Выбор момента для продажи СБЕ по максимальной стоимости Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций [c.125]
Концентрация усилий на обеспечении предельной результативности операций сокращение постоянных издержек [c.78]
Сокращение постоянных издержек на 2 тыс.р. и10%-е сокращение переменных затрат [c.139]
Затраты на деловые и промышленные услуги возрастают быстрее, чем расходы на потребительские услуги. Одна из причин данной тенденции — усложнение рынков и технологий. Компании нуждаются в услугах таких профессиональных организаций, как консультационные фирмы по проблемам управления и рекламные агентства. Вторая причина заключается в том, что в настоящее время компании фокусируют усилия на своей основной деятельности и покупке тех услуг, предоставление которых не относится к сфере их стержневых компетенций. Данная тенденция привела к появлению компаний, предоставляющих деловые услуги по транспортировке, складированию, сбыту и рекламе. Бурное развитие и непредсказуемость современной рыночной среды подтолкнули многие компании к значительному сокращению постоянных издержек. Приобретаемые же услуги относятся к переменным издержкам, что позволяет производителям в условиях спада соответственно уменьшать свои расходы. [c.424]
Сокращение постоянных издержек < V [c.475]
Сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций [c.94]
Наиболее распространенными способами сокращения постоянных издержек предприятия являются [c.84]
Сокращение постоянных издержек [c.485]
Обратите внимание, что сокращение постоянных издержек на одну восьмую (с 200000 до 175000) привело к пропорциональному снижению уровня безубыточности он сократился с 400 до 350 единиц. Из таблицы видно, что результаты последовательного изменения объема на 25% от новой точки безубыточности весьма схожа с той, что была представлена на рис. 5.1. Из этого вновь следует то, что мы уже отметили сокращение постоянных затрат — довольно простой и эффективный способ снижения уровня самоокупаемости производства. [c.219]
Кроме того, с баланса компании могут быть выведены объекты сервиса и производственной инфраструктуры. Например, в области бурения сокращение постоянных издержек может быть достигнуто за счет передачи бурового оборудования в аренду дочерней компании по бурению, как, скажем, это было сделано в ЛУКОЙЛе . Транспортные средства могут быть переданы дочерней транспортной компании, могут быть образованы компании по ремонту и обслуживанию бурового оборудования и т.д. [c.195]
До 1970 г. больницы страдали от избытка пациентов. Но в начале 70-х годов ситуация в корне изменилась-больных стало поступать меньше, сократилось число человеко-дней загрузки коек. При наличии высоких постоянных издержек и растущей стоимости рабочей силы сокращение контингента больных может означать переход от рентабельности к убыточности. [c.635]
В наибольшей степени первичный сводный бюджет корректируется при увеличении планового объема реализации, или сокращении переменных издержек, так как показатели объемов и текущих затрат являются взаимосвязанными и в этом случае имеет место не частичное изменение бюджетных форм, а ревизия затрагивает большинство статей первичных отчетов. В нашем случае (сокращение инвестиций и постоянных расходов) наблюдаются более локальные изменения — не затрагиваются взаимосвязанные показатели объемов выпуска и реализации, переменных затрат, поступлений от реализации и большинства статей расходов денежных средств. [c.86]
Сокращение общих (постоянных) издержек [c.215]
Рост внутренних цен на топливо и сырье (в долларовом эквиваленте) обусловил повышение себестоимости экспортируемых товаров. В результате — постоянно падающая торговая маржа как по экспорту, так и по импорту, поэтому для внешнеторговой деятельности большое значение имеет сокращение транспортных издержек. [c.349]
Производитель рассчитывает, что ему удастся реализовать 50 тыс. тостеров по цене 20 за единицу и получить 200 тыс. прибыли на инвестиции. Но многое зависит от эластичности спроса на его продукт и цен, установленных конкурентами. К сожалению, метод расчета цены исходя из целевой нормы прибыли на вложенный капитал не учитывает эти соображения. Производитель должен рассматривать различные уровни цен и их возможное влияние на объемы продаж и прибыль. Производителю следует также искать пути сокращения постоянных и/или переменных издержек, так как их снижение уменьшает критический объем производства. [c.574]
Для сокращения постоянных и переменных издержек по продвижению продаж необходимо добиться высокого уровня специализации всего комплекса маркетинговых работ в выбранном сегменте рынка. Этого можно достичь в том случае, когда сегмент достаточно однороден с точки зрения использованных критериев сегмента. [c.31]
Возможны ситуации, когда потенциал предприятия не возрастает, а сокращается, сопровождаясь соответствующим уменьшением постоянных издержек. Если, например, речь идет о сокращении штатов в связи со сворачиванием производства, то такие издержки будут называться обратимыми. По-иному обстоит дело с уменьшением той части постоянных издержек, которая связана с основным капиталом предприятия, например машинами и оборудованием (их амортизация входит в число статей постоянных издержек). Конечно, можно продать часть машинного парка. Но часто лишние производственные мощности имеются у многих предприятий данной отрасли, поэтому цены на них оказываются очень низкими, что влечет за собой большие потери для предприятия-продавца. Такие издержки являются необратимыми. [c.160]
