Объективные законы товарного производства, и прежде всего закон стоимости, предполагают, что производство и обмен совершенствуются на основе общественно необходимых затрат труда, чему соответствуют рыночные отношения, процесс свободной купли-продажи товаров. Ориентация на рынок определяет основные направления хозяйственной деятельности предприятия и оценивает ее результаты величиной конечного дохода. Вместе с тем рынок не следует рассматривать как нечто неуправляемое, стихийное. Опыт развитых стран показывает, что он может служить важным средством удовлетворения общественных и личных потребностей путем приобретения товаров и услуг в обмен на деньги. [c.7]
Свинг-трейдеры теряют контроль над позициями, которые подвергаются чрезмерному анализу. Каждый вход в рынок должен говорить сам за себя. Если точке открытия нечего сказать , не бойтесь оперативно закрыть такую позицию. По мере развития трейда лидерство на себя могут взять различные индикаторы, инструменты или диапазоны времени. Практический опыт и теоретические знания позволяют верно определить, какому параметру следовать в каждой конкретной ситуации. Процесс этот значительно облегчается, когда оба полушария мозга работают слаженно и гармонично управляют активной торговой позицией. Нехорошие предчувствия или, наоборот, уверенный настрой подсознательно связаны с эмоциональным состоянием рыночной толпы. Объедините эти внутренние ощущения с приобретенным багажом знаний и берите от рынка все, что он может предоставить. [c.644]
Как следствие перестройки организации оплаты труда с учетом требований рыночных отношений будет расширена дифференциация размеров заработной платы. Предоставляя всем равные возможности заработать, рынок создает тем самым реальные условия для преодоления уравнительности в оплате труда. Причем в основном усиление дифференциации коснется не большинства работников, трудящихся по найму, хотя здесь уже сняты все ограничения в повышении индивидуальной заработной платы. Рынок в большей мере приведет к росту заработной платы владельцев собственности (опыт кооперативов подтверждает этот вывод). Причем речь идет не об узкой социальной группе. В составе контингента с высокими доходами наряду с кооператорами, арендаторами, предпринимателями будут и представители наемных работников, приобщившихся к собственности путем приобретения акций. [c.38]
В то же время было бы неверным считать решение рассматриваемой проблемы зоной ответственности исключительно политиков и органов макроэкономического регулирования, от которых нужно ждать снижения инфляции, появления длинных и дешевых ресурсов и возведения протекционистских барьеров. Российские банки могут и должны противопоставить преимуществам иностранных конкурентов свой уникальный опыт работы в несравненно более рискованной среде, знание отечественных экономических, политических, правовых, социальных условий, специфики своих клиентов, с которыми их связывает долголетнее партнерство в непростых условиях формирования рыночных отношений. Многие отечественные банки уже сегодня могут успешно конкурировать с иностранными финансовыми институтами, оптимально сочетая хорошее знание российских условий и запросов своих клиентов и адаптируя к ним передовую практику ведения бизнеса и управления, приобретенную во взаимодействии с конкурентами и партнерами за рубежом. [c.22]
Выход на рынок или уход с него крупных компаний. Выход одной или нескольких иностранных компаний на рынок, на котором ранее доминировали местные фирмы, почти всегда приводит к резкому изменению конкурентной обстановки. Аналогично этому, когда хорошо известная и крупная национальная компания из другой отрасли стремится выйти на новый для нее рынок путем приобретения существующего или создания нового производства, она обычно, вкладывая в это весь свой опыт и ресурсы, действует по-новому, вводя на рынок новый элемент конкуренции. Выход на рынок крупной компании часто вызывает появление не только новой обстановки, но и новых правил конкуренции. Точно так же, уход с рынка крупной компании изменяет рыночную конкурентную структуру, уменьшая число рыночных лидеров (возможно, увеличивая доминирование оставшихся лидеров) и стимулируя борьбу за завоевание потребителей ушедшей компании. [c.99]
Зарубежный опыт показывает, что государство в лице торгово-закупочных корпораций гарантирует производителям приобретение определенного количества их продукции по фиксированным ценам. Если условия реализации оставшейся у крестьян продукции грозят снижением доходности до опасной черты, проводятся закупочные интервенции или используются гарантированные цены, которые должны обеспечить возмещение нормальных производственных издержек и прибыль, необходимую для расширения производства. В то же время, товарные интервенции позволяют защитить потребителей (покупателей), увеличивая предложение продукции из государственных фондов и тем самым, способствуя снижению рыночных цен. [c.71]
