По пути деления на самостоятельные бизнес-единицы прошел и другой, известный всему миру, гигант электронной промышленности — немецкая фирма Сименс , годовой оборот которой составлял 45 млрд долл. Она разделилась на 16 отдельных самостоятельных сегментов с годовым оборотом от 500 млн до 8 млрд долл. Во главе каждого из них стоял главный управляющий и совет директоров. Главный управляющий самостоятельно решал практически все текущие финансово-хозяйственные вопросы. Лишь при необходимости потратить сумму, большую 10 млн долл., он должен был получить разрешение в штаб-квартире материнской фирмы. [c.246]
Одна из таких фирм объединила все предприятия фирмы Сименс , изготавливавшие оборудование для железнодорожного транспорта и метрополитена. Ранее это оборудование производилось на самых разных предприятиях фирмы. Объединение их в единый бизнес-сегмент позволило лучше наладить связи с потребителями. В результате затри года своего существования продажи данного структурного подразделения возросли на 80%, что особенно поразительно, если учесть насыщенность рынка подобной продукцией. [c.246]
Анализ хозяйственной деятельности частнокапиталистических предприятий и их монопольных объединений сводился преимущественно к анализу ликвидности баланса, к оценке статей актива и пассива. Но здесь возникали существенные трудности в связи с тем, что некоторые отрасли промышленности России действовали совместно с иностранным капиталом. Бухгалтерский учет и отчетность велись здесь не только по образцам немецких, английских или французских предприятий, но зачастую на немецком, английском и французском языках. Так, русское акционерное общество Сименс-Шук-керт вело отчетность и учет по образцу своего предприятия в Берлине, акционерное общество Динамо — по английским образцам и на английском языке, Петербургское отделение [c.380]
Такие ситуации можно наблюдать и на примере колебания курсов акций Дойче Банка , Альянса или Сименса . Подобные колебания курса являются не каким-то редчайшим ис- [c.203]
Сименс. Стандартизация. М., Издательство стандартов, 1966. [c.138]
Сименс и др.). Таким образом, подобные компании определяют движение [c.43]
Вместе с тем на этом примере можно сделать вывод о том, что при действующей системе распределения косвенных затрат на продукцию реальна ситуация, когда, казалось бы, высокоприбыльный продукт, на производство которого выделяются лучшие ресурсы и затрачиваются значительные средства для его продвижения на рынок, на самом деле таковым не является, и все условия вместо роста прибыли ведут к ее снижению. Это реальная проблема, с решением которой можно познакомиться в этой же главе на примере электротехнической компании Сименс . [c.71]
Например, на одном из заводов немецкого концерна Сименс принимался целый ряд мер, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемых на нем электродвигателей малой мощности (от 0,06 до 18,5 кВт), около двухсот типоразмеров. Стандартные двигатели составляли 80 % выпуска, оставшиеся 20 % — двигатели на заказ. До 80-х гг. предприятию, несмотря на проведенную модернизацию производства, не удавалось достаточно снизить издержки, чтобы компенсировать низкие ставки заработной платы своих восточных конкурентов. Возникло желание изучить экономическую эффективность традиционно действующей системы учета расходов на производство продукции. В результате пришли к выводу, что возрастающие затраты в сфере управления и сбыта не соответствуют изменениям в выпуске продукции. Действующая система отнесения прямых и накладных расходов на производимую продукцию представлена в табл. 3.4. [c.81]
Узкая специализация явилась первопричиной образования нового типа предприятий и даже отраслей, выпускающих ограниченную одним технологическим циклом номенклатуру полуфабрикатов, узлов и деталей. К таким предприятиям относятся литейные, кузнечно-штамповочные, инструментальные заводы, рассчитанные на удовлетворение спроса целых отраслей индустрии разных стран. Распространение единичного разделения труда обусловлено достижением минимальных издержек производства на узкоспециализированных предприятиях, участвующих в научно-производственной кооперации, по сравнению-с комбинатами, где организация изготовления всех деталей готовой продукции основана на пооперационном или функциональном разделении труда. Так, высокие издержки производства заставили компанию "Сименс" (ФРГ) в конце 80-х годов перейти от изготовления всех компонентов электрического и электронного оборудования на своих предприятиях (где из 300 специализированных заводов со временем рентабельными остались только 100) к приобретению ряда узлов и деталей на мировом рынке. Принять активное участие в такой форме международного разделения труда и выйти на мировой рынок с компонентами готовых изделий, очевидно, целесообразно машиностроительным предприятиям нашей страны, в первую очередь тем, которые вступили на путь конверсии [74]. [c.30]