Чтобы сохранить 75% прибыли при сокращении выручки на 25%, нужно в расчетах исходить из формулы силы воздействия операционного рычага, решенной относительно постоянных издержек [c.223]
Сокращение издержек должно составить 1,52 млн. руб. + 2,45 млн. руб. = 3,97 млн. руб. Предположим, фирме удастся снизить постоянные издержки на 1 млн. руб., после чего убытки составят 0,52 млн. руб. Новая валовая маржа должна покрыть новый уровень постоянных издержек и обеспечить прежнюю прибыль в 2,45 млн. руб. 13,75 + 0,52 + 2,45 = 16,72 (млн. руб.) или 14,27 +2,45 = 16,72 (млн. руб.). [c.232]
Ценовая политика компании осуществляется с учетом действий ее конкурентов. Даже в тех случаях, когда потребители чувствительны к цене, внедряться на рынок с помощью низких цен не имеет смысла, так как это вызовет адекватную реакцию других производителей. Если соперники рассматривают вашу компанию как самого крупного игрока в отрасли, они просто не имеют права игнорировать ее действия. На стабильном рынке конкуренты воспримут появившийся на нем относительно дешевый товар как неспровоцированную агрессию , представляющую реальную угрозу их положению. Ответные меры наиболее вероятны тогда, когда потребители считают, что конкурирующие марки имеют определенные различия. В этом случае ситуация напоминает положение на рынках однородных, стандартизированных товаров, на которых цены поставщиков различаются весьма незначительно. И наконец, если отрасль характеризуется высоким уровнем постоянных издержек, конкуренты вряд ли примут решение о сокращениях объемов производства, и в результате ценовой войны стоимость товаров может понизиться весьма значительно. Если компания дает понять, что ее притязания ограничены, конкуренты, скорее всего, примут решение смириться с приходом на рынок новичка, не подвергая риску свою чистую прибыль. В развивающейся от- [c.294]
Положительный эффект от расширения масштаба производства основывается на сокращении средних издержек фирмы по мере увеличения выпуска изделий. Такая экономия производственных расходов в расчёте на единицу продукции достигается за счёт а) относительного сокращения условно-постоянных издержек фирмы (управление, коммунальные услуги и т. д.), которые не увеличиваются или повышаются в меньшей мере по сравнению с ростом выпуска продукции б) специализации труда и производства, повышающей производительность труда в) преимуществ более крупных и совершенных технических средств. [c.316]
Сокращение издержек. Вводя добавочный новый продукт, компания часто повышает свою эффективность и достигает более полного использования производственных мощностей. Часто новый продукт можно производить при очень небольшом увеличении общих постоянных издержек производства и тем самым сокращать производственные издержки на единицу уже производимой продукции. Новые продукты могут позволить компании использовать с большей эффективностью ее существующий распределительный аппарат и тем самым снизить торговые издержки на единицу сбываемой продукции. [c.514]
Преимущество анализа равновесия, т.е. сравнительной статики, в том, что в расчет принимаются все последствия любых экзогенных изменений, таких как сокращение предельных издержек какой-либо фирмой. Если рассматривать параметры первоначального равновесия как постоянные, можно допустить большую ошибку в оценке результатов экзогенных изменений, особенно если эти изменения значительны (как в рассмотренном нами примере). [c.128]
Как мы отмечали в главе 2, одним из показателей, характеризующих структуру рынка, является структура издержек фирм. В частности, то, что у большинства фирм LJ-образ-ная кривая средних издержек, — важный показатель структуры рынка. Фирма по левую сторону от U-образной кривой, т.е. фирма со снижающимися средними издержками, действует при так называемом возрастающем эффекте масштаба. (Модель, рассматриваемая в этом параграфе с издержками F+ q, представляет собой особый случай, для которого характерно постоянное сокращение средних издержек.) [c.246]
Наиболее частые причины неудач бизнеса — это формирование слишком большой задолженности переоценка потенциала роста продаж игнорирование снижающих прибыль эффектов от чрезмерно агрессивных усилий, направленных на то, чтобы купить свою долю рынка за счет слишком значительного сокращения цен работа в условиях тяжелого бремени постоянных издержек из-за неспособности использовать мощности предприятия вложение крупных средств в научные исследования и разработки с целью укрепления своих рыночных позиций и повышения прибыльности, но не приводящих к получению в результате эффективных средств для достижения этих целей не оправдавшиеся надежды на технологический прорыв оптимистический взгляд на возможности проникновения на новые рынки слишком частые изменения в стратегии (из-за того, что предыдущая стратегия не давала желаемых результатов) поражение под давлением конкурентных преимуществ, полученных более удачливыми конкурентами. Для преодоления такого рода проблем и достижения успеха в бизнесе стратегия полного обновления должна включать следующие действия [c.237]
