Анализ модели существующего бизнеса следует начать со стратегического учета имущества предприятия, включающего детализированное описание активов и их пользователей, составление инвентаризационных ведомостей имущества, а затем перейти к индивидуальному учету издержек действующих подразделений. [c.201]
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке. [c.298]
На первом этапе БПР осуществляется обратный инжиниринг, суть которого состоит в создании имитационной модели существующего бизнеса, на втором этапе — прямой инжиниринг, представляющий собой построение модели нового бизнеса компании, осуществляющей БПР. [c.7]
О автоматизировать основные этапы БПР - разработку образа будущей компании и спецификацию целей, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, создание информационной системы поддержки внедрение нового бизнеса. [c.5]
В главах 4 и 5 описана структура БПР и его основные этапы, включающие спецификацию целей и разработку образа будущей компании, разработку модели существующего бизнеса, разработку модели нового бизнеса, внедрение нового бизнеса. Определены два вида моделей компании - внешняя и внутренняя, а также те сущности, которые необходимо уметь представлять в моделях компании. [c.9]
Таким образом, этап визуализации запускает работу по инжинирингу существующего бизнеса, в результате чего создается модель существующего бизнеса. В идеальной компании, где люди понимают, как важно иметь ясные и хорошо документированные процессы, модель существующего бизнеса уже имеется и служит основой для работы по прямому инжинирингу. Эта модель была создана, когда компания последний раз подвергалась реинжинирингу, и нет надобности делать эту работу снова. Однако будем исходить из того, что большинство компаний еще не продвинулось так далеко, и они должны начать с моделирования существующей компании. [c.101]
Модель существующего бизнеса (если она существует) [c.105]
Разработка модели существующего бизнеса [c.110]
МОДЕЛЬ СУЩЕСТВУЮЩЕГО БИЗНЕСА [c.162]
Следует подчеркнуть, что обратный инжиниринг компании имеет самостоятельную ценность вне зависимости от реинжиниринга компании, т.е. от стремления перестроить ее деятельность. Действительно, даже если у руководства компании нет потребности/желания осуществлять реинжиниринг, может существовать серьезная потребность в создании модели существующего бизнеса, которая позволяет как вскрыть существующие резервы компании, так и показать ее узкие места. Для иллюстрации самостоятельной ценности проведения обратного реинжиниринга, в Приложении 2 описан опыт создания модели существующего бизнеса АО "Шереметьево-Карго", предпринятый с целью проведения аналитических исследований эффективности функционирования его подразделений [1,2]. Эта модель позволяет [c.162]
Заметим, что многие компании, поняв актуальность и важность БПР, на первом этапе, (если им не грозит крах в ближайшее время) ограничиваются только разработкой модели существующего бизнеса и только затем осуществляют проектирование нового бизнеса. [c.163]
Обратный инжиниринг состоит из двух основных этапов О Моделирование на основе прецедентов (П-модель) используется для создания и описания модели существующего бизнеса в терминах субъектов и прецедентов. Такая модель является внешним представлением компании. Она используется для определения приоритетных процессов (прецедентов), подлежащих реинжинирингу. В ней описываются потоки событий в приоритетных прецедентах. Для каждого прецедента строится метрика. Полученные метрики в дальнейшем используются для определения того, достигаются ли поставленные цели в новом бизнесе. [c.163]
Объектное моделирование (О-модель) осуществляется для создания объектной модели существующего бизнеса. Чтобы не увязнуть в излишней детализации существующего бизнеса, на этом этапе следует моделировать только функциональную иерархию компании и то, как прецеденты распределяются через подсистемы, соответствующие функциональным подразделениям компании. [c.163]
Модель существующего бизнеса [c.164]
Не всегда бывает так, что компания, желающая провести реинжиниринг своих процессов, имеет хорошо документированную модель существующего бизнеса. Даже если такая модель существует, она очень редко описывает действительное состояние дел. Еще менее вероятно, что эту модель смогут понять те, кто отвечает за бизнес, и те, кто выполняет реинжиниринг. Причин тому несколько. Во-первых, люди достаточно заняты собственно бизнесом, и считается, что на создание модели или ее обновление нет времени. Во-вторых, считается, что бизнес - это слишком сложный предмет, и его нельзя хорошо описать. Кроме того, традиционные методы описания бизнеса понятны только тем, кто эти описания создает, но не самим предпринимателям способ описания не интуитивен и не очевиден, часто для его понимания требуется владение определенной сложной методикой. Тех, кого интересует, как же в действительности происходит моделирование бизнеса традиционными методами, можно отослать к разд. 3.4. [c.164]
Так стоит ли, учитывая сказанное выше, создавать модель существующего бизнеса Некоторые авторы полагают, что лучше начать все с нуля, чем пытаться понять существующее положение дел. Люди опасаются, что несовершенные знания о том, как компания работает сейчас, могут ограничить творчество и, как следствие, ограничить возможные перемены. Здесь мы приходим к классической проблеме может ли знание быть опасным Мы предполагаем, что люди, проводящие реинжиниринг, смогут абстрагироваться от существующей [c.164]
П-модель существующего бизнеса [c.166]
