Оперативный - Формулирование проекта — Оценка выполнимости проекта - Анализ и определение структуры работ - Определение состава работ — Предварительное определение стоимости проекта Подготовки решения [c.59]
Оценки выполнимости могут быть получены только после того, как выполнен существенный объем работ по предварительному дизайну проекта. Например, в строительных проектах необходимы спецификация здания, данные по строительной площадке, планируемое расположение и схемы услуг. У потенциальных поставщиков необходимо получить расценки на дорогое строительное оборудование или субконтракты необходимо иметь в наличии информацию о скидках на материалы или планы-графики, чтобы правильно оценить расходы на материалы. Точность оценок выполнимости должна быть выше чем 10 процентов. Этот класс оценок часто используется при проведении строительных тендеров. [c.68]
Оценка выполнимости составленного хоз.плана с точки зрения достаточности ресурсов и финансов и возможность оценить его экономическую эффективность. [c.28]
Аналитические расчеты — весьма трудоемкий процесс, поскольку связан с большим объемом разнообразных вычислений, что требует использования современной вычислительной техники. Технические качества ЭВМ дают возможность повысить эффективность аналитических расчетов сократить сроки анализа добиться более полного охвата влияния различных факторов на результаты хозяйственной деятельности заменить приближенные расчеты более точными вычислениями решать многомерные задачи анализа, не выполнимые традиционными методами получать комплексную оценку эффективности коммерческой деятельности своевременно готовить управленческие решения и т.п. [c.14]
Модель работает только при соблюдении определенных условий. Важное условие состоит в том, что содержание утверждений должно быть полностью изолировано от утверждений, высказываемых по отношению к ним только в этом случае содержание может служить независимым критерием для оценки истинности или действительности высказываемых о нем утверждений . Другие важные требования состоят в том, что исходные и конечные условия должны состоять из фактов, поддающихся научному наблюдению, а обобщения должны иметь универсальную силу. Таким образом, при повторении определенного набора условий предшествующие ему или следующие за ним условия должны оставаться теми же, что и ранее. Можно заметить, что это требование универсальности определяет не только природу научных законов, но также и характер исходных и конечных условий они должны включать в себя факты, поддающиеся наблюдению и управляемые универсальными законами. Именно это условие наиболее трудно выполнимо в том случае, когда в ситуации действуют мыслящие участники. Здесь мы не будем углубляться в обсуждение вопроса о том, что же представляет собой научное наблюдение. Очевидно, что единичное наблюдение, сделанное единичным ученым, неприемлемо. Именно потому, что соответствие между фактами и утверждениями настолько трудно установить, наука является коллективным процессом, в котором работа каждого ученого должна быть открыта для контроля и критики со стороны остальных. [c.37]
Этот вид деятельности характеризуется тем, что суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпринимательской деятельности здесь нет необходимости обеспечения производственными ресурсами, связанными с выпуском продукции и др. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор - что покупать, что перепродавать и где. При решении этих вопросов прежде всего следует исходить из положения, что реализационная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены спрос на предлагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его в намечаемом масштабе сделки. Но чтобы быть уверенным, что эти условия выполнимы, предприниматель должен провести тщательный маркетинг, направленный на анализ рынка ряда товаров и услуг и на выработку прогнозной оценки конъюнктуры рынка, т.е. какие товары и услуги будут пользоваться наибольшим спросом, каковы будут цены покупки и реализации. Эти шаги составят вторую стадию технологии. [c.146]
Планирование тесно связано с прогнозированием— оценкой принимаемых решений с точки зрения их выполнимости и последствий, к которым они могут привести. Планирование отличается от прогнозирования. Если в процессе планирования определяются действия, которые необходимо совершить для достижения целей, а также их последовательность, то при прогнозировании основная задача заключается в оценке имеющихся возможностей и отборе тех из них, которые являются наиболее удобными и результативными. [c.46]
