Модели принятия управленческих решений

Модели принятия управленческих решений [c.205]

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ [c.254]

Представленные в табл. 16.1 и кратко описанные выше модели принятия управленческих решений не исчерпывают всех количественных методов анализа, используемых при принятии решений в бизнесе. Но в общем и целом важно понять масштабы применения количественного анализа при принятии деловых решений. В настоящее время применение количественных методов в той или иной области означает, что вся вычислительная часть работы выполняется на компьютере. Лишь весьма ограниченное число задач решается вручную. С распространением компьютеров и разработкой более совершенного программного обеспечения, часто [c.257]

Тема 3. Модели и методы принятия управленческих решений. Модели принятия управленческих решений. Модели и моделирование управленческих процессов. Системный, ситуационный, комплексный подход к моделированию процесса принятия управленческих решений. Эксперимент и экспериментирование. Типы моделей физическая, аналоговая, математическая, графическая, многомерная. Процесс построения модели. Проверка ее достоверности. Определение границ применения. Необходимость и возможность обновления модели. Модель теории игр модели оптимизации различных процессов и результатов, модели линейного и нелинейного программирования, [c.5]

Теория конфигураций утверждает, что выбор модели принятия управленческих решений зависит от конкретной ситуации и определяется совокупностью факторов, которые для удобства можно разделить на три группы (рис.54) [c.241]

Как видно из предыдущей главы, выбор критериев зависит от модели принятия управленческих решений в конкретной ситуации (табл,47). В соответствии с представленной в предыдущей главе классификацией все критерии принятия решений можно расположить между двумя полюсами полной рациональностью и полной иррациональностью. [c.241]

Логистический блок дисциплин включает Основы экономической логистики , Информационные технологии в логистике , Теория и практика принятия управленческих решений в логистике , Логистические модели . [c.297]

Бухгалтерская информация играет важнейшую роль в обеспечении данных для принятия решений по управлению функционирующим предприятием. В этой главе рассмотрим роль учетных данных в моделях линейного программирования для принятия управленческих решений. [c.270]

Самое полное методическое руководство по ведению управленческого учета в организациях России. Разработано коллективом ученых и педагогов экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, имеющих богатейший опыт в обобщении теории и практики отечественного и зарубежного бухгалтерского учета. В первой части рассматриваются вопросы классификации и распределения затрат, планирования и калькулирования себестоимости, нормативного учета и анализа отклонений для обоснованного принятия управленческих решений. Во второй части даны модели управления организацией, освещаются наиболее актуальные вопросы контроля хозяйственной деятельности. [c.2]

Линейное программирование является наиболее популярным методом моделирования в принятии управленческих решений в случае, когда необходимо оптимизировать использование данного множества ограниченных ресурсов. Модель линейного программирования часто рассматривается как расширение моделей затраты — объем — прибыль и моделей распределения ресурсов в условиях многопродуктовых производств. Мы рассмотрели два метода нахождения оптимального решения — метод проб и ошибок и графический метод. Оба они позволяют понять, каким образом в модели линейного программирования выбирается оптимальное решение. Для использования этой модели на практике, когда есть большое количество продуктов и значительное число ограничений, следует применять методы, реализованные в стандартных компьютерных программах. [c.386]

Методы моделирования можно использовать при принятии управленческих решений тогда, когда чисто аналитические методы либо неприменимы, либо неприемлемы. Моделирование — это использование моделей, отображающих реальную жизненную ситуацию. Далее с этой моделью можно работать, с тем чтобы проанализировать возможные альтернативные решения данной пробле- [c.308]

Методы моделирования обычно требуют проведения большого количества повторяющихся действий и времени. Поэтому в большинстве практических ситуаций целесообразно использовать компьютер. В настоящее время имеются различные программы моделирования, которые помогают создавать реалистичные модели. О них мы поговорим позднее в этой главе. К типичным хозяйственным задачам, где можно эффективно использовать моделирование при принятии управленческих решений, относятся следующие [c.309]

Очевидно, что аналогичный анализ можно провести для определения доходности при условии наличия большего числа дежурных. Так, если мы возьмем эту модель, но при условии наличия 3-х дежурных, то единственное существенно ее отличие будет состоять в том, что клиент 9 будет обслужен. Это даст дополнительный доход в 2 ф. ст. на 22-минутном отрезке при дополнительных расходах в 5 ф ст. в час. Видно, что преимущества привлечения услуг дополнительного дежурного минимально выгодны, следовательно, не надо привлекать четырех или более дежурных. Из этого примера видно, что использование модели может дать дополнительную информацию в процессе принятия управленческих решений, в частности в том, что касается привлечения людских ресурсов. [c.331]