Сименс АГ" Германия Электроника 24,0 57,7 35,5 62,0 162000 373000 47,4 [c.74]
Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм "Бош", "Сименс", "Мицубиси", "Дженерал моторе", 1% сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта. [c.173]
Девиз компании Сименс [c.33]
Некоторым из них даны названия в честь великих ученых ньютон, герц, паскаль, кулон, ом, сименс, тесла, беккер гь и др.. Обозначения таких единиц, как международные, так и русские, пишутся с заглавной буквы. [c.30]
Маркетинг практикуется не только в США, но и в остальных частях света. Кстати сказать, ряд европейских и японских многонациональных компаний, скажем Нестле , Сименс , Тоёта и Сони , во многих случаях действуют успешнее своих американских конкурентов19. Многонациональные компании ввели и распространили практику современного маркетинга по всему миру. И как результат руководители мелких фирм начали задаваться вопросами что такое маркетинг Чем отличается он от обычного сбыта Каким образом можно применить его в собственной фирме Изменится ли что-то от этого [c.74]
У фирмы Фудзицу есть соглашение с Сименс о поставках ей крупногабаритных ЭВМ для продажи под маркой Сименс , которая заключила соглашение с Фудзицу , так как невозможность справиться с задачей конструирования и производства таких ЭВМ подрывала Сименс в коммерческом отношении. В последнее время возрастает экспорт японских изделий для реализации под чужой торговой маркой. Интересно отметить, что японские фирмы использовали этот же прием в середине 60-х годов, когда их торговые марки были практически никому в мире не известны и доверие к японским изделиям было крайне низким. В те дни японским фзтрмам приходилось бороться за репутацию. Они были фактически на положении субподрядчиков и могли продавать свои товары за границей, опираясь на торговые марки ведущих промышленных и торговых фирм США и Западной Европы. [c.233]
Создание региональных ФПГ на старых землях прежде всего удалось в Баварии. Ведущие позиции в кредитной сфере принадлежат двум крупнейшим смешанным банкам — Баварскому ипотечному и вексельному банку и Баварскому банковскому союзу, которые и образовали две ФПГ. Если группа, относящаяся к первому банку, является наиболее самостоятельной из всех региональных объединений, то региональная ФПГ Баварского банковского союза характеризуется тем, что промышленность в ней представлена предприятиями, главным образом, легкой и пищевой промышленности, входящими в те или иные крупнейшие концерны страны ( Сименс , Клекнер , Ганнэль и др.). [c.127]
КАРТЕЛЬ — соглашение (не всегда в письменной форме, часто негласное) между предприятиями, как правило, одной отрасли, о ценах, рынках сбыта, объемах производства, обмене патентами и т. д. Крупнейшим в настоящее время считается Международный электротехнический К., объединяющий 55 компаний из 11 стран ( Телефункен , Сименс , Хитачи , Мицубиси и пр.). КАРТОЧКА ДЕБЕТОВАЯ - пластмассовая пластина, по внешнему виду напоминающая кредитную карточку, используемая покупателем для совершения наличных расчетов посредством терминала. К. д. позволяет немедленно осуществить перевод определенной суммы денег с текущего счета покупателя на счет продавца. КАРТОЧКА КРЕДИТНАЯ - форма расчета, при которой банк берет на себя риск немедленной оплаты товаров и услуг [c.102]
А знаете, что общего у Вернера фон Сименса, Роберта Боша, Фердинанда Порше, Готлиба Даймлера, Адама Опеля, Кар- [c.169]