Программа считается корректной, если она выполняет запланированные действия и не имеет побочных эффектов. Корректность представляет собой достаточно узкое понятие, так как ее полная проверка для больших программных систем практически не выполнима. Корректность базируется на тщательной спецификации требований пользователя. Возможна ситуация, когда некоторая программа является корректной с точки зрения разработчика, но не корректной с точки зрения пользователя, так как предмет расхождений в оценке не был точно специфицирован в требованиях к программе. [c.3]
Следующим важным шагом в проведении оценки топ-менеджера является проверка качества выполнения намеченного им плана. На данном этапе директора могут вмешаться еще до того, как возникли какие-либо проблемы в управлении, или убедиться, что все поставленные задачи выполнимы. В тех компаниях, в которых продукты и условия рынка изменяются достаточно быстро, такие промежуточные проверки нужно проводить чаще.. [c.360]
Непрерывность процесса стратегического менеджмента объясняется также постоянным информационным взаимодействием сверху вниз и снизу вверх между уровнями иерархии, а также в горизонтальном направлении. Действительно, не зная миссии компании в целом, ее стратегических целей, очень сложно разработать стратегический план функционального отдела. С другой стороны, устремления и профессионализм менеджеров среднего звена позволяют руководству ставить реальные, выполнимые задачи. Постоянная оценка соответствия стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и факторов стратегического влияния — задача всех менеджеров компании. [c.115]
Постановка конкретных и выполнимых задач, даже достаточно сложных, не только снижает возможность стресса, но и обеспечивает высокий уровень мотивации работников. Кроме того, позитивным фактором является постоянная обратная связь между руководителем и подчиненными относительно выполнения конкретных работ (например, оценка сроков выполнения и качества промежуточных этапов работы). [c.237]
В пятой главе рассматриваются предпосылки классической линейной регрессионной модели, выполнимость которых обеспечивает получение качественных оценок параметров линейных уравнений регрессии на базе МНК. Приводится схема определения точности оценок коэффициентов регрессии. Анализируются прогнозные качества парной линейной регрессии. Описывается схема оценки общего качества уравнения регрессии с помощью коэффициента детерминации. [c.8]
Прежде чем перейти к описанию алгоритма нахождения оценок коэффициентов регрессии, напомним о желательности выполнимости ряда предпосылок МНК, которые позволят проводить анализ в рамках классической линейной регрессионной модели. Эти предпосылки подробно обсуждались в разделе 5.1. Напомним ряд из них. [c.143]
Выполнимость данной предпосылки важна для проверки статистических гипотез и построения интервальных оценок. [c.144]
При статистическом анализе уравнения регрессии на начальном этапе чаще других проверяют выполнимость одной предпосылки, а именно, условия статистической независимости отклонений между собой. Поскольку значения Si теоретического уравнения регрессии Y = ро + PiX + s остаются неизвестными ввиду неопределенности истинных значений коэффициентов регрессии, то проверяется статистическая независимость их оценок - отклонений ej, i = 1, 2,. .., п. При этом обычно проверяется их некоррелированность, являющаяся необходимым, но недостаточным условием независимости. Причем проверяется некоррелированность не любых, а только соседних величин ej. Соседними обычно считаются соседние во времени (при рассмотрении временных рядов) или по возрастанию объясняющей переменной X (в случае перекрестной выборки) значения ei. Для этих величин несложно рассчитать коэффициент корреляции, называемый в этом случае коэффициентом автокорреляции первого порядка, [c.165]
При проведении регрессионного анализа, основанного на методе наименьших квадратов, на практике следует обратить серьезное внимание на проблемы, связанные с выполнимостью свойств случайных отклонений моделей. Как мы отмечали ранее, свойства оценок коэффициентов регрессии напрямую зависят от свойств случайного члена в уравнении регрессии. Для получения качественных оценок необходимо следить за выполнимостью предпосылок МНК (условий Гаусса-Маркова), т. к. при их нарушении МНК может давать оценки с плохими статистическими свойствами. При этом существуют другие методы определения более точных оценок. Одной из ключевых предпосылок МНК является условие постоянства дисперсий случайных отклонений (см. параграф 5.1, предпосылка 2° [c.209]