Создание АИС способствует повышению эффективности производства экономического объекта и обеспечивает качество управления. Наибольшая эффективность АИС достигается при оптимизации планов работы предприятий, фирм и отраслей, быстрой выработке оперативных решений, четком маневрировании материальными и финансовыми ресурсами и т.д. Поэтому процесс управления в условиях функционирования автоматизированных информационных систем основывается на экономико-организационных моделях, более или менее адекватно отражающих характерные структурно-динамические свойства объекта. Адекватность модели означает прежде всего ее соответствие объекту в смысле идентичности поведения в условиях, имитирующих реальную ситуацию, поведение моделируемого объекта в части существенных для поставленной задачи характеристик и свойств. Безусловно, полного повторения объекта в модели быть не может, однако несущественными для анализа и принятия управленческих решений деталями можно пренебречь. Модели имеют собственную классификацию, подразделяясь на вероятностные и детерминированные, функциональные и структурные. Эти особенности модели порождают разнообразие типов информационных систем. [c.18]

Нельзя совместить с учетной системой предприятие как оно есть, в его реальном, физическом облике. Учетная система для того и создается, чтобы представить предприятие в более удобном для принятия управленческих решений виде. Объект моделирования всегда приходится отделять от созданной на его основе модели — в этом принцип моделирования и заключается. [c.30]

Система поддержки принятия решений (или DSS) представляет собой интегрированную информационную систему, разработанную для облегчения процесса принятия управленческих решений. Обычно она содержит одну из описанных в настоящей главе моделей, но не просто выдает разработанные компьютером решения. Система DSS обладает некоторыми интерактивными свойствами, что позволяет менеджеру быть частью самой системы (рис. 16.1). Менеджер имеет возможность обращаться к хранящейся в компьютере базе данных и получать варианты решения с помощью интерактивного процесса, сводящегося в основном к ответам менеджера на задаваемые системой DSS вопросы. [c.258]

Следующим уровнем управленческих информационных систем является экспертная система. В дополнение к базам данных системы DSS экспертные системы включают базу знаний по определенным типам задач и специальные программы, которые позволяют диагностировать задачу и дать рекомендации по возможным решениям. Поэтому экспертные системы часто называют компьютерными консультантами . В последние годы экспертные системы развивались очень быстрыми темпами. В заключение следует подчеркнуть, что, несмотря на огромный потенциал динамических моделей, с точки зрения принятия управленческих решений их реальное применение в компании в большой мере зависит от эффективности управляющих информационных систем и стремления руководства к их внедрению. [c.259]

Еще раз, на данном примере, отметим важность комплексного нормативного учета как информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений на предприятии. Так, применение модели EOQ возможно при условии разделения операционных издержек отдела снабжения на переменные (зависят от количества заказов и включаются в расчеты) и постоянные (не зависят от количества заказов, относятся к общехозяйственным расходам и не включаются в расчеты). Разделение переменных и постоянных расходов (принцип директ-кос-тинг ), как уже отмечалось, является одной из основ комплексного нормативного учета. [c.263]

Повышенная ответственность и сложность принятия управленческих решений, связанных с выходом" отдельных проектов из инвестиционной программы, определяют высокие требования к уровню квалификации инвестиционных менеджеров, принимающих такие решения. В крупных предприятиях реального сектора экономики, осуществляющих инвестиционную деятельность в большом обьеме, разрабатываются специальные модели принятия таких решений, а также процедуры их реализации (рис. 8.7.). [c.292]

С помощью упрощенной схемы (рис. 1.2) покажем, каким образом экономический анализ связан с другими экономическими науками и какова его роль в принятии управленческих решений. Вообще говоря, на схеме можно увидеть также взаимодействие теоретической модели и реальности. [c.36]

Г.Саймон Новая наука о принятии управленческих решений. — 1960 Модели человека социальное и рациональное. -1987. [c.556]

Использование сетевых моделей в практике управления нововведениями может принести значительный экономический эффект, который выражается в сокращении сроков и объемов затрат за счет улучшения координации и организации работ всех участников процесса создания новой продукции, рационализации использования ресурсов. Сетевые методы облегчают работу по созданию нормативной базы для последующего планирования нововведений, поскольку при их использовании накапливается статистический материал, который после обработки и проведения системного анализа может стать основой системы информационной поддержки принятия управленческих решений в области нововведений. В то же время стохастическая природа процесса создания и внедрения сложных инноваций, которая проявляется как в неопределенности нормативных затрат и сроков выполнения работ, так и в наличии в процессе разработки ситуаций, носящих случайный характер, требует введения в сетевой модели новых логических отношений. Действительно, сетевые графики адекватно описывают лишь детерминированные процессы. Более широкими возможностями отражения внутренней и внешней неопределенности продуктовых нововведений обладают стохастические графы. [c.194]

Структура модели при принятии управленческих решений в условиях имитационного моделирования [c.57]

Методы и модели разработки и принятия управленческих решений. [c.18]

Использование модели теории игр в принятии управленческих решений. [c.8]

Использование математических моделей в процессе принятия управленческих решений. [c.8]

Тема Разработка модели процесса принятия управленческого решения [c.46]

До принятия окончательного решения следует дополнительно оценить прогнозируемые результаты его реализации, так как без обратной связи проблема может не быть снята. Общая модель процесса принятия управленческого решения приведена на рис. 7.3. [c.168]

