Этапы построения модели таковы постановка задачи, определение информационных ограничений, проверка на достоверность, реализация выводов и обновление модели. [c.244]
Создание и постоянное обновление моделей общества, моделей разного уровня, и особенно высшего уровня. [c.567]
Тема 3. Модели и методы принятия управленческих решений. Модели принятия управленческих решений. Модели и моделирование управленческих процессов. Системный, ситуационный, комплексный подход к моделированию процесса принятия управленческих решений. Эксперимент и экспериментирование. Типы моделей физическая, аналоговая, математическая, графическая, многомерная. Процесс построения модели. Проверка ее достоверности. Определение границ применения. Необходимость и возможность обновления модели. Модель теории игр модели оптимизации различных процессов и результатов, модели линейного и нелинейного программирования, [c.5]
Тенденция ускорения темпов обновления моделей на товарном рынке требует улучшения всех свойств качества, в том числе технологичности. Поэтому исследователям и конструкторам надо искать пути преодоления противоречий между технологичностью и другими свойствами качества. Один из путей — создание простых по компоновке конструкций из высококачественных существующих агрегатов (компонентов). Конструкция должна максимально учитывать требования конкретных потребителей, т. е. полезный эффект товара должен приближаться к потребительной стоимости. Эффект масштаба при агрегатном методе проектирования реализуется путем при- [c.274]
Таким образом, если сегодняшние общеэкономические показатели Иркутской области, при всех существующих экономических деформациях, на фоне остальных регионов не самые плохие, то показатели уровня жизни и эффективность использования природных ресурсов остаются весьма низкими. Перспективы региональной экономики достаточно неопределенны. Для их активного формирования требуются скоординированные планы экономического и социального развития территории. На наш взгляд, при подготовке и экологической экспертизе таких планов роль эколого-эко-номического моделирования может быть весьма значительна. Для обновления модели Регион (с учетом региональных [c.241]
Тенденция ускорения темпов обновления моделей на товарном рынке требует улучшения всех свойств качества, в [c.364]
На заводе проводится так называемая обратная унификация, когда на старых моделях машин применяют узлы и детали новых, что позволяет быстро осуществлять обновление моделей выпускаемых машин, исключает необходимость изготовления запасных частей по старым чертежам. [c.54]
Обновление модели. Даже если применение модели оказалось успешным, почти наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии принятия решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогичным образом изменение во внешнем окружении, например появление новых потребителей, поставщиков или технологии, может обесценить допущения и исходную информацию, на которых основывалась модель при построении. [c.253]
Еще раз подчеркнем, что выполнение работ по инжинирингу является итеративным процессом. На различных этапах могут быть обнаружены способы, позволяющие функционировать более эффективно, чем это представлялось ранее. Когда такое случается, необходимо вернуться назад и изменить спецификации целей компании. Открытия такого плана могут быть обнаружены весьма поздно, даже после того, как проект уже оттестирован. В этом случае цена итерации гораздо больше, чем на ранних этапах работы. Итерация внутри нескольких этапов, так же как и на одном этапе, не является чем-то необычным. Однако, если сначала думать, а потом делать, можно уменьшить риск задержек и дорогостоящих переделок. Хорошие методы моделирования, и инструментальные средства значительно уменьшают риск. Но если все же приходится возвращаться, важно быть последовательным в обновлении моделей, чтобы отразить перемены, привнесенные итерацией. [c.102]
Указать заранее требуемый уровень детализации достаточно трудно. Плохо иметь очень маленькие объекты модель будет трудна для понимания. Слишком большие объекты не лучше, так как в этом случае высок уровень абстракции. Задачи, моделируемые объектом, должны иметь понятную связь друг с другом. Используйте мнемонические имена объектов, говорящие о задачах, выполняемых этими объектами. Если в один объект собрано несколько несвязанных рабочих задач, будет не совсем понятно, за что же он на самом деле отвечает. Это усложняет обновление модели в целом. [c.191]
Оперативность планирования и разработки новой продукции объясняется двумя причинами. Во-первых, запросы потребителей становятся все более изощренными. Промышленность должна непрерывно изучать структуру спроса и создавать новые виды изделий, учитывая масштабы потенциального рынка при планировании их производства. Во-вторых, высоки темпы технического прогресса. Обновление продукции, особенно полупроводниковой, происходит столь стремительно, что даже самым последним моделям грозит быстрое моральное старение. Подстегивает и острая конкуренция за рынки сбыта, поэтому компании не могут себе позволить сидеть сложа руки. [c.70]
Поколение технических средств определенного вида (см. кривую /) представляет собой совокупность оборудования с однородными принципами функционирования, основанными на действии одного и того же фундаментального технического закона. Вначале темпы роста кривой / незначительны (участок А), затем наращиваются (участок В) и снижаются по мере исчерпания возможностей построения средств труда на данном техническом принципе (участок С). Новые технические достижения вызывают другой единичный цикл развития электрооборудования (кривая //). На основе суммирования отдельных циклов развития строят кривую III, обобщающую тенденции научно-технического прогресса для данного вида изделий. С помощью рассмотренных кривых определяют период смены моделей при производстве электрооборудования. В настоящее время в отрасли период полного обновления [c.88]
Значительный научный задел имеется и в области экономико-математического моделирования. Теоретически обоснованы и экспериментально проверены методы и модели, позволяющие решать важные планово-экономические задачи, связанные с планированием межотраслевых связей в народном хозяйстве, оптимизацией развития и размещения отдельных отраслей и производств, рационализацией транспортных связей, прогнозированием спроса населения на различные предметы потребления и др. При этом необходимо иметь в виду, что для этих и ряда других плановых задач наукой разработаны эффективные экономико-математические методы решения, основанные на использовании ЭВМ. Без ЭВМ невозможно не только решение указанных задач, но и накопление, хранение и обновление таких огромных массивов данных, какие, например, необходимы для создания комплексной системы плановых норм и нормативов. [c.25]
Для решения этой задачи на народнохозяйственном уровне в Институте экономики и организации промышленного производства СО АН СССР разработаны и функционируют динамические межотраслевые модели. На базе этих моделей, которые уточняются непрерывно от года к году, становится возможным определить эффективность капитальных вложений, зафиксировать изменение норм материальных затрат, установить повышение производительности труда, рассмотреть основные фонды и обновление средств. [c.62]
Опыт показывает, что успешно преодолеть трудности в своевременном обеспечении надежной информацией разработки индивидуальных норм не всегда удается. Нельзя полностью удовлетвориться использованием только математических способов и моделей. Проблема решается эффективно лишь на основе автоматизированной системы сбора, накопления, обработки и обновления нормативной информации. [c.40]
В рамках этой теории разработаны и схемы управления заказами, позволяющие с помощью ряда параметров формализовать процедуру обновления запасов, в частности определить уровень запасов, при котором необходимо делать очередной заказ. Одна из таких схем выражается системой моделей [c.371]
О Возможность с помощью аренды форсировать темп обновления продукции. Имея такой канал сбыта, промышленные компании могут ускорить смену моделей и на этой основе закладывать [c.205]
Особенность анализа основных средств - его многоуровневый характер. Важно выделить уровень влияния факторов и в соответствии с этим выбрать модели и способы анализа. Конечной целью анализа основных фондов независимо от отрасли деятельности предприятия является выявление возможностей расширения объемов выпуска и реализации без дополнительного привлечения ресурсов или определение потребности в обновлении или расширении производственного потенциала. [c.270]