Если после первой покупки акций вместо долгожданной курсовой прибыли продолжается падение курса, то выясняется, как важно обращать внимание на выбор имен, потому что только для первоклассных предприятий может проводиться стратегия дополнительной покупки. С акциями второго или третьего класса это слишком рискованно ведь нет полной гарантии, что предприятие в любом случае переживет кризис. Актуальным примером является вступление Сименса во владение Никсдорфом . Кто ставил на номер один, т.е. на Си-менс , мог спокойно докупать акции по низкому курсу и рано или поздно оказался снова в прибыли. Кто ставил на более слабый Никсдорф , в конце концов остался с носом, так как Никсдорф был проглочен Сименсом . [c.202]
Развитие ядерной энергетики в ФРГ до начала 70-х годов протекало медленнее, чем это можно было ожидать от страны с развитой тяжелой промышленностью и химией, где действуют такие известные фирмы электротехнического и атомного машиностроения, как Сименс А. Г. и АЭГ — Телефункен . Однако в 1978 г, на долю АЭС приходилось уже 9,6% установленной мощности всех электростанций (табл. 4.23). [c.153]
Сименс [37] приводит график (рис. 17), на котором в виде плавной кривой символически- изображен технический уровень производства, а в виде ломаной линии — показатели качества, закладываемые в стандарты. В некоторый начальный период времени to показатели качества стандартов выше среднего уровня, достигнутого промышленностью, и являются прогрессивными. К этому уровню должен приближаться технический уровень промышленности. Стандарты действуют, как правило, [c.101]
ТНК действуют в десятках стран, создавая там дочерние и пррчи общества, филиалы, опорные центры- Среди них Дженерал моторе. Экссрн , ИВМ , Сименс , Филлипс и др. Корпораций, имеющий дочерние компании в двух или нескольких странах, насчитывается свыше И тыс. В начале 80-х гг. 350 крупнейших ТНК имели свыш [c.378]
В работах по истории науки приводятся десятки примеров резкого повышения эффективности производства под влиянием новых технических и организационных идей. Общепризнано, что паровая машина Дж. Уатта возместила затраты на науку за всю предшествующую историю человеческого общества. Многократный рост эффективности стал следствием изобретения Э. Сименсом динамо-машины (1867 г.), Г. Даймлером бензинового двигателя (1885 г.), Р. Дизелем двигателя на тяжелом топливе (1892 г.) и т. д. Качественные изменения в производстве возникали не только от технических, но и организационных идей. Примерами могут служить работы Г. Форда [c.182]
В зарубежных странах существуют правительственные органы - центры разработки и согласования научно-технической политики. Они ведут научно-технические программы на национальном уровне. Таково Министерство энергетики в США. В крупных энергокомпаниях (ЭДФ во Франции, КЕРСО в Южной Корее) имеются научно-исследовательские отделения, пользующиеся большой свободой в выборе направлений, средств технического развития и овладения перспективной технологией. На межфирменном уровне создаются многосторонние экономические партнерства, нередко межнациональные. В частности, "Фраматом" и "Сименс" совместно занимаются разработкой и осуществляют сбыт ядерных реакторов. [c.88]
Расширение диапазона учитываемых интересов равносильно признанию того факта, что высокой эффективности работы вряд ли можно достичь по одному-единственному показателю. Об этом свидетельствует опыт компаний, выдержавших испытание временем — Проктер энд Гэмбл , Боинг , Сименс , Нестле и многих других. Руководство этих компаний осознает, что максимизация прибыли сегодня означает жертву рыночной позиции завтра, максимизация роста продаж означает меньший учет интересов акционеров. Свою задачу они скорее всего видят в том, чтобы добиваться удовлетворительного уровня по некоторому множеству разноплановых, конкурирующих друг с другом критериев. [c.60]
К 1987 г. Сименс для изменения двигателей по требованию заказчиков использовал 30 тыс. различных спецдеталей. [c.82]
Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана планирование — этсуориентированный в будущее систематический процесс принятия решений [68]. Именно так планируют в известных концернах Даймлер-Бенц и Сименс . Таким образом, решения в области планирования — это частный вид управленческих решений. [c.139]