Если все же необходимо иметь более подробную модель существующего бизнеса до начала разработки нового, можно на основе прецедентов определить объекты и затем показать, как прецеденты реализуются в виде взаимодействия этих объектов. В этом случае для каждого прецедента строится представление на основе сотрудничающих объектов, показывающее, как эти объекты, работая совместно, реализуют прецедент. Для демонстрации того, как объекты сотрудничают, можно воспользоваться диаграммами взаимодействия. Определение объектов на основе прецедентов и методика построения диаграмм взаимодействий более подробно описаны в гл. 7. [c.173]
Построение П-модели нового бизнеса осуществляется так же, как описано в гл. 6. Исходными данными для нее являются результаты работы по разработке образа новой компании (спецификация целей компании) и работы по обратному инжинирингу (модель/модели существующего бизнеса). Рассмотрим подробнее этап построения П-модели нового бизнеса. [c.178]
Создание модели существующей компании. На этом этапе менеджеры или консультанты разрабатывают основные бизнес-процессы и оценивают их эффективность. [c.214]
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных [c.250]
Целесообразно выделить следующие практические шаги реинжиниринга постановка задач, уточнение цели компании, исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность перепроектирование бизнес-процессов. Внедрение более эффективных рабочих процедур, определение способов использования информационных процедур и технологий, необходимые изменения в работе персонала разработка систем организационного взаимодействия персонала. Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации, организуются команды по выполнению работ, создаются программы подготовки специалистов и т.д. подготовка поддерживающих информационных систем. Выявляются имеющиеся ресурсы (оборудование, программное обеспечение) и разрабатывается специальная система внедрение обновленных процессов. Интеграция разработанных процессов, обучение сотрудников, переход к новой организации деятельности компании. [c.255]
Общая схема и содержание работ по реинжинирингу бизнес-процессов. Общая схема процесса реинжиниринга включает четыре этапа разработку образа будущей организации создание модели действующего предприятия перепроектирование существующих бизнес-процессов, разработку системы взаимодействия персонала и информационной системы внедрение перепроектированных процессов, в результате чего на базе прежней создается новая организация. [c.313]
Между финансовыми аналитиками существуют расхождения во взглядах, в каком размере нужно вычитать капиталовложения для расчета чистого денежного потока. Одни аналитики вычитают все инвестиции компании. Другие — только капиталовложения для поддержания существующего бизнеса, игнорируя при этом капиталовложения для роста. Объяснение простое если уж речь зашла о капиталовложениях для роста, то для оценки такой компании лучше всего использовать модель дисконтированных денежных потоков, ибо очень трудно сравнивать две компании с разными инвестиционными программами в растущий или новый бизнес на основе статичных мультипликаторов. Мы с этим полностью согласны, вопрос состоит только в том, всегда ли аналитику удается выделить из общих капиталовложений те, которые идут на поддержание существующего бизнеса, на основе публичной информации. [c.90]
Создание модели существующей компании. Менеджеры обязаны разработать и документировать ее основные бизнес-процессы, оценить их эффективность. [c.303]
Выше были рассмотрены бизнес-модели поддержки существующего бизнеса, модель создания нового бизнеса и рекламная бизнес-модель. [c.57]
По существу, бизнес-план определяет конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Планирование можно определить как разработку модели будущего и выявление эффективных путей его достижения. [c.346]
Обратный инжиниринг, по мнению Якобсона [107,71], не должен вызывать получение чрезмерно детальной картины существующих бизнес-процессов, ибо в этом случае велика вероятность потерять за деревьями лес На этапе обратного инжиниринга строятся, как правило, только принципиальные модели бизнес-процессов, позволяющие понять сущность функционирования предприятия в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов. При необходимости уточнения деталей каких-либо деловых процессов к обратному инжинирингу можно итеративно вернуться на этапе прямого инжиниринга. [c.270]
Книга содержит подробное описание адаптированной модели проектного бизнеса, как теории и как практики. В модели западный опыт проектного бизнеса адаптируется к текущим условиям РФ с учетом существующего советского и российского опыта выполнения проектов. Гибкость модели позволяет применять ее как для крупных государственных программ, так и для малых предприятий и независимых специалистов. [c.18]
Применительно к проектному бизнесу существуют, по крайней мере, три успешных модели для российских условий. Первые две из них не являются предметом данной книги и лишь упоминаются в настоящем введении для сравнения с основной, третьей моделью — адаптированной моделью проектного бизнеса. [c.18]
Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется "буквальное копирование западной модели проектного бизнеса". Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов [c.18]
Основываясь на модели субъектов существующего бизнеса и спецификации целей компании, необходимо определить, как новые требования могут повлиять на эту модель. Для каждого субъекта следует проверить, не изменилась ли его роль при определении новых целей бизнеса, так как иногда в результате изменения бизнеса оказывается возможным удалить некоторый субъект, присутствовавший в модели существующего бизнеса. Например, компания может больше не нуждаться в поставщике какого-либо компонента продукции, а начать производить его самостоятельно. Кроме того, могут появить- [c.178]
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП). Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе. [c.59]