В условиях стремительного развития техники и технологии в процессе организации подготовки кадров постоянно возникает ряд вопросов, например, какими критериями прогрессивности технических и экономических знаний необходимо руководствоваться при подготовке специалистов и рабочих каков срок жизни знаний, получаемых ими какова динамика этого процесса каковы закономерности обновления знаний, что в них является достаточно установившимся как учить работающих и т.д. Их решение позволит организовать соответствующую подготовку кадров в настоящем и повышение квалификации в-дальнейшем. И одним из путей является создание моделей специалистов по отдельным профессиям. Эти модели не только должны строиться на основе набора специальных знаний, но и органически включать в себя развитие физических и духовных качеств, с тем чтобы можно было формировать у работников целостное мировоззрение. Проблема подготовки не только специалиста, но и образованного, культурного человека сегодня становится все более острой, ибо недостаток культуры, как указывает профессор В.А. Веников, мстит иногда неожиданным образом, мешая по-настоящему овладеть специальностью 1. [c.289]
Выбор оптимального плана геофизических исследований по этому критерию должен осуществляться итеративным методом, а именно путем многократного решения задачи среднего уровня каждый раз после направленного обновления вариантов развития отдельных баз ц всего перспективного задания экспедиции. Такое обновление осуществляется на основе вспомогательных моделей верхнего и нижнего уровней. Алгоритм согласования [2] обеспечивает последовательное улучшение перспективного плана по значению выбранного критерия оптимизации. [c.153]
Деятельность руководителей дочерних сбытовых компаний может стимулироваться путем предоставления скидок с цены на поставленную материнской компанией продукцию. За счет этих сумм покрываются издержки по организации сбыта. Реализация плановых показателей по прибыли достигается за счет использования различных методов неценовой конкуренции, в разработке и применении которых им предоставляется полная свобода. Среди таких методов наибольшее значение приобретает обновление выпускаемой продукции за счет смены моделей и расширения ассортимента, совершенствования системы организации сбыта, послепродажного технического обслуживания, рекламы, потребительского кредита. Поэтому повышение результатов деятельности заграничных филиалов и дочерних компаний достигается за счет расширения ими объемов продаж, а не повышения цен. [c.307]
Без наличия таких циклических графиков, характеризующих динамику потребности, спроса и производства ретроспективных и перспективных моделей изделия, довольно сложно прогнозировать время смены изделий и их моделей, управлять обновлением ассортимента продукции, так как в эти временные промежутки спрос на изделия еще значительно превышает уровень производства (см. рис. 21) и в таких благоприятных условиях менеджеры изготовителя могут и не почувствовать конъюнктурные изменения на рынке. [c.144]
Блок 15— Параметризация модели". Осуществляется пересчет статистических характеристик модели и их обновление на МД в блоке 16. [c.184]
ОБНОВЛЕНИЕ МОДЕЛИ. Даже если применение модели оказалось успешным, почти наверняка она потребует обновления. Руководство может обнаружить, что форма выходных данных не ясна или желательны дополнительные данные. Если цели организации изменяются таким образом, что это влияет на критерии принятия решений, модель необходимо соответствующим образом модифицировать. Аналогич- [c.228]
Эти отрасли называют в Японии зрелыми, для них характерно полное обновление моделей через каждые 4—5 лет. Здесь явно прослеживаются две категории причин во-первых, дальнейшее приспособление к спросу потребителей и, во-вторых, удовлетворение требований радио- и телевизионных корпораций. Например, к запросам потребителя можно отнести увеличение размера экрана, разделение экрана и управляющей части- телевизора, совмещение телевизнров с домашними компьютерами, снижение влияния повышенной этажности жилых домов на качество изображения- и др. Удовлетворение новых потребностей приводит к созданию новых интегральных схем, что. в свою очередь, должно согласовываться с разработкой новых моделей телевизоров. Что касается телевещательных кор- [c.19]
Решение о присвоении знака качества принималось на стадии испытаний опытного образца при условии доказательства изготовителем, что стадия разработки полностью завершена и начинается серийное производство. Несколько другой порядок был предусмотрен для тех изделий, которые выпускаются по большими партиями, изготавливаются по специальным заказам, сезонных, а также подвержденных влиянию моды. В этих случаях знак качества присваивался на стадии изготовления опыт ного образца, например, в обувной промышленности, где ежегодное обновление моделей составляет 40—45%. [c.37]
