Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы (рис. 8.2). 198 [c.198]
| Рис. 8.2. Классификация методов принятия управленческих решений |  |
Глава 16. Методы принятия управленческих решений 243 [c.243]
Особое значение имеет использование наиболее рациональных методов принятия управленческих решений, т.е. конкретных способов, с помощью которых может быть решена проблема. Среди них [c.17]
Тема 3. Модели и методы принятия управленческих решений. Модели принятия управленческих решений. Модели и моделирование управленческих процессов. Системный, ситуационный, комплексный подход к моделированию процесса принятия управленческих решений. Эксперимент и экспериментирование. Типы моделей физическая, аналоговая, математическая, графическая, многомерная. Процесс построения модели. Проверка ее достоверности. Определение границ применения. Необходимость и возможность обновления модели. Модель теории игр модели оптимизации различных процессов и результатов, модели линейного и нелинейного программирования, [c.5]
Методы принятия управленческих решений и их классификация. [c.8]
Методы принятия управленческих решений [c.227]
Знакомство с составом и методами принятия управленческих решений, составляющих содержание управления запасами и оперативного планирования на предприятиях. [c.11]
Принцип экономичности. Показатели оценки и методы принятия управленческих решений в производственном менеджменте. [c.12]
Кроме того, для реализации требований потребителя инструктор-машинист должен быть способен видеть слабые места своих подчиненных, обучать их, уметь дать оценку действиям машиниста, дать рекомендации по улучшению работы, контролировать режим труда и отдыха локомотивных бригад, уметь правильно и аргументированно составить документ, при необходимости — стать арбитром в ссорах и недоразумениях среди членов локомотивной бригады и т.п. Для этого необходимы специфические умения — четко, интересно и понятно изложить материал, владеть методами принятия управленческих решений, владеть информацией об особенностях психологии личности и группы, наладить взаимоотношения с другими подразделениями и руководством, знать о методах и приемах работы с документами, владеть навыками самоорганизации. [c.260]
Деловую игру и ситуационный семинар можно определить как метод принятия управленческих решений в различных ситуациях путем проигрывания вариантов по заданным или выработанным самими участниками правилам. Метод кейсов не является радикально новым для нашей высшей школы, но применяется, к сожалению, недостаточно широко. Связано это в большинстве случаев со сложностью подготовки ситуационных задач и небольшим количеством готовых сборников таких кейсов, а также с тем, что любая ситуация не имеет однозначного решения и эффективность обучения с использованием данного метода во многом зависит от эрудиции и грамотности преподавателя. [c.3]
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ в машиностроении (Организация как объект управления. Управление по целям (результатам). Модели процесса принятия решений. Управление функциональными подсистемами организации. Методы принятия управленческих решений) [c.180]
Сразу же после второй мировой войны происходит интенсивная математизация процесса управления, развиваются принципиально новые направления, связанные с оптимизацией распределения ресурсов, проведением многовариантных расчетов, разработкой прогнозных моделей. В результате начинает постепенно складываться самостоятельное направление в науке, известное как "количественные методы принятия управленческих решений". В ведущих западных университетах подобный учебный курс уже давно входит в число основных при подготовке экономистов, бухгалтеров, менеджеров, финансистов. Содержание курса может меняться, включая в себя более или менее широкий спектр аналитических методов, однако в их число обязательно входят методы ситуационного анализа, основанные на вероятностных оценках или субъективном варьировании значениями факторных признаков. [c.8]
Социально-психологической особенностью совещания как группового метода принятия управленческих решений является его большая зависимость от принципов и характера формальной организации того учреждения (или учреждений), среди сотрудников которого оно проводится. Эта зависимость проявляется в формулировке целей и задач совещаний, в подборе их участников и в стиле выступлений основных докладчиков. Нецелесообразно участие в совещании лиц разного уровня компетентности. Поэтому для активизации совещаний немаловажную роль играет тщательный от- [c.118]
Укажите, какие методы принятия управленческих решений по типовым задачам используются в менеджменте. [c.517]
Таким образом, для промышленных предприятий качественно меняются логика и методы принятия управленческих решений менеджментом. Например, в общем случае при отсутствии каких-либо ограничений промышленное предприятие может выбирать [c.514]
Это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в условиях, когда [c.151]
В заключение можно отметить, что вопросы использования экономической информации, методы управления экономическими объектами и методы принятия управленческих решений не рассматриваются в теории экономических информационных систем. Предполагается, что к моменту создания ЭИС указанные вопросы так или иначе решены. В теории ЭИС изучаются проблемы организации информации в системе и эффективной эксплуатации ЭИС. [c.19]
Учебное пособие "Интеллектуальные информационные системы в экономике" предназначено также для студентов экономических специальностей, которые в результате изучения учебного пособия освоят методы принятия управленческих решений, основанные на классификации ситуаций, построении деревьев целей и решений, логической и эвристической аргументации, расчете рейтингов на базе нечеткой логики, динамического моделирования ситуаций. [c.7]
Такой метод контроля в отличие от контроля по отчетам менее формален, способствует развитию творческой инициативы подчиненных и ускоряет процесс принятия управленческих решений. [c.315]
Мы остаемся при том мнении, что эклектический метод, который объединяет самые полезные, важные и повсеместно принятые достижения всех основных школ и направлений, наиболее соответствует реальности и лучше всего пригоден для учащихся. Вместо того, чтобы следовать одной определенной научной школе при обсуждении предмета книги, мы подчеркиваем необходимость рассматривать ситуацию как целое при принятии управленческих решений. На протяжении всей книги мы особо подчеркиваем, что руководитель всегда должен анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние переменные), организацией и ее внешней средой (внешние переменные), и что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. И этот принцип не относится исключительно к высшему руководству. Наша цель, скорее, сделать читателя более эффективным менеджером на любом уровне [c.21]
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Чтобы оказать вам помощь в этом, ниже мы рассмотрим типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений. [c.194]
Эта книга является первой отечественной работой, охватывающей все стороны контроллинговой деятельности на предприятии от теоретических аспектов, связанных с концепцией контроллинга, — до прикладных методов принятия управленческих решений на основе контроллинговой информации. Процесс управления предприятием рассмотрен здесь как система, включающая в себя установление целей, формирование стратегии, разработку стратегических и оперативных планов и бюджетов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, подробно исследована роль контроллинга на всех этапах процесса управления деятельностью предприятия. [c.4]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы принятия управленческих решений
: [c.6] [c.276] [c.17] [c.482] [c.28] [c.34] [c.347] [c.85] [c.17]Смотреть главы в:
Управление современной компанией -> Методы принятия управленческих решений