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ, ТНК — крупнейшие компании, национальные по капиталу, но превратившиеся на базе вывоза капитала в международные по сфере своей деятельности. Как правило, за пределами основной страны осуществляется не менее /4 производстводственной деятельности ТНК. Возникновение ТНК относится к началу XX в., когда крупнейшие компании промышленно развитых стран в борьбе за захват источников сырья не только в своих, но и в других странах начали создавать зарубежные производственные филиалы. Тенденция к повышению роли ТНК в мировом хозяйстве усиливается в период после второй мировой войны, когда в условиях НТР крупнейшие корпорации развитых стран, стремясь использовать свое техническое превосходство для монополизации производства определенных товаров в мировом масштабе, стали активно создавать предприятия во многих странах. В настоящее время в руках ТНК находится значительная часть мирового производства. К крупнейшим ТНК относятся американские корпорации-гиганты нефтяной, автомобильной, электротехнической, химической и других отраслей, создавшие широкую сеть предприятий в странах Западной Европы, Канаде, ряде развивающихся стран. Например, американский автомобильный концерн "Форд" имеет филиалы в 30 странах. Масштабы деятельности указанных компаний настолько велики, что суммы их продаж (например, "Дженерал моторе", "Экссон", "Форд") превышают ВНП таких стран, как Дания, Австрия, Норвегия, и приближается к величине ВНП Бельгии и Швейцарии. К ТНК относятся крупные английские компании ("Бритиш петролеум", "ИКИ" и др.), германские концерны ("Хехст", Сименс", "БАСФ" и др.), голландский [c.422]
На основе решения Сименс Никсдорф разработана универсальная система обеспечения деятельности аэропорта. На основе интегрированной агентской системы ДатаДайнемикс Система осуществляется подготовка таможенных транзитных документов на международные грузы. Действуют локальные прикладные системы Русланд-Карго , Банк-таможня . [c.206]
Но есть много таких финансово-промышленных групп, каждая из которых находится под совместным контролем нескольких семейств. Это особенно типично для так называемых территориальных финансовых групп США — калифорнийских, чикагских, техасских, бостонской, кливлендской. Характерна эта особенность и для германских групп. Например, в финансово-промышленной группе Дейче банк руководителями являются Сименс, Маннесман, Клекнер в группе Дрезднер банк — Крупп, Флик и др. [c.632]
Электрическая проводимость G — величина, обратная электрическому сопротивлению R. Поэтому dim G = L 2M T3I2, a [ G] = м 2 кг"1 с3 А . Единица электрической проводимости называется сименс (См) [c.30]
Н. б тесно связан с германской финансовой олигархией (Сименс, Клёкнер, Вольф и т. д.) и с международным финансовым капиталом (Морган, Ротшильд, Рокфеллер, Форд, Файр-стон и др.). Среди директоров Н. б. большое число лиц занимало видные посты в фашистской Германии. Руководитель банка — известный банкир Абс является членом более 40 наблюдательных советов западногерманских обществ. В середине 1961 г. Н. б. имел 282 отделения, участвовал в 32 кредитных учреждениях. Акционерный капитал Н. б. в мае 1961 г. был увеличен с 250 до 300 млн. марок Сумма баланса на конец 1962 г. составила 13 196 млн. марок против 3758 млн. в 1951 г За те же годы депозиты увеличились с 2912 млн до 11677 млн. марок, а учет и ссуды — с 2327 млн. до 8345 млн. марок. Наибольший рост приходится на ценные бумаги, портфель к-рых за этот период увеличился с 60 млн. до 1087,5 млн. марок, в т. ч. портфель государственных бумаг — с 63 млн. до 362 млн. марок. [c.108]
В Англии существуют более 200 страховых компаний, из к-рых господствующее положение занимают Ройял—Глоуб, Коммершл Юнион, Прудэншел, Сан Лайф, Кооператив, Перл, Рефьюдж и др. Все они входят в британскую страховую ассоциацию, что позволяет им координировать действия, удерживая высокий уровень тарифов и тем самым обеспечивая наибольшие прибыли. В Западной Германии наиболее крупным является акционерное об-во страхования жизни Альянс, к-рое собирает ок. 15% всех премий по страхованию жизни. Его капиталовложения в 1958 г. превысили 1 204 млн. марок (свыше 10% капиталовложений всех страховых организаций ФРГ). Представители крупнейших западногерманских монополий (Крупп, Сименс, Флик и др.) принимают непосредственное участие в делах этого страхового об-ва, к-рое вкладывает капиталы в крупные промышленные предприятия. Широкое развитие, особенно в последние годы, получили международные страховые операции акционерных об-в ФРГ (страхование от убытков, перестрахование крупных рисков в США, Канаде, Франции, Италии,, скандинавских странах, Латинской Америке и др.). [c.31]