После нефтяного кризиса ОПЕК (Организация стран — экспортеров нефти) в 1973г. японская автомобильная промышленность начала масштабное вторжение на североамериканский рынок. Находясь в тисках представлений об американском способе производств автомобилей, крупные американские производители не сумели ответить на вызов японцев На протяжения десятилетий они принимали как дол-жпое свои неограниченные ресурсы, техническую компетентность и высокий профессионализм в производстве ч маркетинге. Ориентируясь на рынок больших автомобилей и оставаясь на плаву благодаря ежегодному обновлению моделей, крупные компании недооценили потенциал малолитражек. Воспользовавшись близорукостью американцев, Япония захватила главные позиции па рынке. [c.241]
Когда спрос на самую популярную модель Boeing — под номером 737 — резко вырос в 1997—98 годах, производственная система стала узким местом, ограничивающим ее выпуск. Проблема усугублялась жестокой ценовой войной, которую Boeing вела в это время с концерном Airbus в секторе машин для гражданской авиации, так что перестраивать основные производственные процессы пришлось в условиях жесткой экономии затрат. В авиации покупатели принимают решения, исходя исключительно из экономических критериев. Они знают, каких затрат на топливо и обслуживание требует их существующий флот, и авиастроителям ничего не остается, как только предлагать машины, которые позволят снизить эти издержки. Получилось — авиакомпании пойдут на обновление парка, нет — никто новый самолет покупать не станет. [c.275]
Для получения моделей текущего (перспективного) планирования создается в кустовом информационно-вычислительном центре массив исходных данных (на магнитной ленте) за 5 (10) лет, предшествовавших предплановому году. С поступлением информации следующего, года массив обновляется путем включения данных за истекший год и исключения информации- самого отдаленного года. Такое постоянное обновление исходной информации каждый год позволяет учесть в модели происходящие на производстве структурные сдвиги, изменение силы влияния отдельных факторов на себестоимость добычи нефти. Массив создается по данным всех НГДУ по 20 факторам [31, 51] и 20 показателям (статьи и элементы затрат, группы статей). Для определения планового уровня затрат создается массив значений факторов по планируемым годам и всем НГДУ. [c.68]
Обновления потребовал фактически весь материал, кроме азов. Например, теперь уже не имеет смысла говорить об эффективности рынка без упоминания о биржевом крахе в октябре 1987 г. Мы включили в книгу материал об этом и говорим также о том, как, по нашему мнению, подобные события влияют на идеи об эффективности рынка. В главе 8 сейчас содержится больше материала о модели оценки активов с учетом фактора потребления и арбитражной теории ценообразования (включая практический пример о том, как одна из фирм использует арбитражную теорию для расчета своих затрат на привлечение капитала). Мы существенно переделали главы о слияниях (глава 33) и корпоративной задолженности (главы 23 и 24), включив больше материала о враждебных поглощениях, выкупе компаний за счет заемного капитала, реструктуризации корпораций и "мусорных" облигациях. В главу 15 включена дискуссия о Правиле 144а Комиссии по ценным бумагам и биржам, которое разрешает торговлю бумагами частного размещения глава 35 дополнена разделом о программах участия работников в акционерной собственности и т. д. Нам кажется, что такие изменения позволяют "идти в ногу" как с последними событиями, так и с новейшими идеями. [c.1118]
Стратегическое управление позволяет руководству фирмой представить ситуационное поле в прогнозных моделях, определить степень необходимости намеченных изменений, конкретные этапы их проведения и, что немаловажно, предвидеть возможное их поведение. Поиск путей обновления фирмы, выработка масштабной и гибкой политики непрерывного продвижения вперед - вот главная составляющая долговременного успеха. Это особенно актуально сейчас для российских предприятий. Привычные способы развития ушли в прошлое, достижение успеха простым изменением факторов производства уже невозможно, существовавшая система государственной защиты субъектов производства демонтирована. Традиционный подход к разработке стратегии развития у нас в стране, как правило, ограничен кругом моделей оптимизации ресурсного потенциала и организационных структур ( взгляд вовнутрь ), оторван от интересов потребителей (рынка), владельцев (акционеров) предприятия и персонала. А в итоге - низкий рыночный потенциал и высокая конфликтогенность в маркетинговой среде характеризуется напряженностью взаимоотношений между менеджерами и акционерами, с одной стороны, и внутри персонала, с другой. [c.38]