Определение (спецификация) целей компании. [c.178]
Методы проведения работ на каждом из этапов в значительной мере определяют надежность разрабатываемого программного обеспечения. Например, начальный этап проектирования включает процессы формирования требований пользователя к системе, описание целей разрабатываемой системы и создание ее спецификаций. Целью проектирования на данном этапе является высокоуровневая проработка с определением интерфейса пользователя будущей системы ПО. [c.98]
Документ программных спецификаций. Цель документа, содержащего программные спецификации,— определение требований для программистов, отражающих характеристики и условия работы в проектируемой машинной программе. Этот документ включает секции основной информации, требований, условий работы и проектируемых характеристик. [c.199]
Стратегический план — это фактически заявление о намерениях и направлениях деятельности, а не подробный набор мероприятий. Тем не менее стратегическое планирование предполагает и даже требует спецификации целей, по направлению к которым должны быть направлены будущие действия организации. Стратегические цели определяют для менеджмента компании те направления, в которых она хотела бы лидировать. Сегодня, в дополнение к выше названным, можно назвать и такую часто используемую цель, как максимизация текущей стоимости организации и будущих потоков денежных средств. Важно, что для эффективного планирования необходимо, чтобы при формулировании целей компании указывались те направления деятельности, в которые должны быть вложены основные ресурсы организации. Считается, что эти цели должны отвечать на несколько фундаментальных вопросов о будущем росте и размере компании и быть связаны с ее миссией. Вот эти вопросы. В чем заключается экономическая миссия компании В каком бизнесе находится (работает) компания Какие продукты и услуги должны продаваться Какие рынки должны быть [c.116]
В соответствии с существующим порядком разработки ЭС [6 22 26] на первом этапе определим спецификацию целей ее создания. Бурное развитие информационных технологий и возрастающие требования к услугам операторов связи способствуют внедрению на телекоммуникационном рынке современных информационных технологий. Чтобы выбрать из множества предлагаемых оптимальный для предприятия вариант автоматизированной системы расчетов (АСР) и модуля финансового управления, а также разработать системный подход к внедрению и сопровождению этих систем как единого комплекса с прозрачным интерфейсом между системами, необходимы предварительные исследования. [c.110]
О автоматизировать основные этапы БПР - разработку образа будущей компании и спецификацию целей, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки внедрение нового бизнеса. [c.5]
В главах 4 и 5 описана структура БПР и его основные этапы, включающие спецификацию целей и разработку образа будущей компании, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, внедрение нового бизнеса. Определены два вида моделей компании - внешняя и внутренняя, а также те сущности, которые необходимо уметь представлять в моделях компании. [c.9]
Спецификация целей компании [c.100]
Проект по реинжинирингу может быть инициирован различными способами и в различных ситуациях. Как правило, проект начинается в ответ на директиву, которая объясняет, почему что-то надо менять, и определяет цели, которые надо достичь. Эта директива запускает процесс, называемый "образ будущего" (визуализация), который строит общую схему бизнеса новой компании. Конечно, для этого надо знать стратегию компании и понимать настоящее положение дел. Как минимум, необходимо понимать компоненты, которые пересматриваются, чтобы сконцентрироваться на сущностях, которые будут изменяться. Это очень важно для того, чтобы внести радикальные перемены в бизнес без излишнего риска. Результатом данного этапа является то, что называют "спецификацией целей компании", то есть взгляд на будущий бизнес. [c.101]
Работа по инжинирингу нового бизнеса предполагает создание одного или более новых процессов, их проектирование, разработку поддерживающей информационной системы и т.п. с целью получения модели перепроектированной компании. При этом в качестве исходных данных используется спецификация целей компании. Результат всего проекта по реинжинирингу в решающей степени зависит от этого этапа. [c.101]
Еще раз подчеркнем, что выполнение работ по инжинирингу является итеративным процессом. На различных этапах могут быть обнаружены способы, позволяющие функционировать более эффективно, чем это представлялось ранее. Когда такое случается, необходимо вернуться назад и изменить спецификации целей компании. Открытия такого плана могут быть обнаружены весьма поздно, даже после того, как проект уже оттестирован. В этом случае цена итерации гораздо больше, чем на ранних этапах работы. Итерация внутри нескольких этапов, так же как и на одном этапе, не является чем-то необычным. Однако, если сначала думать, а потом делать, можно уменьшить риск задержек и дорогостоящих переделок. Хорошие методы моделирования, и инструментальные средства значительно уменьшают риск. Но если все же приходится возвращаться, важно быть последовательным в обновлении моделей, чтобы отразить перемены, привнесенные итерацией. [c.102]
Результат работы по визуализации - это спецификация целей компании, которая представляет образ новой компании. [c.109]
Спецификация целей представляет описание образа будущей компании. Она должна [c.109]