Прямое обобщение схем планирования в пространстве состояний и в пространстве подзадач на случай, когда дуги сети планирования имеют размытые оценки, содержится в работе [5.16]. В монографии [5.17] приведена схема ситуационного управления, в которой нечетким может быть как задание текущей ситуации и степень ее принадлежности к тому или иному классу, так и оценка истинности н выполнимости выработанного в процессе планирования решения в заданное время. Развитый авторами монографии подход дает полное решение задачи планирования в классе нечетких схем принятия решений. [c.269]
Бюджет также дает возможность оценивать отношения затрат и результатов. Например, план по выручке может быть составлен исходя из трех альтернативных оценок 2, 2,5 и 3 млн фунтов стерлингов. Каждая из них определяет объем производства продукции, движение денежной наличности и объем прибыли. Сопоставляя эти три уровня, которые в принципе являются различными сценариями организации, ответственное лицо может определить, какой сценарий одновременно и выполнимый, и наиболее приемлемый. Заметим, однако, что качество бюджета (в соответствии со сметами) зависит от знания соотношений между затратами и результатами. Если понимание соотношений затрат и выпуска продукции ошибочно, то от бюджета будет мало пользы. [c.259]
Как правило, определение нормативов на потребление услуг связи выполняется названными выше методами, а также методом сравнительного анализа и экспертных оценок и увязывается с возможностью необходимых капиталовложений. Тем самым создаются предпосылки к разработке реально выполнимых планов. Сравнительные методы базируются на представлении о том, что взаимосвязь между уровнями потребления услуг связи и уровнями развития экономики в различных регионах страны, а также в различных странах подчиняется примерно одним и тем же закономерностям. Справедливость этой предпосылки подтверждается вековым опытом развития электросвязи в мире. Это позволяет при определенных условиях планировать услуги связи на основе сравнения объемах потребления услуг в данном регионе с информацией о более развитых регионах. Кроме того, можно корректировать нормативы или функцию регрессии (тренд), полученную на основе данных по региону, сообразуясь с нормативами и функциями регрессии, выведенными на основе статистических данных по другим регионам, имеющим сходные уровни экономического развития. Таким образом, сравнительные методы могут дополнять варианты плановых решений по перспективам развития услуг связи, полученные другими методами, делая окончательное решение более обоснованным. [c.144]
Для оценки видов использования, приносящих регулярный доход от эксплуатации, по каждому из них оценщик рассчитывает общий чистый операционный доход, индивидуальную ставку дохода на инвестированный капитал, сумму дохода, относимую к земле. Если чистый доход соответствует необходимой доходности инвестиций и обеспечивает требуемую доходность земельного участка, этот вид использования является выполнимым в финансовом отношении. [c.81]
Эффективность венчурного финансирования инвестиционных проектов достаточно сложно оценивать, поскольку обычные методы и критерии оценки эффективности в данном случае не совсем приемлемы. В связи с этим необходима разработка системы критериев, характеризующих выполнимость и эффективность венчурного проекта. [c.227]
Между представителями управленческого персонала и исследователями нередко возникают конфликты. Зачастую управляющие смотрят на исследования как на дорогостоящую и необязательную статью затрат, выгоды от которой практически не поддаются оценке. Они расценивают исследования как медленно выполнимую работу, скучную и очень сложную. В отличие от них исследователи критикуют управляющих за неадекватную формулировку проблемы или смещение акцентов в уже сделанной формулировке, за профессиональную безграмотность, за отсутствие поддержки и за несерьезное отношение к исследованиям с заранее заготовленным решением. Компании, минимизирующие подобные конфликты обычно с помощью прямых контактов, позволяющих достичь взаимопонимания и взаимного уважения, могут получать больше выгод от проводимых по их заказам исследований. [c.147]
