Первая заметная разница заключалась бы в подготовке письменной спецификации проекта. Основная часть этой спецификации была бы посвящена технической спецификации продукта. Техническая спецификация продукта пишется для того, чтобы с самого начала четко определить цели по дизайну. Такие спецификации по продукту должны включать отчет об ожидаемой работе с количественными данными, с описанием стандартов по качеству и надежности, указаниями по стилю, размеру и ограничениями по весу и т. п. [c.21]
Предположим, что понадобилась оценка стоимости контрольного блока. Этот блок представляет собой коробку, заполненную аппаратурой. Однако, ее детальный дизайн и производственные чертежи еще предстоит разработать. Для использования на специфическом проекте необходимо сделать только одну коробку такого специального типа. Единственная информация, на которой может быть основана оценка, - это спецификация проекта, написанная инженером. Эта спецификация просто описывает [c.75]
Если дизайнер в порыве ярости или отчаяния разрывает чертеж или удаляет введенные данные с экрана компьютера и начинает все заново, нет никакой необходимости начинать формальную процедуру внесения изменений в технологический процесс проекта. Любой чертеж претерпевает многочисленные изменения, прежде чем его окончательный вариант будет утвержден и принят. Это является частью нормального творческого процесса разработки проекта. При условии, что замысел дизайна соответствует требованиям спецификации по дизайну, любые внутренние исправления или дополнения до официального выпуска чертежей и документации не считаются техническими изменениями или доработками. [c.202]
Спецификация нового товара или услуги. Этот элемент маркетинга для предприятий-реципиентов нередко совпадает с самой идеей всего инвестиционного бизнес-проекта, поскольку большинство предприятий перестраивает или начинает свою деятельность с выпуска какого-либо товара или услуги. Выбор товара (услуги) сопровождается принятием других связанных с этим решений, таких как выбор упаковки, торговой марки, создание ряда модификаций базовой модели, основанных на той же идее, дизайн (форма, цвет и т.п.). Каждый из элементов комплекса маркетинга придает разрабатываемому продукту или услуге ряд отличительных особенностей, что немаловажно для успеха в конкурентной борьбе. [c.256]
Оценки выполнимости могут быть получены только после того, как выполнен существенный объем работ по предварительному дизайну проекта. Например, в строительных проектах необходимы спецификация здания, данные по строительной площадке, планируемое расположение и схемы услуг. У потенциальных поставщиков необходимо получить расценки на дорогое строительное оборудование или субконтракты необходимо иметь в наличии информацию о скидках на материалы или планы-графики, чтобы правильно оценить расходы на материалы. Точность оценок выполнимости должна быть выше чем 10 процентов. Этот класс оценок часто используется при проведении строительных тендеров. [c.68]
И даже более - после того, как разработаны спецификации конкретных решений (определен дизайн), каждое ограничение должно быть проанализировано с точки зрения его влияния на стоимостные характеристики системы. В некоторых случаях наличие определенного ограничения может привести к необходимости введения дополнительных системных функций, что может увеличивать стоимость системы (например, реализация функции обеспечения безопасности, аварийной сигнализации или резервного копирования). До разработки спецификаций конкретных решений, можно только лишь догадываться о стоимости реализации ограничения. К сожалению, эта стоимость достаточно сильно зависит именно от выбранного варианта решения, но, даже несмотря на этот факт, предварительная оценка может быть сделана уже и сейчас - слишком большое количество ограничений может разрушить ваш проект (в том числе и с финансовой точки зрения). [c.124]
Одним из подходов к организации проектов является простое управление ими в рамках существующей функциональной иерархии организации, Когда менеджер принимает решение о разработке проекта, работа над различными, частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям, при этом каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта (см, рис. 8-1). Координация осуществляется по обычным управленческим каналам. Например, фирма, производящая инструменты, принимает решение диверсифицировать линию продукции путем выпуска инструментов для левшей. Верхний уровень управления принимает решение о разработке проекта, и различные сегменты проекта направляются на проработку в соответствующие отдели. Отдел промышленного дизайна отвечает за внесение изменений в спецификации, так, чтобы инструменты бит удобны для левшей. Производственный отдел отвечает за разработку способов производства новых инструментов в соотаетствии с новыми спецификациями, Отдел маркетинга отвечает за оценку спроса и стоимости, а также ищет рынки сбыта, Про- [c.256]
Проектная матрица — эта форма старается создать ощущение проектной команды в матричной среде Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая и уступки масштабу и назначение функционального персонала Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свой рекомендации, когда это необходимо. В некоторых случаях отдел функционального управляющего может играть роль субподрядчика для проекта, в таком случае они больше контролируют специализированную работу Например, разработка новых серий портативных компьютеров йожет потребовать привлечения специалистов других служб к работе внутри структуры проектной матрицы над дизайном и техническими параметрами Когда спецификации определены, ответственность за окончательный дизайн и производство определенных компонентов (например, источник питания) может бадъ возложена на соответствующие функциональные группы. [c.267]
Вслед за успешной оценкой прототипа и воплощением рекомендаций экспертов наступает следующий этап проекта, связанный с подготовкой рабочих чертежей, спецификаций материалов и спецификаций, на основании которых может быть создана небольшая пилотная партия изделий. По опыту можно совершенно обоснованно предположить, что эта предпро-изводственная стадия проекта займет гораздо больше времени, чем сам дизайн лабораторной модели. Производственный департамент может решить задействовать ограниченное количество инструментов, а производственные инженеры и другие лица захотят наладить испытательные производственные процедуры, проверить наличие отклонений, протестировать автоматические действия и просто обдумать методы сборки и тестирования. [c.18]