Для большинства основных работ по строительству скважин и вспомогательного их обслуживания характерны общие принципы нормирования. Однако цикл строительства любой скважины представляет собой не только сложный, но и во многом специфичный комплекс различных в технологическом отношении производственных процессов, требующих особого подхода при нормировании труда. Например, строительство вышки и привышечных сооружений включает в себя подготовку строительной площадки, устройство фундаментов под буровую, сборку оснований и вышки, монтаж комплекса для подъема вышки, подъем (или перетаскивание) вышки, строительство привышечных объек"ов. Каждый из этих процессов делят на операции. Например, рабочий процесс "сборка вышки" состоит из более 30 операций, которые выступают в качестве измерителя нормируемых работ. Заранее разработанные отраслевые нормы на эти операции (в человеко-часах) сведены в сборнике. В этом сборнике нормы рассчитаны для всех работ по строительству буровых при нормативах подготовится ьно-за- [c.179]
При предоставлении женщине отпуска по уходу за ребенком (ст. 256 ТК РФ), когда точная дата ее возвращения на работу заранее неизвестна, трудовые договоры заключаются на время отпуска по уходу за ребенком. Днем окончания договора с замещающим работником является день выхода на работу женщины из отпуска. [c.34]
Внутрихозяйственная аренда — это наем работников для выполнения определенного объема работ, заранее обусловленное вознаграждение. Аренда — это наем имущества. Отсюда вытекает, что аренда предполагает несколько собственников, внутрихозяйственная аренда — одного. Аренда выступает формой реализации собственности, внутрихозяйственная аренда — формой организации труда. [c.23]
Оптимизация в сетевом планировании при случайной продолжительности работ (т.е. когда фактическое время выполнения работ заранее в точности неизвестно) требует использования приемов математической статистики (в частности, распространено применение метода Монте-Карло). [c.248]
Существует много других форм планирования времени, однако надо помнить, что универсальных средств не существует еженедельник удобен при значительном объеме фиксированных дел и незначительном числе нефиксированных занятий, которые нетрудно отмечать и на полях, и в разделах ежемесячник удобен, когда работа заранее известна и надо только кое-что записать дополнительно. [c.497]
Срочные трудовые договоры (контракты) могут теперь заключаться лишь в ситуациях, указанных в ч. 2 ст. 17 КЗоТ. Здесь прежде всего следует отметить характер самой предстоящей работы, которая ограничена определенным сроком, например в связи с длительным отсутствием работника, за которым сохраняется место работы (должность). По срочному трудовому договору можно принять работника для замещения другого работника, находящегося в длительной зарубежной командировке, длительно болеющего и т. д. При предоставлении женщине отпуска по уходу за ребенком ( m. 767 КЗоТ), когда точная дата ее возвращения на работу заранее неизвестна, трудовые договоры заключаются на время отпуска по уходу за ребенком. Днем окончания договора с замещающим работником является день выхода на работу женщины из отпуска. Срок работы может быть известен и заранее, например, когда ее выполнение намечается к определенной дате — завершение строительства объ- [c.28]
Наличие такой системы показателей значительно упрощает и ускоряет процесс подготовки материалов для анализа, так как плановый отдел предприятия, обычно выполняющий эту работу, заранее знает, какие показатели требуются за данный период, и, кроме того, располагают соответствующими сведениями для сопоставления за предыдущий период. Иногда для углубленного анализа привлекают дополнительные материалы. [c.14]
Умеет самостоятельно и рационально поставить задачи, определить приоритеты, составить текущий план работы и план на перспективу. Ни минуты рабочего времени не пропадает даром. Коллеги, связанные с ним по работе, заранее знают, какие материалы он потребует и когда они получат результаты его работы. [c.141]
Разд. 17.8 ориентирован на поставщиков программных изделий. Но поставщик может сам заказывать программное изделие, которое будет затем поставлять конечному пользователю. В этом случае поставщик становится покупателем и должен указывать в контракте характеристики изделия, требуемую дату получения изделия, сумму и срок платежа, а также обязательства обеих сторон. Заказчик решает, что для него важней твердая цена или сроки и сами технические материалы, и соответствующим образом составляет контракт. Обычно предпочтительней бывает контракт, устанавливающий твердую цену. Однако, если объем выполняемой работы заранее неизвестен, если для ее выполнения необходимо временно увеличить штат служащих или возникает потребность в услугах экспертов со стороны, составить такой контракт невозможно. [c.350]