Почему принцин Принятый нами метод оценки, включающий в себя 1) прогнозирование ожи-дискоишрован даемых потоков денежных средств и 2) дисконтирование их по ставке, равной ного денежного альтернативным издержкам, не подходит для оценки опционов. Первая часть потока не запутанна, но выполнима. Определить же точную величину альтернативных из- [c.543]
По поводу решения задачи выбора уровней надежности в (2.58)-(2.61) отметим существование реальных путей оценки соотношений между характеристиками внешних ( и и j) и внутренних (а%г и г) связей. Например, если количественно соотнести возможные отклонения с надежностью реализации внещних и внутренних связей, то можно утверждать, что n поставке сырья и выработке и потреблению товарной продукции, т. е. положить = i = 1 для всех и и /, то вероятностные условия (2.58) — (2.61) обращаются в детерминированные. [c.49]
График должен быть согласован с планом производства и реали-зации продукции. Производственный план использует множество входных данных, включая финансовые планы, потребительский спрос, пропускную возможность инженерных служб, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценку поставщиков и др. Менеджер должен быть уверен, что принял лучший план, осуществляя который производственная система наиболее рациональным образом удовлетворит спрос на конечную продукцию по номенклатуре и в заданные сроки. В то же время план должен быть реализуем. Это может быть проверено путем грубой оценки производственной мощности. Для этого для каждой производимой единицы продукции составляется ведомость ключевых ресурсов, нехватка которых может поставить под сомнение стопроцентное выполнение плана. В ведомости отражается разбалансировка ресурсов и возможное компенсирование ее путей сдвига времени использования ресурса на более ранние сроки. Постоянное отслеживание общей потребности в ключевых ресурсах с учетом фактического изготовления продукции и сравнение ее с доступными ресурсами системы позволяет принять меры для обеспечения выполнимости главного плана-графика. Таким образом, в системе планирования появляется контур обратнбй связи. Более подробно эти связи рассматриваются в главе 21. [c.474]
Большинство эконометрических моделей требуют многократного улучшения и уточнения. Для этого требуется проведение соответствующих расчетов, связанных с установлением выполнимости или невыполнимости тех или иных предпосылок, анализом качества найденных оценок, достоверностью полученных выводов. Обычно эти расчеты проводятся по схеме статистической проверки гипотез. Поэтому знание основных принципов проверки гипотез является обязательным для эконометриста. [c.70]
Нетрудно заметить, что в данном случае не выполняются необходимые предпосылки МНК об отклонениях Si точек наблюдений от линии регрессии (см. параграф 6.1). Эти отклонения явно не обладают постоянной дисперсией и не являются взаимно независимыми. Нарушение необходимых предпосылок делает неточными полученные оценки коэффициентов регрессии, увеличивая их стандартные ошибки, и обычно свидетельствует о неверной спецификации самого уравнения. Поэтому следующим этапом проверки качества уравнения регрессии является проверка выполнимости предпосылок МНК. Причины невыполнимости этих предпосылок, их последствия и методы корректировки будут подробно рассмотрены в последующих главах. В данном разделе мы лишь обозначим эти проблемы, а также обсудим весьма популярную в регрессионном анализе статистику Дарбина— Уотсона. [c.164]
Как отмечалось ранее, существенную роль для получения качественных оценок имеет выполнимость определенных предпосылок МНК для случайных отклонений. Наиболее важные из них требуют, чтобы отклонения Si являлись нормально распределенными случайными величинами с нулевым математическим ожиданием и постоянной дисперсией а2, а также не коррелировали друг с другом (si N(0, a2), ov( Si, Sj) = 0 при i Ф j). При невыполнимости указанных предпосылок оценки, полученные по МНК, не будут обладать свойствами BLUE-оценок, и проводимые для них тесты окажутся ненадежными. [c.188]
