Реинжиниринг подразумевает проведение четырех взаимосвязанных этапов спецификация целей новой компании анализ модели существующего бизнеса создание модели нового бизнеса внедрение перепроектированных процессов. Что касается целей и методов проектирования нового бизнеса, то они были рассмотрены в предыдущих главах. Здесь акцент будет сделан на анализ существующей модели. [c.124]
Чтобы реинжиниринг не вызывал страх у консервативно настроенных сотрудников компании, разработчику новой модели бизнеса необходимо в самом начале работы сосредоточиться на анализе существующей структуры управления и определить отправные точки проекта. В задачи разработчика входит также выявление алхимии , которую зачастую сознательно допускают руководители предприятий. Цель ее заключается в сокрытии реальной информации с целью использования в личных интересах. Такие руководители не заинтересованы в организации прозрачной структуры бизнеса и будут всячески препятствовать действиям разработчика, уво- [c.131]
Анализ существующей компании - это работа по обратному инжинирингу. Предполагается, что здесь построится абстрактная модель бизнеса и процессов, которые необходимо улучшить. Разработка новой компании - это прямой инжиниринг нового бизнеса. [c.101]
На этом этапе выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления. Моделируется деятельность организации, проводится бизнес-инжиниринг важнейших функций управления. [c.49]
В 2000 г. была начата работа по созданию комплекса бюджетирования и бизнес-планирования. При построении модели сделана ориентация на хранение референтной модели, позволяющей описывать взаимосвязи между показателями предметной области. В существующей системе применялся подход, обеспечивающий хранение и анализ отчетных форм. Преимущество нового подхода заключается в том, что он полностью исключает привязку к конкретным отчетным формам и хранит алгоритмы расчета тех или иных параметров. [c.485]
Анализ модели существующего бизнеса следует начать со стратегического учета имущества предприятия, включающего детализированное описание активов и их пользователей, составление инвентаризационных ведомостей имущества, а затем перейти к индивидуальному учету издержек действующих подразделений. [c.201]
Несколько лет тому назад роль портфельных моделей в стратегическом планировании чрезмерно преувеличивалась сегодня существует риск неоправданного преуменьшения их ценности. Модели портфельного анализа не следует рассматривать в качестве инструмента решения практических задач, это аналитические методы, позволяющие менеджерам осознать суть бизнеса, его сильные и слабые стороны, а также его возможности. [c.154]
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Этот этап называют ретроспективным или обратным реинжинирингом. Здесь воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которых компания реализует существующие цели. Производится детальное описание и документация основных операций компании, оценивается их эффективность. Для создания модели существующего бизнеса используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке. [c.298]
Достаточно подробно рассмотрены методы и модели корреляционно-регрессионного анализа. Регрессионный и корреляционный анализ находит широкое применение при исследовании зависимостей и взаимосвязей между явлениями в экономике, при прогнозировании и решении задач бизнес-планирования. В настоящее время большинство объективно существующих зависимостей между финансово-экономическими явлениями исследованы и изучены теоретически. Значительно важнее количественно измерить тесноту причинно-следственных связей в экономике и финансах, понять природу исследуемых процессов. Это позволит воздействовать на выявленные факторы, вмешиваться в соответствующий экономический процесс с целью получения нужных результатов. В связи с этим к аппарату корреляционно-регрессионного анализа в ходе своих исследований обращаются как экономисты-практики, так и научные работники. [c.3]
В какой-то момент времени вторая кривая станет первой для новой кривой и т.д. Если сравнивать модели на рис. 2.8 и 2.4, то можно считать, что участок AB — это кризис, а участки до точки А и после точки С — эволюционное развитие. При этом общая стратегия для более ранней кривой — улучшение того, что уже делается, путем изменения структуры управления, процессов, улучшения качества услуги и обслуживания клиентов, расширения рынка, совершенствования каналов доведения услуги до пользователя и т.п. Эта стратегия поможет прожить сегодня, но мало что дает для будущего роста (с точки зрения имиджа и обучения персонала). Ее должна реализовывать одна команда менеджеров, в то время как вторая команда должна направить свои усилия на поиск, анализ, выбор и реализацию других стратегий, что требует радикального пересмотра стратегии бизнеса, учета конкурентов и потребностей клиентов. Другими словами, одни менеджеры работают на настоящее, другие — на будущее компании. Такой двуединый процесс, соединяя в компании постоянные улучшения и инновации, позволяет ей через преодоление кризисов роста постоянно адаптироваться к изменениям на рынке, не попадая в глобальный кризис. Так же, как бабочка — не просто модификация гусеницы , а совершенно новое существо, которое оторвалось от своего прошлого путем скачка , так и переход на новую кривую — это скачок. Иначе говоря, только путем эволюционного развития далеко не дойдешь, для выживания нужна изменчивость, а процесс изменений преуспевающие компании начинают до того, как их к тому вынуждают обстоятельства. [c.52]