Приведенные в разделе 1 оценки показывают, что имеются реальные возможности разработки технологии экономического управления предприятием (или сферы услуг) на основе графических моделей. Это наиболее простая и практически доступная для применения технология контроля, диагностики экономической эффективности производства, подготовки, обоснования и принятия управленческих решений поставлена в данной работе на первое место ввиду ее прозрачной наглядности, так как ее можно быстро понять и освоить в короткие сроки любому впервые занявшемуся производством и предпринимательством человеку, не имеющему специального экономического образования. Эта технология предназначена для миллионов начинающих предпринимателей и должна стать их компасом и экономической картой , помогающей без проведения сложных расчетов быстро и правильно ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и находить верное в данных условиях решение. [c.78]

Формализация таких проблем, структурирование связанных с ними количественных данных составляют первый и важнейший этап работы менеджера с количественными методами - этап формулировки количественной модели управления. Разумеется, при этом невозможно избежать использования математической терминологии, обозначений, ключевых математических концепций и результатов. Однако автор стремился представить все это как знакомство с необходимыми элементами специального языка, без которого невозможно понимание формулировки количественной модели проблемы и применение полученных результатов для принятия управленческого решения. [c.16]

Обобщение. Поскольку трудно представить себе, что происходит внутри организации и между организацией и внешней средой, то установление общих, присущих всем характеристик помогает сократить, уменьшить трудности чрезвычайно сложной задачи управления организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и восприятия участников. Речь идет здесь о выработке и обобщении концепции планирования, организации, мотивации и контроля, а также модели коммуникации и принятия управленческих решений. [c.13]

Разрешение конфликта между моделями принятия управленческих решений и оценкой результатов деятельности менеджера является большой проблемой к а практике. Трудности обусловлены в том числе и учетной системой. Чаше всего оценка результатов деятельности осуществляется на основе у чета по центрам ответственности ja определенный период, ы не на основании учета затрат и результатов по отдельным проектам или оборудованию на протяжении всего срока его функционирования. Поэтому для уменьшения количеств л конфликтных ситуаций между моделями принятия управленческого решения и оценк Ч результа- [c.488]

Заканчивая рассмотрение примера, отметим, что приведенная методика не является единственной и бесспорной. Она может быть существенно усложнена. В частности, вполне обоснованным могло бы быть прогнозирование безнадежных долгов, что нетрудно учесть при формулировании условия (1). Рассмотренная модель может быть дополнена субмоделями по прогнозированию, например, затрат на сырье и материалы по видам продукции. Наконец, подобные расчеты целесообразно выполнять в рамках имитационного моделирования, варьируя параметры (темп инфляции, изменение цен на сырье, темп наращивания объемов производства и т. п.). Будучи достаточно трудоемкими при ручной обработке информации, эти расчеты достаточно легко могут быть формализованы и выполнены в среде электронных таблиц, например, с помощью пакета типа Mi rosoft Ex el. Кроме того, не следует смущаться отсутствием пресловутой точности расчетов , равно как и наличием определенной условности в формализации модели. Подобные условности являются неизбежным спутником любых расчетов прогнозного характера. Важно помнить о том, что в такого рода расчетах нужна не точность, а выявление тенденций, при этом сами методики и получаемые в результате их применения результаты являются лишь некоторой материальной основой для принятия управленческих решений финансового характера. [c.230]

Аналогично другим специальным языкам финансового моделирования язык IFPS строится на основе английского языка. Поэтому даже без знания программирования менеджер может самостоятельно разрабатывать модели бюджетирования и использовать их для реализации сценариев "что-если" и принятия управленческих решений [c.314]

После создания математической модели производят пробные расчеты (в том числе с помощью вычис проверки степени близости модели к реальной действительности. По результатам срав корректирование либо модели, если она не соответствует действительности, либо меняются организации и правила принятия управленческих решений, если модель выявила их несов разновидностей являются имитационные модели, рассчитанные на использование ЭВМ, котор следующем параграфе. [c.55]

Процесс управления инновациями на предприятии. 43. Модели разработки и принятия управленческих решений. 44.Определение и суть антикризисного управления. 45.Процедура банкротства на предприятии. 46.Типлогия личности по Бриггс-Майерс. 47.Стереотипы человека работающего. 48.Целевая ориентация управления. 49.Самоменеджмент сущность, задачи, функции. [c.21]

Наиболее простая из этих теорий — разработка (design) стратегии — была предложена в 50-х гг. в первых работах по стратегическому менеджменту. Согласно этой теории принятие управленческих решений — контролируемый, сознательный, а не интуитивный процесс (при этом модель принятия [c.231]

Модели как вспомогательное средство при принятии управленческих решеннО [c.235]

На первом этапе планирования портфеля с целью составления комплексной картины положения товара менеджер может отобразить его на обеих матрицах. Это поможет ему оценить ситуацию и выявить проблемы, которые необходимо решить. Модели в данном случае следует рассматривать только как вспомогательное средство при принятии управленческих решений, они ни в коем случае не должны замещать эти решения. Менеджеры долж- [c.235]

Смотреть страницы где упоминается термин Модели принятия управленческих решений

Смотреть главы в: