Но из-за такого пересечения классов возникнет задача выбора того или иного решения из числа возможных для данной полной ситуации. Для осуществления подобного выбора нужны специальные процедуры экстраполяции последствий принятия того или иного решения. С их помощью можно на основании знаний об объекте управления и его функционировании заранее оценить результаты применения выбран- I но го воздействия и сравнить полученные прогнозы для всех возможных для данной полной ситуации воздействий. [c.27]
Фактически из-за сложности объектов управления, которыми мы занимаемся, нет надежды на то, что исходные знания о них и способах управления ими будут достаточно полны. Поэтому система управления подобного типа принципиально должна быть открытой системой. Она должна иметь возможность корректировать свои знания об объекте и методах управления им. В работе такой системы управления имеется как бы два этапа этап обучения и настройки и этап работы. В начальный период, когда система управления только еще создается, собираются многочисленные сведения от технологов, хорошо знающих объект управления. С их помощью формируются классы ситуаций и ЛТП. Они опре деляют целесообразность использования тех или иных воздействий на объект управления в той или иной ситуации. При этом мнения экспертов могут не совпадать, что и приводит к попаданию одной и той же ситуации в различные классы по управлению. С помощью экспертов формируются и процедуры экстраполяции, способы оценки ситуаций, исходящие из желаемого функционирования объекта управления. [c.28]
Таким образом, экстраполяция представляет процедуру определения функции f(x) на основе значений XQ, х, . .., хп, лежащих в интервале [хо, хп], и установление с помощью функции f(x) значений Xi, находящихся вне заданного интервала. [c.21]
Формализованные методы применяются для разработки хорошо структурированных (программных) решений. Это могут быть стандартные, повторяющиеся задачи, которые имеют определенную, ранее использовавшуюся процедуру решения и достаточную базу накопленных данных. При прогнозировании управленческих решений, когда дается обоснование возможного состояния объекта в будущем, разрабатываются альтернативные пути его развития, используются такие методы, как экстраполяция, параметрический, индексный и т. д. Широко применяются формализованные методы и для оптимизации решений. Оптимальным считается решение, выбранное по наиболее эффективному критерию из альтернативных вариантов. Возможность сравнения альтернатив на основе использования методов количественного анализа позволяет выбрать оптимальный вариант при решении хорошо структурированных задач. [c.252]
С помощью статистических процедур выполняется динамический анализ во времени, а также экспоненциальное сглаживание, линейная экстраполяция, исключение фактора сезонности, множественная регрессия, кластерный анализ и факторный анализ. [c.327]
Задача систем планирования и управления состоит не только в приспособлении предприятия к изменениям в окружающем мире, но и в воздействии на это окружение в том направлении, когда это выгодно самому предприятию. Возникает необходимость сознательного планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения, регулирования и приспособления к целям организации. Следовательно, основными задачами предприятия становятся проектирование систем планирования и управления, оценка, отбор и реализация изменений. А затем избранная система планирования и управления определяет выбор аппарата и форм его использования. Система управления предприятием строится на основе будущих событий и действий. Используется метод экстраполяции (рис. 1.5). [c.19]
Управление на основе экстраполяции требует огромного объема новой информации, разработки новых методов измерения, составления графиков и процедур оценки, увязки всех уровней управления по вертикальной и горизонтальной координации. [c.20]
Методы интер- и экстраполяции основаны на принципах распространения установленных количественных связей на новые области аналитические методы — на процедурах синтеза-анализа качественных и количественных данных экспертные методы — на процедурах получения и обобщения суждений отдельных специалистов методы аналогии — на процедурах перехода от свойств аналогов к характеристикам объекта прогноза. [c.256]
Ценность таких моделей для прогнозирования заключается, в частности, в возможности, задавая различные комбинации экзогенных (внешних) показателей, формировать разные варианты развития исследуемого объекта это сужает зону неопределенности прогноза энергопотребления. Оценки экзогенных показателей базируются как на формальных процедурах (например, той же экстраполяции), так и на использовании методов экспертных оценок. [c.407]
Базовым методом, в наибольшей степени отвечающим удаленности горизонта и задачам этого прогнозирования, служит сценарный подход, широко использующий экспертные оценки. Формализованные методы применяются, но только как вспомогательные поисковые процедуры, дающие информацию для работы над сценарием экспертным группам. Например, использование в долгосрочных прогнозах электропотребления метода простой экстраполяции тренда может вывести аналитика на барьерные уровни (поворотные точки), за которыми ресурсное обеспечение электроэнергетики для покрытия такого спроса представляется невозможным. Насколько реальна такая ситуация, каковы ее временные координаты, существует ли у экономической системы научно-технический и организационный потенциал для ее преодоления - вот круг вопросов, на которые должен дать ответы долгосрочный прогноз на макроуровне. [c.409]