В этом разделе данный этап только упоминается для определения его роли в общем контексте. Подробно он будет рассмотрен в гл. 7. Инжиниринг нового бизнеса начинается, когда руководство приняло решение начать процесс реинжиниринга, основанный на спецификации целей компании. Разработка нового бизнеса состоит из четырех основных этапов [c.111]
О Разработка внешнего вида новой компании ("ЧТО" модели). Детально описываются новые и измененные процессы, особое внимание уделяется их взаимодействию с внешней средой. По сравнению со спецификацией целей компании это описание должно быть более полным и формальным. Оно не должно оставлять сомнений относительно того, что оно означает. [c.111]
Как правило, работа начинается с этапа визуализации, и после выполнения некоторых начальных процедур инициируется параллельное выполнение этапа обратного инжиниринга. Возможно несколько итераций между этими двумя этапами. После того как будет сформирована адекватная картина существующего бизнеса, инициируется этап прямого инжиниринга. После нескольких итераций этап визуализации заканчивается, и его результатом оказывается первая версия спецификаций целей. Прямой инжиниринг исходит из этих спецификаций, а также моделей, построенных в ходе обратного инжиниринга. [c.116]
С учетом инкрементной разработки картина еще усложняется. В ходе выполнения первой версии, включающей этапы визуализации, прямого и обратного инжиниринга, инициируется вторая версия, так что некоторое время она выполняется параллельно с первой. В результате каждого этапа визуализации формируется очередная версия спецификаций целей. Эта спецификация, содержащая список целей системы в терминах бизнес-процессов (а также, возможно, дополнительных целей, учитывающих сроки поставок, ресурсы и качество), представляется на одобрение высшего руководства корпорации. Различие между спецификациями версии 1, 2 и т.д. заключается как в уточнении ранее сформулированных целей, так и в добавлении новых. [c.117]
Соответствуют ли прецеденты спецификациям целей [c.120]
Нужно ли изменять спецификацию целей [c.120]
В процессе работы над созданием схемы будущей компании определяются процессы, подлежащие реинжинирингу. Цели нового бизнеса компании выражаются в терминах этих процессов в спецификации целей. В начале прямого реинжиниринга следует выяснить, как новые цели повлияют на существующий бизнес, и определить наилучший способ улучшения и оптимизации выбранных ранее приоритетных процессов. [c.177]
Построение П-модели нового бизнеса осуществляется так же, как описано в гл. 6. Исходными данными для нее являются результаты работы по разработке образа новой компании (спецификация целей компании) и работы по обратному инжинирингу (модель/модели существующего бизнеса). Рассмотрим подробнее этап построения П-модели нового бизнеса. [c.178]
На этом этапе исследуется влияние спецификации целей компании, выраженной в терминах процессов, на существующую П-модель. Каждое существенное изменение модели скорее всего означает, что требуется новое понимание прецедентов в целом. Такие перемены влекут за собой необходимость интерактивного рассмотрения различных возможных П-моделей в поисках той, которая наилучшим образом отражает новые цели. Обычно эта задача решается методом "мозгового штурма" и, если возможно, с использованием прототипов (разд. 7.5). Обычно радикальные изменения происходят в рамках существующих прецедентов, но вполне возможно, что новые требования окажутся настолько радикальными, что потребуется ввести совершенно новый прецедент. [c.179]
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ — фиксация данных о содержании конкретной работы в конкретной организации. Такие данные включают наименование работы, подчиненность вверх и вниз, общую цель работы, краткое описание основных операций, сгруппированных в ключевых направлениях деятельности. О.р. должно быть простым, не содержать излишеств и не должно подменяться личностной спецификацией (см.). Последнее часто вероятно в связи с тем, что О.р. и личностная спецификация (два фундаментальных документа, без которых просто невозможен качественный отбор кадров) составляются на общей основе — информации, собираемой в процессе анализа работы (см.). Набросок О.р. обычно составляется самим работником (если он компетентен) и согласовывается с руководителем. Специалисты (аналитики, работник отдела управления персоналом) могут оказать помощь, но не должны подменять роль линейного руководителя. О.р. необходимо разрабатывать для работников всех уровней. О.р. могут и должны использоваться в интересах всей организации и самого работника. Ценность О.р. для организации и отдельного исполнителя наилучшим образом определяется теми проблемами, которые они помогают решить. О.р. для организации это [c.211]
Источники информации план материально-технического обеспечения, заявки, спецификации, фондовые извещения, наряды, договоры на поставку сырья и материалов формы статистической отчетности № 1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов и № 5-3 о затратах на производство и реализацию продукции, работ, услуг оперативные данные отдела материально-технического обеспечения сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках сырья, материалов плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий данные соответствующих служб о нормативах и нормах расхода материальных ресурсов и их изменении другие источники информации в зависимости от целей и задач проводимого анализа. [c.349]
