинстве случаев оставалось неизвестным для всех, включая руководство предприятий. Таким образом, основная промышленность страны и все научные учреждения работали на государственном рынке. После 1991 г. объем денег на государственном рынке резко сократился, предприятиям стало не хватать средств на выплату заработной платы и текущие расходы, выпускаемая ими продукция, особенно в виде отчетов, оказалась никому не нужна. Все решили, что это уникальный случай, неизвестный мировой практике. На самом деле главная проблема российских предприятий, особенно научного и на шо-технического комплекса, - это проблема структурной перестройки, т. е. перестройки деятельности компании с государственного сектора на свободный рынок. Проблема эта хорошо известна в мире, иногда ее называют "реорганизация бизнеса". В частности, такие проблемы были и остаются характерны для многих оборонных компаний США в связи со значительным сокращением объема военного государственного заказа. [c.32]
Как правило, для осуществления такой реорганизации компании приглашают специальные консалтинговые компании, специализирующиеся на реорганизации бизнеса, поскольку при работе в стабильных условиях такие специалисты самой компании не нужны. [c.33]
В отличие от слияний, обусловленных синергизмом, реорганизация бизнеса, мотивированная исключительно соображениями оптимизации налогообложения, не добавляет чистой стоимости с точки зрения общества в целом. Необходимо различать стоимость фирмы для рынка и общества. Дело в том, что рыночная стоимость фирмы отражает ее ценность для частного сектора. Поскольку фирма платит налоги (или может платить их в будущем), она имеет дополнительную ценность для общества в виде приведенной стоимости ее налоговых платежей. Сумма рыночной стоимости в частном секторе и этого "скрытого" значения налоговых платежей представляет собой полную стоимость фирмы для общества. [c.308]
План реорганизации бизнеса [c.64]
Администрация предприятия решила обратиться за помощью по реорганизации бизнес процессов и постановке управленческого учета к консалтинговой компании, имеющей опыт в выполнении подобных проектов. Был предложен руководству набор рекомендаций, включающий в себя [c.103]
Действия по реорганизации бизнеса должника могут предусматривать создание [c.131]
Управление проектом реорганизации бизнес-процессов [c.36]
Рмс. 9. Реорганизация бизнес процессов [c.37]
Впоследствии стало очевидно, что разработанные Э. Демингом 14 принципов управления подходят для реорганизации бизнес-процессов в любом производстве, включая отрасль услуг и обучения. Эти принципы очень близки принципам BPR. Большое значение имеет анализ отличий подхода Деминга от подхода BPR. Отметим, что Деминг и во второй половине 80-х годов прошлого столетия был очень осторожен в использовании компьютеров. Вполне учитывая возможную пользу от доступных рабочих станций и дешевых (по цене покупки) офисных, статистических и т.п. программ, он специально указывал, что использование компьютеров может быть благом, но может быть и злом. Решающими факторами являются цели и подготовленность людей, культура управления вообще и управление движением к качеству в первую очередь. [c.143]
В этой книге мы практически не говорили о том, как увязывается модель тактического менеджмента с другими начатыми переменами — такими как, например, постепенное усовершенствование производства, техническое перевооружение, системное управление качеством, реорганизация бизнес-процессов и выход на мировой уровень. Процессы по введению перемен в организации и ее расширению удобно разделить на две категории постепенные усовершенствования и изменения скачкообразного характера. Постепенные усовершенствования [c.553]
В гл. 2 мы рассмотрим три вопроса. Во-первых, познакомимся с теоретическими основами маркетинга, некоторыми его концепциями и терминологией. Во-вторых, проведем сравнение характеристик предприятия, ориентированного на потребителей, и компаний, нацеленных на производство и высокие финансовые показатели. Наконец, мы ознакомимся с практическим руководством по реорганизации бизнеса на предприятии, ориентированном на потребителей. [c.54]
Изменения угрожают компании тем, что ее доходы начнут -сокращаться быстрее, чем будут снижаться издержки. Следовательно, наиболее очевидный, направленный на приспособление к неустойчивой внешней ситуации шаг — реорганизация бизнеса, направленная на изменение постоянных издержек. Надежным инструментом снижения рисков зарекомендовала себя практика расширения внешних закупок комплектующих для производства товаров (см. Практикум 4.1 ), [c.135]
Для достижения этой цели в процессе реинжиниринга необходимо произвести реорганизацию бизнес-процессов так, чтобы они обладали следующими особенностями (характеристиками) [c.378]
Главное, что реинжиниринг процессов бизнеса имеет прежде всего своей целью совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев, причем упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основное внимание уделяется также реорганизации бизнес-процессов, направленной на качественное улучшение последних. [c.308]
В качестве ожидаемых результатов от проведения реорганизации бизнес-процессов можно предполагать [c.159]
Администрация предприятия приняла решение обратиться за помощью по реорганизации бизнес процессов и постановке управленческого учета к консалтинговой компании, имеющей опыт в выполнении подобных проектов, [c.53]
Главное, что реинжиниринг процессов бизнеса имеет прежде всего своей целью совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев, причем упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основное внимание уделяется также реорганизации бизнес-процессов, направленной на качественное улучшение последних. Наконец, когда фирма находится в затруднительных условиях (что так характерно для России), реинжиниринг может быть нацелен на коренную перестройку бизнеса. Это могут быть структурные изменения на рынке, финансовые преобразования. [c.256]