Главы 3-9 посвящены технологии моделирования процедур принятия маркетинговых решений. Здесь раскрывается сущность методологии исследований товарных рынков и продукции, выпускаемой фирмой, причем особое внимание уделяется оценке конкурентоспособности товара. Предлагаются модели количественной оценки и анализа привлекательности товарных рынков, что дает возможность менеджерам произвести оправданный выбор новых рынков или же осуществить ревизию тех, на которых фирма уже работает. Даны методические рекомендации по определению стратегических позиций и выбору направлений деятельности фирмы на базе матричных моделей, что позволяет выработать рациональную товарную политику. Рассматриваются основные модели планирования в маркетинге в условиях определенности, неопределенности и риска. С позиций системного подхода приводятся модели и методы решения таких важнейших задач управления как прогнозирование спроса на товар и установление цен. Методы прогнозирования спроса классифицированы на три группы экстраполяция временного ряда, экономико-математическое моделирование и комбинированные методы. При этом акцент сделан на комбинированные методы, которые учитывают отдельные прогнозы, основанные на неадекватных посылках и использующие разнообразную информацию. Комплекс моделей расчета базовой цены товара основывается на структурированном графе взаимосвязи элементов системы ценообразования, связывающем в единое целое цели фирмы, политики, подходы к ценообразованию и конкретные методики расчета цен. Подробно рассматривается процедура моделирования сложного многоэтапного процесса принятия решений при выводе на рынок новых товаров. Методика поиска оптимального решения учитывает как [c.9]
В связи с вышеизложенным остановимся более детально на процедуре прогнозирования с помощью прямой экстраполяции. [c.165]
Процедура статистического прогнозирования включает следующие этапы выбор типа функции (прямая, экспоненциальная или 5-образ-ная) расчет параметров уравнения по методу наименьших квадратов экстраполяция тенденций. [c.417]
При этом следует помнить, что многие общенаучные методы имеют определенные особенности. Манипулирование явлениями государственности, муниципального управления, публичного управления в массовых общественных объединениях часто невозможно (нельзя, например, искусственно создать другое правительство с иными полномочиями, чтобы в сопоставлении проверить эффективность его деятельности, или параллельно образовать такую же партию, но с другой системой органов управления ею). Методы моделирования, экстраполяции и некоторые другие, как правило, не могут сопровождаться созданием новых реальных органов и процедур, а метод эксперимента возможен не для всех органов и сопровождается многими ограничениями. [c.79]
В математике под экстраполяцией понимают следующее если известно значение функции в точке х 1 лежащей внутри интервала (х0хп), процедура установления значения функции в точке/, лежащей вне интервала (х0хп), называется экстраполяцией. Если, однако, устанавливают значение (xk) внутри области (ж0а п), то такой метод называется интерполяцией. Например, дана функция / (х) и известны ее значения в точках х0, хг,. .. хп, процедура определения значения этой функции в точке xk, лежащей между указанными точками, представляет собой интерполяцию. [c.192]
Начнем с этапа погружения. Как мы сейчас убедимся, несмотря на то, что предсказания, казалось бы являются экстраполяцией данных, нейросети, на самом деле решают задачу интерполяции, что существенно повышает надежность решения. Предсказание временного ряда сводится к типовой задаче нейроанализа - аппроксимации функции многих переменных по заданному набору примеров - с помощью процедуры погружения ряда в многомерное пространство (Weigend, 1994). Например d -мерное пазовое пространство ряда X, состоит из [c.149]
Экстраполяция (от лат. extra — сверх и polito — выправляю, изменяю) — процедура, служащая для перенесения и распространения свойств, отношений или закономерностей с одной предметной области на другую. [c.525]
Таким образом, мы приходим к следующей постановке основной задачи, связанной с описанием ситуаций, а также структуры и функционирования объекта управления найти такой способ естественно-языкового описания необходимой информации, который позволял бы реализовать основные процедуры ситуационного управления классификацию, корреляцию (соотнесение с помощью ЛТП описания ситуаций с одношаговыми решениями), экстраполяцию. Этой проблемой мы и будем заниматься в настоящей главе. [c.45]
Таким образом, сценарий содержит в себе самые разнородные элементы, связанные с проверкой условий, требующих вмешательства системы управления, анализом текущей ситуации, прогнозированием ее развития и собственно принятием того или иного решения. Но сценарий, рассмотренный в нашем примере 5.13,— это только верхний уровень системы принятия решений. На нижних уровнях решение должно быть конкретизовано. Конкретизация может потребовать нескольких этапов, включающих в себя процедуры анализа, имитационное моделирование (экстраполяцию) или оптимизацию. В ряде систем ситуационного управления, созданных в нашей стране, системы принятия решений имеют три уровня конкретизации. На самом верхнем уровне происходит выявление конфликтных ситуаций, требующих принятия решений по управлению. На втором уровне вычленяются все допустимые решения и для них осуществляется экстраполяция и, если возможно, оптимизация. Наконец, на третьем уровне найденная схема решения (интенсис- [c.241]
Эмпирические исследования привели к выводу, что относительно простые методы экстраполяции действуют так же, как и более сложные. Например, метод Бок-са-Дженкинса ( Box-Jenkins ), один из самых сложных, не дает большей точности прогнозов, чем менее сложные процедуры (Makridakisetal., 1984 Armstrong, 1985). Этот факт не нравится статистикам, но приветствуется менеджерами. [c.354]