Время является чрезвычайно важным фактором во всех видах работы. Если человек не имеет достаточно времени для качественного выполнения работы, он будет считать, что на нее не стоит тратить усилий. Поручение работы заранее предоставляет работникам значительную автономию в выборе времени работы. У него появляется возможность расстановки приоритетов, планирование работы с учетом своих наклонностей, а следовательно, получение большего удовлетворения. [c.107]
На предприятие по ремонту автомобилей в течение года поступают заказы на выполнение тех или иных работ. Заранее неизвестно, когда, какие и в каком количестве заказы поступят. Здравый смысл подсказывает, что если набор станков мал, т. е. невелик круг выполняемых работ или мало количество станков, т. е. возможна задержка в выполнении заказов, то предприятие будет терпеть убытки, так как заказчики пред--почтут обратиться к услугам других, более совершенных предприятий. Убытки естественно измерять величиной неполученной из-за этого прибыли. С другой стороны, ясно, что если велики и ассортимент, и число станков, то большую часть времени они будут бездействовать, а приобретение и содержание большого количества станков связаны с большими затратами. [c.78]
Вот, например, экономическая проблема, для решения которой нужны методы стохастического программирования. На предприятие по ремонту автомобилей в течение года поступают заказы на выполнение тех или иных работ. Заранее неизвестно, когда, какие и в каком количестве заказы поступят. Здравый смысл подсказывает, что если набор станков на этом предприятии мал, то оно сможет выполнять только ограниченный круг работ и будет производить их медленно. В результате заказчики предпочтут обратиться к услугам других, более совершенных предприятий (если, конечно, такие предприятия существуют), а эта авторемонтная организация будет терпеть убытки, которые естественно измерять величиной прибыли, не полученной из-за слабости материальной базы. В то же время ясно, что если набор станков очень разнообразен и число их велико, то в течение длительного срока многие станки будут бездействовать, и, следовательно, затраты на их приобретение окупятся очень не скоро. [c.117]
Работа заранее, 80 Работа руководителя [c.276]
I группа — рабочие, непосредственно участвующие в выпуске продукции или выполняющие работы, состав которых является постоянным, а объем может быть заранее определен и поддается учету и измерению в натуральных единицах (штуках, килограммах, метрах и т. п.) или в человеко-часах. В эту группу входят рабочие, занятые на изготовлении запасных частей, нестандартного оборудования, технологической и организационной оснастки и инструмента, а также постоянно выполняющие работы по текущему, среднему и капитальному ремонту оборудования непосредственно на местах его установки и производственных базах, на погрузочно-разгрузочных, подготовительных и других аналогичных работах. [c.30]
Сущность аналитически-расчетного метода состоит в том, что нормы труда на ту или иную операцию определяются по нормативам времени на типовые элементы операций (прием или комплексы приемов). При этом исходят из того, что любая операция, относящаяся к данному виду работ, может быть расчленена на относительно небольшой перечень таких элементов. При расчете норм используют нормативы времени, которые установлены заранее в результате анализа и выявления рациональной структуры операций. Эти нормативы, как правило, оформлены в виде таблиц, графиков или номограмм. [c.75]
Необходимо пояснить основной термин АСУ автоматические системы действуют без участия человека (подразумевается работа какого-либо механизма или взаимосвязанной группы по определенной, заранее заданной программе), автоматизированные системы не только не исключают, а наоборот, увеличивают роль человека в системе, который принимает окончательные решения, используя различные технические средства сбора, обработки и передачи информации. [c.321]
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ. [c.276]