Большой опыт в ценообразовании на основе воспринимаемой ценности имеет компания Du-Pont. К примеру, когда компания разработала новое синтетическое волокно для производства ковров, она продемонстрировала своим клиентам, что приобретение ими новинки по цене 1,40 за 0,4 кг никак не отразится на целевой прибыли. Названная цена соответствовала цене на основе используемой ценности. Но оценка поставщиком нового материала в 1,40 за 0,4 кг оставила производителей ковров равнодушными, поэтому DuPont пришлось снизить цену. При установлении цены компания-поставщик исходила не из издержек производства, а только из того, будет ли получаемая прибыль достаточна для того, чтобы DuPont сохранила свои рыночные позиции. [c.476]
Бенчмаркинг (Ben hmarking). В 90-е годы начал развиваться новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии, — бенчмаркинг. Цель данного подхода — изучать других и учиться у них, т.е. отбирать в процессе исследований приемы работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и фирм из смежных отраслей для использования их в деятельности собственной компании и повышения эффективности. В процессе изучения конкурентов исследователь сравнивает сою фирму с лидерами для оптимизации собственной деятельности. В настоящее время бенчмаркинг становится важным инструментом принятия стратегических решений, анализа рыночной ситуации, оценки конкурентных позиций фирмы. Однако тезис учиться у конкурентов не означает бездумного копирования опыт"а других, а служит для приобретения нового креативного потенциала на основе полученной информации. [c.109]
В этом контексте монополист будет готов заплатить за патент до пм - п°, т.е. до разницы между суммой прибыли в случае приобретения патента и суммой прибыли в случае, если патент не приобретается. В свою очередь соперник будет готов предложить за патент до я°-0 = п°, т.е. опять же до разницы между суммой прибыли в случае приобретения патента и суммой прибыли в случае, если патент не приобретается. Условие, при котором монополист готов заплатить больше соперника, такое пм - к° > п°, либо просто пм > 2к°. Иначе говоря, монополист готов платить больше, чем соперник, тогда и только тогда, когда монопольная прибыль больше чем в два раза превышает дуопольную. Однако двойная дуо-польная прибыль — это прибыль всей отрасли в ситуации дуополии, поэтому условие требует, чтобы рыночная прибыль была более высокой в случае монополии, чем в дуополии. [c.298]
Краткосрочный успех при победе в ранних гонках за лидерство и долю рынка должен быть уравновешен долгосрочными потребностями в создании устойчивого конкурентного преимущества и защищенной рыночной позиции4. Привлеченные ростом отрасли и ее потенциала прибыли новые компании могут заполнить рынок. Агрессивные новички, стремящиеся к лидерству в отрасли, могут быстро стать главными действующими лицами на рынке вследствие приобретения и поглощения более слабых конкурентов. Молодые компании на быстрорастущих рынках сталкиваются с тремя стратегическими проблемами 1) управление собственным быстрым ростом 2) защита от конкурентов, старающихся отобрать плоды их успеха 3) создание конкурентной позиции, выходящей за пределы первоначального продукта или рынка. Такие компании могут помочь своему делу выбором знающих членов в совет директоров, приглашением квалифицированных руководителей, имеющих опыт руководства молодым бизнесом на этапах запуска и быстрого подъема, и концентрацией внимания компании на сохранении конкурентоспособности, возможно, путем слияния или приобретения другой компании для получения дополнительного опыта и укрепления ресурсной базы. [c.201]
Смысл и цель спецификации состоит в том, чтобы создать условия для приобретения прав собственности теми, кто ценит их выше, кто способен извлечь из них большую пользу. Если права на совершение определенных действий могут быть куплены и проданы, - пишет Р. Коуз, -их в конце концов приобретают те, кто выше ценит даруемые ими возможности производства или развлечения. В этом процессе права будут приобретены, подразделены и скомбинированы таким образом, чтобы допускаемая ими деятельность приносила доход, имеющий наивысшую рыночную ценность .2 Таким образом, основ-ная цель спецификации,, е. четкой оп-ределенности прав собственности, зак- дело 2ooi с 50 лючается в изменении поведения хозяй- 2 оуз Р. Фирма, рынок и пра- [c.72]
Таблица 1 содержит определения различных сфер квалификации логистики мирового уровня, а также связанных с ними способностей. Способности, порождающие квалификацию мирового уровня в логистике, опираются на знания. Те, что относятся к выбору позиции, опираются на изучение внешней среды покупателей, конкурентов и других рыночных элементов. Способности, порождающие интеграцию, опираются на изучение и адаптацию лучших практических действий к логистическим операциям. Способности, порождающие скорость реакции, опираются на приобретенный опыт участников. Наконец, способности, относящиеся к оценке, включают в себя все, связанное с проверкой конкретной работы. Многостороннее накопление знаний и навыков, касающихся этих четырех квалификационных сфер внутри конкретной окружающей среды, конкурентам сложно скопировать. (Более подробную информацию и примеры способностей можно найти в монографическом исследовании World lass Logisti s ( Логистика мирового уровня ), которое приведено в списке литературы.) [c.567]