Результаты анализа показывают, что по многим видам материалов потребность предприятия не удовлетворена, по отдельным из них не выполнены договора на поставку. Для выявления виновников и причин невыполнения договоров поставки материалов целесообразно проанализировать их поставку в разрезе отдельных поставщиков и сроков. С этой целью привлекаются данные договорных обязательств (нарядов-спецификаций) и регистров учета поступления материалов (табл. 8.6). [c.355]
Если на предпроектной стадии должны быть тщательно проанализированы особенности объекта проектирования, четко сформулированы в техническом задании требования к созданию АИС и АИТ, то проектирование должно дать ответ на вопрос Как (каким образом) система будет удовлетворять предъявленным к ней требованиям . Задачей этой стадии является формирование новой структуры системы и логических взаимосвязей ее элементов, которые будут функционировать на предложенной технологической платформе. Проектирование реализует итерационный процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написание спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям. Обычно стадию проектирования разделяют на два этапа. [c.69]
Директива на проведение реинжиниринга компании 1 > Спецификация целей компании Реорганизация процедур для использования ЭВМ. Повышение эффективности ручного труда. MAfbtjrrn irhiiis 1 1 Проектирование работ, системы мотивации, организация командной работы, управление качест-j. вомит.д. Hfi Этап 3.3 Интеграция и тестирование. Подготовка персонала Новая компания [c.130]
Различие между успешной и неуспешной работой системы лежит в согласованности и полноте спецификации, целей и системных требований, а также в точности перевода этих тоебований в стоимостные и временные показатели с учетом требующегося для разработки оборудования. [c.100]
Цель этого этапа - выработать взгляд на новую компанию и сформулировать его в терминах спецификации целей компании. Работа по визуализации новой компании не формализована так, как работа по созданию модели существующей или новой компании. Т.Давенпорт [2] дает довольно подробное описание этого этапа, на котором следует (рис. 4.3) [c.105]
Основываясь на модели субъектов существующего бизнеса и спецификации целей компании, необходимо определить, как новые требования могут повлиять на эту модель. Для каждого субъекта следует проверить, не изменилась ли его роль при определении новых целей бизнеса, так как иногда в результате изменения бизнеса оказывается возможным удалить некоторый субъект, присутствовавший в модели существующего бизнеса. Например, компания может больше не нуждаться в поставщике какого-либо компонента продукции, а начать производить его самостоятельно. Кроме того, могут появить- [c.178]
Для этой цели разрабатывают нормативные проектные решения (НПР).-Комплекс информации НПР включает в себя техническую характеристику блока, конструкторско-технологическую документацию (перечни чертеже и технологических карт), спецификацию оборудования, изделий, материалов, стоимость блока и отдельно строительно-монтажных работ. [c.51]
В ходе выполнения проекта определение необходимых стандартных форм, вида представления работы часто является наиболее трудной задачей. Результаты рабочего процесса могут оказаться спорными потому, что существуют разные мнения о способах выполнения задачи. Например, один человек может полагать, что спецификация должна быть просто распечатана на принтере, а другому необходим также электронный вариант, сделанный с применением электронных таблиц EX EL. Проблемы легко решаются, если существует взаимное соглашение об использовании соответствующих методов для достижения поставленной цели. Это может гарантироваться в случае, если все вопросы, связанные с качеством, проверены на соответствие ожиданиям заказчика. [c.21]
В этих целях в проектах электрооборудования объектов и в проектах производства работ составляются спецификации на материалы и оборудование трех назначений на электрооборудование и материалы, доставляемые на объект для непосредственной установки в монтажной зоне (например, трансформаторы, электродвигатели, кабели и т.п.) на оборудование и материалы для изготовления комплектных электроустройств (например, камер распредустройств, распределительных щитов, щитов, и пультов управления и т.п.) и спецификация на изделия мастерских электромонтажных заготовок, включающая перечень заводских электроизделий и материа- [c.335]
Спиральная модель делает упор на начальные этапы ЖЦ шализ требований, проектирование спецификаций, предварительное и детальное проектирование. На этих этапах проверяется и эбосновывается реализуемость технических решений путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии АИС и АИТ. На нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество, планируются работы следующего витка спирали. Таким образом углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации. [c.59]
С самого начала целью развития ASE-технологий было преодоление ограничений при использовании структурных методологий проектирования 1960—1970-х гг. (сложности понимания, большой трудоемкости и стоимости использования, трудности внесения изменений в проектные спецификации и т.д.) за счет их автоматизации и интеграции поддерживающих средств. Таким образом, ASE-технологии не могут считаться самостоятельными методологиями, они только развивают структурные методологии и делают более эффективным их применение за счет автоматизации. [c.76]