Первой гражданской и одновременно важнейшей стратегической задачей в регионе было предотвращение голода. Хозяйство здесь основывалось на культивации мраннихм видов продукции, отправляемых во Францию пшеница, фрукты, овощи отправлялись туда весной и летом, до французского урожая. Позднее все происходило наоборот французское зерно и овощи отправлялись в Северную Африку. В 1942 году урожай там был плохой, но к 8 ноября значительная его часть уже поступила во Францию, Германию и Италию, а урожай поздних культур из Европы сюда еще не был доставлен. Само собой, он так и не попал в этот регион. Французские власти сразу предупредили союзников, что голод неизбежен, если не привезти сюда зерна. По местным оценкам, чтобы поддержать минимальный рацион — хотя бы по фунту хлеба в день — до урожая будущего года, нужно импортировать 50 000 тонн пшеницы в месяц, но это составляло 66% места на кораблях для гражданских товаров. С помощью двух английских экспертов, один из которых прежде торговал зерном и хорошо знал региональный рынок, Экономический совет попытался урезать эти цифры до предела выполнимости. Оба эксперта путешествовали по всей Северной Африке, встречались с французскими продовольственными чиновниками и частными торговцами зерном и наконец сократили первоначальную цифру до 15 000 тонн в месяц, при условии что местные власти примут дополнительные меры. Совет поддержал экспертов, приняв за ос- [c.196]
Вторая типичная подмена заключается в том, что изучение творчества, на сегодняшний день разложившее результаты любого творчества на все возможные составляющие1, пока, и по всей видимости никогда, не сможет решить обратную задачу анализа — из полученных в результате элементов, как из конструктора, собрать эффективное творческое решение. Креативщики же в случае отрицательного результата теста начинают или подвергать сомнению и выполнимость прямой задачи — оценку результатов их творческих потуг, — или требовать от исследователей прямого указания типа скажите, что нам делать, мы сделаем . Они не правы ни в первом, ни во втором случае, так как в первом случае они, как правило, абсолютно не понимают, что именно подвергают сомнению, а во втором случае подобные заявления ставят под сомнение их должностное соответствие. Обычно же и то и другое им прощается, хотя почему креативщикам прощается требование указать, что же именно им нужно делать, остается непонятным уже много лет. [c.185]
Для определения степени достижения целей проекта и оценки альтернативных решений необходимо выбрать соответствующие критерии. Таким образом, можно отметить, что цели проекта должны быть четко определены они должны шнеть смысл результаты, получаемые при их достижении, должны б аввримы, а заданные ограничения и требования выполнимы. То есть цели должны находиться в области допустимых решений проекта. [c.32]
Летом 2001 года была проведена апробация проекта стандарта в Минусинском лесхозе. Инициативной рабочей группой было проведено обучение работников лесхоза и лесничеств основам лесной сертификации, международным принципам и критериям. В ходе этого обучения персонал был ознакомлен с проектом стандарта, с описанием процесса сертификации и предъявляемым требованиям. Также проводилось анкетирование по содержанию, структуре и выполнимости требований стандарта лесной сертификации. Членами инициативной рабочей группы был разработан чек-лист, для выявления степени соответствия лесоуправления в Минусинском лесхозе принципам и критериям FS . Руководители верхнего и среднего звена лесхоза заполнили чек-лист, оценивая свою деятельность по 100 балльной шкале. Высшая оценка —100 баллов означала, что данный критерий, относящийся к определённому принципу, выполняется полностью, 0 баллов- не выполняется совсем. [c.18]
Следует отметить, что в идеальном варианте алгоритм постановки целей с помощью системы SMART оперирует с избыточным количеством целей, постепенно на каждом этапе целеполагания отбрасывая слабые цели, получившие наиболее низкие или негативные оценки со стороны экспертов. Так, на первом этапе отбрасываются цели, которые невозможно преобразовать в конкретный результат на втором этапе сокращаются нерелевантные деятельности организации цели на третьем — недостижимые цели (имеющие высокий уровень риска, требующие больших ресурсных затрат и др.) на четвертом этапе исключаются цели, выполнимость которых трудно или невозможно контролировать. На последнем, пятом, этапе целеполагания остается небольшое число хороших целей (как правило, 5—7) и происходит своего рода переход от стратегического целеполагания к оперативному планированию. [c.190]