Величина прибыли на различных этапах жизненного цикла постоянно меняется. Так, на стадии освоения продукции и начальном периоде завоевания рынка прибыль и убытки могут отсутствовать, т.е. наблюдается период безубыточности — текущие затраты (себестоимость) равны выручке. По мере роста объема производства и реализации продукции прибыль также растет. Максимизация прибыли наступает на стадии зрелости , когда использование производственных мощностей достигает плановой величины при сокращении текущих издержек производства — результат внедрения ресурсосберегающей технологии. В начале стадии спада производства прибыль начинает сокраще-46 [c.46]
Изменение объемов производства влияет на условно-постоянные расходы. Снижение себестоимости от технико-экономических факторов основывается на сокращении текущих издержек производства на единицу продукции до и после внедрения организационно-технических мероприятий (см. табл. 33). [c.294]
Рассмотрим сначала, что происходит с издержками фирмы в долгосрочном периоде. При планировании долгосрочного расширения или сокращения объемов производства фирма не может ограничиться только увеличением или сокращением переменных издержек (количества нанятых рабочих, используемого сырья, полуфабрикатов и т. д.). В этом случае эффективность производства снизится, поскольку при сохранении неизменными производственных мощностей (постоянных издержек) на- [c.132]
В некоторых отраслях, как, например, в электроэнергетике, экономия от масштаба может быть существенной при всех объемах выпуска. Например, системы водоснабжения или электроснабжения требуют высоких объемов постоянных издержек ввиду высокой стоимости основного оборудования - трансформаторных подстанций, генераторов, линий электропередач, насосного и водопроводного оборудования, очистных сооружений и т. д. В случае сокращения объемов предоставления данных благ на тех же производственных мощностях постоянные издержки не уменьшатся, так как основные капиталовложения уже осуществлены, но при этом увеличатся средние издержки. Если в отрасли будут действовать несколько фирм, то весь объем производства распределится между ними и производство каждой из них будет меньшим. В этом случае (при сохранении прежнего объема постоянных издержек на оборудование) средние издержки не достигнут своего минимального уровня. Здравый смысл подсказывает, что дешевле пользоваться одной линией электропередач, чем тянуть две параллельных, перекрывающих друг друга. То же самое можно сказать о трубопроводах для транспортировки нефти или газа. [c.158]
В общем случае сократить постоянные издержки значительно проще, чем переменные. Резервы снижения постоянных издержек существуют практически всегда. Для этого можно сокращать административный персонал, снижать затраты на средства связи, экономить электроэнергию. Для сокращения переменных издержек необходимы прежде всего технические инновации, которые сами по себе могут сопровождаться большими расходами. [c.154]
Вероятный ответ конкурентов обусловливается рядом факторов. Если соперники рассматривают вашу компанию как самого крупного игрока в отрасли, они просто не могут игнорировать ее действия. На стабильном рынке конкуренты воспримут появившийся на нем относительно дешевый товар как неспровоцированную агрессию , представляющую реальную угрозу их положению. Ответные меры наиболее вероятны тогда, когда потребители считают, что конкурирующие марки имеют определенные различия. В этом случае ситуация напоминает положение на рынках однородных, стандартизированных товаров, на которых цены поставщиков различаются весьма незначительно. И наконец, если отрасль характеризуется высоким уровнем постоянных издержек, конкуренты вряд ли примут решения о сокращении объемов производства и в результате ценовой войны стоимость товаров может понизиться весьма значительно. [c.300]
Постоянные издержки включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, ведение хозяйственных дел, исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение, большую часть торговых и маркетинговых расходов. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Затем менеджеры выбирают желаемый тип корпоративной культуры. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению показателя прибыли на продажи. Как показывает табл. 13.3,5% сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу в будущем периоде чистая прибыль Pharm o должна снизиться до 20 млн (табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов не оказывает существенного влияния на уровень прибыли. [c.475]
Сокращение прямых (переменных) производственных издержек Закупка более дешевых материалов. Снижение материалоемкости конструкции, поиск новых ачьтернатив-ных материалов Создание больших производственных запасов материалов и комплектующих "по старым" ценам Сокращение объема сбыта продукции вследствие снижения качества Дополнительные затраты на НИОКР Рост общих (постоянных) издержек вследствие выплат процентов по кредитам, использованным на приобретение материалов и комплектующих в запас [c.214]