Для технико-экономического обоснования плана добычи нефти и газ исключительно большую роль играют показатели работы скважин. Планирование показателей работы скважин зависит от многих условий, главным из которых является наличие заранее составленного проекта разработки месторождения. В проекте нефтяной пласт и пробуренные на него скважины рассматриваются как общая гидродинамическая система с характерными для нее научно обоснованными показателями эксплуатации. Проектные данные служат в качестве. исходных при составлении плана использования фонда скважин, а отсюда и объема добычи нефти и газа. [c.114]
При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми. [c.396]
Обычное количество незавершенного производства является минимальным, так как состоит только из изделий, которые находятся в каждый данный момент на станках. Без этого количества заготовок не может выполняться заранее определенная последовательность операций на своей линии. Теоретически можно предположить, что если бы вся линия работала как конвейер, то не было бы необходимости иметь на линии какие-либо запасы между производственными стадиями. [c.126]
Этап 6 — директор просматривает ведомость и требует переписать ее с поправками. Почти всегда требуются некоторые поправки. Это нередко воспринимается как необходимая церемония. Но основные положения обычно изменениям не подвергаются. Руководитель заранее знает, что его предложения будут утверждены только в том случае, если он перепишет ведомость, и не чувствует себя униженным от такого требования. А так как он, как правило, почти уверен в утверждении, то принимается за работу над тематикой до ее официального одобрения. [c.205]
По некоторым темам курса могут проводиться письменные контрольные работы. Студентам заранее объявляется тема письменной контрольной работы, а также примерные вопросы, которые в нее войдут. После проверки работ преподавателем и выставление оценок работы возвращаются студентам для дальнейшей проработки полученных замечаний. [c.467]
ДЕНЬ КАРЬЕРЫ — метод привлечения студентов старших курсов и выпускников высших учебных заведений на работу в отечественные или зарубежные организации. Проводятся один-два раза в год в высших учебных заведениях посредническими организациями по найму работников. На Д.к. студенты получают представление о наиболее перспективных организациях, их кадровой политике, рынке труда какого-либо региона приобретают опыт общения с работодателями находят работу, отвечающую их пожеланиям или регистрируются в базах данных организаций, участвующих в Д.к., что дает возможность дальнейшего трудоустройства. В Д.к. участвуют десятки организаций, как правило, расположенных в регионе нахождения высшего учебного заведения. Д.к. также имеет целью максимального приближения академического образования к реальным условиям бизнеса. На Д.к. каждый студент заранее представляет резюме (см.). [c.66]
Описательный метод Оценщик описывает преимущества и недостатки поведения работника по критериям количество работы, качество работы, знание работы, личные качества, инициативность и др. с помощью графической шкалы рейтинга, используя заранее составленные стандарты результативности труда. [c.169]
Специфическим случаем применения метода норм обслуживания следует рассматривать определение численности руководителей через нормы управляемости. В качестве общих рекомендаций по их установлению можно принять следующие для руководящих должностей в подразделениях со значительным удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации или частыми отклонениями от заранее намеченной технологии процесса норма управляемости должна лежать в пределах 5—7 человек для руководящих должностей в [c.173]
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - вид обучения как сознательно проводимая любая деятельность для улучшения способностей персонала, требующихся для выполнения работы в настоящее время, или для развития потенциала сотрудников, необходимого для выполнения работы в будущем. Процесс обучения нацелен на достижение заранее определенных конечных результатов работы всеми, кто в нем участвует. Основной путь получения образования — целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями и навыками под руководством опытных лиц — педагогов, мастеров, наставников и т.д. [c.206]
Метод свободного или индивидуального обсуждения В свободной форме или по заранее составленной программе проводится обсуждение с оцениванием планов и практических результатов работы [c.322]