Однако тексты глав отличаются от текстов шестого и седьмого изданий. Новые концепции, аналитические инструменты и методы менеджмента продолжают появляться в литературе по стратегическому управлению со скоростью, которая требует внесения в каждое новое издание значительных изменений с тем, чтобы содержание глав не отставало от передовых достижений в этой области. Если в предыдущих изданиях изменения текста производились главным образом в главах, где речь шла о стратегическом анализе и формировании стратегии (поскольку прогресс в учебной литературе в течение многих лет шел быстрее в области формулирования стратегий, чем в их реализации), наиболее значительная правка в восьмом и девятом изданиях отмечается в главах, где описывается процесс реализации стратегии. С момента последнего редактирования нашего текста стало ясно, что произошли революционные изменения в подходах к тому, как надо управлять. Книги, журналы и деловая пресса переполнены научными сообщениями и докладами, в которых описываются новые методы и управленческие подходы, направленные на восстановление конкурентоспособности, рационализацию операций, а также на повышение тем или иным образом степени удовлетворения акционеров. По всему миру компании организуют свою работу на основе объединения усилий, полной реорганизации бизнеса, конкурирования на базе использования организационных возможностей, дифференцированных свойств продукции, а также путем упрощения организационной структуры. [c.428]
Обычно консультантов привлекают тогда, когда необходима помощь в разработке и принятии ответственных решений в реорганизации бизнеса. От консультанта клиент желает получить экспертные заключения в отношении сложившихся ситуаций приобрести идеи и подходы, результаты какого-то конкретного исследования. Нередко задачей консультанта является передача заказчику определенных профессиональных знаний. [c.80]
Приведенные факты свидетельствуют, что системы RM обеспечивают оптимизацию и автоматизацию работы маркетинга, позволяют сократить длительность цикла продажи в результате реорганизации бизнес-процессов. Увеличивается степень доверия клиентов, и улучшаются взаимоотношения с ними, действует оперативная обратная связь. Это повышает удовлетворенность клиентов, часто переходящих в разряд постоянных покупателей. [c.255]
При применении ускоренных процедур банкротства должны осуществляться действия по реорганизации бизнеса организации-должника. Положением предлагается такая мера по реорганизации бизнеса, как создание на базе имущества предприятия-должника (за исключением имущества, не подлежащего включению в конкурсную массу) открытого 96 [c.96]
Следствием проведенной реорганизации бизнеса станет новая организационная структура ООО Провизор плюс , представленная на рис. 4.5. [c.398]
На этапе обратного инжиниринга постановка задач реорганизации бизнес-процессов уточняется, сформулированные на этапе идентификации бизнес-процессов в общем виде цели РБП могут быть скорректированы по результатам исследования существующей системы организации бизнес-процессов. [c.269]
Обратный инжиниринг, по мнению Якобсона [107,71], не должен вызывать получение чрезмерно детальной картины существующих бизнес-процессов, ибо в этом случае велика вероятность потерять за деревьями лес На этапе обратного инжиниринга строятся, как правило, только принципиальные модели бизнес-процессов, позволяющие понять сущность функционирования предприятия в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов. При необходимости уточнения деталей каких-либо деловых процессов к обратному инжинирингу можно итеративно вернуться на этапе прямого инжиниринга. [c.270]
Бизнес-реинжиниринг (реорганизация бизнес-процессов) выступает мощным инструментом качественного преобразования производственной и другой рыночной деятельности. Но в российской практике он еще не пустил глубокие корни. Это обусловлено рядом причин. Отечест- [c.266]
В бюджетировании выделяется обычно и философский момент, поскольку оно представляет план жизни компании. Оно играет мотивирующую роль — рубежи финансового плана надо достигать, к его выполнению приходится стремиться (что касается, конечно, доходной части). С бюджетирования начинается процесс осмысления и реорганизации бизнеса, постановки новых задач. Если не удается добиться забюджетированных доходов, то при намеченных расходах у фирмы возникнут проблемы. Приходится делать сравнение ежемесячных итогов по всем бюджетам. Если кто-то недорабатывает, менеджер должен вовремя идентифицировать проблему, персонифицировать ее, принять конкретные меры. Именно таким образом бюджет играет регулирующую и направляющую роль. [c.288]
Однако платить так или иначе приходится за все. Не является исключением и э-коммерция. Рост э-торговли предг ставляет собой наибольшую угрозу для разного рода посредников, таких как коммивояжеры, биржевые брокеры, страховые агенты, автомобильные дилеры и даже традиционные розничные продавцы. Все компаний опасаются, что получив в свои руки столь мощные рычаги воздействия, потребители потребуют небывалого снижения цен. В конце концов, бизнес быстро усвоит, что простое добавление к названию компании точки и трех букв ( . om ), отнюдь не является гарантией успеха. Преуспевание в сфере э-коммерции требует переопределения целей компании и серьезной реорганизации бизнеса. [c.33]
Можно выделить и другие не менее значимые причины, побуждающие коммерческие банки к реорганизации бизнеса. К числу таких причин следует отнести глобализацию экономики, ужесточение требований органов надзора во всем мире к капитальной базе кредитных институтов и оценке ее достаточности, амбициозность намерений собственников, побуждающих менеджмент проводить агрессивную политику, направленную на завоевание конкурентных преимуществ. Эти и другие причины дают импульс развитию процессов, связанных с реорганизацией. [c.172]
Персонификация взаимоотношений с клиентом Мотивация персонала - Включая ERP Мониторинг SWOT-анализ - Реорганизационные мероприятия Подготовка и переподготовка персонала Реорганизация бизнес-процессов - Продажи (непрерывный процесс) - Вертикальная или горизонтальная интеграция процессов Снижение транзак-ционных издержек [c.242]
Проверяет реорганизацию бизнес-процессов е ребуемом направлении [c.299]