Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности (операций и услуг) настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций (рис. 8.3). Для каждого направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или координирующих подразделений . Для осуществления координации вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей. [c.152]
Примером менеджера низшего уровня может служить руководитель производственной линии — координатор, мастер, бригадир, начальник участка. Эта группа менеджеров руководит деятельностью ограниченного числа людей, работает непосредственно с исполнителями и несёт полную ответственность за их действия. В обязанности членов группы входит организация и координация труда подчинённых, обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий, контроль за соблюдением графика работ, рациональным использованием ресурсов, соблюдением дисциплины. На этом уровне менеджеры обладают достаточной квалификацией как для наблюдения за деятельностью подчинённых, так и для выполнения самой работы. Они способны в зависимости от ситуации выступать в качестве инструктора или в качестве работника, поддерживая плавную работу системы. Менеджеры этого уровня управления отчитываются перед менеджерами среднего уровня. [c.160]
Управляющий заводом при такой структуре по-прежнему отвечает за все штабные функции. Он сам занимается планированием производства, поручая составление производственных графиков и распределение заданий между исполнителями начальникам цехов и мастерам. Диспетчеры цехов и штабной (административный) координатор обеспечивают цеха материалами и соответствующими рабочими документами появляется самостоятельная функция контроля за инструментами. Функция отгрузки готовой продукции и приемки закупаемых материалов совместно образуют нечто подобное отделу снабжения. С первого же взгляда можно заметить, что указанная организация перерастает в ту, которая показана на рис. 47. Те функции, которые прежде выполнял управляющий заводом, теперь выполняются управляющим производством фирмы, а управляющий заводом выполняет обязанности линейного руководителя. [c.231]
На рис. 11 показано, что наиболее важными ролями для начальника являются роли координатора ведения собрания, а также помощника и контролера, содействующего развитию его [c.107]
Различия между поведением служащего организации и поведением, которого мы могли бы ожидать от него, если бы он не был членом организации, во многом обусловлены воздействием на него других членов организации. В самом деле, во всех организациях, не считая самых мелких, имеется много служащих ("руководителей" и "координаторов"), чей главный вклад в работу организации состоит в воздействии на поведение других служащих ("рядовых работников"). Так, руководитель отдела досуга сам не организует игры для детей, но благодаря воздействию, которое он способен оказать на администратора игровой площадки, от него в большой мере зависит, какие именно проводятся игры и как они проходят. Точно так же начальник управления пожарной охраны тушит пожары только через косвенное воздействие на поведение пожарных, которые пускают в ход шланги, выдвижные лестницы и топоры. [c.54]
Характерное название для своей статьи придумал журналист Коммерсанта , описывая положение дел в одной телекоммуникационной компании Как покончить с нехваткой монтеров В ней, в частности, указывается Еще год назад менеджер по продажам в компании приносил новый контракт, получал за него бонус, после чего бежал искать нового клиента. А затем представители по продажам стали отвечать за то, чтобы подписанный контракт был надлежащим образом реализован. Тот, кто привел клиента, выступал и координатором проекта по его подключению. Вернее, его толкачом" он бегал по отделам, от которых зависит техническая сторона дела, и всех теребил. Но функциональные отделы бонусов не получают — только премии по итогам года, а у начальников отделов полномочий гораздо больше, чем у ме- [c.120]
В большинстве случаев матричная система не заменяет более традиционную, иерархическую линейную систему управления, а как бы сверху накладывается на нее. Все сотрудники продолжают подчиняться по той же схеме, как и в линейно-функциональной организации, но многие из них подчиняются еще и по другой линии - члену группы или команды проекта. Аналогичным образом каждый член группы проекта подчиняется лидеру проекта, а лидеры проектов -центральному координатору всех проектов, который, в свою очередь, подчиняется своему начальнику на более высоком уровне пирамиды — руководителю подразделения НИР. [c.549]
В небольших компаниях подбором персонала может заниматься сам директор, но в более крупных структурах это трудоемкая и профессиональная деятельность в подавляющем большинстве случаев делегируется первым лицом ответственным сотрудникам компании — директору (менеджеру) по персоналу, начальнику отдела кадров, администратору или руководителям подразделений. Чаще всего в роли основного координатора процесса рекрутмента и делового партнера рекрутингового агентства выступает менеджер по персоналу или начальник отдела кадров, который выполняет распоряжения первого лица и действует в интересах различных подразделений компании. [c.56]
Диапазон уровня руководства перечисленными формами выполнения работ простирается от непосредственного начальника через координатора к менеджеру и руководителю (Leader). В отличие от индивидуальной работы и многопозиционной индивидуальной работы (параллельное выполнение индивидуальной работы), работа в команде носит в основном творческий характер и распределяется между ее членами. Контроль результатов работы в значительной степени осуществляется самой командой, для чего необходимо частое общение между сотрудниками. Значение отдельно взятого вклада в работу команды каждого из ее членов оценивается достаточно высоко, поскольку практически каждый здесь зависит от работы другого. В данном случае члены команды представляют собой одновременно и вносящих вклад, и пользующихся результатом. Даже при наличии определенных условий, которые зачастую вносятся в организационное руководство, работа тем не менее выполняется в пространстве, на деле свободном от каких бы то ни было инструкций. Действия членов команды ограничиваются исключительно экономическими факторами и их разумностью. Проектная команда наряду с другими командами представляет собой современную форму коллегиачьного сотрудничества. Далее следует перечисление других возможных команд89. [c.58]