СОВЕЩАНИЕ — коллегиальная форма подготовки управленческого решения организуется с целью достижения согласованного коллективного решения или информирования участников С. по конкретным вопросам деятельности структурного подразделения, организации и т.п. С. представляет собой форму управленческой деятельности, содержанием которой является совместная работа определенного количества участников управленческого процесса в заранее определенный временной период, в заранее обусловленном месте для выработки и принятия решения по заранее определенному вопросу. Организация и проведение С. включает выработку повестки дня и определение круга предполагаемых участников ознакомление с повесткой дня предполагаемых участников выработку регламента С. подготовку материалов, намеченных для рассмотрения на С., — докладов или информации организатора С. и предполагаемых участников С., справочно-информа-ционных материалов, проекта решения организационное обеспечение С. — регистрацию и размещение участников, транспортное обеспечение, питание и культурно-массовые мероприятия организацию работы секретариата С. техническое обеспечение проведения С. документирование работы С. оформление документальных материалов — изготовление протокола и итоговых материалов С., обеспечение участников итоговыми документальными материалами С. [c.333]
Однако, в большинстве случае, заранее ничего не известно о доле работы в общих затратах рабочего времени. Поэтому даю расчета необходимого числа наблюдений предположительнее пользоваться формулой Стейнгауза , [c.38]
Безотказная, постоянная работа оборудования обеспечивается системой планово-предупредительных ремонтов, которая состоит из ряда организационных и технических мероприятий по уходу, надзору и ремонту оборудования. Проводятся они профилактически, т. е. по заранее составленному плану. [c.174]
Немалый интерес в этой связи представляют варианты структурного построения маркетинговых служб. Особенно первый из них-организация по функциональному признаку. (Кстати, все остальные варианты практически представляют собой различные модификации этого основного принципа, что очень хорошо видно на схемах, где в общей функциональной структуре одна из функций подвергается дополнительному членению). Такой подход позволяет заранее проиграть взаимные связи подразделений, определить границы компетентности, сформулировать требования к профессиональной подготовке персонала и т. п. Организация маркетинговой службы по функциональному признаку помогает увеличить ответственность каждого сотрудника за принятые им решения в рамках собственной функции, исключая тем самым возможность действий, за которые некому отвечать. На первый взгляд может показаться, что подобная структурная определенность, заданность должны непременно сковывать инициативу, поощрять уклонение от принятия решений. Однако на деле все обстоит прямо противоположным образом. К тому же функциональные структуры - это подразделения, открытые для контроля четко заданные обязанности легко сопоставить с ходом работы и полученными результатами. [c.15]
Аналитически-расчетным методом норму труда на операцию опр.-деляют по заранее разработанным нормативам времени на типовые элементы этой операции (движения, приемы, комплексы приемов), Разновидностью аналитически-расчетного метода яв-лнгтгя технический расчет норм на машинные операции в (авнсимости от параметров работы оборудования (скорость подачи, число оборотов и др.). [c.146]
Эта система была введена в действие в 1981 г. и охватывала такие темы исследований, как совершенные кристаллы, высокоориентированные полимерные волокна и пленки, материалы с задаваемой структурой и сверхчистые материалы. Как следует из названий тем, каждая из них связана с разработкой определенного вида материалов. В рамках каждой темы предполагается найти зерна будущих технологий, по это не является заранее определенной целью. Задача состоит в том, чтобы совершать открытия и делать изобретения в области неизведанного. В этом принципиальное отличие Системы исследовательских работ от Проекта НИОКР для базовых технологий в отраслях следующего поколения , в котором все цели могут быть четко определены уже сегодня. [c.259]
РАБОЧИЙ ДЕНЬ — установленная законодательством продолжительность работы в сутки в заранее определенном количестве часов рабочего времени. Различают нормированный Р.д. и ненормированный Р.д. Основное различие заключается в методах ограничения продолжительности Р.д. Продолжительность нормированного Р.д. устанавливается в заранее определенном количестве часов рабочего времени. При этом могут быть нррмальный Р.д., неполный, сокращенный, льготный Р.д. Продолжительность ненормируемого Р.д. определяется объемом и спецификой работы, возлагаемой на работников по трудовому договору, либо должностной инструкцией. [c.298]