Достоинством данной методологии является то, что она обеспечивает интегрированный подход к анализу и проектированию систем. В рамках каждого из перечисленных подходов создаются соответствующие модели Кроме того, существует подход, комбинирующий все три подхода вместе Он позволяет увязать организационную структуру с функциями и данными через возникающие события, отражая динамическую структуру бизнес-процессов В последнем взгляде существенно сближаются функциональный и объектно-ориентированный подходы к моделированию проблемной области. [c.283]
Проектирование и управление компанией (предприятием), как и бизнес вообще, является очень сложной деятельностью, и ранее она осуществлялась интуитивно. Бизнес-процесс реинжиниринг (БПР) ставит перед собой революционную цель - превратить искусство проектирования и управления компанией в инженерную дисциплину. Для этого необходимо построить адекватные, понятные модели компании (предприятия) и дать возможность именно менеджерам, а не системным программистам, анализировать последствия изменения этих моделей. БПР обозначает совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности компании (предприятия) путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов. [c.7]
Перспективный анализ имеет целью вариантное прогнозирование налоговых обязательств предприятия, которое связано с оценкой основных показателей деятельности предприятия выручки, постоянных и переменных затрат, изменения стоимости имущества и других. На основе этой оценки производится расчет соответствующих баз налогообложения для существующей модели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а затем рассматриваются различные варианты изменения схемы бизнеса, договорных отношений, возможность применения льгот в целях сокращения законодательно не запрещенными способами общей суммы налоговых обязательств предприятия в последующие отчетные периоды. НАЛОГОВОЕ ПРАВО — отрасль права, представляющая собой совокупность правовых норм, регулирующих налоговые отношения, установленных или санкционированных государством и поддерживаемых им в необходимых случаях принудительной силой. Названные правовые нормы — правила поведения общеобязательного характера, объединенные в правовые институты и субинституты, направлены на установление или изменение налоговых обязательств (см. Налоговое обязательство) налогоплательщиков и налоговых органов и регламентирование наиболее совершенных и, в меру разумной необходимости, единообразных способов практической деятельности органов управления, связанной с правильным и своевременным взиманием налогов. [c.105]
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП). Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе. [c.59]
Когда Том впервые попросил меня написать предисловие к его книге, в которой есть все, что вам хотелось бы знать об анализе по методу "крестиков-ноликов", я был польщен. Но одновременно и обеспокоен, так как очень мало знал об искусстве анализа с помощью этого способа, за исключением того, что он существует в той или иной форме уже на протяжении последних ста лет. Сегодня использование "крестиков-ноликов" является мастерством, которым владеют лишь немногие в нашем бизнесе. Том Дорси - один из них. Несколько лет назад он смахнул пыль с этого вида искусства и стал настоящим экспертом в прочтении графических моделей "крестики-нолики". Обладая этой информацией, Том предсказывает будущее. Главное достоинство этого метода заключается в том, что он позволяет прослеживать историю определенной акции в любой день. Более того, основанные на исторических ценах, данные графические модели позволяют Тому Дорси предсказывать будущую цену определенной акции. Те из нас, кто знает совсем немного об этой стороне технического анализа, может сказать о Томе, что он медиум или колдун, но если задуматься, то в его технике можно разглядеть подлинное величие. Акции, также как люди, цивилизации и погода, формируют модели. [c.269]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ существующей модели бизнеса
: [c.418] [c.251] [c.7] [c.126] [c.271]Смотреть главы в:
Организационный инжиниринг -> Анализ существующей модели бизнеса